业务经理竞聘演讲稿范文.docx

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1、 业务经理竞聘演讲稿范文_业务经理竞聘演讲稿 各位领导、同志们： 大家好！今日我竞聘的岗位是个人业务部经理。在这里我以寻常人的心态，参加这次三年一度的岗位竞聘。首先应感谢领导为我们制造了这次公正竞争的时机！对此，我非常珍惜这次时机，实现自己的人生价值。下面从四个方面对各位评委和代表陈述我的竞聘报告一、工作简历我现年_岁，中共党员，大学文化程度，经济师职称。二、工作目标假如在竞聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期内工作目标是：力争在_年使我行储蓄存款到达_亿元纯增_亿元，发放个人消费贷款_亿元纯增_亿元，发卡量到达_万张纯增_万张，卡内存款到达_._亿元纯增_._亿元，卡均存款_元，中间业务收

2、入在_年内实现_万元，占三年利润平均数的_._。经过努力在全市金融行业中个人业务工作要上档次，争一流，从而使我行的进展步入一个新的阶段，成为一家更具竞争实力和影响力的金融机构。三、工作思路和措施（一）、抓好社区优质效劳工作，快速增加储蓄存款。把社区效劳这项活动作为今后一个时期的重要工作不断引向深入。一是依据社区环境的变化不断转变本行进社区工作的范围、目标和切入点，常常与各办事处领导接触、沟通协商、达成共识开展工作；二是要连续总结和推广好的阅历和做法，促进和推动今后工作的开展，切实解决各支行间进展不平衡的问题；三是既要宣传我行的进展现状又要进一步向居民介绍我行的业务种类和效劳品种，更重要的是要把

3、握居民的消费力量和消费需求，制定相应的对策、出台一系列新的效劳方法和措施，最大限度地满意客户的需要，为客户供应全方位理财效劳；四是加强客户经理队伍的建立，要把各支行业务精、力量强、品质好的员工充实到客户经理队伍中来。从而到达提高商行的知名度，集结人气增加我行实力的目的。（二）、依据客户的需要不断进展新的消费贷款业务品种，同时制定相应的考核治理方法，严格要求从事个人信贷工作的员工仔细履行信贷工作职责，保证我行信贷资金的安全。把现有的个人贷款业务品种进展分类整理，针对客户的收入水平、消费力量、消费趋向等各种特征有针对性的形成组合后推举给居民。特殊是住房抵押贷款、汽车消费贷款等热点贷款要加大推广力度

4、，提高贷款发放数量。消费贷款工作中特殊要留意发挥个人消费贷款中心贷款品种全、营业时间长、客户选择贷款品种更加敏捷便利的特点，充分发挥个人消费贷款中心的作用，把我行的各项消费贷款工作扎实有效地的开展起来，以此来满意居民的贷款需求。同时开发综合信贷业务系统，以降低贷款风险，提高工作效率，保证资金安全。（三）、大力进展中间业务，培植新的利润增长点依据我行的规模和地位，精确细分市场，制定长远规划，发挥本行的优势与特点。详细开展好如下几项传统中间业务：代收业务类:代收水费、代收电费、代收电话费、代收手机费、代工商治理费、代收保险金、代收财政费。代付业务类:代发工资、代发福利费、代发养老金、代发保险理赔金

5、。代售火车票。代理业务类:代理投保、银证通、银证转帐。依据当前国内的金融环境和实际状况，我行可实行以下策略来进展中间业务。新产品开发需经立项、验收合格后正式投放市场。建立中间业务考核指标体系，促进中间业务的进展。把中间业务的进展纳入经营目标责任制，作为考评业绩、年度评先的重要依据。在进展传统中间业务的根底上，重点引进和开发高层次的中间业务，开展高起点、高科技、高收益的中间业务如：远期结售汇、代理发行，承销、担保等各类衍生交易，以高科技效劳取胜于同业。开展代理路、桥、高速大路收费，自动转账交易等品种，不断拓展中间业务品种，实现收益多元化，提高经营效益。（四）、在进展传统业务中，依托科技优势，加大

