个人年度工作述职报告(15篇).docx

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1、 个人年度工作述职报告(15篇)个人年度工作述职报告1 大家好！ 首先，在领导的帮忙下我了解了出纳岗位的各种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮忙下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来表达人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作，利用erp使工作更加精确和快速。其次作为公司出纳，我在收付、反映、监视四个方面尽到了应尽的职责，过去的几个月里在不断改善工作方式方法的同时，顺当完成如下工作： 一、日常工作 1、严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理

2、。 2、准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。 3、依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。 4、坚持财务手续，严格审核（凭证上必需有经手人及相关领导的签字才能赐予支付），对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 1、迎接公司上市财务审计，预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司帐务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。 2、完成领导交付的其他工作。 三、回忆检查自身存在的问题 我认为： 一、学习不够。当前，以

3、信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。 二、对针对以上问题，今后的努力方向是： 加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明年取得会计从业资格证书。 综上所述。在过去的几个月中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高

4、业务水平才能使工作更顺当的进展。在马上到来的20xx年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。 个人年度工作述职报告2 敬重的董事会各位领导： 您们好! 我是xx，现任xx物业治理有限公司经理一职。首先很快乐在此给各位领导汇报我一年来的工作，同时也从内心由衷的感谢xx集团及各位董事给我带给了这么一个呈现个人潜力的工作平台。 20xx年是不平凡的一年，从20xx年元月担当物业公司执行经理，到20xx年7月正式任命成为xx物业公司经理，我深知自我身上肩负的职责是何等的重大，还有集团公司各位领导对我的信任和殷切期望。我有许多感恩，也有许多感受，其中不仅仅有来自实践工作中与各位同仁共同成长总结出来有利于公

5、司后期经营进展供参考的阅历成果;同时也有来自各位领导在我实践工作中对我的指导和教导，让我学到了更能胜任这一职位的珍贵财宝。 物业公司琐事繁多，很难有时间静下心来总结自我的成绩和缺乏之处，这天，我想借这个时机，静思总结针对自我一年来的成绩和缺乏，特向董事会各位领导汇报如下： 一、履行岗位职责的工作实绩： 一年来，我能严格根据集团公司成立xx物业的初衷，严格根据董事会的指导思想及董事会各位领导对我的要求，扎扎实实开展物业公司的各项工作，为xx地产做好后期效劳工作。 1)严格执行xx集团公司和物业公司董事会的决议，全面根据20xx年年初制定的经营思路“以人为本，注意细节，提升潜力，稳步拓展“实施公司

6、的经营方针，全面主持公司的日常生产经营与治理等工作。理解集团公司及物业公司董事会的领导，负责物业治理公司全面工作，对公司负责。 20xx年，xx物业公司实现经济效益和社会效益双丰收，截止20xx年xx月31日，经公司财务报表统计：(不在此反映，见谅)。在自xx物业成立以来，公司的各项经营工作取得了质的突破，不仅仅没拉集团公司的后腿，同时还超额完成了集团公司下达的各项任务指标。全年做到安全生产保和谐进展。 2)透过拟订物业公司经营规划、经营目标，组织公司各方面的力气，实施集团公司确定的各项工作任务和各项生产经营经济指标，推行行之有效的经济职责制，保证各项工作任务和经营指标的完成。并透过定期召开工

7、作例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务。指导各部门经理开展日常治理工作，并考核各部门经理工作绩效，对升、降、调及奖惩作出打算。确保公司的各项利益不受损失。 20xx年，作为xx物业的一名当家人，凡事总是站在公司的角度，从公司的大局动身，处理方方面面的关系，做到善尽职守，从内心深处珍惜集团公司各位领导给我带给的这么一个事业平台，心怀一颗感恩的心，强化职责心和敬业精神，对工作仔细负责，根据集团各位领导的办事风格，诚信做人，踏实做事，不断提高自身的驾驭和治理潜力，并具有奉献精神，不在小事上斤斤计较，但在处理大事时也绝不模糊。 特殊是在处理公司原则性的问题上，首先确保公司的利益不受损失，同时做到

