[调动干部积极性的措施]调动干部工作积极性总结.docx

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1、 调动干部积极性的措施调动干部工作积极性总结 最近，我县出台了关于选拔优秀村党组织书记担当镇副科职领导干部或享受副镇级待遇的暂行方法，规划今后每年选拔35名优秀村党组织书记担当镇副科职领导干部或享受副镇级待遇，进一步调动村干部工作的积极性。 一是明确选拔标准，提高岗位的吸引力。科学确定选拔标准，做到既突出“优秀”，又让广阔村党组织书记感到工作有盼头，岗位有吸引力。选拔担当镇领导干部或明确享受副镇级待遇的村党组织书记，除了具备政治素养好、工作力量强、群众威信高等条件外，对年龄、学历、任职年限等也作了明确规定，同时，所在村的工作实绩必需连续三年位于全镇前三名，个人或所在村获县级以上表彰，个人必需有

2、创业工程，带头致富和带着致富的力量强。 二、坚持民主公开，凸显选拔的公信力。主要通过民主推举、考察测评、差额票决等程序进展选拔。首先，组织所在镇机关工作人员、企业负责人、各村党组织书记、村委会主任、各级党代表、人大代表、政协委员和老干部代表以及党员群众代表，对提拔担当镇副科职领导干部和明确享受副镇级待遇的网符合条件人选，进展民主推举。其次，由县镇领导、相关部门负责同志以及局部专家组成评审团，对推举对象面对面进展考察测评，从事业心、责任感、公信度、工作理念、力量水公平方面进展量化打分，确定初步人选。最终，将初步人选提交县委常委会差额票决，产生拟任人选。 三、实施动态治理，增加“镇官”的工作压力。

3、为防止“村官”成为“镇官”后消失思想变动、工作松动等现象，将对“镇官”实施动态治理。明确规定，进入镇领导班子的村党组织书记，必需留村工作满一年。明确享受副镇级待遇的村党组织书记，留村工作，每三年为一个考核周期，所在村连续三年年终综合考核排名不在本镇前名的，不再享受副镇级待遇；考核合格的，连续享受副镇级待遇；连续三届享受副镇级待遇的村党组织书记，享受副镇级待遇直至领付养老金。 调动干部工作积极性总结二 近年来，某局加强思想政治工作，坚持正确用人，依靠科学治理，制造良好环境，充分调动了广阔干部职工的工作积极性，推动了我局事业的全面、稳定和可持续进展。 一、主要作法 （一）加强思想政治和作风建立，坚

4、持政治建立队伍 XX年来，我局坚持两手抓、两手硬，在开展业务教育的同时，通过全面开展思想政治教育和作风建立，提部熟悉，树立正确的世界观、人生观、价值观，强化党性观念、公仆意识、敬业精神，进一步分散人心，使广阔干部职工保持思想统一，团结一心，系统内形成了团结拼搏、争先进位的良好气氛。 一是开展整风肃纪。XX年4月，我局以落实上级主管局“五条禁令”为动身点，用三个月的时间，开展了轰轰烈烈的整风肃纪活动，解决了干部职工作风纪律方面存在的问题，形成了雷厉风行、真抓实干、求真务实、高效热忱的工作作风，严厉了工作纪律，兴奋了干部职工的精神，调动了队伍的工作积极性。 二是开展思想作风纪律整顿。XX年9月，我

5、局开展了一个月的思想作风纪律整顿，通过围绕工作抓“整顿”，通过“整顿”促工作，勤政意识明显增加，行政执法明显标准，工作纪律明显加强，效劳质量明显提高，违规行为明显遏制，队伍形象明显提升，通过检查看落实，听汇报找问题，座谈定措施，形成了比学习、比形象、比作风、比工作的良好竞争气氛。 三是开展保持共产党员先进性教育活动。XX年2月，我局开展了为期4个多月的先进性教育活动，领导领先垂范，广阔干部职工同心同德，广阔党员干部的先锋榜样作用充分发挥，增加了政治意识、责任意识、大局意识，激发了积极性和制造性，永葆共产党员先进性，促进了工作的持续进展。 四是典型示范。利用各种先进个人的先进事迹，激发干部职工锐

