个人的职业规划[001].docx
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1、 个人的职业规划个人的职业规划1 很多人都曾将人生比作下棋,而这两者也的确有相像之处。下棋讲究谋略,人生也有它的嬉戏规章;下棋的过程千回百转,人生也布满了很多的转折;棋路的风格恰如人生的风格,有人保守,有人急进,有人冷静;棋的结局亦如人生的结局,有赢家,有输家;有得意人,也有失意者但或许最大的相像之处是:每一步棋都是一次选择,而人生亦如此。下棋时有“一步错,步步错”、“一着不慎,满盘皆输”的说法,而人生若在关键时刻选择错误,也会造成终生难以弥补的圆满。 缺乏一个明确的幻想,即对人生没有一种设计,或许正是你很少得到提拔和不能够赚到更多金钱的缘由。几年前,美国作家盖尔.希伊出版了一部畅销书,书名叫
2、开拓者们,他在撰写这部书的时候,通过一份内容非常广泛的“ 人生历程调查问卷”,间接地访问了6万多个各行各业的人士,他发觉那些最胜利和对自己生活最满足的人至少有两个共同的特点:第一,他们喜爱有更多的亲切朋友;其次,他们都致力于实现一个其实际力量所难于到达的目标。依据希伊的讨论,这些开拓者们觉得他们的生活很有意义,而且比那些没有长远目标驱使其向前的人更会享受生活。正如西方有一句谚语所说的“假如你不知道你要到哪儿去,那通常你哪儿也去不了”。 人生规划既是一个实现你终生目标的时间表,也是一个实现那些影响你日常生活的很多更小目标的时间表。人生规划的设计是要使你的留意力集中起来,在一个特定的时间范围里充分
3、地利用你的脑力和体力。事实上,留意力越集中,脑力和体力的使用就越有效。人们一般应当选择个人兴趣爱好及个人才智力量优势与社会、家庭所供应的进展时机相协作的区域,是人生定位的上选,胜利的概率很高。相反,个人处于劣势和排斥的区域,是人生进展应当避开的暗礁区,不宜于作为胜利人生的定位。人生规划可以合理地安排你的精力。以下是人生规划设计的六个步骤。 步骤之一:发觉或搞清晰你的主要人生目标是什么。 所谓主要人生目标(人生定位),应当是一个你终生所追求的固定的目标,你生活中其他的一切事情都围围着它而存在。对于一些人来说,这个工作是一个自我发觉的开心的过程;但对于另一些人来说,它或许更是一个苦痛的过程。由于他
4、们需要把其心绪拉回到年少的时代,在那个时候他们还没有对自己所怀抱的幻想产生怀疑。为了找到或找回你的人生主要目标,你可以问自己几个问题,比方“我是谁? “ 、 “ 我想在我的一生中成就何种事业? “ 、 “ 临终之时回忆往事,一生中最让我感到满意的是什么? “ 、 “ 在我的日常生活中是哪一类的胜利最使我产生成就感? “ 。 或许你很快就可以知道你的终极目标是什么,但是大多数人则不是这样的。他们在找到自己的终极目标之前往往需要在不同的场合对自己重复上面的这些或其他类似的问题。每一次向自己提出这样的问题的时候,随便地登记你的所得。开头的时候,它们可能没有什么意义,但是,屡次的累积会让你茅塞顿开。
5、幸福的人通常是这样一类的人,即他的职业和生活方式与他的生活目标相全都。比方,一个有着很强组织意识、文字天赋和教导倾向的人,就很可能从编辑、教师等职业生活中得到最大满意。 步骤之二:当你能够用一个简洁的句子表达出你的人生目标了,那么你就该着手预备实现这工程标了。 在这方面,职业的选择就是你所要着重考虑的问题。你应当知道,职业是一个工具,是帮忙实现你终极目标的工具。你规划自己的职业的重要性,就像将军筹划一场战役一样,也像一个足球教练确定一场重要竞赛的作战方案一样。 你可以问自己: “ 我的职业正在帮忙我实现人生的最终目标吗? “ 假如答案是否认的,那就干脆重新更换职业。如果更换职业是不现实的,那你
6、可再进一步问一下自己: “ 是否有一种途径可以让我现有的职业与我的人生根本目标全都起来? “ 对于其次个问题,答案经常是确定的。例如,一个事业有成但又并不满意物质上富有的律师,他可能会利用他的局部精力做些公益事情并从中得到精神满意。又比方一个受雇于一家大公司的审计师可能会在工作之余到四周一所大学当兼职教授,从把实践阅历概括成理论的讲授过程中得到他在日常枯燥工作中得不到的满意。 最抱负的职业方面的人生规划,应当是在你从学校毕业之时就开头进展了的。在这个时候,只要你心中明确你的人生大目标,你就会知道你要选择或承受什么样的一份职业。毫无疑问,你会选择那份将有助于你实现人生目标的职业。 不过,我们也该
