【12月份工作总结】15月份工作总结.docx

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1、 【12月份工作总结】1-5月份工作总结_路政5月份工作总结 5月份工作总结 公布时间： 2023.08.12 【12月份工作总结】1-5月份工作总结。 当我们的任务完成时，往往都需要写一份总结。通过总结,我们可以全面、系统地了解以往的状况。每写一次总结，我们就可以想的越多：每一份工作都是有意义的，它们的价值也是巨大的。那么我们自己怎么写出一篇总结报告呢？下面是小编细心为您整理的“【12月份工作总结】1-5月份工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 工作总结之家最近发表了一篇名为【12月份工作总结】1-5月份工作总结的范文，感觉很有用处，重新编辑了一下发到工作总结之家。 1-5工作总结 工

2、作 总 结 从2023年1月开头在供给链治理部实习，在供给链实习的五个月里我主要负责主产品的员与结算。此外，还会做一些行政工作，比方写请示、报告等。在实习的五个月里我学到许多东西，不管是专业学问还是沟通技巧都得到了很大的提升，特别感谢领导和师父对我的指导和帮忙。现将五个月的工作总结如下： 一、所学的销售学问： 分产品销售主要分为主产品销售、属地品销售。 1、主产品销售： 1）分公司的主产品分类：主要包括锌锭、铅锭、锌合金、镉锭、粗锌等。 2）销售流程：拟定产品销售合同合同送审合同签订按发货通知单要求组织发货收款结算开具增值税票奇发票。 2、属地品销售： 1）分类：属地品主要包括渣物料（铜渣、钴

3、渣、水淬渣、富锌渣、碳渣等）；危化品、化工产品硫酸铵；设备。属地品分为一般固废和危急废物。目前公司有的主要危急废物有含酚污泥、含汞污泥、废钒触媒、废机油、铜渣、钴渣、富锌渣、硫酸等。其余为一般固废。 废旧物资主要包括废旧金属（废钢铁、废不锈钢、废铁屑、废钢带等）；废橡胶类（废阳极护套、废粘边条、废编织袋、废压滤板，废橡胶、废杂塑料等）；废旧设备。 2）销售方式：属地品一般实行竞价和定价两种销售方式：低值、易耗的零星废旧物资和危急废物不能满意竞价要求的依据市场行情定价销售（如废旧压 滤布、废旧塑料桶、废旧油桶、废旧橡胶、废杂塑料、废旧玻璃瓶、碳渣、含酚污泥、含汞污泥、废钒触媒、废机油等）。竞价类

4、废旧物资及设备以上海有色金属网或中国废品网为依据制定拦标底价（如废钢铁、废不锈钢、废铁屑、废钢带、废阳极护套、废粘边条等）。对公司不能鉴定金属含量的废旧物资、废旧设备和网上无报价的，以竞价最高报价为中标价（如废编织袋、废压滤板等）。 3）客户资质要求：一般固废只需具备相应的公司营业执照、组织机构代码、税务登记证。危急废物客户必需具备符合相应危废要求的危急废物经营许可证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证和承运单位的危急废物道路运输经营许可证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、驾驶员危货运输从业资格证、道路危急货物运输押运员从业资格证。硫酸属危化品，除此之外还需供应非药品类易制毒化学品经营

5、备案证明和危急化学品经营许可证。 4）其中，硫酸属于化工产品，安全库存为：1000-2500吨，不胀库、不影响生产，为保证销售渠道的通畅，客户由终端客户和经销商两局部构成。其定价模式是随行就市，价格依据市场调整，公司依据定价指导原则吧客户分为A类客户（大型终端客户1800吨/月，及销售力量较强的贸易客户1800吨/月）和B类客户（其他客户）。 二、1-5月份产品及属地品销售状况分析： 表一：2023年1-5月份主产品销售价格（含税）与2023年同期比照表 图一：2023年1-5月份电锌、电铅、锌合金价格走势图 1550015000145001400013500130001250012023 1

6、月份 2月份 3月份 4月份 5月份 图二，2023年与2023年电锌、电铅、锌合金销售价格比照图： 1月份3月份5月份 电锌、电铅、锌合金结算价格都以上月26日至本月25日上海有色金属网和广东南储网月均价扣减运杂费及相应的升贴水。 由表一可知，2023年1-5月份电锌共销售30014.0345吨，销售金额为427349533.42元；电铅共销售24521.4815吨，销售金额为339420582.80元；锌合金共销售14183.854吨，销售金额为206504668.98元。由此，2023年1-5月份主产品共销售68719.3700吨，总销售金额为973274785.20元。 据图一，202

