“五四”评优表彰概况.docx

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1、 “五四”评优表彰概况_五四评优申报人自我鉴定 一：活动目的：增加青年的责任心 提示青年珍惜青年时间 二：活动时间：5月4日 三：活动地点：操场或阶梯教室 四：参与人员：全体学生 五：报名形式：系里奖报名单上交院里 每个系3-4个民额 六：稿子要求：内容必需有关鼓舞性，特殊是要求青少年努力学习，工作，为自己将来努力的内容 七：活动安排： 1：向学校申请?猎取活动资格 2：作好宣传板快 横幅 3：受好报名名单 及选手朗读的文章 作好抽签纸 4：申请活动地点 5：拉赞助 作好资经预备 6：邀请评诿 及特邀嘉宾 7：选时间让选手抽签 8：选好主持人 写好台词 9：布置舞台 10：观纵。评委入场 11

2、：主持人上台 竞赛开头 12：颁奖 13：评委点评 14：活动总结 七：宣传形式： 海报宣传 板报宣传 有效利用播送站 八：奖项设置：冠军奖： 奖金：?元或实物 荣誉证书每人一个 精致礼品每人一份 亚军奖： 奖金：?元或实物 荣誉证书每人一个 精致礼品每人一份 季军奖： 奖金：?元或实物 荣誉证书每人一个 精致礼品每人一份 优秀筹划奖：2名 荣誉证书每人一个 精致礼品每人一份 最正确组织奖：2名 荣誉证书每人一个 精致礼品每人一份 九：选手要求：1、参赛者必需听从主持人与评委的判定，不 不得有反对言行; 2、赛者必需遵守竞赛规章; 3、参赛者对主持人、评委产生不满时，不得当场顶撞，可在大赛完毕

3、后，向主办单位提出申请，恳求解决; 4、参赛者假如屡次无理取闹，有意打乱竞赛进程，依据状况，评委可争论后赐予处理，处理如下： a. 对于初次反抗者赐予警告处理; b. 对于两次反抗者赐予警告，并扣除相应分数; c. 对于三次反抗者取消竞赛资格 十.活动评分细则： (总分共10分) 评分方法：去掉一个最高分和一个最低分，最终取平均分，准确到小数点后3位 评分原则：公正 公正 公开 详细评分方法： 作品内容积极、安康、向上，能够充分展现当代大学生的良好精神风貌 占2.5分 台风好，仪态自然，感情到位 占2分 一般话标准，吐字清楚，语调顺畅自然 占3分 背景音乐、幻灯片和作品协作较好 占1分 现场气

4、氛好 占1.5分 十一：负责人安排：效劳人员若干(外联部负责：礼仪，分工为倒水和收打分条) 会场布置(宣传部负责;幻灯片、音响) 记分员若干 计时员一名 监视员(维持秩序，引导观众入场，) 十二：稿子要求：内容必需有关鼓舞性，特殊是要求青少年努力学习，工作，为自己将来努力的内容 十三：预算(办公室负责) 1.打印筹划书、工作 规划和宣传材料 小计40元 2.宣传条幅、海报、板块、颜料 小计80元 3.奖品、证书、请柬 小计80元 4.竞赛现场布置 (礼品、水果) 小计150元 5 应急资金 小计100元 企业年度评优方案篇一：企业年度评优方案第一条 目的为了表彰先进、树立楷模，不断增加团队的分

5、散力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新力量，为公司制造更好的效益，特制定本方案。其次条 适用范围本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。第三条 时间设定考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日第四条 评比原则一、 遵循公正、公正、公开的评比原则-流程标准公开、侯选名单公开、中选名单公示。二、 评优分级治理和逐级推举的原则。评优分为三个级别，分别是区域级优秀、分公司/中心级优秀、总公司级优秀；根据奖项等级挨次逐一向上进展评比，即中选区域级优秀方可参加分公司优秀评比；中选分公司/中心级优秀方可参加总公司级优秀评比。三、 评比标

