上半年工作总结范文参考(上半年工作汇总范文参考).docx
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1、 上半年工作总结范文参考(上半年工作汇总范文参考)上半年工作总结范文参考1 20-年上半年我们的工作紧紧围绕集团公司“规划治理、提升素养、审时度势、与时俱进”的总方针,时刻践行着为集团公司的建立和进展添砖加瓦的总目标,加强了企业内部治理和员工自身素养的培育,不断创新,努力完成着各项任务,取得了一些成绩,现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些问题以及下半年的工作准备汇报。 一、完成的工作 理头绪、抓治理、树形象一月份我们从-人手中正式接收物业后,首先将众多的头绪进展梳理,快速从中理出主要的迫在眉睫的几件事。首先,抓治理、促效益、树形象。小区的治理说究竟是为业主供应各项满足的效劳。而这一
2、切都取决于效劳者素养的凹凸和力量的发挥。在工作中不仅需要有好的态度、好的效劳理念,更要有专业化治理。 对此公司制定了精细化的治理制度,明晰化的流程程序,做好了职责定位,使物业工作能够有条不紊地进展下去。其次加强人员的培训工作,增加效劳意识,树立企业形象。我们有针对地对员工的职业道德、礼仪礼貌、行为举止及专业技能进展培训,使得在职员工快速到达了效劳要求。精彩的效劳为企业树立了良好的形象。 对小区存在的问题进展整治,共用设施设备进展系统修理为了彻底转变小区业主对物业的看法,也为了彻底解决小区多年来存在的一些问题,-过后,我们在集团公司的大力支持下,开头了对-区的共用房屋及共用设施、设备进展修理,对
3、环境进展彻底的整治。先后投资-余万元,更换了小区-扇单元门,清掏了-口供暖、供水井杂物,修理、更换楼内外管井阀门-个,检漏修补屋顶漏水-余户,更换住户玻璃-多块、对-多户的住户窗框进展修理,清掏小区污水井-口、化粪池-个,修补拓宽路面-多米,更换了-区的监控设备。除了以上的整体大的修理外,我们还接了-多个修理单,回访住户-多户,业主对我们的满足率达-%以上,接到投诉-起,并圆满地协调解决。 建全档案,对各类手续进展检查为了加强公司内部治理,便于更好地效劳业主,-月份我们将物业公司所需、所缺的档案资料从相关部门一一调回并存档,接着对各类手续进展年检,提早顺当地通过完成相关部门要求的手续年检。对小
4、区进展绿化美化为了进一步改善小区环境,我们在集团公司的支持下先后栽刺柏-多株,装饰假山边鲜花-多盆,种植鲜花-棵,与此同时对以前种上的花草树木进展除草、修剪,精细装扮后的小区面貌焕然一新。加强宣传力度,协作城管、社区完成-工作物业效劳不但是理性的行为效劳,还应当包括人文的思想教育与感化。我们在整治小区环境的同时,也通过宣传广告栏向业主宣传“创城”理念、消防常识、业主行为规约等,先后展出了-块宣传牌匾,张贴了-多-街道关于全民参加的“-宣传广告,广阔业主通过这些舆论宣传,自身素养、“创城”意识得到了很大的提高。 协作集团公司完成-区奠基开工典礼的预备工作及善后工作-月-号-月-号,我们除了值班人
5、员外,其他员工全部出动到-区,很好地完成了集团公司交给我们的清扫售楼部卫生,布置会场、,包括插彩旗、摆放鲜花等,负维护会场车场秩序、安全卫生等任务,并处理了会场善后事宜。这次的活动,我们的团队效劳技能得到了熬炼,团队的自身素养得到了很好的展现。 二、体会与缺乏 在这半年的工作中我们体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮忙。我们会紧紧围绕在集团公司的四周,努力为玺建祥房地产后期服好务,为玺建祥房产创名优品牌而努力。同时我们也体会到只有真心实意、踏踏实实为小区业主效劳,业主就会把好的“口碑”送给我们。我们会连续努力提升效劳质量,力争把玺建祥物业打造成品牌物