6、创新力度，积极开发新的金融工具。注入创新机制，加快金融电子化建立，提高传统业务的科技含量，向业务多元化进展。针对不同的消费层次和效劳需求，扩大金鹤卡的增值效劳，争取开通金鹤卡与外行卡的卡卡转账业务、跨行跨地存款业务和在港澳地区消费业务。同时着重下力气保持金鹤卡现有的全国城市商业银行交易胜利率排名第三的成绩。把自助银行的开办工作作为今后工作的重点。针对我行将要进展的系统升级工作，我们将组织人力、抽出特地时间在科技部、结算部的帮助下、参考支行意见搞好金鹤卡业务的升级需求。向人民银行申请发行贷记卡以完善我行的银行卡品种，进一步缩小我行与其他银行在银行卡功能上的差距。连续开发pOS划卡消费市场，把pO

7、S商户的开发与客户经理的日常工作结合起来，鼓舞支行家家都进展自己的特约商户。开展有奖消费活动，对消费量大的客户和收银员进展嘉奖，以激发客户用卡消费、收银员受理金鹤卡的积极性。四、自身优势和竞聘态度各位领导、各位同仁，我所以参加这次岗位竞聘，主要基于以下几点：（一）、我具备金融领导干部的根本素养和阅历。能够严格要求自己，恪尽职守，廉洁勤政，熟识金融业务的操作规程，具有独立操作技能。（二）、我崇尚现代治理理念。坚持以人为本，重视企业文化。勤于思索，热衷实践。能够充分发挥主观能动性，开拓创新，注意实效。（三）、我注意团队意识。能够团结同志，与人共事。比拟理解人，关爱人，包涵人。擅长协调关系，增加分散

8、力，形成整体合力。（四）、我具备政策法律观念。深知银行工作的政策性、法规性比拟强，既要竭诚为经济建立和人民生活服好务，又要依法合规经营。（五）、有多年支行和部门的工作阅历，使我熟识银行经营治理的各个环节，尤其熟识个人业务工作，有利于推动个人业务部整体业务的进展。假如通过这次竞争，自己没有被竞聘上，我也会加倍努力，干好工作，请领导和同志们放心！最终我要感谢各级领导对我的鼓舞和鞭策，同时也感谢在座各位对我的理解和支持。我愿与大家共创美妙的将来，迎接商行辉煌绚烂的明天。盼望大家可以支持我，确定我的工作力量，我的演讲完毕，感谢大家！业务经理个人竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日

9、很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的时机、一次展现自我的平台，也诚心感谢大家对我的关怀和信任。 我叫xxx，现年xx岁，中共党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有士气站在这里毛遂自荐，是由于自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务力量的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成绩，主要

10、表达在： 一、全面加强自身建立，适应新的形势进展。 俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。 我清晰熟悉到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起，注意工作阅历的积存，要经受一个从操作员到基层治理人员，到中层治理人员，最终到高级治理人员的过程。年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从年起，我担当部门的修理班组长，在实际治理过程中，我既是治理者，又是被治理者。一方面我在实际工作中做好治理沟通，我面对的一般员工，由于治理沟通是围绕企业经营而进展的信息、情感和学问的传递过程，是实现治理目的的媒介，也是企业

11、有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层治理实践，丰富了治理技巧，为我以后做好更高层次的治理打下坚实的根底。年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做治理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，感悟治理的微妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和治理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了治理质量。 二、打造学习型组织，

12、全面提升科室人员素养 面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，准时与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的分散力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理力量偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间

13、不长的新手占到一半，而且我室修理g。dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体力量的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展现技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进展合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标局部的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长

14、起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80。5分，比部门平均73分高出7。5分，并向工程室输送了两名人员。 三、着眼标准有序，进一步强化科室内部治理。 为能标准、优质、高效地效劳生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。 （1）高效运转机制。根据”人员少而精、工作简而明、治理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺

15、关系，大大提高了工作效率。 （2）严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批判。 （3）奖惩鼓励机制。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予批判，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和制造性。 四、完善规章制度，促进科室工作标准化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按法规办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思

16、维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、标准修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动标准化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行治理记录，推动设备治理工作，取得了较好的成效，在屡次检查中都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术治理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题

17、；其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析论证，从中找到并解决了22#小油散包的问题；第三，促成对19#封签上胶不好的问题的彻底解决。第四，对gdxXX条油折角难题组织攻关，改善了条油红端折角不好的问题。二是勇于创新，设备技术改造成果显著。第一，我在负责组织实施19#compas机组的中修工作中，充分分析论证该局部的配件构造 信贷业务经理竞聘演讲稿 信贷业务经理竞聘演讲稿 各位领导、同事们： 大家好！我叫xxx，大专学历，工龄12年，现在信贷业务审查部工作。我要竞聘的岗位是信贷业务审查部副经理。能够参与中层干部的竞聘，对于我来说是第一次，无疑感受到很大压力，但我更认

