下半年工作目标和计划安排下半年度工作计划及目标(十三篇).docx
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1、 下半年工作目标和计划安排下半年度工作计划及目标(十三篇)下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇一 2、完成人工造林*x亩,中幼林抚育*万亩,间伐*x亩,楠竹低改复壮*万亩,有害生物防治率到达*%以上,受灾率掌握在*以内。 3、抓好杉木无节良材基地建立。 4、实现争项引资*万元。 5、完成防火线*x公里,林道*公里。 6、确保林区无火警、无火灾、无重大安全事故发生。 -六件实事 1、抓好三项调查:职工家庭经济状况调查、林场资产调查、林场林地边界堪定调查。 2、进一步完善护林点水、电、讯三通工程维护工作。 3、加强基层图书室、电脑房的配套及治理。 4、抓好职工就业培训与中层治理人员在
2、岗培训。 5、注册两个职工合伙性质的民营企业。 6、搞好两处根底建立:完成总场机关的二楼地板换修及一个分场的危房改造工作。 -工作重点 (一)森林培育 为贯彻落实“严管公益林,搞活商品林,放开人工林”,科学合理地开发利用林地林木奠定坚实根底。进一步推动森林的营造及管护工作,积极全面抓好杉木无节良材培育、楠竹低改复壮、中幼林抚育间伐、森林经营试点工作;坚持重造重管,加大抚育间伐力度,加大杉木无节良材品牌创塑力度;充分利用集体林权制度改革契机,采纳收购、股份、联营等多种方法不断加大林场资源储藏力度,不断增加林场自身进展力量。 (二)队伍建立 以建立健全用人考核机制为平台,大力开展公开选拔的用人机制
3、。突出抓好后备干部的培育、干部职工的培训工作,提高干部队伍素养和 效劳水平,着力增加职工抵挡改革和市场风险力量,保证干部队伍安康成长。 (三)争项引资 下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇二 新的学期开头了,对于我来说更是一个全新的开头,由于休息产假的缘由,感觉自己有许多的事情不适应,因此盼望在本学期的教学工作及其他方面都有新的突破,特指定如下规划: 一、指导思想: 本学期,我将依据学校和教育处的工作规划要点,结合本学科的特点,加强音乐课堂的有效性。以课堂教学改革为重点,以提高专业化水平为目标,以社会主义科学进展观为指导,从创新思路、注意实效入手,努力在创新教学,创新学习等方面取
4、得新突破!以此来不断促进自己的专业化成长,全面、高效地提高自己的课堂教学质量! 二、工作目标: 1、仔细落实自己拟定的工作规划,保证上好每一节音乐课。 2、专心练习教学和音乐专业根本功,不断提高和完善自身专业化素养,为我校音乐教育教学工作效劳。 3、连续坚持理论联系实际和学以致用的原则,确立终生学习、全程学习的思想观念。 4、立足课堂,加强与本教研组教师之间的沟通与研讨,学习本组教师的先进阅历。 5、仔细领悟音乐新课程标准的精神,把握新教材的编写意图,把握重点和难点,用好、用活教材。 6、敏锐地捕获教学中的问题,将问题转化为讨论课题,使教研活动课型化、课题化。 三、提高教学质量措施: 1、仔细
5、备课,做好预备工作,备课时留意与新课标结合。 2、因材施教,对不同的学生要留意采纳不同的教学手法,使学生能够充分进展。 3、设计好每堂课的导入,提高学生的学习兴趣。 4、课堂形式设计多样,布满学问性、趣味性、探究性、挑战性以及表演性。最大限度的调动学生的积极性。使他们能最大限度地学到学问,把握技能。 5、留意在课堂上实行肯定的形式,培育学生的团结协作力量及创新力量。 6、积极和其他学科沟通,积极讨论学科整合。响应新课标要求。 7、多看多听其他的课程,从中总结阅历,取长补短,使学生开阔眼界,提高自身教学质量。 四、其他方面: 1、仔细撰写博文,坚持每周一篇教学手记。 2、积极参与集体教研活动,仔
6、细吸取其他教师在教学方面的先进阅历,不断提高自己的业务水平。 3、积极学校组织的每次培训活动,仔细做好笔记。 4、积极听课,取长补短。 5、积极预备校本课程的内容,并仔细落到实处。 6、根据学校的新要求标准自己的教案文本格式。 总之,在新的学期里我将一如既往的搞好自己的各项工作,以音乐中丰富的情感来陶冶学生,使学形成安康的音乐审美观念、高尚的道德情操以及必要的音乐审美力量。积极引导学生感受、体验、表现音乐中丰富的情感内涵,使他们在音乐活动中受到良好的思想及艺术教育,从而受益终身! 下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇三 一、消防安全 1、做好日常消防工作,有规划的对区域进展消防安