6、准双达标原则，即关键业绩指标达标和综合素养力量达标，要求宁缺勿滥，不得因名额设定而人为降低评比标准。四、 奖项从高原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和嘉奖。获总公司级优秀的获奖人员回公司总部参加颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。第五条 组织分工一、 评比小组:为保证评比工作的公正、公正、公开的开展，公司特成立评比小组。1. 评比小组成员如下表所示：评优级别小组成员总公司级优秀分公司/中心级优秀区域级优秀分公司优秀中心优秀组长总经理运营中心总监人力资源总监分公司总经理副组长副总经理、总经理助理、人力资源总监各分公司、独立区域

7、第一负责人各中心第一负责人无小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管各部门经理区域经理、分公司二级部门主管2. 职责：1) 审议并通过年度评优方案；2) 直接提名候选人；3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进展审核；4) 评议并最终确定优秀人选名单，必要时可进展投票表决；二、 人力资源中心1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释；2. 负责完善和维护评比标准和评比程序，并组织各奖项的评比工作；3. 负责各奖项候选人名单及评比材料的收集与复核；4. 负责优秀名单的公示与公布；5. 员工的异议和申诉的调查与复核。三、 各中心（部门）、各子/分公司、各区域

8、1. 组织区域级优秀、分公司/中心级优秀的评优工作；2. 照实供应有关状况、数据，书面评优材料审查，严格按评比条件和比例通过民主评议并综合评比标准推举奖项候选人，指导候选人按要求完成评优材料，并做好人员的沟通与确认，确保评优工作顺当进展。3. 确认和提名推举各级别各奖项的候选人名单，并提报评比小组。第六条 年度评优奖项设定奖项级别奖项名称嘉奖设定名额设定总公司级优秀优秀经理人颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币50000元3名（各类参评对象各评比1名）优秀主管颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币20230元5名优秀门店第一负责人颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币10000元10名优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民

9、币3000元15名优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币2023元15名特别奉献奖颁发获奖证书及奖杯，嘉奖人民币，a档：50000元；b档：20230元；c档：10000元；d档：5000元；e档：1000元分公司/中心级优秀分公司优秀优秀主管颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元分公司内此类员工总数的10%优秀门店第一负责人颁发获奖证书，嘉奖人民币1500元区域级优秀门店第一负责人总数的12优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元区域级优秀员工总数的13优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币500元区域级优秀新人总数的13中心优秀优秀主管颁发获奖证书，嘉奖人民币3000元中心内此类员工总数的10%优秀员工

10、颁发获奖证书，嘉奖人民币1000元中心内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币500元占此类员工总数的10%区域级优秀优秀门店第一负责人颁发获奖证书，嘉奖人民币800元区域内此类员工总数的10%优秀员工颁发获奖证书，嘉奖人民币500元区域内员工总数的10%优秀新人颁发获奖证书，嘉奖人民币300元占此类员工总数的10%注：1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分公司/独立区域第一负责人。2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、总部各局部助理/组长。3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。4、储干、导购任负责人、门店其次负责人纳入优秀员工评比。第七

11、条 评比细则一、 评比条件1. 评比的必备条件 认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感。 截止12月31日，在本职岗位工作满6个月（含）以上且仍在岗（注：优秀新人，须在本职岗位工作满3个月(含)以上且仍在岗）。 遵守公司规章制度，本年度无旷工记录，且未受警告处分（含）以上者，诚恳守信、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象并起带头作用。 年度绩效考核成绩等级为良（含）以上。 由人力资源中心组织素养鉴评小组成员，依据胜任力模型和素养鉴评表进展综合鉴评，鉴评结果等级为良以上。 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项范围前20%的名次以内。 各奖项候选人员需附业绩、力量成

12、长、奉献事迹等说明性文件报评比小组审核评定，文件格式及内容不做限定要求。2. 优秀经理人评比除上述必备条件外，还须符合以下条件： 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效； 本中心（部门）、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额达成。 具有较强的组织筹划和资源整合力量；积极进取、敢于创新；本钱意识较强、费用管控合理；具有较强的团队构建及鼓励力量或其他方面突出奉献的行为。二、 其他设定1. 各奖项名额确定的总原则1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过15% 。2) 计算时实行四舍五入；3) 获奖人数缺乏一人的按一人算。4) 分公司/中心级优秀按评优规章及名额设定计算，分公司/中心优秀人选非