18、为是一种动力。我之所以参加竞聘，一方面，是顺应人事制度改革的大势所趋；另一方面，我也想通过参加竞聘，承受挑战，超越自我，争取更多为领导和同志们效劳，为单位进展多做奉献的时机。自从参与工作以来，我始终坚持学习不止，追求不断。不管是从事储蓄、出纳业务，还是参加信贷治理工作，都能听从领导，团结同志，忠于职守，精益求精，不仅没有发生过任何问题，还在平凡的岗位上取得了较好成绩，屡次受到上级和单位领导的表扬或嘉奖。特殊是从事信贷工作以来，始终坚持仔细学习，努力进取，不仅把握了娴熟的业务技能，还学会了许多的为人之道，在职业精神、工作态度、从业本事等方面有了明显进步。几年来，我先后参加了票据认购、五级分类等重

19、要工作。每一次都能以大局为重，舍小家顾大家，牺牲个人利益维护整体利益，做到了态度仔细，操作标准，结果精确，成效明显。我可以骄傲的说，共计2.5亿元专项票据发行胜利分散了我的心血，贷款五级分类的顺当完成浸透了我的汗水，信贷治理工作的每一点进步都包含了我的付出和艰辛。同时，我也从其中收获了许多，熬炼了力量，提高了素养，增加了信念。我与信贷治理工作的不断标准同进步，与全体人员不断取得新成就同进展。固然，我也深知，这些成绩的取得，当然有我个人努力的因素，但与领导的关心、同事的帮忙也是息息相关的。假如大家能够给我一个时机，我将连续发扬个人的成绩，弥补原有的缺乏，虚心承受领导的教导，仔细倾听同事的指正，有

20、信念、有决心、有力量把信贷治理工作做的更好。各位领导、同志们，竞聘有成败，心态是关键。无论竞聘结果如何，我都会保持一颗寻常心，坦然面对将来。胜利对我来说，争来的是一分信任，一副重担。只能使我个人增加一份拼搏向上的信念，也使金融事业增加一股蒸蒸日上的活力。假如落聘，说明我还存在着差距，我会仔细总结，连续努力，一如既往地为金融事业作出自己的奉献。最终，以一幅对联完毕我的演讲：上联是胜固可喜，宠辱不惊任花开，下联是败亦无悔，去留无意随云卷，横批是：与时俱进。我的演讲完毕，感谢大家！业务经理竞聘演讲稿范文三篇 业务经理竞聘演讲稿范文三篇 下面是我们网站的小编给大家推举的业务经理竞聘演讲稿范文三篇供大家

21、参阅！ 【一】 各位领导、各位代表： 大家好，我与在座的诸位同场竞技沟通、公正竞争的时机。我叫*，xxxx年8月诞生，高中文化，xxxx年12月参与工作，先后在过安装班、*所、变电站工作，现任电力效劳公司业务员。今日来参与效劳公司业务副经理竞聘，主要理由是想通过这次竞聘组建新的效劳公司领导班子，把效劳公司做大做强。 我以为首先就是要保持糊涂的头脑，严以自律，努力奋斗，在当今时代，进展才是硬道理。如何进展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企业能够在当今的时代有所进展，我们必需要从以下几个方面进手。 一、狠抓治理从治理中要效益 “三分技术，七分治理”，首先就是要转变经营思想，建立新的治理制度。

22、系统的建立一套适应公司实际需要的，行之有效的治理制度，对各局部、各个环节进展标准化的治理。做到有制度可依，有标准可照，行为有准则。只有标准化的治理，我们才能够在竞争中立足，只有站稳脚跟才谈得到效益。 二、抓好安全生产工作 表现出我们的诚意,用热忱的效劳，作为企业，安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和进展，夸张安全生产的重要性，增加员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人，使员工做到各负其责。 三、以人为本抓好员工的思想教育 再好的治理制度，离开了人也就毫无意义。精通业务，擅长创新，治理力量强。因此，抓好员工的思想教育就显得尤为重要。作为一个治理者，做好员工的思想工作是一门根本功，要学会

