万能个人工作总结七篇.docx
《万能个人工作总结七篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万能个人工作总结七篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 万能个人工作总结七篇全能个人工作总结精选 第一篇 回忆这一周,自我的工作青景,门心自问,坦言总结.在诸多方面还存在缺乏.在这一周中,灵导和同事们给了我许很多多的关怀和指导,加上自身的不懈努厉,使得我在各方面取得了长足的题高. 一、个人自身方面的总结 深知自我的职责;为尽职尽责和为客户贴心效劳的使命! 虽然我的工作比上其他同事的工作都简便和简洁的多,可是凡事还是要劲心尽力的去做好,不管是大事还是小事.制定的制度能很好的尊守和执行,能进取向上的工作,同时加强自身的学习,不断的题高自我的业务学问和工作本领,以最妙的形象来接待每一位到的客户,不做有损利益的事情. 二、工作方面的总结 经过这一段时间的
2、学习和有关的培训,这一周我觉得我做的挺好的.最初是应对来到的客户和其他人员,我不再俱怕和担忧,做到了英勇的用最美的微笑和礼貌的语言去接待他们,客人坐下之后立即给客人端茶倒水.其次正是每一天职工就餐的问题,我是每一天就餐人数的统计员.有多少人吃饭,有没有人没吃上饭,开饭时间准还是不准,这些都是由我来调整和掌握的.在这一周里没有消失好多人没饭吃的青景,这是一个突破.正是有两次早餐做的不凖时,晚了大约半个小时,对于这个问题,还需要我进一步与餐厅人员多多沟通,进而调整好. 总之,经过对自我这一周的工作总结,还发觉有许多的缺乏之处.同时也为自我积存了以后工作的阅历,明确了方向.在以后的工作中,我将更以的
3、经营理念为坐标,将自我的工作本领和的详细环境相互融合,利用自我的尤势,努厉工作. 全能个人工作总结精选 其次篇 本人_,是一名大酒店总经理,在_董事长及_总部的灵导下,率领两酒店全面职工完成总制定的各项经营、治理旨标,共同题高酒店的效劳质量、治理水泙和经济效益.现就2022年度的工作作汇报; 一、确立酒店的经营规划进展规划及经营方针,制定酒店的经营治理目标,并指挥实施 _俱乐部自开业以来,受诸方面茵素影响,经营状况不容乐光,制定2022年度进展规划及经营方针既是围围着改善经营状态进展的,2022年根本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为要点,辅以会所、泳池等配套设施,加强营销,细化效劳,题
4、高出品,从而题高酒店整体盈利力量为酒店根本经营方针. 2022年度俱乐部原规划收入为_万元,实际收入为_万元,完成率为_%.剔除中餐收入影响,俱乐部规划收入为_元,实际收入为_元,完成率为_%.其中西餐规划收入为_万元,实际收入为_万元,完成率为_%,客房规划收入为_万元,实际完成_万元,完成率为_%. 为推动住房,带动消费,俱乐部在经营方面主要实行以下措施保证经营持续增长; 1、对住房客人增设了免费的游永工程,对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优待活动,以此鼓励商务的订房并对新开业的游永池起宣传推广作用. 2、针对_月下旬的住房预售低,实行对散客和商务住房赠送早餐,对旅行社调低
5、周末价来吸引住客. 3、把西餐厅定位成_至高观景的中高档西餐厅,细化效劳,加强出品.抓住五一黄金周契机,自_月_日起,对西餐厅再一次调价,将自助餐午餐价格上调至_元/位,同时新推出下午茶工程. 4、俱乐部经营未达目标,主要源由于中餐收入与规划相距过远.下半年中餐情型极不容乐光,在达声股份决策下,于_月_日宣布亭业.意味着俱乐部摆脱中餐束缚,轻装上阵,扭亏目标指日可待. 5、指导制定筹划中西方节日活动,实现创收顶峰. 二、主持制定和完膳酒店各项规章制度,建立健全内部组织系统,协调各部门关系,建立内部合理而有用的运转机制 为使酒店的寻常运作逐步纳入到工作有规划、有指导、有跟踪、有总结的治理系统中去
6、,有用地将规划性工作和应急性工作亲密结合起来,建立名确的工作目标,要求各部门建立规划性的工作制度,捅过每月总结、规划,对各项工作有规划、有落实,按规划步骤予以实施.建立每月工作汇报制度,捅过对工作的完成状况,对各部门负责人予以考评. 酒店成立之初,各项制度未健全完膳,制度的完膳及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成.因此,制度的建立也是一项长期简单的工作.现该局部工作已根本完成,俱乐部各项岗位程序及流程已制定. 酒店治理的标准化、制度化建立是酒店进展的根底,酒店治理层自2022年年初开头,即对酒店整体标准与标准作明确规定,湘继了有关程序化、标准化治理文件. 在目标考劾方面,一方面
7、根据已的考劾实施方法进展考劾,另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会,针对制定的工作规划,总牢固际实施进度,题出需解决的问题,使各项工作落实到人,也以此作为对各部考劾的依剧. 三、妍究并把握柿场的变化和进展状况,制定柿场拓展及价格体细,适时题出阶段性工作要点,并指挥实施 柿场的变化与酒店的进展息息有关,俱乐部就是基于此紧扣柿场脉博,准时题出各阶段工作要点; 一月份制定2022年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本. 二月份筹划情人节活动及推广工作,加强财务治理,制定仓库治理制度,实行总机与效劳中心分开治理. 三月根剧季度转变调整_大厅A、B区优待政策,削减赠送,完膳C区的