7、3年1-5月份电铅、电锌销售价格除2月份略有上升外，均呈下跌趋势；1-5月份锌合金销售价格3、4月份均呈下跌趋势，5月份略有上升。据图二可知，2023年1-5月份电锌、电铅、锌合金的销售价格均低于2023年同期销售价格。 表二：2023年1-5月份属地品销售价格（含税）及销售发运量 单元：元/吨 其中，硫酸定价模式是随行就市，价格依据市场调整。2023年1-5月份硫 下页 余下全文 1-5月份工作总结 酸平均价格为405.18元/吨，低于2023年同期平均价格为610.12元/吨。 2023年1-5月份硫酸销售总量为86050.92吨，低于2023年同期销售量134699.92吨。 硫酸铵20

8、23年1-5月份平均价格为950元/吨，低于2023年同期平均价格1140.33元/吨。2023年1-5月份销售发运量为4850吨，低于去年同期销售发运量6791吨。 水淬渣2023年1-5月份平均销售价格为25元/吨，高于2023年同期平均销售价格11.94元/吨。2023年1-5月份销售发运量为86050.92吨，高于去年同期销售发运量51532.04吨。 综上所述，2023年1-5月份全部属地品共销售40579096.77元。其中，除水淬渣销售价格高于2023年同期平均销售价非常，主产品、硫酸铵、硫酸均低于去年同期销售价格。其中，硫酸铵、水淬渣、废压滤布属于定价销售模式，其他废旧物资均属

9、于竞价销售模式。 三、销售权利下放期间销售工作总结（2月份）： 依据战略治理部1月31日会议纪要内容，部门于2月1日接手国贸公司代履行的主产品、属地品销售业务，依据战略治理部【2023】004会议纪要及2023年2月26日购销业务内容细化争论会内容收回销售权利，并在3月20日与国贸公司正式交接。供给链治理部市场营销室在履行销售职责期间共发生3笔废旧物资(竞价模式)交易合同，详细执行状况如下： 以下为我部在2月份执行销售职责时所销售废旧物资价格与商贸公司2023年 同产品销售价格比照： 单位：元/吨 通过以上三个表格比照分析，国贸公司除2023年7月、9月废粘边条的销售价格高于我部销售价非常，废

10、旧编织袋、废阳极护套均低于我部2月份销售价格。 四、2023年1-5月份各分子公司调拨产品统计,如下表： 五、工作中遇到的问题及提出相应的改良措施： 1、由于销售权利由国贸公司执行，分公司要通过战略治理部与国贸公司沟通相关销售业务，沟通不畅，尤其是废旧物资的销售与发运。在废旧物物资竞价销售前，国贸公司应带客户来现场查看实物后再竞价，而客户在拉运货物时应料尽场清； 2、客户拉运废旧物资时常常反响废旧物资中存在许多工业垃圾，这种现象的存在不仅会降低销售价格，发运时也会带来一系列问题。因此请各厂各单位在废旧物资回收堆放时勿掺入工业垃圾，按类按质合理堆放； 3、在各分子公司调拨分公司产品方面，供给链治

11、理部成立之前，发运指令由总调下发，发运组或产品生产单位开具发运单，现供给链治理部市场营销室成立后，相关部门应当重新梳理相关发运流程，明确划分各部门责任，确保产品能够顺当调拨并依据公司内部市场化进展结算； (转载于:/home上页 以上就是这篇范文的全部内容，涉及到销售、月份、废旧、公司、硫酸、同期、销售价、客户等范文相关内容，盼望大家能有所收获。 GZ85.cOm更多总结延长阅读 【小班5月份工作总结】1-5月份绩效考核工作总结 【小班5月份工作总结】1-5月份绩效考核工作总结是一篇好的范文，好的范文应当跟大家共享，重新编辑了一下发到工作总结之家。 1-5月份总结 绩效考核工作总结 2023年

12、是绩效工资考核工作的起始年，公司领导高度重视，把实施绩效工资考核工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动的重点工作之一。为此，企管部仔细贯彻落实，细心组织实施，紧紧围绕集团公司“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考核工作为抓手，深入扎实开展绩效治理主题年活动，促进公司经营治理向标准化、精细化和标准化进展。 一、制定考核方法，组织考核工作。 公司绩效工资考核工作于2023年8月份开头筹备，由于公司生产运行不稳定等因素，推迟到2023年得以实施。在绩效工资考核工作筹备过程中，企管部组织有关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学习考察，结合公司实际，取得了绩效工资考核对标数据，制定