13、整数倍基数，合并纳入分公司/中心参评，由人力资源中心统计分公司/中心人员总数，按比例确定优秀人选。2. 区域级优秀和分公司/中心级优秀将初步汇总结果交相应评比小组争论和评定，然后报人力资源中心复核，并予以公告。3. 总公司级优秀依据评比标准、评比条件等严格评定，确定最终评比人数和人员名单。4. 优秀经理人的评比，由总公司评比小组成员集体酝酿初步人员名单，并经人力资源中心复核，由总公司评比小组组长及副组长评议并全都表决通过。5. 全体参评年度评优各奖项的候选人，应按要求填写年度评优推举表，店长级(含)以上参评人员还需供应年度工作总结报告。年度工作总结要求如下： 工作业绩目标达成状况和工作成效（需

14、要数据佐证）； 工作态度作风、治理技能及创新力量（供应例证）； 团队构建和鼓励力量、人才培育及协作意识等。6. 因申报不准时、申报材料提交不完整者，将取消其评优资格，并予以通报批判；对于申报材料弄虚作假者，除取消评优资非常，另将赐予严峻警告处分。7. 公司集中评议工程（特别奉献奖），不安排指标，各中心（部门）、各子/分公司、各区域依据实际状况酌情组织人员及部门参加申报，最终由总公司评比小组审议打算获奖名单。8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下，各中心、各子/分公司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可依据本中心、区域岗位工作特质设立评优标准，自行设立的评优标准，须评比小组审议通过，人力

15、资源中心备案。第八条 评比程序评优级别时间设定评比事项规章责任人区域级优秀1月5日区域级优秀人员名单提报与优秀门店第一负责人自荐依据评比条件和比例，通过民主评议、综合评价等形式推举奖项候选人，门店负责人于规定时间内将优秀新人和优秀员工候选人名单或优秀门店第一负责人自荐表提报区域负责人门店第一负责人1月7日区域负责人复核各区域负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进展复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评比小组，保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报优秀第一负责人候选人名单区域负责人1月10日评比小组评议确认评比小组对各区

16、域申报的候选人员及书面业绩材料进展评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月12日人力资源中心复核确认人力资源中心对区域级优秀获奖人员名单和书面业绩材料进展复核，并出具区域优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心分公司/中心级优秀分公司优秀1月13日分公司优秀候选人员名单提报区域负责人依据最终确定的区域级优秀人员名单提报分公司优秀奖项候选人区域负责人1月14日分公司负责人复核各分公司负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进展复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报分公司评比小组，保证侯选名额均符合评优条件分公司负责人1月17日

17、分公司评比小组评议确认分公司评比小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进展评议确认，并提报总部人力资源中心复核评比小组1月20日人力资源中心复核确认人力资源中心对分公司优秀获奖人员名单和书面业绩材料进展复核，并出具分公司优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心中心优秀1月7日中心优秀候选人员名单提报依据评比条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推举奖项候选人，各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负责人部门负责人1月10日中心负责人审核各中心负责人依据评优标准、绩效状况、综合评价等进展审核，并提出审核意见，将不符合评比条件的候选人退回，将符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间

18、内提报人力资源中心，保证侯选名额均符合评优条件中心负责人1月13日中心评比小组评议确认中心评比小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进展评议确认评比小组1月15日人力资源中心复核确认人力资源中心对中心优秀获奖人员名单和书面业绩材料进展复核，并出具中心优秀获奖人员名单确认函。人力资源中心总公司级优秀1月17日名单收集人力资源中心对有资格参评总公司级优秀的中心/分公司级优秀的人员名单收集汇总人力资源中心1月20日资料复核1、人力资源中心依据评优条件对候选人进展复核，并提出复核意见，将不符合评比条件的候选人退回，保证候选名额均符合评比条件；2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评比考评结果