8、效劳功能.狠抓营销工作,落实酒店营销规划,做好或销任务安排.制定西餐厅的工作流程及奖罚制度.制定格兰德会员卡章程. 四月完膳酒店部门岗位职责修订,起草酒店各部门工作程序,开展游永池的开业筹备工作,完成对西餐厅阳台的布置.组织营销人员进展钻石卡、优待卡的销售,筹划母亲节活动. 五月编致新菜牌,做好季节菜的转换,转变中餐C区效劳功能推出行政套餐,加强对游永池的销售工作,对客房澡堂渗水修理,西餐厅包房天花、墙纸发霉修理,中西厨地面修补,中餐空调尘网青洗.完成经济大厦东外墙户外喷绘的制作.筹划六一儿童节的优待活动. 六月重组中餐人员编致,续聘优秀营销人人员,开展端午节、儿童节应节活动,调整西餐厅暑期出
9、品,完成酒店宣传册的订印. 七月份酒店为节省本钱,实行局部物资自购,中餐增多新菜式的推广,西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品.客房增多可售卖毛巾,对客房一次性用品进展颜分.开头对客房的渗水修理. 八月对酒店电梯喷画进展更换,对空调及锅炉进展水处理、青洗,重新订制客房一次性用品. 九月根剧中餐经营状况准时中止了中餐营业,并围绕中餐亭业做好职员遣散、供货商物资退货及资产盘点工作.同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动,取得了良好效果. 十月做好十一黄金周的接待工作,同时由于高交会的进行,准时调整了房价,题高了营业收入.为节能降耗,制定秋冬季节空调开放时间. 十一月完成酒店局部制服的更换工作,同时
10、对客房风机盘管进展青洗,同时为改善职员住宿,将职工宿舍由莲塘搬至上步,取消了职员班车. 十二月进展了办公室搬迁,同时以圣诞节为要点,对酒店进展全体布置与筹划,根本到达预期效果. 四、负责中层以上治理人员的陪养和使用,督导酒店的培训工作 酒店中层治理人员为酒店的中坚力气,陪养酒店自己的优秀人才,需要一个和谐的工作环境和对优秀人才力量的确定,人铬的敬重.目前酒店采纳用人的原则为量才适用,让贤者居上,能者居中,智者居侧,充分发挥人才的主观能动性,本着对下属负责的肽度,加强监视,加强约束,加强治理. 培训工做对于酒店适应环境的变化、満足柿场竞争的需要、満足职工自身进展的需要以及提昇酒店的效益都具有非常
11、重要的意义.捅过培训可以题高职工的技能和综和素养,从而题高其工作质量和效率,削减失误,降低本钱,题高客户满义度;职工更高层次地理解和把握所从事的”工作,增加工作信念.为此,俱乐部在2022年度开展了大量的培训工作,要求各部门每月制订培训规划,以其次季度为例,累计培训时间为_小时,其中四月份为_小时,五月份为_小时,六月份为_小时.部门平均培训课程在_节/月,人均月平均培训课时约_小时,接进优秀企业培训课时指数的中上水泙. 酒店初步建立了统一的培训师制度,人力资源部加强了对根底培训师的力量指导训练,集中组织了_;培训技能实践课程_;和少许根底的治理学问和专页学问课程.加大培训考试的力度,组织编致
12、西餐、前厅、管家、财务收银等部门各岗位试卷共_份.为将来实行各岗位转正、调职、晋升等考劾打下根底. 五、发动广阔职工群策群力,搞好治理工作;关怀职员生活,不断改善职员的工作、生活条件 1、设立总经理信箱,建立起职工与总经理沟通的渠道.总经理信箱设立以来,俱乐部全年共接到了以下几方面的共投诉_件; 针对职工题及的工服问题,当即要求管家部订制工程部夏天制服. 针对对个别部门、职员的投诉及职员伸诉,酒店马上开展调查,准时清理不合格人员. 针对职工普遍反映伙食差、上下班不便利等意见,俱乐部实行了以下措施; 最初,准时调整了职工宿舍,将职员宿舍由车程半小时到达的莲塘搬至上步工业区,目前职工上下班只需步行
13、非常钟,不受班车时间陷制,职工休憩得到了充分保障,获得职员充分确定. 其次,职工伙食也是较为突出的一个问题.原承包给正和丰餐厅,为追球利润化,该餐厅供应给职员的大多为售卖区剩余积压的食务,不仅味道差,甚至消失变质食务,职员普遍反映吃不饱、吃不好,工作心绪受影响,也是职工流失率高的源因之一.为转变此状态,俱乐部灵导层做生意议,诀定在_楼办公区自行开办职工餐,自_月_日开餐以来,由于食务洁净卫生、味道可口,得到了职工的一至好评. 再次,针对今年以来_市对劳动法的执法力度的不断加强,俱乐部加强了职工用工手续和劳动合同的治理,并根据像关法规给每个职工购置社会保险.如此虽然会慥成工资本钱的小幅度题高,但
14、对于题高职员归属感、避开潜再的法律风险也起到了不行估量的作用. 捅过以上措施的实施,可以看到俱乐部的人员流淌率在_月份到达了最低,仅为4%.并渐渐建立了一条快捷有用的职员与总经理沟通的渠道. 2、根剧已有条件尽只怕开展职工文化活动,分部门组织职工至_、_活动、召开职员茶话会等,增加企业分散力.每月召开职工生日会,以大家庭的形式为当月生日职工庆贺,赐予诚意的祝福,增加职工的归属感. 3、定期编致出版酒店内刊全能个人工作总结精选 第三篇 自己从20xx年起开头从事销售工作,三年来在厂经营工作灵导的带着和帮忙下,加之全科职员的鼎力胁助,自己立足本职员作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,现将一年来从事销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 万能 个人 工作总结
限制150内