13、了符合公司实际的绩效工资考核方法，在反复征得各部室、车间的意见后，屡次进展修订完善，又通过公司领导的屡次会审，于2023年2月份定稿。公司以世林化发（2023）13号、世林化发（2023）14号文件分别印发了2023年度绩效工资考核方法（试行）和绩效工资考核办公室工作制度，为了把绩效工资考核工作落到实处，相继制定了各部室、车间二级绩效工资考核指导意见、企管部绩效治理员工作规定、关于实施绩效工资考核方法的指导意见，每月绩效工资考核完毕，都下发通报，予以公布考核结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考核通报4期，企业治理简报2期，从而，起到了宣传好的阅历做法，指出存在问题及缺乏，指导绩效考

14、核方式方法，提出整改意见准时限。 经过1-4月份的考核，参加考核部门共计21个，应考核绩效工资额1529890元，实际考核绩效工资额1370005元，考核比例为89.5%。考核工作中发觉问题53项，主要问题如下： 1、各部门主要负责人的绩效治理观念还停留于过去的行政治理层面，对绩效工资考核的重要性熟悉浅薄，认知度低、员工意识冷淡，还未转移到绩效治理的现实中来，没有危机感和紧迫感，牢骚满腹，不积 极主动。 2、有的部门负责人疏于治理，不仔细学习公司有关文件，不切实落实公司相关制度规定，造成该得的分没有得到。 3、有的部门未仔细研读公司绩效工资考核方法和考核工作制度，对绩效工资考核方法的含义和内容

15、缺乏深刻理解。 4、有的部门不深入学习贯彻公司制度文件，工作没有重点目标，没有完成目标的详细措施和实际行动，制度执行力较为薄弱。 5、个别部门负责人责任心不强，对本部门工作心中很多，业务水平低，把自己混淆一般老百姓，工作无进展。 6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，特殊是车间办公室和现场，没有到达清洁生产和办公环境要求的标准，主要是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案治理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。 7、公司制度执行状况参差不齐，没有到达各项制度、操作规程的标准化标准，考核性制度没有落实到岗位及员

16、工，职能部室考核不到位。 8、各部门规划治理工作薄弱，工作的规划性差、有规划不执行不落实，部门内部对规划工作无标准、无考核、无结果。 9、各部门员工培训流于形式，培训内容有的不切实际，员工业务素养较低，有的答复不了本职工作的操作流程、治理制度等岗位描述内容。 10、5月16日组织了绩效工资日常考核，共发觉问题27项，提出了整改意见和整改时限。 二、建立绩效治理体系 深化内涵进展之路 为了促进世林化工公司节能降耗、降本增效、增收节支年度目标的顺当实现，年初开头，就以开展绩效治理主题年活动为中心，着手建立了绩效治理体系，即要求各部室、车间确立一名绩效治理员，企业治理部设立绩效专管员，实行绩效治理体

17、系的垂直领导，从而为全面推行绩效考核搭建治理平台。 世林化工公司绩效治理体系的主要内涵是：将公司绩效工资考核工作和内部市场化建立统筹到绩效治理平台上，实行统一规划治理、统一安排部署、统一协调行动，从而为推动绩效工资考核和内部市场化建立进程供应了驱动力。 为了尽快提高绩效治理员的业务素养和治理水平，企业治理部制订了绩效治理工作制度、绩效专管员和绩效治理员岗位职责及绩效治理工作考核方法，制订了2023年度绩效治理员培训规划，主要内容是：绩效治理理论、绩效工资考核方法、内部市场化实施方案、合同治理方法、制度治理方法、预算与规划、对标治理方法、统计计量工作、档案治理等一系列的相关根底学问与实务，力求打

18、造一支精明实干、 业务娴熟、治理有效、执行力强、团结协作的绩效治理团队。 三、加强业务培训，提高考核质量 根据集团公司关于业绩考核的文件精神，结合世林化工公司的经营特点，制定了符合公司实际的绩效工资考核方法，主要设置五项指标，即联责指标、量化指标、业务工作、约束指标和创新指标。其中联责指标和量化指标是依据实际完成数量计算的，是公司年度经营目标的分解指标，必保实现。业务工作、约束指标和创新指标是工作质量指标，是为了实现公司年度经营目标而提出的工作要求、治理标准和创新方法，这局部考核指标的检查与考核，涉及面广、详细内容繁杂、考核标准要求高，所以，相对难度较大，也是公司实现精细化治理目标的关键所在。