23、与人沟通与人勾通，了解每个员工的思想动态，找出有代表性的题目准时加以解决。让大家同一熟识，心往一处想劲往一处使。 四、抓好员工的培训 进步员工的素养，是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队，文章中心愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训，将是我们下一步的重点工作。我们现在的经营再也不能向过往那样一锤子一锤子的往干了，我们也要学会搞多种经营，扩大扩宽我们的经营范围，到社会上往找效益，终极到达做大做强我们企业的目的。 感谢大家给我这个时机，让我在这里把我的经营思路说出来。对于这次竞聘，我的观点是重在参加，只要我参加了，我努力了，我就无愧于信任我的领导和同

24、事们。至于是否能够竞聘上显得不是很重要，假设能够竞聘上往，我将把我的全部精力投进到治理工作中往，实践自己的竞岗若言；假设竞争不上，我也一样听从公司领导的安排。公司就是我强大的后盾,有了它,我就有了发挥才能的空间!公司也是一个整体,一个团队. 【二】 敬重的各位领导、各位评委： 大家好！ 今日很快乐能站在这个讲台，承受大家的评判。首先要诚心感谢公司领导给我们供应了一个熬炼自己的时机、一次展现自我的平台，也诚心感谢大家对我的关怀和信任。 我叫xxx，现年xx岁，中共产党员，本科学历。我竞聘的岗位是业务经理。今日能够有士气站在这里毛遂自荐，是由于自身责任感的驱使，是自我事业心的鼓励，更是我们xx公司

25、良好的干事环境和用人环境的鼓舞。 竞争上岗，是业务力量的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精；对工作尽心尽力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成绩，主要表达在： 一、全面加强自身建立，适应新的形势进展。 俗话说”打铁需要自身硬“，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己”充电“。 我清晰熟悉到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起， 注意工作阅历的积存，要经受一个从操作员到基层治理人员，到中层治理人员，最终到高级治理人员的过程。 年，我从做一名一

26、般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从 年起，我担当部门的修理班组长，在实际治理过程中，我既是治理者，又是被治理者。一方面我在实际工作中做好治理沟通，我面对的一般员工，由于治理沟通是围绕企业经营而进展的信息、情感和学问的传递过程，是实现治理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层治理实践，丰富了治理技巧，为我以后做好更高层次的治理打下坚实的根底。 年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做治理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想

27、方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，感悟治理的微妙，深刻领悟，消化汲取，将好的理念和治理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了治理质量， 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养 面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。xx年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，准时与部门员工及科室

28、人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习，增加了全科人员的分散力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理力量偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g.dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体力量的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源，以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展现技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重

29、、大、难问题，进展合议分析，快速处理问题。如”b1机组烟支挂烂问题的修理“、”4#设备问题的专项修理“、”10#小油散包问题的处理“、”compas小油散包问题分析“、”多组focke商标局部的专项修理“等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来，修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。 三、着眼标准有序，进一步强化科室内部治理。 为能标准、优质、高效地效劳生产，我重点抓了以下几方面

30、工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极性。二是健全了工作机制。（1）高效运转机制。根据”人员少而精、工作简而明、治理严而实“的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。（2）严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批判。（3）奖惩鼓励机制。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进展考核，并将考核结果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予批判，并不得参与

31、评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和制造性。 四、完善规章制度，促进科室工作标准化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按法规办事、按章理事，先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门提倡了精细化、标准修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动标准化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运

32、行治理记录，推动设备治理工作，取得了较好的成效，在屡次检查中都取得较好成绩。 【三】 敬重的各位领导、评委，朋友们： 大家好： 我叫，今日，我所站的这个舞台是一个幸运的舞台，它代表了机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我供应了这样一个展现自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。假如竟聘胜利，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培育与信任，假如失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力协作到任科长的一切工作。 一、个人简历： 我生于年月日，年

33、考入辽宁财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体育部部长。年月毕业安排到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员；年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。 二、竞聘的优势 基于自己年参与工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的熬炼，和近二年在市行担当督导员的经受，我认为自己具有三大优势： 具有肯定的政策理论水平。 我是在领导和同志们的帮忙下成长起来的年轻干部，特殊注意政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，公平待人，团结同志，在集体中能够形成团结

