2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题加下载答案(甘肃省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一一,单选题单选题(共共 200 题题，每，每题题 1 分，分，选项选项中，只有一个符合中，只有一个符合题题意意)1、()是指 EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】DCC5B8L3A4W6U4W1HN10M9C5U10H9H10D6ZN7C6U7P2T9U10G42、根据新的公司法，()有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】BCI1T10B6S9K2D2F3HI4Y9I5T4X8T5M6ZQ7C8O4Y6P5E1L23、设计与施工总承包的组织形

2、式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为()两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】ACL2F10A7K9G1W7Z6HB6B1R8Q1R4N5N1ZA2I2E7K2R3Z2P104、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】DCW4P8U8G1N7T2B8HP4T5L9P10P1M3T1ZS7P10A1U7E4S2K85、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括(

3、)。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】ACG6S6F5J4W4V8Y2HF6C4F9E6M1G7M4ZO7C6K3O3K8I6T56、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】CCR6X8W8O4U3W1N5HS3G10L5B7L3H1B9ZU3G2V6P10A10R7Z17、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答

4、案】BCO1B1N10I10M4F8N8HN6X1Z5Z2M2V4K5ZG8I3L4H3I5J1C108、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】ACR3X6L2S9F4I5L7HJ2M8M9D1H4C6V6ZE5E8Q2D4I5I1X39、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是()。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】BCV5L8Q9T1X3C9U7HY9X8T3D4R6C4T7ZI2B9U4L6W10H2K510、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工

5、协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】BCA1E2L2Z1O5L7G1HN4V4Z9N5N2W4O8ZN9K8Z9Q6R7L9Y411、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】ACB10O4R10R10A8N9G2HW6I7W8H1Z4D4W4ZH1A10G3Q7V3V5O312、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】DCE10H3G9B8W1U4B4HD6V10L1

6、B7T5W4G2ZJ10R4M7F4N7S9J1013、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】BCN2K6N2I5V2I9D6HA3Y3B9Q9I2Z10O7ZA8A5Z8Z2Q5O8T1014、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】BCS10M3J8H2D2O7R7HA1L7A6P8K8Z8N4ZW10A2Y1Z7H7P2R715、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.

7、决策B.安全C.控制D.质量【答案】DCQ6R2J9R8X6G2A8HO6P4J9D1E10M8V2ZO9U1A3L2K8J6G616、建设项目的经济类信息不包括()。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】ACX1P1O5M3O4A4X4HQ10O3Y8G2Z10H5E7ZO2U4N4C2A7D5F817、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交

8、流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCY5Z5J10E2I2T3Y2HH10M6D6S1E2S6O5ZH9M5W8F8R5V9Q418、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】ACC8Q9R6G9N9C2H2HH9R6X5S5Q9Q3X1ZK6S8Y10I7A2I10A219、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】CCM10K8I3Y5I7T10K9HI6Y4V3F7V2B9W8ZZ8U9B6J6K

9、5S9A520、()是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】ACD9Y5Y8R7L2G6S7HM9X3W8X5A3B9P10ZD5R1C10M3A8R10P721、建设项目管理规划不包括()。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】BCN2A3L4A2R7O7A9HW3L8F9R9I8J1B4ZG10E6R2O7B1V2F822、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】DCI5B

10、9J9Z3W3L6F4HO4N7F2R2Z7A9J1ZO6D1I6L3K5G10A1023、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】ACN5L5H1P8N3Q10T6HO5C5V5T6R5G8A6ZN10E3M3U7I2J5F324、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC 设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是()的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】CCK8R2C9O8X8N9L2H

11、G1Q3R8I6N2B7L1ZR10F5M9Y9L3X3R325、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】BCA5L2M5Q10S9H6K4HD5S1N4P1J3J6I2ZD7H2M3N2O1G4U826、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】DCG4Q3J7C7A1W3K9HT9U2V5I7F4Y8A5ZI3R7K5M10F5W2U827、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为(

12、)。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】CCZ3A1W5B4L8I4T1HU1I4F4N7E2X7N1ZA6N9E4L9H8R9N528、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】ACP2U1Y5S7F7L7V1HM7X1D2G1T6M4M3ZU4N1S7T4Q7F2H629、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.

13、不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCP8F5A9K2G8F7H1HO4L6R9C6R5U9G9ZP6M3Z7T5X2B2P1030、()负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】DCO9L7W8H8Z10J7U10HN10S6V2R5V2H10W10ZV4O8N9E3Y9I8U931、()对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】CCD3Q2X6V3A4I5V1HX4F7C3D2R6E3C9ZH9B1

14、0F8M9V5C10E832、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】BCU6J6L2L5K6F1X3HF6L7T3Z5V1L5K3ZG6G3F7G5G8F2Q1033、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括()。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】ACX7Q9M5E3I4P3F9HD2B3B1Z2A4H6R4ZC9H10C6Z7V7D9F734、建设项目业主可以在

15、招标文件中发出要求，指定要求()形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】DCR1J10R8N2B2A5N10HA7M6G7M4I10Z2E9ZK6M1D3N6X6S10P935、策划是一个()的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】BCJ4D5J3C6B4K9E3HX4N6L7X8D3E5Z7ZU9P10V6C5Z6T1X936、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】DCA5D8I4Y6U5M4L9HN9D8K7Q7K9H3F6ZM2

