严管与厚爱心得体会解读.docx
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1、 严管与厚爱心得体会解读 严管与厚爱心得体会【解读】 严管与厚爱深层意义解读:执行制度是关键。有令不行、有 禁不止,“严管”就成了一句空话。“严管”就要做到标准面前 人人公平,不能有特别的人,不能搞“下不为例”。查处违法违 纪既要叫得响,更要抓得实,对干部而言这既是戒备,更是爱护。 中共中心政治局常委、中心纪委书记王岐山23日在纪检监察 干部监视工作座谈会上强调,严管就是厚爱,信任不能代替监视。 对于这句话,每个党员干部都需要认真琢磨。当下,我们有 些领导对下属布满了“人情味”,对有苗头性问题的干部也往往 “睁一只眼闭一只眼”,当“老好人”,然这种做法是万万不行 取的。“千里之堤,溃于蚁穴”,
2、对于干部消失的小毛病、小问 题,如不准时敲打、告诫,小错误会不断放大,最终不行挽回。 早打“预防针”、常敲“警示钟”、多当“保健医生”的“严管”才能让干部防微杜渐,才是对干部的真正“厚爱”。 怎样做到严管厚爱 制度标准是“标尺”。无法规不成方圆,严格的治理制度是 每一位干部检视自身言行的“镜子”,也是部门衡量治理的依据,能有效避开随便性。 以人为本是核心。“严管”的目的是为了更好的实现干部的 价值,在严管的过程中肯定不能遗忘对干部的关怀,既要大张旗 鼓确定工作,大张旗鼓批判缺乏,大张旗鼓指出方向,也要教育 与处理并重,表扬与批判并重,嘉奖与惩罚并重,阅历与教训并重,让干部觉得工作又搞头、又盼头
3、,真正承受“严管就是厚爱”的理念。 严管与厚爱心得体会 作为航空公司的核心竞争力之一,一支和谐稳定的飞行员队 伍对于建立世界一流航空公司尤为重要。长期以来,东航安徽分 公司飞行部继承“严管厚爱”的优良传统,始终保持飞行员队伍 稳定,取得了安全飞行28周年的骄人业绩。多年的实践给了我们 启发:严管出战斗力,厚爱出分散力。 “严管”和“厚爱”辩证统一 “严管”和“厚爱”是相辅相成、辩证统一的。严管,即 “严格治理”,就是根据既定的制度或标准要求,仔细认真地加 以管束或从严负责落实。厚爱,语出韩非子六反“故母厚爱处,子多败,推爱也;父薄爱教笞,子多善,用严也”,意为深厚的关 心和宠爱。严管是厚爱的表
4、现和举措,厚爱是严管的前提和根底。 严管就是“厚爱”。俗语“严是爱,松是害”“严师出高徒”,都说明严格治理是培育人员素养力量、养成良好作风的有 效方法和手段。飞行部队肩负着安全重任,一杆一舵,人命关天,差之毫厘,谬以千里,“送人情,就等于送人命”。严格治理, 能够使飞行员在力量上强大起来,在思想上重视起来,在作风上 严谨起来,在规章上严格起来,是保证飞行员在飞行事业上平稳、安康、欢乐进展的必要的有效方法,是对他们最大的关爱。只有 “严管”,才能带出优秀的飞行队伍。 厚爱才能严管。“严管”厚爱,就是既要关怀到位,又要治理到位,这两个层次的挨次不能颠倒。要先关怀,由于只有让飞行员知道你是真心关爱他
5、、帮忙他的,飞行员才会承受你的治理与引导。笔者在飞行部队长期工作的实践中,深刻地感受到:所谓“厚爱”,就是要真心诚意地去关爱每位飞行员,为他们供应尽可能周全的效劳保障,让他们感受到集体的暖和。治理人员只有真正地融入部队,走出办公室,走到驻外站点,走进驾驶舱,与广阔飞行员肩并肩战斗在一起,或面对面地生活工作在一起,才能提高工作的预见性、针对性、实效性,使工作事半功倍,使难题迎刃而解。 “严”在班子建立和作风建立上 “严管”,首先要严在班子建立、干部发挥表率作用上。队伍稳不稳,关键在领导,核心在班子。“严管”,要先严班子,再严队伍,这个挨次不能颠倒。严在班子身上,严在领导干部身上,只有领导干部们行
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