34、向上的气氛，具有肯定的亲和力和组织力量。 具有必备的业务水平。 大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论根底和较好的业务素养。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参与了个人金融专业微机系统的升级改造，特殊是今年零售子系统的投运。从初期预备、测试、相关参数的编制到系统的顺当投产，由始至终，积存了珍贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何状况下能够快速进入角色准时应变，实行有效措施，作到有的放矢。 有治理、开发中间业务的阅历。 中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经受使我积存了丰富的阅历，特殊是参与省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代

35、商业银行经营意识、充实了相关专业学问。所以我有信念、有力量为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力气。 三、竞聘后的准备 参加后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的完毕，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，参加后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，参加后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，仔细讨论对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际状况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际动身，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为

36、此我要着重作好以下几项工作：尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，依据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业消失储蓄存款严峻下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，协作座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一熟悉，依靠集体的力气，有效地遏止存款下滑的势头。 实施“差异化效劳”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统

37、资源共享的优势，从网点入手，留意归集、整理，建立客户信息根本库。依据客户对银行奉献份额大小，进展细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区分地进展“级差”效劳。 充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分进展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营本钱。 加强对中间业务的讨论和开发。 对一些压力大、本钱高、无收益的中间业务，要采纳市场退出机制。如代发社会统筹养老金。 明确我行中间业务进展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立

38、代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入肯定的人力、物力进展中间代理业务的开发，快速占据领这一新兴业务的制高点，强占市场最最大份额，也是工作的重点。 强化内部治理，做好经营风险和经济案件防范工作。 要坚持进展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用进展的眼光端详自己的防范力量，增加主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机。 完善零售子系统的配套核算方法。 加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。 加强队伍建立，强化素养培训 目前我行个人金融业务柜面人员素养参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务力量，加上

39、柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能应对将来银行业的进展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建立，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广阔员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增加员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮番进展银行、证券、保险、基金、外汇等金融学问的综合培训，短期内培育一批真正到达综合素养一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。 敬重的各位评委，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚恳是我做人的根底，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力，全身心的为党、为人民工作是我永久

40、的追求。在更高层次的舞台上，为工行的事业进展奉献自己的力气是我参与此次竞聘的目的。路还很长，还很困难，但我信任，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮忙下，我们的工作能上一个新的台阶。 关于业务经理竞聘演讲稿结尾 演讲稿也叫演讲词，它是在较为盛大的仪式上和某些公众场所发表的讲话文稿。演讲稿是进展演讲的依据，是对演讲内容和形式的标准和提示，它表达着演讲的目的和手段，演讲的内容和形式。以下是由小编为大家收集整理出来的关于业务经理竞聘演讲稿结尾，盼望能够帮到大家。 竞争上岗，是业务力量的竞争，是综合素养的竞争，但我认为，竞争上岗的核心是事业心、是责任心。参与工作xx年来，我始终刻苦钻研业务，精益求精

41、; 对工作尽心尽力，尽职尽责。特殊是在担当xx部xx的xx年里，我精于业务，勤于工作，严于律已，在本职岗位上做出肯定成绩，主要表达在： 一、全面加强自身建立，适应新的形势进展。 俗话说打铁需要自身硬，我自己始终坚持学习，不断更新学问，不断为自己充电。 我清晰熟悉到，进入企业后要想取得胜利，必需得从基层干起， 注意工作阅历的积存，要经受一个从操作员到基层治理人员，到中层治理人员，最终到高级治理人员的过程。 年，我从做一名一般技术工人做起，几年的工作实践，进一步丰富了我的职业技术水平，让我受益许多。从 年起，我担当部门的修理班组长，在实际治理过程中，我既是治理者，又是被治理者。一方面我在实际工作中

42、做好治理沟通，我面对的一般员工，由于治理沟通是围 绕企业经营而进展的信息、情感和学问的传递过程，是实现治理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，尽百分之二百 的精力去做，到达完成、超额完成，几年的基层治理实践，丰富了治理技巧，为我以后做好更高层次的治理打下坚实的根底。 年，从修理班长到修理主任，是从做技术到做治理上的飞跃，我职业生涯中又一次的加油、充电，我的职业素养又一次得以提升。在思想方面，我严格用党员的标准 来要求自己，不断的学习党的各项文件精神;在业务方面，坚持与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合，感悟治理的微妙，深刻领悟，消化汲取，