6、业,为集团公司增加光荣。固然,我们在这半年的工作中也存在着一些缺乏,如:员工的效劳技能不够精熟,安全防范意识不够剧烈,在企业内部治理方面还做的不够科学、标准,员工的整体素养还有待提高。 三、下半年的工作准备 全力以赴将-区工程的接收工作完成好。培育市场,加大广告宣传,树立品牌意识鄂尔多斯市的房产开发及玺建祥房产开发给我们带来了无限的进展前景,我们要做好市场调查,总结上半年的工作阅历,做好业主的回访工作,并加大宣传力度,提高我们的企业知名度。做好我们的回访我工作,特殊是业主的报修工作。 准时、真诚、贴心的效劳永久是我们工作的主线。加强-各工程,各部门的内部治理,加强员工的培训学习,不断学习专业学
7、问,提高业务水平,提高自身素养;连续完善和标准各项治理制度,为公司的各项工作的绽开打好根底。协作集团公司完成-区的前期介入工作做好安全治理方面的工作,安全是企业永恒的主题,坚持预防为主,防治结合,加强安全教育,实行群防群治的原则,通过安全教育,不断增加小区业主和员工的安全意识和自我防护力量,为小区创作一个安全、舒适的环境。结合实际状况,多从细节考虑,紧跟集团公司步伐,协调好内外部门关系,多为集团公司排忧解难。 总之,我们物业公司会在集团公司的带着下,重治理,抓培训,创新效劳理念;重品牌,拓市场,增加竞争实力;重人才,创机遇,扩大进展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创玺建祥物业辉煌。 上
8、半年工作总结范文参考2 来到-的工作时间虽然不是很长,但是学习到了很多新学问、新技术,接触了以前没有接触甚至没有想过要接触的工作内容,这一切都是对自己的一种挑战、一种提升、更是一种成长。 回忆半年来的工作状况,我主要负责两方面的内容:一是网站内容的更新,二是-客服,由于没有将这两项内容很精彩的完成,所以我对自己的表现还不是很满足。下面详细的来说明一下工作的完成状况: 一、个人客户治理与效劳 为彰显vip会员尊崇倍至、享我所想的尊贵体验。20-年度我中心本着沟通从心开头的效劳理念,我们的每一位效劳人员都从客户的利益动身,想客户所想,急客户所急,为客户供应各类通信效劳以及慎重停机、免费补卡,免费更
9、换stk大容量卡,帮忙客户积分兑奖等业务我们尽心尽力为客户做到。 结合我们-公司的各项工作指标,本着效劳“以人为本”的宗旨从年初的数据分割到客户满足度,实行了针对大客户、重要客户的上门效劳、亲情化效劳等差异化效劳。我们要求每一位客户经理急躁解答客户关于移动通信方面的疑问、圆满解决客户在使用-电话方面的问题、供应形式多样的信息效劳。客户经理睬定期与客户联络,同时,客户也可以通过电话、短信、上门等方式与客户经理保持联系。客户还可以向供应效劳的大客户经理预约时间,要求上门效劳。上门效劳内容包括:业务受理、设置新业务功能、进展新业务演示、解决投诉问题、代收移动电话费等。 另外,结合“效劳与业务”的战略
10、目标,始终坚持“创无限通信世界做信息社会栋梁”的企业使命,不断增加员工的“危机感、紧迫感、使命感、责任感”在全面提高效劳质量外,使我们中心在公司的文明建立上都取得了长足的进步。 二、中高端客户保有率 在当前剧烈的市场竞争中,中高端客户将成为我们通信行业下一步争夺的市场目标。在中高端客户市场保有率“战斗”中,只有不断深化人性化、亲情般的的优质效劳,不断提高的业务技术的水平才能,被众多中高端客户所信任。去年的中高端保有率我们中心圆满的完成公司下达的任务。 三、外呼人员的治理 外呼人员在我中心完成的指标中占有肯定的比率。电话营销的目标客户群选取针对性强,以及效劳口径设计妥当和全体外呼人员的共同努力,
11、20年外呼人员在新业务的推广,全面推动新业务的增量增收中起到了很大的作用。 外呼队伍人员在做市场调查、社会调查、效劳关心、挖掘潜力客户时,她们的效劳质量就代表着我们公司的效劳形象,所以我们培训外呼人员:娴熟把握公司个指标及各项业务,标准效劳用语,应答技巧专业敏捷,团队之间亲密协作协作。使他们能在第一时间内将信息清晰明确的传递给目标客户。是直接连接客户和公司的桥梁,所以对外呼人员的效劳质量直接影响到客户,外呼人员进一步培育潜力型和竞争型业务,重点加强潜力,效劳治理、效劳人员治理 四、投诉处理 为进一步提高客户满足度、保持效劳持续,大客户中心在20年里以客户价值为尺度,从加强投诉治理入手,建立起客
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