[济南市体育局领导班子]体育局领导班子述职报告.docx

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1、 济南市体育局领导班子体育局领导班子述职报告 更新时间：2023-09-09 来源：述职报告 投诉建议 儿保科述职报告 儿保科述职报告 2023-02-06 个人人力年度述职报告 2023-02-06 员工试用期满述职报告怎么写500字 2023-02-06 领导述职报告 2023-02-06 董事长离任审计述职报告三篇 2023-02-06 【-述职报告】 （2023年12月8日） 一年来，体育局领导班子,不断加强自身建立，团结带着大家尽心尽力干工作，一心一意求进展，努力开创工作新局面。 一、突出班子自身建立，增加班子分散力和号召力 2023年是体育局领导班子面对形势和任务，我们糊涂地熟悉到

2、，一个班子的水平，打算着一个单位的兴衰，为充分发挥局领导班子核心作用，提高领导班子分析问题、解决问题的力量，增加班子的分散力和号召力，我们把班子自身建立作为工作的第一要素，常抓不懈，将强班子带队伍作为振兴体育局的根本任务来抓。 （一）加强学习，提高理论素养。理论素养是领导干部必备的素养。为使班子真正成为单位的领导核心，我们注意班子成员的理论学习。首先强调把自学作为自觉行动，把区委、区政府下发的各类文件视为班子成员自觉学好和把握的内容。同时，订阅必读的报刊，强调人人有读书笔记。联系工作和思想实际，进展深入思索。适时进展沟通，净化思想，提高思想政治觉悟。 （二）抓精神状态，激发班子工作活力。依据班

3、子成员的特点和特长，合理分工，各司其职,相互协作，形成合力。常常在党组会、局长办公会上就班子精神状态问题进展分析和强调。在详细工作中，班子成员始终保持昂扬的工作热忱，围绕自身工作，不断讨论创新工作规律。不管是业务工作、中心工作、体校工作还是经营工作，班子成员努力谋进展、寻思路、干成事，根据谁分管谁负责的原则，一级带一级，一级抓一级，做出典范，抓出成效。 （三）健全议事规章，执行民主集中制。制定完善了党组议事规章，确定局务会、局长办公会议制度，对涉及到人、财、物的工作，充分听取大家意见，完善制度并坚持执行。对大额度支出、大活动确实定及干部人事的安排和调整视状况分别由党组会和局长办公会讨论确定。注

4、意听取大家的意见、建议和批判，屡次召开班子民主生活会，开展批判和自我批判。我们以政治责任感和对我局进展的热忱，就做好我局工作开动脑筋，共商大计，促进班子的团结和合力的形成。 （四）廉洁自律，保持良好的自身形象。一个单位是否保持正气，领导班子的廉洁奉公是打算因素。因此，一年来我们把廉洁自律作为保持自身良好形象的先决条件。首先，从抓学习和制度入手。今年是体育局工程建立任务最重的一年，全部的事项、投入都是集体打算。日常工作中，注意修订大家关注的如款待费、补助费、福利性等重要支出。其次，从班子成员做起，人人讲奉献。日常性群体活动和本区各类体育竞赛活动，领导班子成员一律取消补助，在日常接待中，班子成员自

5、觉遵守规定，正常接待以外，严禁公款消费，杜绝吃吃喝喝的铺张现象。再次，坚持政务公开、财务公开。涉及重大活动安排，集体讨论打算，大额度支出，向大家公布。 二、求实创新，不断增加班子领导水平 领导班子的领导力量和水平是搞好事业的关键。面对新形势新任务的要求，我们感到自身工作力量和领导水平的差距，因此我们把提高力量作为带着大家干好一切工作的前提。 （一）总揽全局，科学决策。在重要工作、重大活动及人员的安排上，积极听取一些同志的意见和建议，班子仔细争论讨论，以公正、公正和求实求效的原则，拿出最正确方案。一年来，我局紧紧围绕“把群众体育普及开、把竞技体育搞上去、把体育产业搞得活”为鼓励目标，确定了“抓治

6、理、促效益、树形象”的工作主题，各项工作围绕这些思路积极有序地开展工作，各项工作更加标准，无论是群众体育、竞技体育、体育产业还是体育中心建立、干部队伍建立上都取得了可喜的进展。在探究我区体育产业进展上，积极探究以市场手段运作赛事活动，特殊是胜利承办了第十二届亚洲男子排球联赛，展现了我区，提高了我局地位，熬炼了体育队伍。 （二）求实创新，开拓进龋没有创新就没有进展，缺乏创新不行能克制工作一般化。我们每一阶段工作，不落入以往工作套路的束缚，从形势进展和单位实际动身，确定符合我们实际的工作套路和措施。比方群体工作真正落实“健身边组织，搞身边活动，抓身边阵地”思路和措施；比方体育中心建立进展规划思路的

7、形成；比方增收节支的思路和措施；比方，大力培育竞赛和表演市场的提出和实践；比方整顿机关作风，发挥大家积极性的思路和措施等。二是做到制度创新。依据形势的变化和我们自身大进展的需要，我们敢于突破，建立利于科学决策和权力监视的制度，修订补助、嘉奖制度和体校标准办学等制度。为加快群众体育群众化、社会化的步阀，进一步加强体育总会工作，标准治理各类协会。三是做到经营创新。我们提出培育体育消费市场，把举办活动视为经营的一局部，把体育无形资产视为重要经营内容。把出租门脸一视同仁作为经营纪律、机关作风的表达。实践证明，这些具有探究性、开创性的思路和实践是我们胜利的阅历。 （三）注意调查讨论，提高决策水平。我们在

8、大事决策前，都要听取各方意见，实现科学决策。例如在体育中心建立中，为把体育中心建立成为布局合理，功能完善的体育、文化、健身、休闲阵地，组织外出参观学习，与规划部门、设计部门讨论论证，形成体育中心进展规划，得到区领导的认可，并一步一步加以推动建立。加快进展，壮大实力是解决体育局诸多冲突的关键。因此最近一个阶段，我们确定明年工作重点是转换机制，全员发动，充分发挥工作积极性，增收创收，取得大家的共识。 三、全心全意为事业，竭尽全力干大事 我们深切地感到，班子真抓实干典范作用的重要，大家对领导班子想干事、干大事的渴望。一年来，我们从以下几方面入手下力气做好工作： （一）抓群众体育。群体工作如何是衡量体育部门工作的标志。因此我们把群体工作视为工作的重中之重。一年来，我们围绕做好群体工作这篇大文章，从健全组织网络入手，加强与各街、镇的工作联系，深入各街进展社区体育工