8、作为总经理要敢于担当，为老板分忧解难。 透过20xx年处理的几次人事纠纷，让我明白了很多做人的道理，做人就应对得起自我的良心，要做到以“诚”待人、真诚做人，决不能做一个表里不一的人。同时也让我明白了作为公司的当家人，必需要充清楚确个人的使命，将个人价值倾向与企业文化之间存在的可能冲突化解融合好，担负起企业进展的重担。在人事细节治理上要多一个心眼，在公司的劳资关系处理上多进展预见性思索和防范意识，妥当处理好公司的劳资风险。 3)拟订物业公司内部经营治理组织构造配置方案，拟订公司员工工资方案和奖惩方案，打算公司员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。依据物业治理公司职能，打算人事架构与部门人员调配、运

9、筹、筹划物业公司各项经营治理工作。 20xx年度依据xx物业公司的实际运行状况，依据该行业的特点，保安人员和保洁人员流淌性较大，开拓思路想详细方法，拟定并出台推行星级员工薪酬鼓励机制，不仅仅稳定了基层员工的人心，还充分调动了基层员工的专心性，为公司的良好进展起到了推动作用。同时对各小区客服中心增加了工龄工资，对每满一年的员工每月工资递增二十元。对调发动工的工作专心性和归属感起到了很好的作用。 4)注意分析讨论市场信息，注意革新，增加公司的市场应变潜力和竞争潜力。 20xx年3月，透过对夷陵区物业市场行情的摸底，胜利完成香山。凤凰城xx#楼的物业效劳费提价备案。同时，透过市场化加大物业盘活存量，

10、实施重点工程“突围”战略。20xx年8月相继完成了“xx东郡“及“香山。福久源”两大物业方案的拟定及前期物业效劳合同的签订，完成年初制定的工程拓展目标。至此xx物业治理规模将到达xx万方，为进一步提高xx物业品牌及公司市场竞争力带给了有力的保障。 5)注意做好对外沟通、对内协调工作，持续与政府及有关部门之良好关系。询问和听取业主各种珍贵意见，与业主建立良好关系。督导各部门实行优质效劳，维护业主权益和物业治理公司的品牌和声誉。 20xx年，xx物业公司不仅仅实现经济效益丰收，也在xx市和夷陵区屡次获奖，实现社会效益和品牌建立双丰收。今年以来，物业公司专心响应各级政府号召，坚持科学进展观，紧紧围绕

11、礼貌单位建立目标，深入推动“安居xx，成就幻想”品牌的建立，在效劳业主、精细治理、品牌建立上下功夫，公司取得了一系列荣誉称号。 香xx小区在20xx年1月被房地产治理局、房地产协会联合评定为“优秀物业效劳小区”。 20xx年3月，公司所托管的香山。xx小区被xx市xx区政府和xx区委联合评定为“礼貌小区”。 20xx年4月，xx物业公司所治理的香xx因“门前三包”工作突出，荣获“xx区门前三包先进单位”。 20xx年6月公司被xx区区委、区政府联合评定为“三城联创先进单位”。 20xx年xx月，xx物业治理公司凭借良好的社会形象被夷陵区房管局和区房地产协会联合表彰为“行业先进单位”，并作为行业

12、先进单位代表向全区房地产行业作了工作阅历汇报。 更可喜的是在一年一度的xx市物业治理协会20xx年度大会上，专心发挥“带给效劳、反映诉求，标准行为“的职能，xx物业公司以其活泼的行业表现成为全市一百八十家物业企业中仅有的二十家获奖单位之一，被授于20xx年度xx市物业治理协会“优秀会员单位”。 同时，在处理与业主的关系上，崇尚一个“和”字。始终把“提高业主满足度，建立和谐社区”放在首位。 一是协调协作集团公司按要求依法在成熟小区组建选举业主委员会，在共同学习相互帮助的同时，与业委会搞好关系，共同为小区业主谋福利。20xx年xx月28日，准时签定了香山花园的后期物业效劳合同合同，商定责权利关系，