19、报总公司评比小组进展评比。1月25日总公司评比小组审核确认总公司评比小组对各奖项提报的候选人进展审核确认总公司评比小组1月26日候选人公示由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示，承受各层级员工的监视评议。以确保推举的人员是公开、公正、公正的。人力资源中心1月30日优秀名单公告将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告人力资源中心先进人员宣传、推介经评比最终中选为总公司年度先进的人员，对其事迹在全公司范围内进展宣传，树立榜样和典型形象，让员工效仿和学习，营造积极向上的气氛全部员工表彰大会优秀人员表彰1、各奖项奖杯、证书、奖金的预备和颁奖晚会的组织和筹划。2、在公司年会上进展表彰和

20、嘉奖，赐予获奖人员颁奖。表彰组委会第九条 附则1. 本制度由人力资源中心起草拟定，经各评比小组成员审议、总经理签批后实施；2. 本制度自20xx年元月1日起执行，解释权及修订权归人力资源中心；3. 其他相关规定中，如有与本制度相冲突的内容，以此份为准。篇二：企业年度评优方案20xx年马上过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望将来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司打算进行20xx财年年度评优活动，评比出我们身边的出色团队和出色个人。方案如下：一指导思想1目的嘉奖在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为典范，使公司的表彰导向成为员工

21、行为进展的方向。2导向l销售公司战略：销售转型、技术创新、提高效率（专业化、克制困难）；l 表达核心价值观：效劳一百，满足一百；关爱每一个人，关爱每一台车；二奖项设置及评比条件1、个人奖项 优秀治理奖评比范围：20xx年1月1日后入职的中层治理人员（部门主管、副部长、部长）级别员工。评奖名额：4 名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上；2、 部门年度kpi 指标完成状况良好；3、 部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；4、 部门工作气氛积极向上，办公环境干净有序；5、 主动优化与上下游部门之间的工作流程；6、 仔细做好对下属员工的培训工作，具有较强的承受新事物的力量，能制造性地完本钱

22、职工作；7、 部门治理工作能有效开展，并能严于律己，领先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；嘉奖标准：证书+任劳任怨奖评比范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、对待工作严厉仔细、一丝不苟；在平常工作中积极主动，为完本钱部门年度工作目标做出突出奉献；4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于担当较他人更多的工作； 嘉奖标准：证书+ 优秀员工奖：评比范围：20xx年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖

23、名额：4名（各公司一名）评比条件：1、任职满一年以上； 2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、有优良的思想品德和个人操守；4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好, 具有剧烈的使命感和责任心，积极主动，消失问题都能以积极负责的方式处理，并能克制困难完成任务；嘉奖标准：证书+ 优秀新人奖：评比范围：2023年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4名（各公司一名）评比条件：1、入职3个月以上及转正的员工； 2、有优良的思想品德和个人操守；3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；5、态度

24、良好, 具有剧烈的使命感和责任心，积极主动，消失问题都能以积极负责的方式处理，并能克制困难完成任务；嘉奖标准：证书+（5）市场先锋奖：评比范围:20xx年1月1日后入职的销售参谋，市场人员评奖名额：6（市场，销售各分公司各1）评比条件：1、任职满一年以上；2、年度绩效考核平均分在80 分以上；3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有肯定的推广价值。4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；6、态度良好, 具有剧烈的使命感和责任心，积极主动，消失问题都能以积极负责的方式处理，并能克制困难完成任务；嘉奖标准：证书+奖金（6）社会公益奖评比范

25、围：康康公司全部人员评奖名额：4评讲条件：1、爱岗敬业对本职责工作有深刻理解； 2、关注社会热点，喜爱公益事业； 3、积极参与公司组织的公益活动；嘉奖标准：证书+奖金（7）形象大使奖评比范围：2023年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工评奖名额：4评讲条件：1、任职满一年以上； 2、工作中仪容仪表干净，符合员工守则要求，仪态端庄大方； 3、工作中效劳，行为，语言得体，呈现出良好个人修养和精神风貌； 4、年度绩效考核平均分在80 分以上；嘉奖标准：证书+奖金2、部门级奖项（1）绩效钻石组合奖 评比范围：成立半年以上的非后勤治理团队（销售部，市场部，效劳部） 评奖名额：1 评比条件：