7、切记:只要你还没有到安享晚年的地步,任何时候开头你的职业规划都不为晚。无论你是 2 岁左右刚刚踏上职业征程的年轻人,还是 4 岁左右并且陷在一份你不喜爱的工作之中的中年人,现在仍旧是你进展职业规划的好时机。 个人的职业规划2 一、确认职业生涯规划 当人们进入社会初期,对职业的选择,有很大的成分是受四周的环境以及所学专业影响的,他缺乏左右四周环境的力量,所以在此期间,员工工作的选择不能算是职业规划的一局部。由于,职业生涯规划书应当是由员工自己打算,或者是由员工的自身职业特质打算的(职业方向定位测评,帮你了解自身特质)。这段时间应当是为职业生涯规划的设计积存素材阶段,即发觉自身特质的阶段。职业生涯
8、规划在这段时间内,还没有真正开头,也没有方法开头。由于在职业生职业生涯规划范文中起打算作用的员工自身的爱好和特长,是他们正确的职业方向,这时的员工还不能确定或者根本不知道他的爱好与特长,还没有明确自己的职业方向。 在员工发觉了自己的爱好以及特长,明确了职业方向后,职业生涯规划才算真正开头。职业生涯规划,应当充分发挥表达员工自我优势,由员工的自身特质优势来保证,否则,职业生涯规划就失去了意义。 职业生涯规划是需要实践检验和不断完善的。随着人的不断成熟,其兴趣爱好也更加精确,同时也有可能消失变化,技能特长也得到更加完善而趋于精细,职业生涯目标也就由此可能发生转移和变化。 二、企业在员工职业生涯规划
9、中的主动地位 企业的经营目的是利润最大化,而其实现的条件在于企业中每位员工工作效率的最大化,影响员工工作效率最大化的最主要因素,就是员工的职业爱好与身体特质,而这两个因素恰恰就是影响和打算员工职业生涯的两大因素。 企业应当积极地帮助员工,与其共同发觉他们自己的爱好和特长,而不能简洁地运用鼓励理论,一味地对员工进展物质、精神上的鼓励,由于在众多条件具备的状况下,兴趣爱好以及身体特质对员工的工作效率起着打算性的作用。北京的某个酒店,为了使员工更好地工作,给每个员工都设计了职业生涯进展方向,其中:员工的方向是领班;领班的方向是主管;主管的方向是部门经理等等。而酒店的治理者们没有考虑到员工的感受和需求
10、,只是一味地凭借自己对员工的熟悉来为员工设计他们的职业生涯,忽视了员工的不同特点。企业为员工设计职业生涯规划的做法,许多企业都在使用,员工一入职,直接领导就直言不讳地告知他,其岗位就是该员工在这个企业的进展方向。孤立的物质和精神鼓励,当然能够起到肯定的作用,但是企业还应当以发觉员工的特质作为提高劳动效率的首要工作。 在发觉和确定员工特质方面,可以采纳与员工正式和非正式沟通的形式,予以了解,同时也可以留意从员工在工作中处理不同工作内容的态度、工作结果中发觉,最主要的还是要诱导员工积极主动地发觉自己兴趣爱好和生理心理特长。 三、员工职业进展培训与任职进展方向培训 我们已充分熟悉到,企业培训的第一目
11、的是为企业经营进展需要而实施的,所以,企业不会孤立地为员工的职业进展需要举办培训。企业为了使他所选定的员工在不远的将来担当更高或者更重要的工作岗位,就会针对员工现有力量水平与将来岗位的任职需求差异供应培训,即员工在企业中任职进展方向培训,简称任职进展培训。假如企业所实施的员工任职进展方向与员工职业生涯规划所需要的培训相吻合,企业就在客观上起到了实现员工职业生涯规划的培训作用。 要想实施好员工的任职进展方向培训,前提就是建立一套客观的、科学的员工技能考评体系,同时要对企业内不同的岗位制定出一个较为具体科学的任职要求,这样才能通过比拟发觉员工现技能水平与某一工作岗位的任职要求上的差异,才有可能实施