6、意进取的工作热忱，提高奋勉有为的工作积极性。一方面，充分利用张思德、郑培民、周国知等共产党员楷模的先进事迹激发广阔干部的积极性；另一方面，利用省局榜样的先进事迹激发干部职工的积极性；另外，利用系统内身边的先进个人的先进事迹鼓励干部职工积极进取、奋勉向上，到达典型示范的目的，形成了你追我赶的工作气氛。 （二）改革人事制度，坚持正确用人 XX年来，我局出台了局人事制度监察治理暂行方法，全面推行了机关逢进必考、轮岗沟通、引咎辞职、提任干部试用期、领导干部半年考核、副职组阁、职务聘任和上挂下派等制度，进展了一系列人事制度改革，坚持正确用人。用人“唯贤”，坚持德才兼备，公正公正，努力引导干部积极向上；用

7、人“重绩”，凭政绩、凭力量上岗位，积极鼓舞干部争创佳绩；用人“适时”，依据不同时期的实际状况，适时起用、适时沟通、适时调整，充分发挥干部的主观能动性。使基层班子的分散力、战斗力进一步增加，干部职工的工作积极性显着提高。 一是实行机关逢进必考。XX年5月，为了建立学习型机关，我局实行机关逢进必考制度，实行统一考试考核的方法，择优选拔了4名有一技之长、工作力量强的干部充实到机关，形成了公开选拔、考试考核的机关进人良性竞争机制。 二是实行轮岗沟通。XX年4月，我局依据人员分布的实际，实行机关、城区与遥远地区单位的轮岗沟通。规定，在同一地方工作满三年以上的干部，实行轮岗沟通，解决了城区人员相对多、遥远

8、单位人员相对少的问题，充实了基层的执法力气，实现了人员的合理分布，保持了基层工作的活力，建立健全了机关、城区和基层间人员沟通的机制。 三是实行领导干部聘任制。今年5月，我局实行干部聘任制，规定全部的干部实行聘任制，聘任期两年，对消失不能完成责任目标任务、干部考核不称职等状况的，予以解聘。此举进一步深化了干部人事制度改革，形成了干部选拔作用的优胜劣汰的竞争鼓励机制。 四是实行上挂下派制。为进一步推动系统干部人事制度改革，加强中青年干部的培育，我局实行机关干部与基层干部上下沟通挂职熬炼制度，每年安排3名左右、年龄在40岁以下的副股级以上基层干部上挂机关，年龄在40岁以下、基层工作时间较短的机关干部

9、下派基层熬炼，进一步增加干部适应不同工作岗位的力量，熬炼中青年干部，为全市工商事业持续、快速进展供应顽强的组织保障。 五是积极选拔后备干部。党组热心发觉人才，悉心培育人才，根据组织推举、个人自荐、组织考察、党组认定的程序，对基层政治、业务素养优秀的20名副职干部和业务骨干进展教育培训，作为后备人才培育运用，使各类人才脱颖而出，激发了干部职工的进取心。 （三）健全鼓励机制，加强科学治理 近年来，我局依据当前形势和任务的要求，拓宽干部治理思路，创新治理方法，坚持使用与教育并举，健全鼓励机制，加强科学治理。 一是开展各类专业学问培训。XX年以来，我局加强培训力度，先后开展了法规、计算机、财务等专业学

10、问培训10余次，确保人员轮训，使干部在不断提高素养中保持积极性。 二是开展“五项能手”等评比活动。开展十佳中层干部、公文写作能手、行政许可能手、财务治理能手、微机操作能手、办案先进单位和办案能手、党风廉政建立先进单位和个人等争创评比活动，通过树立典型，表彰先进，把物质嘉奖与精神嘉奖相结合，使干部在人生价值认可和取得相应的利益回报中增加积极性。 三是全面推行干部绩效挂钩百分考评制度。将干部政治思想作风、工作态度、廉洁自律和依法行政状况进展百重量化考核，考核结果与干部工资补助、提拔运用、轮岗沟通、评先表优挂钩，增加干部的岗位责任意识，激发了工作的进取心、事业心和责任心，转变了干好干坏一个样、干多干

11、少一个样的安排方式，把奖勤与罚懒结合起来，使工作仔细、实绩突出的干部在精神与物质上双收益，使他们才有所展，劳有所得，功有所奖，使工作松懈、政绩平凡的干部得到应有的惩罚，从而使干部在争创佳绩中发挥出巨大的积极性。 四是实施了分管领导责任科室包保问责制度。实行分管领导、机关科室管线管片责任包保，与包保单位各项工作捆绑考核，做到奖罚清楚、荣辱与共，从而形成了上下联动、左右互动、齐抓共管的良好气氛。 五是完善了机关基层岗位目标责任制考核考评方法。在结合条例的根底上，完善岗位目标责任制考核考评方法，制定出不同层次、不同职务、不同岗位干部量化考核指标，健 全考核机制。制定中，注意定性考察与定量考核、平常考

