【企企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话.docx

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1、 【企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话】企业党委书记在领导班子建设工作会议上的讲话 更新时间：2023-12-16 来源：会议主持词 作风建立工作会议主持词【四篇】 作风建立工作会议主持词【四篇】 2023-01-12 学校期末表彰大会主持词 2023-12-30 幼儿园新年茶话会的主持词 2023-12-30 公司年终会议主持词 2023-12-30 领导到基层慰问主持词 2023-12-29 【-会议主持词】 同志们：春回大地，万象更新。在我们成功召开公司其次十届四次职代会、顺当完成公司中层干部06-08年聘任工作以后，召开这次两级领导班子建立工作会议，专题讨论在新一届聘期内，进一

2、步加强领导班子和领导干部队伍建立问题，事关重大，意义深远。这是我们坚持科学进展观，全面完成“十一五”规划目标的需要；是提高领导干部素养和力量的需要；是兴奋精神，全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这一届聘任和开好本次会议，年前，公司组成三个考察组，对所属15个二级单位领导班子和中层领导干部进展了全面考核，共有199名职工代表和治理骨干参与了民主测评，公司考察组还与119名有关人员进展了个别谈话。考察以后，公司全部中层领导干部都结合前三年聘期的任职状况，重点是05年的工作状况进展了严厉仔细的工作述职，共有68名职工代表分别参与了各自单位的述职会，公司也派人到各单位听取了述职。全部这些工作都为新

3、一届聘任供应了科学依据和群众根底，为我们今后稳固领导班子建立的成果，克制领导班子和中层干部队伍的问题和缺乏，建立一支德才兼备的领导干部队伍，奠定了强有力的思想保证和组织保证。三年来，两级班子和两级领导干部仔细履行工作职责，围绕分扛经济技术指标，发挥各自岗位作用，面对重点工程多、资金紧急、施工任务缺口等诸多困难，想实招，办实事，在重点工程施工、深化工程治理、资金清欠、文明工地创立、创海河杯工程和鲁班奖工程、建立企业文化、稳定员工队伍等各方面做了大量工作。总得看，班子建立和领导干部队伍建立在安康良好的状态下运行进展，为完成公司各项经济技术指标发挥了中流砥柱的作用。详细讲，表现为“四个提高”：一是思

4、想建立水平有了提高。从思想观念讲，变化比拟大的是，领导干部队伍面对日益残酷的市场竞争，增加了危机感；面对指标分抗的压力和职工群众的需求，增加了责任感；和集团其他兄弟单位进展速度相比，增加了紧迫感；在保持共产党员先进性教育活动中，两级班子成员通过理论学习、党性分析、谈心活动、征求意见、民主生活会等措施，深刻剖析自我，努力查找差距，积极进展整改，表现出良好的精神状态，领导干部队伍思想、组织、作风、都发生了新的变化。二是驾驭经济工作的水平有了提高。在公司其次十届四次职代会上，*总对去年的经济治理工作已经作了简要回忆。总得看，两级领导干部带着广阔员工以攻坚克难的士气和百折不挠的精神，顺当完成了全年各项

5、经济技术指标。这些成绩的取得，得益于两级领导班子以追求企业效益最大化为目的，勇于闯市场，面对困难能够拿出解决问题的招法；得益于我们逐步建立了一套行之有效的治理制度，重大事项实行民主决策，逐步克制了工作中的随便性和朝令夕改；特殊是通过推行工程全责承包，在遏制企业亏损上有了比拟明显的起色。同时，通过完善各项鼓励约束机制，强化两级支持系统的支持效劳功能，从而提高了工程经理部的自控自为力量。尽管工程全责承包还面临着一些问题亟待解决，但总的进展趋势是良好的。三是班子成员优势互补、团结协作的水平有了提高。在去年两级领导班子建立工作会议上，公司党委曾经对少数二级班子缺乏沟通、合力不强、团结精神差提出过严厉批

6、判。经过一年努力，尽管这个问题还没有全部解决，但是也有了很大改良。首先是党政一把手提高了驾驭领导班子的工作力量，大多数行政一把手能够当好班长，对副职和骨干大胆治理、严格要求，压力传递得当。其次是班子成员之间能够做到换位思索，相互补台，团结合力强，没有内耗，在工作中做到不避责、不畏难、不揽功、不推过。四是党组织负责人自觉融入经济治理工作的水平有了提高。能够自觉抓好同级班子思想政治建立，把党建和思想政治工作融入到企业进展当中去，主动担当参加了企业任务承揽、资金清欠、法制维权、后勤保障、文明工地创立等工作，为行政分了忧，为企业解了难，得到企业和广阔职工群众的认可。固然，通过考察，我们也糊涂地熟悉到，