43、将好的理念和治理方法投入到实际工作中，找问题、查缘由、定措施、制流程、抓落实，不断改良工作方法，提升了治理质量， 二、打造学习型组织，全面提升科室人员素养 面对市场经济日益剧烈的竞争，我始终坚持把建立一支政治过硬、业务精通、作风扎实、的员工队伍作为主要任务来抓。XX年底我脱产作为钳工实习指导教师，在指导的同时，更多的是向教师傅们学习请教，给自己融会贯穿再次提升的时机。并通过自己所学、所思，总结一些方式、方法，准时与部门员工及科室人员共享、沟通。此外，我常常组织全科人员学习党的方针政策、部门的各项制度和规定，领悟精神，从微小处着手建立工作标准，明确分工，落实责任，进而实现工作的有序开展，通过学习

44、，增加了全科人员的分散力和战斗力。作为新组合的运行三室包装块整体修理力量偏弱，人员相对最少。人员的配置上包装机修理工共有6人，出师时间不长的新手占到一半，而且我室修理g.dx1人员没有参加过设备调试和学习培训。如何以老带新，推动整体力量的提高，确保跟班日常工作优质、高效的完成。我在科室内部合理调配有限的人力资源， 以部门推行的个人机组负责制为依托，充分搭建员工展现技能及才智的平台，实行互帮互学、亲密协作，共同提高的修理体制。遇到重、大、难问题，进展合议分 析，快速处理问题。如b1机组烟支挂烂问题的修理、4#设备问题的专项修理、10#小油散包问题的处理、compas小油散包问题分析 、多组foc

45、ke商标局部的专项修理等等。在修理中，我室发挥集体才智优势，合议分析，并对典型的事例进展讲解，通过煅炼，我室人员快速成长起来， 修理技能得到较快的整体提升，我室整体钳工水平提升较快，屡次在部门钳工测试中优于其它科室，特殊在晋级钳工考试中表现突出，科室平均80.5分，比部门 平均73分高出7.5分，并向工程室输送了两名人员。 三、着眼标准有序，进一步强化科室内部治理。 为能标准、优质、高效地效劳生产，我重点抓了以下几方面工作。一是实行了目标治理责任制。我依据各项工作的特点，本着能量化就量化、不能量化就 详细的方针，明确了工作目标和工作任务。工作做到定期汇报，年终实施考评，调动了全科人员的工作积极

46、性。二是健全了工作机制。(1)高效运转机制。根据 人员少而精、工作简而明、治理严而实的要求，岗位人员精选慎配，工作职责理顺关系，大大提高了工作效率。(2)严格监视机制。科室领导定期不定期抽查工 作，凡未按时间、未按程序、未按标准完成任务的，科务会通报批判。(3)奖惩鼓励机制。在公开、公正、公正的原则下对全科室工作人员进展考核，并将考核结 果与年度评优评先结合起来，对完成任务的赐予通报表扬，对完不成任务的赐予批判，并不得参与评优活动。这些措施大大提高了科室人员的工作积极性、主动性和 制造性。 四、完善规章制度，促进科室工作标准化。 为进一步提高工作水平和工作效率，我始终坚持按法规办事、按章理事，

47、先后制定了办公室工作制度、考勤制等8项制度，为各项工作的 开展供应了有力的制度保障。为了突破机型专一修理及个体单独修理带来的思维局限，避开对设备故障的分析推断走入误区而导致较长时间的无效修理，我结合部门 提倡了精细化、标准修理制度。实现了修理技能的整体提升和技术资源的优势互补，逐步推动标准化修理工作的开展。在科室内合理组织人员通丝管保生产、查泄漏 降能耗、查缺补漏装缺件保车间现场和设备治理的标准统一，适时催促科室人员填写设备动态运行治理记录，推动设备治理工作，取得了较好的成效，在屡次检查中 都取得较好成绩。 五、理论联系实际，力求技术最大化创新。 在技术治理方面，我把解决生产工艺过程中的难点问题，作为自己工作的着落点。一是狠抓学习改善，解决设备运转中的难题。首先，牵头组织11#机 组下游机严峻漏油的专项修理，解决设备漏油问题;其次，针对compas机组小油散包的问题，主导进展了针对性的比照分析论证，从中找到并解决了22#小 油散包的问题