12、察与年度考核有机结合，全面、客观、公正、精确地评价干部履岗力量和工作实绩。并依据考核实行升降奖惩，使干部在得到公正评价和提拔任用中激发积极性。 （四）制造良好环境，调动干部积极性。 第一、改革人事制度，制造有利于优秀人才脱颖而出的政治环境。我局通过全面实行中层干部职务聘任制、提任部岗制、末等退让制、引咎辞职制和一般干部末位待岗制，建立健全了优胜劣汰、能上能下的干部选拔任用竞争机制，为那些思想好、作风硬、业务精、力量强、群众拥护的干部制造了良好的政治环境，提高广阔干部职工政治待遇，焕发了干部职工的政治热忱。 其次、全面实施“五改五化”，制造催人奋进的执法工作环境。我局全面实施“五改五化”，改革公

13、文传输方式,实行机关办公无纸化，提高办事效率;改革经费核销制度,实行职务消费货币化，加大源头治腐力度;改革工资安排方式和上岗执法模式,实现工资安排职级化和执法资格等级化，多劳多得，奖勤罚懒;改革监管方式,实现职能工作专业化，强化职能到位，实现业务新突破。通过全面改革内部机制，制造积极进取的执法工作环境，到达爱护先进，奖勤罚懒的目的，用政策的影响力促使干部奋勉努力。 第三、加强基层建立，制造和衷共济的办公生活环境。我们根据“钱往基层投，物往基层流”的宗旨，大力实施“拴心留人工程”，制造一个工作安心、生活舒心的办公生活环境。一是加强办公场所建立。在省、市局的大力支持下，XX年，投资购置并改建了3个

14、基层单位的办公大楼；改建了2 个基层单位的办公大楼。XX年，投资近2百万元，新建2个基层单位的办公大楼；改建2个基层单位的办公大楼；购置并改建1个基层单位的办公大楼。在基层分局普遍建成了办事大厅，各项制度上墙，配套了座椅、沙发等便民接待设施，实现一个窗口对外、一条龙办事的效劳平台。同时，投资购置执法车8辆。 二是加快自动化办公网络建立。投资购置了微机、票据打印机18台套，购置了两屏一栏，开通了宽带网和局域网，配齐了基层单位自动化办公设施。为网络化治理和无纸化办公打下坚固根底。 三是改善基层生活环境。为了实施基层拴心留人工程，我们实行市局投资一点，基层自筹一点的方法，累计投入10万元，开展基层小

15、菜园、小花园、小食堂、小图书室、小活动室、小洗澡堂建立，全市系统基层单位的所容所貌焕然一新，根本实现了绿化、美化、净化、亮化的目标。 四是改善机关办公环境。XX年7月，为了提升机关窗口形象，我局挤出资金，舍得花钱，将钱用在刀刃上，为每个科室单位配备了空调机，改善了机关办公条件，营造了一个舒适的机关环境，提升了机关窗口形象，提高了工作效率，增加了工作积极性。 二、存在的主要问题 虽然我局在调动干部积极性方面实行了一些措施，取得了一些效果，但由于工商体制和执法环境等缘由，我局有些方面还做得不够，与上级要求、与新形势下的干部治理工作的要求还存在肯定差距。主要表现在以下方面： 一是加强思想政治教育做得

16、不够系统、常常，教育效果有待进一步提高。 二是鼓励机制需要进一步健全，需要加大嘉奖力度。 三是执法设备、办公环境需要进一步改善。 三、几点建议 一是改革定额补贴、以收定支的经费体制。积极向上呼吁纳入全省财政体系，保证工资经费充分，使工商部门从真正意义上吃上“皇粮”，从体制上根本解决问题；二是建立相关保障制度。照实施机关单位养老保险等，为基层减负，解决干部职工的后顾之忧；三是进一步加强基层建立，改善执法设备和办公环境；四是建立健全绩效评定综合体系。干部的实绩考核评价标准要与其岗位职责严密连接，使岗位职责制定、分解得科学合理，并具有较强的可操作性，最大限度地保证明绩考核的客观性、公正性和精确性。详细来说，就是要依据不同岗位的特点，建立相互联系、各有侧重的考核评价标准；五是建立待遇鼓励机制。要深化对劳动和劳动价值的熟悉，依据工商实际状况讨论并制定一套合理的安排政策，改革安排方式，通过设置重奖、津贴等方法，较大幅度地提高有实绩突出干部职工的待遇，并依此为突破口，适当拉开收入差距，促进人才价值机制的形成。等等。