7、在确定两级领导干部队伍成绩主流的同时，我们两级领导班子和领导干部队伍与形势的进展相比，与员工的要求相比，还存在一些不适应的问题。员工群众还有一些不满足的地方。下面我结合新一届聘任和存在问题，提出以下五个方面要求。一、树立进展第一、效绩为本的观念，在任期内创出良好的业绩。我们常常讲，领导干部要有良好的政绩。我认为，所谓政绩，就是你在聘期内，在你的工作岗位上，干出实实在在的业绩来。但是从考察状况看，现在有两个问题影响制约了领导干部的业绩水平。一种是少数领导干部一天到晚忙忙乎乎，满意于开了几个会，转了几个工地，跑了多少甲方，但实际效果并不明显，重视过程无视结果，效绩为本的思想并不坚固。另一种是，主观

8、不努力，强调客观多，自为力量差，拿“钱紧”当挡箭牌，而不做主观努力。我们成认，建筑市场竞争剧烈，资金紧急，市场不够标准，这是客观存在。但是，在同一个市场条件下，有的单位在逆境中求生存、求进展，通过主观努力，克制了许多困难，制造了良好的进展势头。而有的单位面对困难，一筹莫展，有个别的行政一把手不敢到单位去，回避责任。还有的人大事小事全找公司，遇到冲突围着走，有了问题就上交。这两种倾向都是效绩观念不强的表现。那么，怎样才能通过努力，制造出实实在在的业绩来？我想主要有以下几条：一要增加驾驭经济工作力量。作为一个企业，要想在残酷的市场竞争中站稳脚跟，赚取更多的利润，首先取决于各级领导干部是否具备了进展

9、第一、效益为本的业绩观。在前不久召开的职代会上，*总代表公司党政，宣布了一个打算：从今年起，但凡发生亏损的企业，公司不再搞照看政策，不仅全部扣除党政主要领导的年终兑现奖，而且要实行行政手段，解聘职务或者是单位撤编。公司之所以痛下决心，不是领导不讲人情，而是要坚决不移地推行进展第一，效益为本的主导思想。我们干企业，不是图喧闹，而是为了赚钱，赚不来钱，甚至是亏损，企业无法生存，你这个领导和你这个企业就没有存在的必要了，这是市场经济的必定规律，也是市场竞争的必定结果。所以，各级领导必需要增加驾驭经济工作力量，2023年坚决毁灭亏损工程和亏损单位。二要增加自主工作力量。遇到问题和冲突，要千方百计查找解

10、决方法。在完成全年经济技术指标过程中，确定会遇到许多问题和冲突，没有困难和冲突，要我们这些领导干部有嘛用？因此，领导干部要学会把握解决冲突问题的辩证法，有些冲突问题，有一个量的积变过程，当冲突一消失时，就实行积极对策，加以掌握，有些问题就可能解决了，假如不这样做，问题积存成堆，成了一个死结，推到公司来，解决的难度就大了。所以在肯定意义上讲，领导班子和领导干部的自为力量，就是对问题的掌握和解决力量。在前不久召开的职代会上，齐总和我都强调了领导分工责任制问题，每一名领导干部都必需做到在其位、行其职、负其责、谋其事，坚决克制推诿扯皮现象，提高工作效率。依据这个要求，各单位要把班子分工状况以书面形式报

11、公司备案。我们之所以这样做，就是要把职责分清，把领导干部的自主自为力量提高到一个新水平，把责任制一抓究竟，谁的责谁担，谁的活谁干，干不好，你就靠边站。三要提超群前猜测水平。由于当前市场经济的体制还不够健全，建筑市场也不够标准，所以，还存在着许多不确定的因素，有些状况变数很大。因此，作为一名领导干部，就要提超群前猜测力量和应变力量，努力做到勤谋善断，心中有数、遇事不慌、分清主次、别眉毛胡子一把抓，要抓好重点。今年的重点工作，或者换句话说，今年的核心工作，就是连续坚决不移地推行工程全责承包。这是考核两级班子政绩的一项标志性工作，尤其是党政一把手作为第一责任人，要发挥别人替代不了的作用，对工程全责承

12、包亲自抓、详细抓、抓实抓好。四要提高依法行政水平。市场经济要求我们必需要依法办事，要在工作岗位上做到学法、懂法、用法。过去，由于我们在某些方面法律观念不强，对有关法律法规不够熟识，运用的也不够自如，所以吃过亏，上过当，教训是很深刻的。今后我们肯定要坚持依法行政，克制盲目性和随便性，别当糊涂庙里的糊涂神。在对外交往和经营活动中，根据有关法律法规运作，防范经济风险，维护企业权益。二、要进一步增加领导干部的统筹力量和领导艺术。今日在座的领导干部，有相当一局部人长期担当领导工作职务，积存了许多领导阅历。把他们的阅历升华为领导艺术，主要有三条，一是党政一把手对班子要有分散力。现在，大多数单位依据工作需要