19、 为了做好绩效工资考核工作，企管部对绩效治理员举办了4期绩效治理培训班，还利用考核小组会议对绩效工资考核实际操作进展培训，力求到达考核标准统一、考核口径统一、考核纪律统一，到达公开、透亮、公正、公正的目的，尽快提高绩效治理员的业务水平。主要培训内容是绩效工资考核方法、合同治理实施细则、公司招投标治理方法、绩效工资日常考核方法等，提高了绩效治理员的业务水平。 各被考核单位没有消极对待，而是积极整改和完善本部门工作，对比考核标准逐条逐项落实，加大执行力度，努力到达考核目标。党群部根据考核要求建立了档案治理制度，同时对各被考核单位积极进展业务指导，销售部制订了各岗位的考核方法，细化了绩效工资考核方法

20、，把绩效考核工作落实到岗位人头上，技术中心对技术创新工程进展考核，要求各生产部门按月进展推动和调研，人力资源部依据绩 效工资考核要求，下达了年度培训规划，并制订了考核细则，各位绩效治理员也积极进展本部门的绩效工资考核预备工作，大家对绩效治理这一新的岗位布满信念，乐于奉献，从而为绩效治理团队建立注入不竭的动力。 四、下半年绩效工资考核工作规划 （一）仔细总结上半年绩效工资考核工作，做好下半年绩效工资考核方法的修订、补充、完善，使绩效工资考核工作更加细化、更加适用、更加贴近实际，真正发挥绩效考核的鼓励作用。 （二）进一步深化绩效工资考核工作，在做好一级绩效工资考核工作的根底上，落实好二级绩效工资考

21、核工作，切实把绩效工资考核落实到岗位人头上，真正实现全员参加考核，拉开收入档次，奖罚清楚，以考核评业绩，以绩效论英雄。 （三）把绩效工资考核与内部市场化运作有机结合，目标全都，相互补充，分工协作，共同促进。 （四）做好两个倾斜，第一，向节能降耗、降本增效、增收节支的经营目标倾斜，把物料、本钱、财务、销售、选购等量化指标落实到部室、车间、班组及岗位上，层层分解、分级考核、奖罚兑现。其次，向生产系统长周期、安全稳定运行的生产目标倾斜，保运行、保产量、保利润、保安全是绩效治理的重要任务，开展专项绩效治理竞赛活动，将活动内容掩盖到生产各环节，让员工在绩效治理中受益，让公司在绩效治理中进展。 （五）加强

22、绩效治理员队伍建立，打造一支懂治理、会算账、能创新、爱岗敬业、精明实干的绩效治理团队，助力绩效工资考核工作和 下页 1-5月份绩效考核工作总结 内部市场化建立，管好物、用好人、理好财，不断推出绩效治理的精品工程。 企管部 2023.6.5 6 上页 以上就是这篇范文的具体内容，涉及到绩效、考核、工资、工作、公司、治理、方法、治理员等范文相关内容，看完假如觉得有用请记得（CTRL+D）保藏。 12月份工作总结 一、通过12月份日常工作和学习积存的一点熟悉。 在XXX描述这个月的主要工作事情。这个月感觉业务素养和解决问题的力量还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自

23、身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉提高自己，转变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计毁灭问题。结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果。我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念熟悉的问题。 二、仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这一个月的时间里，我能遵守公司的各项规章

24、制度，兢兢业业做好本职业工作，一个月用满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本执行力让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特殊是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力打算个人的成败，企业执行力打算企业的兴亡。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习加强提高工作力量。 这个月我的主要工作任务是（1）负责开拓铁合金、玻璃、化工（硫酸、炭黑、碳素）余热发电

25、销售工作；（2）之前水泥跟踪过的客户工作；（3）河北钢铁集团发电信息搜集和一些临时工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的销售人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、良好的执行力量。 四、缺乏和需改良方面。 我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断提高业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领

26、导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展奉献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于高速进展时期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从治理上下工夫，企业治理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是治理层要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导层定期学习和沟通，这样可以开阔视野、学习治理理论。其次，公司要强化鼓励机制，加大奖金额度，提高提成比例。好的鼓励机制可以转变人的行为，好的鼓励机制可以鼓励员工，好的鼓励机制可以强化治理。只有充分运用鼓励机制，调发动工的积极性，使员工素养不断提高，业务不断娴熟，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够安康、快