26、1、部门完成全年绩效指标良好；2、严格掌握部门费用，部门支出在预算范围内；3、顾客反响良好，无不良投诉；4、部门整体绩效平均分在80 分以上；5、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的协作意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；嘉奖标准：证书+（2）效劳钻石组合奖 评比范围：成立半年及以上的后勤治理团队（行管部，财务部） 评奖名额：1 评比条件：1、部门完成全年工作任务； 2、部门内全年未发生重大责任事故；3、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和效劳意识；4、有较强的效劳意识和良好的主动协作精神，顾客反响良好，无不良投诉；5、团队在效劳和推动工作中有突出表现的。6

27、、部门满足度平均分不低于80 分； 嘉奖标准：证书+3.评比要求1、20xx年12月1日以后入职的员工不参加评比。2、受到过公司警告及以上纪律处分，处分未撤消者不参加评比。3、评比出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，治理人员由公司治理部拟稿备案。4、评比过程中，经报总经理同意，可以依据实际状况，在总评名额不变的状况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。三、评比流程（一）组织保障1总牵头：综合行管部为本次年度评优的牵头部门。2评审小组：为保证名奖项评比的公正、公正、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：l 组成初审小组，

28、对候选人进展初审；l 预备候选人投票会呈现材料；l 主持相应奖项的决策投票会。3. 评审小组人员 组长：总经理 成员：各分公司副总及各部门长（二）评比原则1奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。2参评原则（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10的状况。（2）宁缺勿滥：获奖人数缺乏时，不再降低标准或做补充评比。（3）三个除外:l 除部长外其他人员均可参加优秀员工、敬业奖的评比；l 除后勤部成员外其他人员均可参加市场先锋奖；l 除总经理、副总部长外其他人员均可参加部门级评优；（4）其 他：康康汽车全部分公司都可参与公司级奖项

29、的评比，部门级奖项可参考评优方案自行组织并担当费用。3、挨次原则：根据奖项等级挨次逐一向下进展评比，不重复获奖。4优先原则在同等条件下优先考虑以下因素：l 绩效考核成绩更优的员工；l 外埠员工；l 职务低的员工；（三）评比流程 部门第一负责人向主管推举主管提名评审小组初筛决策投票会呈现、投票产生获奖名单，获批公布四、 相关时间要求：（1）12月20日前，各部门进展各奖项推举（填写附表2），提交主管；（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。五、其他如有任何需要，

30、请与人力资源部年度评优支持小组联系：篇三：企业年度评优方案一、目的为了弘扬xx是我家，进展靠大家的企业文化精神，提升团队的分散力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的鼓励，为员工供应一种融洽和谐的气氛，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增加员工向上治理及自我进取意识，到达表彰先进、鼓励后进之目的，从而有效地提高员工整体素养。通过评比这一过程，号召公司全部部门要以身边的先进人物为典范，仔细执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素养及精神面貌的提升。二、原则1、客观、公正，实事求是；2、弘扬无私奉献，爱岗敬业的精神；3、优秀员工人选应能够获得多数

31、员工的认同及经过开会公选的；三、评比范围1、优秀员工评比范围：优秀员工人选应为各部门基层员工和班组长，部门主管及总经理不参与评比。2、优秀治理员评比范围：优秀治理员为各部门主管，其他人员不参与评比。3、被评比人员需为公司转正员工。四、成立考评小组考评小组人员名单：张明卫、朱建芬、朱春梅。嘉奖类别：优秀员工：3名；优秀治理人员：1名。五、评比标准1、根本条件1.1 品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象；1.2遵守考勤纪律，连续3个月满勤，请假总天数小于10天，其中病假小于7天、事假小于3天。1.3工作积极主动，喜爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；听从整体安排、能协作同事完成各项工作任务、无较大

32、工作失误。1.4完全胜任本职工作，能较好完成工作任务；1.5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，擅长合作；积极参与公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用；2、优先评比条件2.1工作积极热心，常常受到表扬。2.2良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务学问，娴熟把握本职岗位的工作技能和工作技巧，具有较高的业务水平，注意工作质量。2.3工作中精益求精并通过创新，提高工作效率和工作质量；2.4本年度从未受过客户或者同事的投诉，并无扣罚记录；3、优秀治理员评比标准（1）有较强的治理和领导力量，受到员工的敬重和信服；（2）沟通组织力量强，能带着团队圆满完成公司下达的各项工作指标；（3）能够培育

