上半年工作总结3篇[001].docx

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1、 上半年工作总结3篇上半年工作总结 篇1 20xx年是“十二五“的开局之年，也是邮政提速进展的重要一年。今年，我局根据省公司和市局的统一安排和部署，仔细贯彻落实省、市局工作会议精神，在局新领导班子的正确领导下，坚持“科学、务实、创新、奋进“的工作方针，加强队伍建立，强化根底工作，扎实抓好经营，努力提高效劳质量，全局各项工作呈现出新的起色、新的面貌，较好地完成了全年各项工作指标。 截止12月底，全局累计完成收入1537.29万元，完成年规划的100.94%，比去年同期增长32.45%,位居全市其次位;本钱费用支出累计完成1047.84万元，完成年规划的110.62%,比去年同期增长29.17%;

2、收支差额完成528.17万元，完成年规划的109.21%,比去年同期增长54.98%。 1、20xx年主要工作状况： (1)以经营促进展，各项业务保持良好势头。 1、各专业收入完成状况： 邮务类业务：函件完成收入132万元，完成年规划的100%,比去年同期增长14.48%;包件完成收入3.66万元，完成年规划122.1%,比去年同期增长10.70%;报刊完成收入95.01万元，完成年规划的100%,比去年同期增长5.74%,零售完成收入3.31万元;集邮收入完成77.47万元，完成年规划的100.60%,比去年同期增长181.09%;电子商务完成收入65.15万元，完成年规划的100%,比去年

3、同期增长33.08%。代理金融业务：累计完成收入1113.49万元，完成年规划的103.87%,比去年同期增长39.76%。其中储蓄累计完成收入879.48万元，完成年规划的109.66%,比去年同期增幅39.76%;保险累计完成收入230.44万元，完成年规划的90.72%,比去年同期增幅29.61%。物流分销业务：累计完成收入32.02万元，完成年规划的100.08%,比去年同期增长22.99%。代理速递业务：累计完成收入24.21万元，完成年规划的78.09%。 2、经营工作中的亮点： (1)“首季开门红“显成效，为全年金融业务打下良好根底。金融业务做为全局业务进展的重中之重，在“首季开

4、门红“竞赛活动中，取得了历史性突破，储蓄净增额到达1个亿，储蓄余额突破6个亿，保险保费到达1417万元，提前20天完成竞赛指标，其中燕河营支局和潘庄支局分别超出首季保费规划156万元和80万元，特殊是潘庄支局注意保险团队建立，组织宣传到位，大局部保费都是由保险业务员揽收，并且于9月13日提前超额完成了全年保费规划指标，为全局做出了表率;下半年紧紧抓住金融业务进展旺季，将储蓄业务做实，加大保险宣传督导力度，截止目前储蓄余额到达62508万元，全年储蓄净增额到达12470万元，保险保费到达4284.8万元。 上半年工作总结 篇2 一、规划生育工作 （一）完成的主要工作 1.完成了街道计生协换届选举

5、。 2.扎实做好20xx年全国流淌人口卫生计生动态监察抽样调查（花名册上报、信息平台录入、审核三个阶段）。 3.开展计生协会第36个全国会员活动日系列活动（组织义卖、趣味运动会、走访慰问计生特别家庭等）。 4.坚持发挥椿萱志愿者团队作用，做好计生特别家庭帮扶工作。 5.举办了2期青春安康家长培训和做好青春安康教育进校园活动。 6.开展“两癌”筛查，截至目前已完成1500余人（任务为20xx人）。 （二）存在的主要问题 1.规划外诞生比例较高（今年已上报规划外2人，东升1例为去年遗留，林唐1例为今年诞生，目前东升又有1例，年度规划生育率考核指标为96%，截止5月份，街道诞生62孩，如照实上报，就

6、破指标）。 2.孕前优生安康检查率较低（截至5月份完成率为45%，离85%的考核指标还有较大差距）。 （三）下半年主要工作 1.加强做好全面二孩政策、优生优育等宣教工作和外出育龄妇女的随访工作。 2.做好有生育意愿对象的摸底和优生检查宣传工作，定期统一组织检查，进一步提高生育对象孕前优生安康检查率。 上半年工作总结 篇3 转瞬间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问

7、治理 20ss年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： (1)、20ss年集团学问治理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖

8、面力求100% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不

9、同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级

10、工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为

11、“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20ss年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门

12、不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理

13、优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，

14、产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理

15、解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善

16、审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 (3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。 【有用】上半年工作总结3篇】