个人公司年度总结公司年度个人总结报告(十四篇).docx

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1、 个人公司年度总结公司年度个人总结报告(十四篇)个人公司年度总结 公司年度个人总结报告篇一 一、加强组织领导，切实落实消防工作责任制 为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在#县防火安全委员会的领导下，县消防大队的指导和支持下，以“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻党的xx大精神，深入落实科学进展观，树立环保、安全、安康、和谐进展的经营理念，把消防安全工作作为各项工作的重中之重来抓，特地成立安全工作领导小组，确定专人分管日常消防事务。积极参与华宁县重点单位法人、治理人消防安全培训，提高治理者的消防意识，明确消防治理责任，依据签订重点单位消防工作目标治理责任状和奥运期间消防

2、安全工作责任状把消防安全工作任务层层分解到各部门、科室、班组，并实行隐患事故排查责任制，建立了防火例会制度、消防活动日制度、学习培训制度、安全隐患零报告制度及消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。 二、创新宣传形式，深入开展消防安全宣传教育 长期以来，由于种种缘由，消防宣传教育形式局限于拉几条横幅、贴几张标语、印发几本宣传资料，过于单调和外表化。针对这些问题，我们在确保搞好以上活动的同时，实行以广阔人民群众喜闻乐见的形式和各种传播媒体大力开展消防安全宣传教育。在实际工作中，积极开展六月安全月、“119”消防宣传日等活动，并结合“五五”普法的开展，深入开展消防法律法规的宣传教育;

3、通过常常开展图片、火灾纪实、法律法规、安全学问等的宣传，有力地提高了人民群众的消防安全意识和消防法制意识。 三、注意消防投入，加强消防根底设施及培训建立 从众多的火灾事故来看，完善消防设施是减轻火灾损失的重要保障。因此，我们本着“一分消防投入，非常安全回报”的理念，在加快经济建立的同时，非常重视消防根底设施建立。一是搞好消防规划。在总体规划编制的同时重新编制了消防根底设施规划，以适应在今后我公司消防工作进展的需要。二是加大消防硬件投入。20xx年投资18030元对消防设施、消防器材进展了更新和维护，完善了监控系统和报警系统。三是邀请县消防大队到公司检查指导工作，准时消退安全隐患，组织员工进展消

4、防学问和消防器材使用培训，开展火场逃命、防震疏散演练，通过培训和演练，有效地提高员工防患意识和应急、自救、逃命的力量，为现实生命安全供应了保障。 四、组建消防队伍，积极发挥社会消防力气的作用 在抓消防工作中，我们仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，结合公司实际，把消防工作不断推向深入。在公司范围内建立了群防群治队伍，全力构筑“网络化”的消防防控体系。完善了住宿区和生产区义务消防队建立。 五、开展检查整治，确保不发生重特大消防安全事故。 为保障公司消防安全治理制度和措施得到仔细贯彻和落实，确保公司安全治理工作目标的实现，公司安全领导小组组织各部门、科室、车间在重大节日期间开展专项消防安全检查，

5、20xx年6月安全月、7月15日至30日、11月9日期间开展“查隐患、找死角、反违章、保安全”为主题的安全大检查，对所分管辖区内环保、安全设施、消防器材完好状况，危急源、危急点掌握状况，安全学问学习、培训和安全制度、职责落实状况，思想政治工作状况等进展了彻底的排查，并对存在的隐患进展了仔细的整改。通过整治消防隐患，不断增加消防设施，完善了消防责任制，努力把火灾事故降低到最低限度。 20xx年，公司的消防安全工作较好的完成了年初既定的目标治理，实现了财产、人身安全生产，20xx年我们将建立完善消防安全治理制度，切实做好公司的消防安全日常检查、定期检测消防设备和消防器材、准时进展整改维护，加大对一

6、线职工、新进职工的消防学问技能培训力度，力求全公司消防安全培训形成长效机制，使职工自我安全防范意识、技能水平更高，能有效应对、处置各种突发大事，确保人身和财产安全，实现安全、和谐进展。 个人公司年度总结 公司年度个人总结报告篇二 20xx年10月5日，*物业进驻前湖校区，这一学年来，我全体员工团结一心，艰难奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改良了公司的治理和效劳质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业治理团队，创立了一种科学的治理模式和先进的治理理念、治理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了效劳与治理相结合的专业分工体系。 一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建立、内部治理、信息

7、沟通、效劳绩效来绽开一系列的工作。 战略规划 对物业治理的理念进展战略性的转变。 天健物业自成立以来，治理理念经受了从“治理型”到“效劳型”的深刻转变，抛弃了过去以治理者自居的姿势，提倡了“效劳育人，业主至上”的全新效劳理念。天健物业在进展过程中即使遭受到了内外环境的严峻挑战，但为业主、使用人效劳的理念也始终在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司治理层并没有满意可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开头，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和修理事宜，劲拼品牌建立，提高公司的运作效率和竞争力。 品牌建立 品

8、牌，以高质量为坚实的根底，本公司把如何提高物业治理效劳的质量作为公司经营的首选目标。 公司成立之初便做好了质量的筹划，明确公司的质量目标、要求，以及所想到达的目标，以最适宜的效劳质量去满意业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和isoxx000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展现了公司相关方面优质效劳的形象。 自公司进驻开头，始终把“客户满足，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念，今后公司将连续贯彻实施和改良效劳质量，提高效劳绩效。 公司成立之后，经过反复争论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：效劳零缺陷;操作零缺陷;设备零故障;安全零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永久是最重要的客户需求，充分做好到达需求的各种预备，积极预防可能发生的问题。 内部治理 人力资源是公司进展的重要保证。进驻之初，因处地特别，故人员素养偏低。但今年年初，为了提高公司的竞争力，我公司积极开展员工学问培训，使员工成为“一专多能”且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特殊是对治理层进展的物业治理员资格考