7、全检查并建立完善的消防安全档案,对每天的巡查结果做好记录,发觉问题准时排解。 2、保安部全部员工均为义务消防员,要求每位在职员工必需做到“四懂”即懂得火灾危急性,懂得预防火灾的措施,懂得火灾扑救的方法,懂得火场逃命的方法;“四会”:即会报火警110,会使用灭火器材,会扑救初期火灾,会组织人员疏散。 3、对公司全部员工开展消防学问教育培训,提高消防安全意识,每年进展不少于两次的消防应急演练,提高全体员工的应急处置力量。 4、开展消防普法教育,提高员工消防法律意识。 二、治安治理 1、贯彻和落实关于公司治安治理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安治理制度及相关规定,从自身落实做起 2、加强对区域
8、各处的巡查力度,防止可疑人员进展偷窃及破坏活动,发觉问题准时处理并上报。 3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发大事的发生。 4、加强内部治理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,制止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序。 5、加强员工的培训力度,使其有较好的力量处理各种突发大事,到达办事高效的工作方针。 三、队伍建立及培训 1、与政府相关部门连接,承受部队退伍军人,并在网上公布聘请信息,面对社会招纳一批适宜人员来壮大部门人员,承受相关专业培训,使之能到达公司要求。 2、加强和完善保安部的治理制度,对员工实行半军事化的治理,针对员工的优势和缺乏进展全方
9、面的技能培训,来增加员工全面素养。 3、树立保安部员工的整体形象,特殊是对顾客效劳、礼节礼貌方面要做到主动,仪容仪表洁净干净、言语文明,维护企业形象,但对违法犯罪分子绝不手软! 4、每周召开一次部门会议,传达公司相关信息,准时了解员工思想动态,做好统一思想工作。 5、对法律法规、效劳礼节、沟通技巧、消防器械操作,擒拿搏斗等进展规划培训,到达公司要求,成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军。 四、日常工作 1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进展抽查,并对文明用语及业务学问进展培训指导,岗位上不定时对业务技能的把握抽查,准时订正缺乏之处,防止安全隐患和责任事故发生。 2、每月进展消防安全检查,并做
10、好相关记录,开展防火宣传,制止违反消防安全规定的一切行为。 3、增加保安部员工与各部门之间的协调力量,发扬传、帮、带作用,做到取长补短。 4、培育每位员工有良好的上进心及主动性,听从领导安排,提高办事效率,以积极的心态完成上级交代的各项任务,以企业为家的仆人公精神。 5、做好交接班工作记录,使每位员工对上班状况有所了解,对大事作好记录,有证可查,保安部经理对每天值班状况进展监视。 五、内务卫生 1、个人卫生必需保持洁净干净,有良好的个人形象。 2、杜绝三长消失(头发、胡须、指甲过长)。 3、上岗前不吃带异味的东西。 下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇四 一、搞好班级的稳定工作
11、稳定才能求得进展,稳定才能进步,没有班级的稳定,就无从谈学习争优,无从说考核优秀,对学生的日常行为要一如继往的严格要求,学生“五不禁令”要时时抓,到处抓,对有破坏班级和谐稳定的苗头肯定要准时实行措施,准时制止,确保班级有稳定良好的学习气氛。 二、完成好政教处的部署、安排 对于学校、政教处的部署、安排,仔细执行,使学生在搞各种活动的过程中提高自我,完善自我,通过完成一系列的活动、任务分散班集体的力气,树立班集体的正气,使学生有一个良好、团结、向上的奋斗环境。 三、加强班干部的培训 学生干部归根究竟还只是学生,在工作当中难免会有过错、失误,可能会难以拿捏把握分寸,或者有的甚至就不具备担当班干部的力
