上半年医院感染工作总结范文医院感染工作季度总结(五篇).docx

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1、 上半年医院感染工作总结范文医院感染工作季度总结(五篇)有关上半年医院感染工作总结范文一 (一)、上半年工作回忆 一、各项经济指标完成状况 1、产值：完成产值2292万元，比同期的2969万元下降29%; 2、产量：完成产量16136.68吨，比同期的20546吨，削减产量4409.32吨，下降21%; 3、产成品发出14065吨，比同期的16602吨削减2537吨，下降15%; 4、销售：实现销售2044万元，比同期的2160万元下降5.3%; 5、实现利税508.38万元。 二、完成的主要工作 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本“是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真

2、正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本“的经营理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展“的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购置了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率到达83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给

3、他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一

4、批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 一是加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织治理层人员进展各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量治理体系认证中心、环境治理体系认证中心的教师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下

5、了坚实的根底。 二是加强了党组织建立，发挥了党员干部的榜样带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的诗朗读大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演“中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公

6、司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了更高的要求。年初，董事长职权行使人在发动报告中重点提出了“实行问责制“、“实行以法制企“、“构建依法治企的治理文化“等措施。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层治理人员进展了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都赐予了严厉处理。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司

7、布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 有关上半年医院感染工作总结范文二 自年初开头，我们选购部的工作就在有条不紊的进展着，时间一晃眼就到了年中，回忆这半年来的工作，在部门各领导还有同事们的一起努力下，我们选购部取得了特别好的成绩，以下是上半年度的工作总结： 一、工作方面 1、有规划条理的进展选购 选购并不是随便购置这么简洁的事情，而是需要考虑到许多方面。假如选购的产品过多，我们公司无法消化掉，就会产生积累，不利于我们公司的财产流通，甚至在肯定程度上是在给我们公司造成破坏。而假如选购的少了，那么我们公司明明有力量却由于材料不够而造成完不成任务，这同意会破坏公司的形象与信誉。 2、降

8、低选购本钱 选购的时候应当货比三家，从质量、价格两个方面综合考虑。在找到相应的原材料后，把价格等信息都提交给技术部门，由技术部的人员进展审核并进展估价。许多时候购置材料并不是越廉价越好，由于绝大局部状况下，廉价代表着货品的质量没有那么好，但也不能一味的只选购质量好的，那样本钱就下不来。我们选购员要做的，就是尽可能找到质价皆优的材料，降低本钱。 3、和供货商打好关系 我们在这上半年里又联系了许多家的供货商，并经过筛选，我们最终与两家公司签订了供货协议。这意味着我们的货源是比拟稳定的了，不再需要向之前那样处处联系供货商，处于一个特别被动的地位了。有了稳定的货源，公司也能有比拟稳定的进展空间了。 4

9、、同事之间相处和谐 一个部门一个集体首先要团结全都才能够开展好各项工作，我们选购部也是如此。部门里的人员岗位各不一样，只有大家一起协作，有良好的沟通，才能发挥出各自的作用。 二、缺乏之处 我们部门与其他部门之间的联系沟通不多，而且一些比拟重要的原材料并没有找打适宜的供给商，要么是价格开的太高，本钱太高我们承受不住，要么就是价格下去了，但是质量却不符合我们要求。 三、下半年的规划 找寻更好的供货商，随时关注市场的变化状况。市场并不是一成不变的，所以我们要随时面对好各种突发状况。同时也要加强我们选购员们的整体素养，提高业务学问水平，并培育新的员工，让其尽快熟识并把握工作业务。 有关上半年医院感染工

10、作总结范文三 在市、镇卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的精神，用科学进展观统领全局，进一步提高技术水平、效劳质量和整体素养，着力打造优质品牌，增加核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。现将上半年工作状况总结如下： 党的报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民安康效劳。因此，我们紧紧围绕这一目标，仔细组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中心“八项规定”，把为群众供应优质安全的医疗效劳作为工作的根本动身点和落脚点，坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和效劳群众的力量。为稳固党风廉政建立成果，构建和谐医患关系，我院切实加强领