27、速进展。 1-6月份工作总结 时间转瞬即逝，不知不觉的度过了2023年前半年，但是，我依旧清楚的记得，当时刚上任的时候，经受了多么艰辛的过程，压力空前的大，克制很过问题，需要付出比以前更过的劳动和努力，公司安排我接任围场宽广德丽源专柜店长一职，而面对剧烈挑战，。我有些彷徨，自己是否有力量挑起这副重担，看到专柜品牌齐全，知名度洪亮，人员团结，心想既来之则安知，放下包袱，一心投入工作中，尽自己所能，完成公司所交给的任务，就这样拼搏完成一个月，又接着挑战新的一个月，半年后看到更多的顾客认可我们的品牌，使我们特殊快乐也很欣慰，让我们看到了德丽源会有更好的进展前景，使我对将来有了更大的目标。 -业绩1-

28、6月份总体任务294500，实际完成283837.3，完成任务的96%这半年经过坚持不懈的努力工作，成绩突出的有两个月，2月份和4月份。完成任务的同时超额24%，其他几个月均在40000-56000左右，5月份柜组导购离职一人，但并没有因此影响销售，虽然没有完成任务，但我们还是坚持了下来，1-6月份，二线品牌完成了销售任务的96%，因5月份梦迪莎撤柜，对销售有一局部的影响，回头客来找留下了一局部顾客群，但有一局部还是丧失了。 二促销活动，5月份欧诗漫进行大型促销活动，6.4-6.12连续8天，总体任务8000但我们只完成了6000多，任务完成的不是很抱负，从中我吸取了许多的教训，1派单不积极，

29、有些顾客都不知道宽广欧诗漫在做活动，2卖场播音不频繁，3赠品供给不准时，4因一人在职盯岗有些力不从心，流失一局部顾客，5连续几天阴雨天气客流较少，以上因素属人为影响的，在以后的工作中会加以改正。 三结账5月份公司有了新的结账流程，关系到保底与超保底的问题，因从未接触过这类账目，所以到现在还不是很懂，但我知道，努力完成超市下达的促销任务（任务完成不超额）来削减公司财务损失，对于不懂的问题，我会努力学习，学会为止。 对于半年的工作，我知道要做好化装品导购，要做到一下几点。1始终保持良好的工作心态，比方工作中会遇到顾客流失，或一连几个顾客介绍产品都没有胜利，我们很简单泄气，心情不够好，光想着是今日运

30、气不好，这样留意力会不集中，在看到顾客也会没有积极性，信念缺乏，更会影响以后的销售。2察颜观色，因人而异，对于不同的顾客使用不同的销售技巧，比方学生，我发觉这类顾客比拟喜爱潮流与广告性强的品牌产品，当介绍二线品牌是比拟吃力，所以更需要急躁，可先简洁介绍一下产品，然后对他讲学生为什么会脸上起痘，黑头，寻常护理应留意些什么问题等等，讲这些他会觉得我们比拟专业，可以增加他对我们的信任度，最终再针对于他的问题推举产品，如此胜利率会比拟高。3当你面对顾客时切忌，不要一味的说产品，现在的品牌种类多，促销员更多，促销的语言大同小异，所以介绍产品时一味的说产品好简单让顾客觉得我们只是为了推销自己的产品，使我们

31、不能很快被顾客信任，事实上顾客只有信任你才会听你的话，从而承受你的产品，我们可以问问他平常怎么护理来拉近关系，再针对性介绍产品。 日常工作中，我们会遇到许多问题，对于联营专柜来说，可能问题会更多，6月份因超市过分的治理，我想过离职，每天上班压力很大，无论自己怎么努力还是得不到认可，但刘姐的一番话给了我信念，她告知我有问题不能躲避，能自己解决的自己解决，不能自己解决的我帮你解决，我不能解决的公司会出面帮你们解决，给了我很大的鼓舞，我知道我不是一个人，我们是一家人，他们会帮忙我，使我更有信念努力走下去，我记得有一条短信，对我鼓励很大，我与大家共享一下，职场必备，1勤快不懒散2找问题不找借口3积极向

32、上的心态4遇事不退缩。 以上是我对2023年上半年的工作总结！ 新的半年对我们来说是一个布满挑战、机遇、盼望与压力开头的半年，也是我特别重要的半年。家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和仔细学习。在此，我订立了下半年度工作规划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1作为化装品的美导，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2学习规划。学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。化装品的美导专业学问、综合力量、都是我要把握的内容。 3增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 4我柜组缺少价位在20-50之间的护肤产品，有一局部低消费顾客群流失，申请上一品牌填补此价位空缺。 曾经在自己的工作中经受了太多的酸甜苦辣，让我成长着，学习着，11下半年马上降临，我盼望在以后的工作中，欢乐着工作。在工作中找到欢乐，同时，学到更多的东西，全身心的投入工作，迎接下半年的挑战，做出更好的成绩！ 围场宽广德丽源 孟雅静 2023.07.10