12、量,对学生干部不行以听之任之,放任自流,应当准时关注,准时了解他们的工作效果,工作状况,并且每周赐予辅导、赐予建议、赐予正确的引导帮忙,让他们更加得心应手的工作,真正成为自己的左膀右臂。 四、加强班级学生的德育培育 随着经济社会的进展,人们越来越看重的是金钱利益,看重的是经济价值,学生也深受社会的影响,有些学生对亲情、对同学之间的友情表现的很是冷漠、淡泊,甚至对于同学的困难“事不关己、高高挂起”。本学期无论在教学当中,还是平常与学生接触当中,要加强对学生德育方面的引导教育,特殊是对一些中国传统美德的重申培育,通过搞一系列的二课堂活动、集体活动,培育学生的合作意识、团队精神、友爱互助精神,特殊是
13、利用好“红色三月”的活动,让班级当中的学生都感受到真情友爱的美妙。 五、关注一些比拟特殊的学生 通过一个学期的观看了解,班级当中总会有一些行为习惯不好、学习成绩比拟差、脾气比拟奇怪、家庭有些特别等等这样的学生,对这样的学生要赐予特殊的关注,要关注他们的生活、学习,他们做的不对、不标准的地方准时赐予订正帮忙和引导关心,让他们感到信念、感到暖和,让他们不落伍、不走远,让他们也为班级的团结、稳定、拼搏向上尽一份力,而且针对不同的学生还得实行不同的方法,施硬施软,该文该武自己把握,只要可以取得良好的效果。 六、强抓学风建立,引导学生提前进入高三对口升学的备战状态 千方百计想尽一切方法为学生营造良好的求
14、学气氛,建立良好的班级学风。多于代课教师沟通、了解状况,制定学风建立规划,仔细对待每次的月考,对于有盼望考上大学的学生要始终盯紧,常抓不懈,再接再厉,多进展苗子学生,多给学生加劲、鼓舞。使学生有压力感、紧迫感,使学生提前进入对口升学备战状态。 七、加强自身的业务学习 人不学便会闭目塞听,当班主任亦是如此,不仅要注意平常仔细学习业务学问,而且还要留心当下学生的喜好、追求,这样才能“知己知彼”,才能“对症下药”,这样才能把班级治理好,把学生教育好,把自己的工作干好。平常还要连续关注“班主任博客圈”,向各位同仁学习一些珍贵的阅历,平常遇事多与老教师沟通沟通。总之一句话,“虚心使人进步,傲慢使人落后”
15、,要想有所进步,有所建树,必需虚心,这样才能“取人之长,补己之短”,这样才能尽力担当好班主任这一神圣职务。 下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇五 一、连续不断地深入学习党的_大和_届_中全会的精神,领悟其精神实质,深入学习实践科学进展观活动,坚持用科学的理论武装头脑,提高自身素养,明确目标任务,扎扎实实的去工作。 二、标准辖区民办学校的教育机构,监视检查辖区内中、小学及幼儿园的办学行为。加大对校园周边环境的整治,排解安全隐患,构建和谐校园。为办好人民满足的学校供应稳定的环境保证。 三、使辖区内各小区的适龄学生能够就近入学,完成好国家义务教育法。在义务教育内使适龄儿童全部承受完学
16、习任务。 四、做好铁路护路的宣传工作,使辖区7所靠近铁路的学校要在师生中宣传好、爱护好铁路的意识。 五、组织好辖区各学校幼儿园对重大节日、纪念日的庆典活动。 六、整体规划幼儿园布局,使辖区内幼儿园的分布更加合理,使辖区内的幼教事业以质量求生存,以特色求进展,走“精品+特色”之路。 依据“分区规划、分步实施、强化治理、全面提高”的原则,结合我们辖区的现状,稳固提高证件齐全的五个幼儿园,关闭、停办一些家庭式的幼儿园,到达“办园模式多样,构造布局合理。治理体制完善,师资队伍优化、教育质量优良”的幼儿教育体系,辖区的幼儿教育事业进展规划是: (一)到年,辖区学前三年适龄幼儿入园率达90%,以上,学前一
17、年适龄幼儿入园率达99%以上,在全面到达“根本满意幼儿学前三年教育”的根本上,有步骤、有规划的开展稳固提高工作。 (二)重新规划、划分幼儿园址,将不合格的幼儿园赐予关闭、停办。 (三)稳固提高规划后的辖区幼儿园,园长必需全部到达国家规定的任职资格,持证上岗,幼儿园的教师学历合格率要到达93%以上。 (四)坚持教科讨论为先导,启动幼儿养成教育工程,加快素养教育实施进程,建立辖区较科学的幼儿教育课程体系和评估制度。 七、连续开办好社区文化讲堂,秉承“传播先进文化,弘扬时代精神,丰富辖区居民生活,提升辖区品尝”的宗旨,举办一系列丰富多彩的讲座,进一步丰富居民精神文化生活,陶冶情操,开发智能,努力形成