13、并按报批的新的物业效劳费实施收费，使该小区在20xx年的工作翻开扭亏为盈的局面。同时领导各小区专心参加社区事务，“爱国爱家爱仆人”(业主)的良好风气己在公司构成，良好的社区合作及亲切的业主关系，让xx物业公司的全体职员对物业效劳工作的将来布满了信念。 二、存在的缺乏之处和治理中的阅历教训： 回忆一年来的工作，感觉到自我还存在许多缺乏，主要表此刻： 1)在人力资源的开发与利用上，还需进一步下功夫，提高治理队伍的工作潜力与水平，使治理与效劳逐步走向标准化、标准化、科学化。在培训、督导各级治理人员，加强对员工的培训和教育，充分调发动工的专心性，提高员工队伍的整体综合素养上还需进一步强化。 20xx年

14、，公司进展太快，治理面积和人员突增，办公室和财务人员力气薄弱，此刻治理面积37万多平方米，住宅近3000户，还有超多的商铺与车库，xx的介入与投标预算等前期工作，固定人员xx0多人，今年流淌人员近100人，人员的进出给公司办公室和财务带来许多的工作不便，工资的考核，费用的结算，工作的移交，特殊是小区和部门主管新来人员的上岗，对工作环境和工作流程需要花费精力进展岗前培训，比方说，小区前台收费员，工作性质实际上是公司的分出纳，进展日常的收费、记帐、水费充值以及小区业主投诉报修等等工作，人员的离职，存在着给公司造成经济损失的隐患，对此应加强重要岗位的人员社会状况摸底，加17咳嗽迸嘌档牟莆窦喙埽降低公

15、司财务漏洞及资金风险17 2)在组织推行全面质量治理体系上，还需多花心思和精力，严格根据国家优秀示范小区标准带给效劳，提高物业治理质量水平和效劳水平。把打造xx地产效劳品牌创xx市一流效劳企业作为我们努力的方向。进一步强化各级治理人员的安全职责意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。同时在拟订物业公司根本治理制度上，还需下必需功夫，在实际工作中，还需逐步总结出一套适合xx物业公司进展的治理制度和考核制度，做到审核各部门详细操作流程，实现治理的科学化、标准化。 3)在制定物业公司月、年度财政预算上，还应做到更加精细化，合理使用资金，监视费用收支状

16、况。开展多种经营，弥补物业经费缺乏，提高物业治理公司经营效益。在公司的财务治理上，还应进一步加强拟订物业公司年度财务预决算方案，审核财务报表，在董事会授权的额度内审批公司日常经营治理中的各项开支，合理掌握费用支出，健全内部监掌握度，合理、合法运用资金，提高公司增收节支的潜力。 4)在推广xx物业效劳品牌上，还需进一步树立品牌效劳，发挥“弘客会”及弘杂志的特点，在市场竞争中取得优势，充分发挥自身优势、品牌优势，制造时机在从先进的物业公司学习其先进的治理、经营方法和阅历，在全面提高效劳水平的根底上，打造出本市乃至湖北省的物业治理新品牌。 三、今后的工作设想及对自我的简要评价，并证明自我的态度： x

17、x物业公司进展到这天这个地步，对一名称职的总经理来说，既是机遇，也是挑战。由于公司有着良好的物质根底，假如说有欠缺的话，那就是治理的整体优势没有得到充分调动和表达。而要合理解决整体优势的充分调动和表达，又不是一朝一夕之功。 “一个宏大的抱负，一颗和善的心“，20xx年，作为物业公司的经理，我将从下方的问题上下功夫： 首先，进一步强化明确总经理的职责。在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。 其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的潜力，不仅仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险，敢作敢为的魄力;允许员工出错，勇于担当的包涵之心