12、有针对性的技能提高性培训。但小型企业不宜搞得太细,只要选择出在满意企业文化和岗位任职要求较为重要的工程来,进展考评、比拟、培训即可。 如何使员工职业生涯规划的实施过程为企业效劳,要从根本上熟悉员工的职业生涯的内在实质以及关键要素,由此在企业中找出符合员工职业生涯关键要素需求的工作条件和工作环境,使企业进展需求与员工职业生涯实施过程相吻合,才能使企业和员工到达共同进展。 电信员工职业生涯规 一、职业生涯规划的必要性 综观近几年电信运营商的进展,业内人士普遍认为,假如原中国电信早点开展员工职业生涯规划,那么原中国电信就不会流失那么多优秀人才。从这个意义上说,原中国电信的确是中国电信行业的“黄埔军校
13、”,在造就了大批叱咤风云的人才的同时,也让竞争对手轻松获得了不少业界精英。那么,电信运营商中的员工流失主要是什么缘由导致的?电信运营商的薪酬水平在当地是肯定有吸引力和竞争力的,这说明电信业的员工投奔其它运营商的缘由不是嫌自己的薪酬低那么简洁。人往高处走,实际上,一个人更看重的是自己的进展空间。 电信行业不同于其他行业的一点是:行业内的企业就那么几家,竞争更为剧烈和明显。也就是说,一旦高价值人才流失,那么很可能流失到最直接的竞争对手那里。因此,人才流失对电信运营商来说,后果更为严峻。 吸引和保存优秀人才的一个关键问题在于帮忙员工进展职业生涯规划。职业生涯规划是指一个人对自己的职业目标、职业进展道
14、路和将要进展的预备工作进展设计的过程。员工在主管人员和企业的帮忙下,通过对自身价值观、共性、力量、进展取向等主观方面以及个体所处的社会环境和组织环境等客观方面进展全面系统的分析,选择适合个人特点的职业和详细的工作岗位。经过职业生涯规划后进展的工作选择,能够让员工的工作满足度大大提高,可以增加企业对人才的吸引力,削减优秀员工的流失。 制定职业生涯规划的主要责任在于个人,但绝不仅仅是员工个人的事。电信企业必需在员工的职业生涯规划中供应大量支持,因此,明确个人、主管人员和企业三方在职业生涯规划中的角色定位特别重要。 二、职业生涯规划中的角色定位 职业生涯规划是一项全员参加式的治理活动,只有充分调发动
15、工本人、治理者、公司等各个方面的积极主动性,才有可能实现有效的职业生涯规划。在一套有效的职业生涯规划体系中,这几个方面担当的责任,扮演的角色各有不同,但又缺一不行。 1.员工 职业生涯规划从某个角度讲,就是员工对自己人生的规划和设计。因此,没有本人参加其中的职业生涯设计是不行想象的。 那么,电信运营商在开展员工职业生涯规划的过程中,应当让员工担当哪些责任?或者说让员工扮演什么样的角色呢? 应初步了解职业生涯规划方面的理论学问,明确自身所处的职业生涯阶段和开发需求。这一步应当是员工所扮演的角色中的重中之重。 应当呈现出良好的工作绩效。这样,员工才会有在公司中进一步进展的可能。而反过来,职业生涯规
16、划也有助于员工提高自己的绩效。 应主动从上司和同事、客户等信息源那里获得有效的反应,从而清晰地熟悉到自己在工作中的优势及缺乏。 应当确定自己将来的职业进展方向。将来的职业进展方向只有员工本人才能确定,别人是难以强加的。 应主动了解公司内部有哪些学习活动、培训工程。通过自我评估,员工确定了自己需要的学问技能,这时就需要主动收集公司内相关的教育培训信息。 应当跟治理者开展有关职业生涯设计的面谈。 与来自公司内外不同的群体进展接触,例如一些专业协会、工程小组等等。一方面可以进一步收集更多的信息,另一方面也在学习中提高自己的力量。 2.治理者 治理者扮演的角色是相当重要的。在大多数状况下,员工要从治理
17、者那里得到有关信息和有关职业进展的建议。 在职业生涯的不同阶段,电信运营商的治理者要担当起教练、评估者、参谋和推举人这些角色。 教练,是指治理者要在工作中准时发觉员工消失的问题,比方,工作松懈、精神不集中、绩效下降、在工作中流露出不满的心情等。发觉这些问题后,治理者应与员工进展细致的面谈,倾听员工的熟悉、见解;然后依据员工的诉求以及现实的客观分析来确定出员工的需求,并加以具体的界定。 评估者,是指治理者要针对员工的职业生涯规划做出反应。职业生涯规划的目标就在于鼓励员工提高绩效,因此,治理者要明确公司的标准、明确工作职责、明确公司的需求,从而使得员工的职业生涯目标沿着公司目标的轨迹前进。 参谋,