11、导班子自身建立，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，标准药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物治理制度，狠刹不正之风，打造一支洁净的医疗队伍。医院、科室和个人均签订廉洁诚信效劳承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。 二、 提升领导治理水平，加快医院进展步伐 (一)加强环节质控，确保医疗安全。严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染治理，不断强化医护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整、充实了质控和业务治理机构，形成了全院上下同把质量关的良好局面，避开了

12、过失事故的发生。据统计，2022年16月门诊量_万人次，较去年同期增长_%;住院人次_人次，同比增长_%;业务收入同比增长_%，医院业务迈上了新台阶。 (二)创新效劳实践，优化诊疗流程。为有效应对夏季医疗顶峰，门、急诊和医技科室取消休假，增设排班，错峰上班，以“提前到岗，延迟下班”的工作常态尽可能满意群众诊疗需求，同时在门诊各楼层均设置客服部、收费处，引进语音分诊导诊系统，开展预约诊疗效劳，有效削减了“三长一短”现象，保障就诊患者得到准时优质的医疗效劳;成立了专职运送队，确保将物资送到一线、送进病区，将病人送至检查治疗部门、送回到病床前，切实将“以病人为中心”的效劳理念落到实处;检验科开展心肌

13、标志物检测和尿液沉淀分析新工程，既便利了群众，也为临床诊断供应了更精准的数据;护理部在开展“优质护理”效劳的同时大力推广“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及效劳满足度。 (三)重视人才建立，坚持科技兴院。用人方面实行公开聘请、竞争上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、工作状况等纳入劳务效益工资安排方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增加了职工的紧迫感和竞争意识。2022年上半年共招收工作人员_名，其中医生_名，护士_名;参与校园聘请会_场。人才培育实行院内培训和外出学习取经相结合的方法，

14、促使职工的业务素养与医院的进展到达高度统一。共组织院内业务培训_次，开展专业技术考试、考核_次，选送_名优秀医护人员到院外进修。合理的人才梯队建立，为医院实现可持续进展供应了保障。科技创新是市场竞争的根本，因此，我们设专项嘉奖基金鼓舞职工发表论文、参加学术沟通、创新技术填补医院的空白。2022年我院经_市卫计局审批通过科研立项_项，并胜利承办了“_x研讨会”。新技术、新工程的应用和高水平学术沟通平台的搭建，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和进展潜力。 (四)强化防保建立，提升应急力量。除有效开展区域内疾病防控、规划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生大事，我们都

15、能以坚韧不拨的意志和英勇坚韧的斗志站在抗击疫情的最前沿，为_人民群众的生命安全和身体安康保驾护航。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，准时组织培训，仔细摸底造册，细心组织实施，并做好预防接种特别反响的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。同时，严格根据_医院应急预案手册要求，完善人员配置和物资储藏，定期组织培训，协作公安、交警、消防等部门开展突发公共卫生大事急救演练，确保公共卫生大事发生时应急响应快速、准时，保障人民群众生命安全。此外，作为全市为数不多的_省食源性疾病监测哨点医院之一，通过加强个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解

16、散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，从而提高食品安全隐患的早期识别力量，帮忙群众严防“病从口入”。 (五)加大基建投入，改善诊疗环境。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就诊人数激增，患者无处就座的问题;对急诊抢救室进展了装修，加装电子感应门和密码锁，使新用房布局、功能更适合业务进展和安全维稳的需要;为进一步完善爱婴医院建立，在门诊一楼设置母乳喂养室;实行人性化效劳，为新停车场加装遮阳网;对我院地下用水管道进展了彻底更换，根治了自2022年以来就存在的消防隐患。 (六)加强本钱核算，实现开源节流。严格执行医院本钱核算方案，尽可能掌握医疗本钱、减轻群众医疗负担。制定、下发了_医院卫生材料及后勤