13、，实行了党政一肩挑，有一局部单位还是党政分设。但不管是一肩挑还是党政分设，一把手是班子的核心。如何使班子成员能够自觉地团结在你这个核心四周？关键是对班子成员要搞好分工、明确责任；对副职要放手使用、支持指导、敢于负责，对于缺乏和问题要擅长批判，准时订正。现在有些主要负责人对于下属一些不良行为，要求不严，在处理一些问题上胆小手软，缺乏刚度，造成个别领导干部行为放纵，而又得不到准时订正。还有的个别领导，买好送人情的事抢着干，得罪人的活或者是费劲不讨好的活推给副职去做，跟着这样的人干，副职感到很不舒适，长此下去，一把手就会失去对班子成员的分散力。二是副职要加强个人修养，正确处理好与上级、与同级的关系，

14、按法规办事。副职要主动当好党政主要领导的参谋和助手，权限范围内的工作要主动、大胆、制造性地完成。权限之外的不能自作主见，自行其事。有个别人作领导工作的时间也比拟长了，但有时做人行事不懂法规，组织一些大的活动事先不请示，事后不汇报，在群众中造成很坏的影响。另外，副职与副职之间，要换位思索、相互理解、相互支持、相互沟通、相互补台，既分工又协作，不能相互猜忌、相互指责，更不能拉帮结派。一加一要大于二，不能小于二，更不能成为负数。三是领导干部必需要正确地对待权力和使用权力。历史和现实告知我们，权力可以使人高尚，也可以使人堕落，能成就一个人，也能毁掉一个人。我们肯定要审慎对待手中的权力。在考察中我们发觉

15、，有个别单位行政一把手谈活、进料、找队伍，自己一手操办，进多少钱，花多少钱只有自己清晰，不和副职讨论，不发挥副职和部门作用。有些副职也搞系统垄断，独断专行，听不得别人意见，重大经济活动不公开、不民主。这样做的后果很简单造成决策失误，使权力失去必要监视。因此，我们要加强对这些问题的制度制约，建立健全必要的制度和规定，对领导干部行使权力进展全方位、全过程监视，以防止权力失控、决策失误、行为失范。三、进一步弘扬艰难奋斗、为民谋利的优良作风。作风建立是领导干部队伍建立的一个非常重要的内容，它关系到一个领导班子对员工群众是否具有分散力,干群关系是否和谐,甚至关系到企业的大局是否稳定。在作风建立上有三个问

16、题要引起我们的重视，其一，作风漂移。工作浮在上面沉不下去，坐在办公室里指手画脚，作风不深入，办事效率低。有时即使跑工地也是蜻蜓点水，解决不了实际问题，靠忽悠过日子；其二，纪律散漫，上午点卯、中午攒局、下午找不到人，工作懈怠。有的人组织纪律观念不强，自由主义比拟严峻，口无遮拦，什么违反原则的话都敢讲，热衷于传播一些毫无依据的小道消息，松散了员工斗志，对公司的稳定局面也是一种影响；其三，群众观念冷淡，不关怀员工的疾苦，对员工群众的利益关怀不够，而个人私利严峻，每天工作就是考虑自己的事，甚至有时做一些损害群众利益的事情。群众批判某些人是“三低一好”干部，就是指挥力量低、治理水平低、群众威信低，但自我

17、感觉良好。为了有效地解决这些问题，领导干部在作风建立上要把握三点：一是要对自己的言行负责。领导干部一言一行对外代表企业形象，对内代表班子集体的形象，形象不好，外界就认为我们是没文化、没品位的企业，内部就认为领导干部不值得信任，不值得拥护，就失去了号召力。因此，作为一名领导干部，要想要人家听你的，首先得让人服你。让人服你哪儿？不是服你的粗暴蛮横，以上压下，而是服你的领导水平和人格魅力。所以我们必需要加强人格修养，谨言慎行，给员工群众树立良好的人格形象。二是加大工作问责制的执行力度，实行失职问责和无为问责。我们这届聘任期为三年，但不是说你拿到了聘任书，就等于买了保险单。刚刚，我们已经公布了公司中层

18、干部治理章程，制定这样一个章程，其目的就是要加强对领导干部的日常考核和滚动治理，不仅对那些由于工作失误给企业造成损失的人员要严格追究责任，而且对那些碌碌无为、平平凡庸的太平官也要实行问责。业绩平平者唯恐干不满三年就会被淘汰出局。三是领导干部转变作风，贵在真抓实干。06年，公司各项经济技术指标已经确定，各单位已经签了责任状。俗话说，军中无戏言，责任状就是军令状，要完成责任状指标，就得挽起眼眉，挽起袖子，舍命去干，就得有掉几斤肉的心理预备。最近，二分公司中研院为了抓好开门红和创立市级观摩样板工程，春节没休息，连续施工，领导班子上一线，党政主要领导盯在工地，和职工共同拼搏，争取了施工主动权，为公司赢得了荣誉。同时也为领导干部如何不折不扣地贯彻上级精神，竭尽全力，干好工作做出了示范。我们要学习发扬这种奋力拼搏的精神，扑下身子，脚踏实地，全力以赴干好重点工程。要把施工现场作为领导干部的比武台，看谁能够用高速度、高质量、高水平来完成施工生产任务，制造更多的效益，满意甲方的需求，占据更多的市场。四、加强廉政建立，做一名清清白白的领导干部。前