18、是指治理者应当能够向员工供应不同的职业生涯选择,帮助员工设定自己的职业生涯目标,供应理论和实践方面的建议等等。 推举人,是指治理者要向员工推举其他方面的职业生涯规划资源,比方公司的培训、业务研讨会等;还要向员工反应有关职业生涯规划状况,适时向员工推举不同的学习和提升时机。 3.公司 开展员工职业生涯规划,电信运营商是筹划者和监视者,除了做好询问帮忙和信息支持等以外,还应从组织和制度上赐予保证。 (1)要设立相应的部门完成相关的职能和工作。这是实施员工职业生涯规划的根底。一般来讲,有两种组织模式。 一、是设立特地的机构,担当员工职业生涯规划的系统设计工作。比方,AT还对培训教员举办培训,辅导各业
19、务单位的人力资源负责人把握员工职业生涯开发系统及其各项工具,使他们可以对本部门的人力资源代表进展培训。 d多重职业进展路线以及岗位轮换制度:明确员工职业进展的多种路径,保证员工有多种选择,并且保证企业内部的员工岗位轮换,使员工享受自由选择职业进展的乐趣,提高员工的满足度和忠诚度。 e职业生涯设计程序制度:依据企业实际,确定职业生涯规划的详细执行程序。一般来讲包括员工的自我评估、实际检验、目标设置、确定职业生涯路线、制订行动规划、评估与反应和行动规划等步骤。许多企业都将这些程序与员工的绩效治理工作程序结合在一起,实现职业生涯开发与绩效改良之间的互动进展。固然这种程序制度必需是依据企业经营的实际需
20、要来设定。 员工职业生涯规划的监管制度,主要是对各部门、各级治理人员以及员工在职业生涯规划过程中安排的权利、担当的责任和义务进展相应的治理和监视。主要表达为将根底制度落实到各个部门和各级治理人员,明确企业、主管人员和员工三个层面的责任、权利和义务,有序开展员工职业生涯规划工作,并且监视该项工作的进展和执行状况。 三、设计多重职业生涯进展路线 在员工开展职业生涯规划的过程中,设计多重职业生涯进展路线尤其重要。传统上的职业生涯路线往往是单线条的。例如技术人员的职业生涯路线往往是:助理工程师-工程师-中级工程师-高级工程师-总工程师,而治理人员的职业生涯路线往往是:助理-主办-主管-工程经理-部门副
21、经理-部门经理-总经理助理-副总经理-总经理。显而易见,技术人员的进展时机要相对少一些。对于专业人员占主导地位的电信运营商来说,让关键员工感觉到自己受到公司重视这一点尤为重要。而单线条式的职业生涯路线会使得专业人员在地位、薪酬、进展时机等诸多方面均不如治理人员。最终,高价值的专业人员可能会离开公司。解决的方法就是为员工供应一个多重的职业生涯路线。 多重职业生涯进展路线的体系可以让员工自行打算其职业进展的方向,向他们供应了一种“选择的乐趣”。在图1中,技术人员有时机进入三种不同的职业生涯路线,分别是一种科研生涯路线和两种治理生涯路线。这三种不同的进展路径的薪酬水平接近,进展时机也较相像,有利于员
22、工选择一种最符合自己兴趣和技能的进展道路。 一般来讲,电信运营商在设计针对技术人员的多重职业生涯进展路线要坚持以下两点。 保证技术人员所获得的薪酬、福利、地位和嘉奖等都不低于治理人员,这一条是进展职业生涯进展路线设计时首要关注的一点。固然,技术人员和治理人员工作的性质、内容不同,根本工资可以不同,技术人员的根本工资可以低于治理人员,但要通过科研奖金、专利奖金等形式使其有时机提高总体收入。 要为技术人员供应选择其职业生涯路线的时机。这一点不单单指电信运营商设计不同的晋升路线,向员工展现不同的进展路径,还指的是电信运营商应当为其供应有关的测评手段等职业生涯规划资源。通过测评信息,技术人员会明白自身
23、的兴趣、价值观和强项技能是与技术职位相适应、还是与治理职位相适应。 针对技术人员设计的多重职业生涯路径并不就意味着全部的技术人员都能走上治理生涯上来。只有那些的确有卓越治理才能的技术人员才能够根据自己的兴趣选择是否成为治理人员。要留意多重职业生涯路径的设计决不是为了纵容那些缺乏治理才能的员工。对于无法进入治理层的员工,电信运营商可以在薪酬体系的设计中重点考虑对他们的酬劳鼓励。对于这局部员工的薪酬要以学问水平为根底,而不仅仅是基于目前工作的要求而定。重点通过薪酬体系的制定,促使员工拓宽自身的技能,减小治理职位和非治理职位之间酬劳率的差异。 银行员工职业生涯规划: 金融行业是21世纪的热门行业,顺
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