17、办公材料等库存物资治理制度，以精细治理理念标准物资治理，每月对物资的存贮、使用状况进展统计、分析和反应，实行信息化治理和动态监控，杜绝不合理购置、报废和滥用现象。提倡全院员工勤俭节省，精打细算，不铺张一滴水、一张纸、一度电，在拓展业务渠道的同时降低运营本钱，提高劳务效益。 三、促进医院文化建立，分散安康精神动力 (一)进一步稳固“党的群众路线”教育实践活动成果，开展“三严三实”专题教育活动。院领导班子通过实地调研、座谈沟通、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题准时整改，优化效劳流程，改良效劳质量，提升患者及家属满足度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。并

18、对近期下发的_市卫生和规划生育局深入开展“抓党建，促行风”活动实施方案仔细组织学习，引导全体员工深刻熟悉“抓党建，促行风”活动的深远意义和丰富内涵，为下一步活动顺当开展奠定了良好根底。 (二)为丰富员工生活，今年我院先后举办了职工运动会、“3.12”植树、护士节演讲、共青团联谊等活动，通过竞赛和消遣既有效增进了同事间的友情，又使团队的分散力和向心力得到了锤炼和提升，员工的综合素养也得到了全面进展。 (三)连续发挥院刊的正面导向作用，弘扬医院核心价值，树立“大医精诚”良好形象，使其成为职工的互动平台、医院的展现平台，为医院的事业进展注入强大的精神动力。 四、仔细查找存在缺乏，总结过去规划将来 (

19、一)我们在回忆工作，确定成绩的同时，也看到存在的缺乏 ： 1、个别同志身上存在工作积极性不高的现象，团结协作力有待提高; 2、学术沟通活动欠丰富，重点专科建立尤其是心内科建立需进一步加强; 3、少数科室和员工增收节支意识不强，存在跑冒滴漏和铺张现象。 有关上半年医院感染工作总结范文四 时间荏苒，弹指间2022年上半年已与我们擦肩而过，回忆已逝岁月，物业治理有限对上半年工作中存在的问题进展总结，同时对下半年有关工作进展调整。 一、上半年工作中存在的问题 1、团队意识气氛不太好，领班应当积极协作好经理的工作，融洽好与员工的关系，工程经理要加强团队建立。 2、日常工作中各项规章制度及工作要求在执行和

20、落实时有些敷衍，下一步要狠抓落实。 3、各工程经理对员工日常工作的培训，重视度不够，尤其是有关院感培训执行比拟差，建议充分利用每日例会进展反复培训，才能使员工吃透弄懂。 4、各工程经理治理水平的提升过于缓慢，建议每天学习一点点进步就会多一点。 5、有些工程经理学习态度不端正，建议多看一些关于治理及心理学方面的书，有效的提高自己的治理水平。 6、工程经理对保洁工作流程的认知度不够，导致保洁人员的工作过于任凭，要加强业务力量。 二、下半年有关工作调整 从下周开头各工程经理每天的日志改为周志，在每周五晚十二点之前对本周工作的总结和下周工作的安排发至_总手机。 (一)_要求： (1)各工程经理必需表述

21、出一周的工作重点存在的问题及解决的方法，不能再只是大白话，对下周工作规划要求要有实效性的表述。 (2)公司从下周开头去各工程部落实工作时考核标准则是各工程经理供应的工作规划，假如没有按时提交工作规划者则按公司的工作标准进展落实。 从本月开头工程经理的会议改为“半月谈”，每月的第一个周六仍为领班以上全部人员的例会，第三周的周六为工程经理的例会，无故不到者领班罚款100元，经理罚款200元。 (二)工程经理睬要求： 1、各工程经理要对上半个月工作的状况进展具体讲解即存在的问题、解决的方法并要求对下半个月的工作有整体规划。 2、领班的日志公司不做要求，各工程经理自行安排。 对上半年存在的问题，全部人