33、下属、督导下属，使团队能够发挥出最正确的职能；（4）有较强的分析力量和工作责任心；（5）积极参加公司各项治理工作，工作踏实，顾全大局，并能有效协作其他部门完成工作。六、评比方法1、优秀员工奖：1.1、基层推举： 以部门为单位，每个部门需推举本部门三名候选人，同时推举其他部门员工一名。1.2、初选：依据各部门投票状况，依据得票数量多少的挨次和考勤记录的审核，各部门分别初选出候选人一人。1.3、综合考评依据考评的因素或指标，由考评小组对初选的员工进展综合考评，依据考评分数的凹凸，评比出年度优秀员工。2、优秀治理员奖：依据考评的因素或指标，由考评小组对初选的部门主管进展综合考评，依据考评分数的凹凸，

34、评比出年度优秀治理员奖。七、汇总提名人选并公示行政部对各部门、班组推举和申报的人选进展资格审核，经考评小组评定后，确定名单，并公布公告进展公示。八、确定优秀员工和优秀治理员行政部把获奖人员名单公示三天后，如无异议，确定优秀员工及优秀治理员，并填写优秀员工登记表存档。九、表彰及嘉奖1、年终总结会上，颁发年度优秀员工、年度优秀治理员荣誉证书；2、优秀员工每人发1000元现金嘉奖，优秀治理员发2023元现金嘉奖；3、优秀员工的评比结果记入员工个人档案，并作为来年度升职、调薪的依据；十一、各部门候选人员名单20xx年1月3日交至行政部，20xx年1月5日考评小组确定优秀员工、优秀治理员名单。经典读书规

35、划评优方案 复旦学院2023-2023学年经典读书规划评优方案 复旦学院2023-2023学年经典读书规划自2023年10月实施以来，已先后成立了近百个由指导教师指导的读书小组。每个读书小组依据自身的实际状况已先后开展了形式多样的读书活动。为在本学期积极鼓舞读书小组的成员能更有效地开展经典读书活动，并对一学年来表现突出的读书小组或个人赐予认可，特此制定本评优方案。 评比时间：2023年5月7日2023年5月31日 评优原则： 1、鼓舞原则。通过评优的形式鼓舞广阔学生积极参与读书活动。2、展现原则。通过评优的形式供应平台，让更多读书小组形式多样的读书活动能为人所了解。3、沟通原则。通过评优的形式

36、，以学而报为平台，将更多学生个人的读书心得进展刊载与宣传以到达相互沟通的作用。 评优奖项： 1、优秀个人奖 2、优秀读书心得 3、读书小组风采奖 评优条件： 1、凡经学院认可的参加2023-2023学年复旦学院经典读书活动读书小组的复旦本科生。2、凡经学院认可的2023-2023学年复旦学院经典读书活动读书小组（A类和B类）。 评优方式： 1、优秀个人奖（见附件一）（1）由各读书小组进展组内推举的形式，推选出一名读书小组的积极分子。（2）指导教师可组织或参加推举活动，并为推选出的学生撰写推举理由。（3）被推举学生填妥推举表格在规定时间内上交复旦学院有关部门。（4）学院审核通过后，确定其获奖资格

37、。（5）获得优秀个人奖的学生将获得学院供应的经典读书的奖品。 2、优秀读书心得 （1）由各读书小组进展内部推举，推选23篇组内优秀的读书心得。（2）推举的读书心得需有指导教师的简要推举理由。（3）将优秀的读书心得在2023年5月10日前发送至，逾期视作放弃。（4）学院依据收得的读书心得的详细状况，选择局部在学而报上分期刊载。（5）入围优秀读书心得的学生可获得学院供应的经典读书奖品，若读书心得在学而上刊载，可获得适额稿费。（6）5月底，学院将汇总本学年优秀读书心得，制作复旦学院经典读书活动优秀读书心得选集一书。 3、读书小组风采奖（见附件二）（1）由各读书小组自主申报，填妥申报表格在规定时间内上