18、崇尚文明,共建和谐路东的良好气氛。 八、包好片蹲好点,协作办事处人员搞好其它工作。 新的一年新的起点新的准备,我们肯定会在办事处和区教育局的双重领导之下,早动手,早安排,使路东辖区的教育工作再上一个新台阶。 下半年工作目标和规划安排 下半年度工作规划及目标篇六 一、提高效劳质量,标准前台效劳。 自我部门提出“首问负责制”的工作方针后,去年是全面落实该方针的一年。在日常工作中无论遇到任何问题,我们都能作到各项工作不推诿,负责究竟。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在一个良性的状态下进展,大大提高了我们的工作效率和效劳质量。依据记录统计,今年前台的电话接听量达2
19、6000余次,接待报修10300余次,其中接待业主日常报修7000余次,公共报修3300余次;日平均电话接听量高达70余次,日平均接待来访30余次,回访平均每日20余次。 在“首问负责制”方针落实的同时,我们在7月份对前台进展培训。主要针对前台效劳标准、前台效劳标准用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、前台办理业务标准用语等进展培训。培训后还进展了笔试和日检查的形式进展考核,而且每周在前台提出一个效劳口号,如“微笑、问候、标准”等。我们依据平常成绩到月底进展奖惩,使前台的效劳有了较大的提高,得到了广阔业主的认可。 二、标准效劳流程,物业治理走向专业化。 随着新物业治理条例的公
20、布和实施,以及其它相关法律、法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业治理已不再满意于走在边缘的现状,而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对园区的日常治理中,我们严格掌握、加强巡察,发觉园区内违章的操作和装修,我们从治理效劳角度动身,善意劝导,准时制止,并且同公司的法律参谋多沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建小阁楼、安外置阳台罩的,一经发觉我们立刻下整改通知书,责令其马上整改。 三、转变职能、建立提成制。 以往客服部对收费工作不够重视,没设专职收费人员,由楼宇治理员兼 职收费,而且只在周六、日才收,造成楼宇治理员把巡察放在第一位,收费放在其次位,这样楼宇治理员没有压力,收
21、多收少都一样,甚至收与不收一个样,严峻影响了收费率。所以,从本年度其次季度开头我们开头改革,取消楼宇治理员,设立专职收费员,将工资与收费率直接挂钩,建立鼓励机制,将不适应改革的楼宇治理员辞退。聘请专职收费员,通过改革证明是有效的。一期收费率从55%提高到58%;二期从60%提升到70%;三期从30%提升到40%。 四、加强培训、提高业务水平。 物业治理行业是一个法制不健全的行业,而且涉及范围广,专业学问对于搞物业治理者来说很重要。但物业治理理论尚不成熟,实践中缺乏阅历。市场环境逐步形成,步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都打算了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞
22、好我们的工作是很有好处的。 客服部是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素养凹凸代表着企业的形象,所以我们始终不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平,我们培训的主要内容有: (一)搞好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业治理首先是一个效劳行业,接待业主来访,我们做到热忱周到、微笑效劳、态度和气、这样即使业主带着心情来,我们的周到效劳也会让其消减一些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理特地给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式效劳标准来要求员工。如前台接电话人员,必需在铃响三声之内接起电话,第一句话先报家门“您好”,天元物业号人为您效劳”。前台效劳人员必需站立
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