22、要引起高度重视，目前市场竞争剧烈企业想生存，必需靠质量，望大家下半年针对以上六个问题拿出整改。 有关上半年医院感染工作总结范文五 我镇安全生产工作在上级的领导下，在县级相关部门的指导、关怀和帮忙下，经过全镇干部和广阔群众的共同努力，进一步加强领导，进一步强化安全监管标准，进一步落实企业主体责任;同时，提倡安全文化，推动安全生产工作安康有序地进展，取得了肯定的成绩。 一、上半年主要工作及取得的成绩 1、加强组织领导，提高责任意识。高度重视安全生产工作，坚固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促进展的高度来抓安全生产工作。为了加强对安全隐患排查整治工作的领导，镇上成立了特地的工

23、作领导小组。坚持“以人为本，预防为主，安全第一”的工作方针，仔细贯彻落实上级的工作安排部署。通过召开各类会议、宣传活动、催促检查等形式，加大安全生产宣传和监视检查力度。镇与村、企业、社区、学校签订了年度安全目标责任书，村与组签订目标责任书，明确了安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全责任层层落实，建立了较完善的安全生产治理体系。 2、细心组织，分阶段落实。安全生产工作能否做好，关键在于治理措施的健全与落实。一是大力做好安全生产宣传教育工作。加大宣传的掩盖面，大力宣传安全生产的重要性、必要性。通过悬挂宣传横幅;发放各类宣传品等。加大宣传教育力度，使干部群众明确

24、了安全生产工作的根本任务及主要目标，明确了范围及工作责任，明确了安全工作的重要性和紧迫性，提高了广阔干部群众的安全意识。同时，安全工作根本上逢会必讲，特殊对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能治理和安全制度执行等方面进展了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育构筑安全生产的结实防线。通过教育，群众的防范和安全责任意识得到了提高，熟悉到遵章守纪、强化治理、确保安全的重要性。要求时刻保持警觉，对安全生产工作不能有松懈思想，不能掉以轻心，仔细务实地做好安全生产工作，确保我镇各项事业又好又快的进展。二是建立健全了各项安全生产规章制度，形成一级抓一级，层级负责的安全生产机制，结合实际，制定出阶段性

25、隐患排查治理详细工作方案。坚持“一岗双责”制和“属地治理”原则。坚持了节假日期间有人值班，并且有带班领导，确保信息畅通;连续进展机动车的清理登记和帮助治理工作，机动车驾驶员签订了安全责任承诺书，有效防止交通事故的发生;增加食品卫生安全意识，食品经营业主签订了永福镇食品卫生安全责任承诺书;加强森防和用火用电防盗安全措施，提高防火防盗意识，确保公共财物安全。 3、加强安全检查，提高整治力度。出动检查计100多人次，检查的范围包括预防地质灾难、饮食副食业、交通安全路查和生产企业等。从检查状况看，群众的安全意识普片有所增加。 通过开展安全隐患排查活动，摸清了存在的隐患，落实了整改措施和责任，为实现其源

26、头防范和长效治理垫了根底，到目前为止，全镇未发生一起安全责任事故，对存在的事故隐患和苗头，通过排查、准时发觉、整改，根本得到了有效的遏制，促进了我镇安全稳定进展。 二、下半年安全生产工作准备 一是连续加强安全生产宣传力度和法律法规学习，进一步提高群众的安全意识。二是连续加强对安全生产工作的领导，明确职责，落实责任，建立健全安全各项规章制度，进一步强化安全生产防范措施。三是全面完善各类应急救援预案，坚决杜绝重特大安全事故的发生。 总之，安全工作是一切工作的生命线，我们要从保稳定、促进展的高度，警钟长鸣，常抓不懈，狠抓事故源头治理，仔细排查事故隐患，建立健全安全长效机制，落实各项安全防范措施，确保我镇安全生产形势良好。