38、交学院有关部门。（2）学院将依据实际收得的申报表，进展初次筛选。（3）学院在初选的根底上，组织一次风采展现，参加风采展现的读书小组需介绍本小组的特色。（4）凡参与风采展现的读书小组自动确认获得2023-2023学年读书小组风采奖。 复旦学院学而时习建立中心 2023年2月15日 附件一： 复旦学院2023-2023学年经典读书规划个人单项奖推举表姓名学号专业班级联系电话E-mail所在读书小组名称指导教师姓名所在读书小组人数自我评价（简述参与读书小组活动的表现与收获，总字数不超过500字）组内成员推举意见（2-3位成员意见，总字数不超过300字）指导教师推举意见 指导教师签字： 学院审核 盖章

39、： 附件二： 复旦学院2023-2023学年经典读书规划读书小组风采奖申报表所在读书小组名称指导教师姓名所在读书小组人数组长姓名学号专业班级联系电话E-mail读书小组简介（简述本读书小组一学年活动状况，字数500字）特色活动介绍（本读书小组一学年活动中的最具特色的活动状况）指导教师推举意见 指导教师签字： 学院审核 盖章： 英美概况学问大赛筹划书 一、活动主旨 此次英美概况学问大赛的举办，其目的是在欢乐中学得学问，在竞争中查找差距，激发同学们学习英语的热忱，提高同学们对于英美国家自然地理，风土人情的了解，也为马上降临的期末考试做好充分的预备。 二、参赛方式：班级以宿舍为单位组成4至5人小组参

40、赛 三、参赛人员：经贸英语0906班全体同学 主持人：李怡文 杨家源 颁奖：徐雯 筹划书： 四、竞赛时间：5月26日（周四） 竞赛地点：待定 五、竞赛程序：必答题环节、抢答题环节、才艺展现 六、竞赛细则 必答题环节： 必答题：参赛队成员每队共4人，共计答复5题。题目由主持人在ppt上演示，一次显示一题，每题给出20秒得作答时间，每队选手用答题板作答。依据答题正确个数选择前五组晋级。 若消失答对题数一样的状况则进展加试（题目均来自英美概况模拟题） 争分夺秒环节： 争分夺秒共计两轮，由决出的5个胜出小组进展抢答来夺取最终的三强名额。这一环节要求选手有快速的反响力与临场应变力。 第一轮：每组队员在分

41、钟内答复显示在上的推断正误题，答对一题加分，答错不扣分。 其次轮：每组队员在分钟之内答复显示在ppt上的选择题，答对一题加10分，答错不扣分答。 最终依据两轮的竞赛结果，决出前三名的小组，赐予肯定嘉奖，以资鼓舞。（如有得分一样的状况，则加试一轮选择题） 才艺展现：此环节为才艺展现阶段，本班同学可采纳英文诗歌朗读、英语歌曲演唱、经典电影片段表演、等等诸多形式。本环节估计在必答题和抢答题环节之间进展，以活泼轻松开心的气氛，调动同学们的热忱。 七、嘉奖设置 设置一等奖1组、二等奖1组、三等奖1组 八、经费预算 一等奖“高等学校英语专业八级考试快速通关:人文学问”5本共60元 二等奖笔记本5本估计25

42、元 三等奖黑色水笔5支估计10元 共计95元 九、关于活动的一些说明 1、“友情第一，竞赛其次”，杜绝一切激化内部冲突现象； 2、主持人要求具有灵敏的思维及敏捷的现场反响力量； 3、提倡培育团队合作精神 年度评优评先方案篇一：年度评优评先方案为提倡和弘扬三个人人企业文化，充分确定一年来各级员工在公司四个文明建立中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的详细事项通知如下 ：一、成立评先评优表彰工作小组：组 长：副组长：成 员：评优小组下设办公室，详细负责此项工作的开展。主任：二、2022年度评比表彰工程及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进

43、单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀治理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）三、评比条件：（一）先进综合单位：1、完成全年规划产量（以生产部下达的月度产量规划考核）、生产消耗本钱全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反规划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位:（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。2、质量最优单位:（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。3、双达标先进单位:(1)产量完成年度规