18、;能充分调动下属和员工专心性的人格魅力。 第三，在日常工作中，我会从以下方面详细着手： 1、牢记企业的命脉是利润。 假如不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最正确的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入逆境的。在这方面，如何有效调动全体人员的专心性，帮助他们开拓市场;加强财务治理，使资金周转到达最正确状态;居安思危，严把风险关;提高效劳质量意识，保证公司应对市场的潜力;协调各个部门，努力使公司运作本钱最小化等等，都是总经理需要关注和掌握的。 2、团结班子。 “仔细做事只是把事情做对，专心做事才能把事情做好。”只有持续团结精神的团队才会专心去做事。超多的事实证明，企业进展到必需阶段

19、，经营的胜利不仅仅取决于总经理，中层治理的水平也起到很大的作用。一个优秀的企业已经肯定不能再是“一个人”的企业，而就应是一个团队的企业。在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。常常会消失为图本部门办事便利，而强硬的要求其他部门协作的现象消失。 因此，在实际工作中，做到擅长倾听部门负责人的推举和埋怨，站在全公司的角度妥当处理，而不是一味的责怪和压担子。实际工作中，超多的工作是需要部门间的协作才能够顺当完成的，当消失问题和埋怨的时候，确定是在某个环节消失了弊端，假如不准时和妥当安置，往往会治理程序埋下隐患。还有，在完善的治理制度面前，注意发扬和提倡治理的敏捷性和人性化。

20、 3、启发下属，培育下属。 在做这方面工作的时候，避开消失一味在物质面、惩处面和制度面上下功夫，而无视了精神、鼓励和人性层面。也尽量要求和引导下属勇于担当份内工作职责、擅长思索的工作作风。让员工明白xx物业公司是一个公正的群众，公司能够为每一位有志向的员工晋升时机，与公司同进展、共进步。 4、抓大放校在今后的工作中，做到对于有才能的人要委以重任，对于那些有才能但没有时机发挥的年轻人要大胆地用。自我的工作重点在于协调各部门间的关系，检查工作进度及结果。 作为一名总经理，在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源，然后去寻求解决方法。假如总经理成天被琐事困扰，就会使下属丢失制造力。在总经理

21、的位置上，把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个嬉戏规章，一个思路，让他们放手去做，这样就能够避开总经理“一把抓”的局面。同时留意把握权力下放并不等于放下权力，治理不是放任自流，听之任之。对人对事，应选贤举能，论事责功，一切以成果为重。 5、按标准实施治理，20xx年的工作重点将围绕全面完成公司的资质升级和ISO9000质量治理体系认证，让全部的工作都有流程和程序。同时做到发挥总经理的职责之一就是透过治理者代表检查其运行的有效性，发觉问题，解决问题。非特别状况消失，肯定不能轻易转变已经制定的标准和规章。 6、擅长平衡各部门间的关系。 部门之间的工作根本上都是相互联系的，在平常的工作中，难免

22、会产生冲突。而这种冲突大局部时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的，这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系。 在新的一年里，我将在集团公司的领导下，在物业公司董事会的带着下，与班子成员和全体同志们团结全都，扎实工作，聚精会神抓学习，精雕细刻抓治理，发挥特长，克制缺乏，以仆人翁的精神，为xx物业公司的进展做出更大的奉献。 以上汇报，如有不当之处，敬请董事会各位领导批判指正。 个人年度工作述职报告3 下午好！ 20xx年6月1日，本人通过应聘，进入公司综合治理部档案治理工作岗位。主要负责公司档案治理、收、发文等综合方面的工作。入职以来，深受领导和同事的关怀和帮忙，工作顺当的开展。下面就我的工作状况作以下述职： 一、履行职责及工作状况 工作以来，我始终以高度的责任感和事业心来完本钱职工作，把以往的实践阅历应用在工作中，严于律己，克尽职守；团结同事，积极沟通工作中存在的问题。不断地提高自己的工作力量，立足本职工作。 前期参加整理了公司治理规定中的收、发文治理方法、档案治理方法、印章治理方法。通过整理这些治理方法，进一步深刻了对日常工作开展的流程和要求。 在处理公司收、发文时，合理、精确地整理文件内容