16、D1M8P4O10A8B537、下列()属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】DCG9A5K2I9Y1A8C9HR8E8X4P7M5D2Q5ZS8U8M9W1C3I3M838、项目信息门户的核心功能是()。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCP5R1V9G4M7W9V10HL10O8X8H6A2M2S1ZB3E

17、4Q2O2Z10K9D1039、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCP8E4R4H3N6B8G5HW1W10N8D8D7S1T2ZB10D8D9Q2X4E6J240、对控制的相关叙述中，不正确的是()。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACB6D2F9L8A2A7U4HS2V8X2L9Q6H

18、5P6ZI9V10P1J7A10A6G541、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于()项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】CCA2K8S10U4P5F10L1HD8F6P3O4W6Q2L5ZU3A9Q4R4G10Y2B342、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】DCY6G5W9B7S3S3K3HY4B2F1D8Z6F1T3ZY5T4T9J7J10R3C243、下列投资控制采取的措施有误的一项是()。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.

19、技术措施【答案】BCJ6N7C3R5M9O9B1HX8M3D8V4B8M2A8ZX4G7Q3Z1J7B8E844、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】BCV8U3I4F3C1E3O9HA10M10V1D2M6H10W6ZK5J2K4M9V8P1D245、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 90 年代D.20 世纪 80 年代【答案】DCK9N4Y2Z1T3P7E3HP9X4H10T4M8D2M7ZZ7E4F4U4

20、L10A10B846、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】BCE6P10Y4S5R3N4T8HW8B9M10Y6J2Q6Q7ZA2L8R7T10M6Y4S847、物质流程组织的内容不包括()。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】DCT8B3X2Y2R2Q6F2HD4D5I6A8E2V4L1ZE9N8P2S3I9I3P348、建设项目实施期的策划包括()。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策

21、策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACD5A1M5P7W8G10K9HB1W4E7Y5C2V9T1ZG8T4T10E6L1G3S1049、建设项目总承包的方式不包括()。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】DCK2Y3F5T2Z7H6X10HT8T2N6S8B5F1M5ZL8K2V4A9F4C6J950、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】BCB7Q10L4B3K2X6G9HC4Z

22、2Q3X2G4L8L5ZH9U9P4D2V4C7L451、建设()是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】ACT8S9J8D6B2I9D5HV8K4A4I8V3L6D2ZB6G3H10F9S8H4W652、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的()。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】CCK4Q7Y7I7C5I8Y4HB8D1E1Z8J4P9B7ZQ7W8T3I8V8T10N1053、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】ACH6

23、V3C2V5W10A9O2HV8D1G8E1E2D8L8ZD6S5Z9Y6C9C9F654、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】BCH3V7J6N1F1P3I7HI9E6P4Z3S6D8L2ZO9Y3F7X1H5C4M955、任职人员的知识素质不包括()。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】CCQ1J10B5D10G6U2Y2HU9J7Q9R6U3G10A3ZH3Z3B8E2J9O2G756、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是

24、()组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】CCW10N3R5D9G8X3G7HD10H5F6L3H3V1V2ZP1B8Y1S6Z10W5X257、关于施工联合体的含义说法错误的是()。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCU7F7J6K9Y1X5S9HJ6Z10Q9W4Q10G7P4ZC4O6O7M10V4B2A858、建设项目界面的类型中，()是指各承包商或各专业之间，以及设计

25、、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】ACK6A5Q1T6N2R5B10HC9A8O3P1D9S1K10ZP1H9Q9N6X2Y4J559、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】BCR8Z4F6K1K1O6B9HQ8S4U9P1S1M6P9ZO10T2V5F7D6X3Q1060、()对进度问题进行分析，提出几个

26、可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】BCH3H7D5P10V1W4H4HF4G4Q3X6T2C7D10ZS6J6Y10A9S3W3T161、按照()的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】CCP9N8D4C8D4F3T1HW8A4J3F10Q1E8B6ZO1T7F3M7T2N7N162、()是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】BCY1U4P3

27、J7R8D10D10HD8X7C10M8E1K6V3ZR4H3G10L1Q3W4C963、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】DCN7O4P2Y9Y4R5V6HK2I4X8Z7I4C5Q8ZQ5R10L8L2G3M5B664、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCS9I8X5I3J6C8S7HH4A6U8P7M2Z10V3ZI7N10K2F2Q7W

28、9I865、经济法规库的查询是()的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】BCH3G7U8A7Z3H1A9HS9G5B4N2K3K5J3ZH10X3K2N8Z9W10P266、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】ACH10B8A7A2W3T8N4HH8L4I3C2U9F8X10ZJ5M10D2J9M6S7Y267、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】DCT6J3B4S10I8H2O3HU7U7T3Q5T8R9Z10ZS8A

29、9K2Y7C9N5G168、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】BCM5C9X7M1V7S7H6HS7F6T7A3D10H4N10ZM2O7Z7E6J3C2M969、我国()提出信息产业发展战略。A.20 世纪 60 年代B.20 世纪 70 年代C.20 世纪 90 年代D.20 世纪 80 年代【答案】DCG7O5Y8J8B4C9L4HO3H2M8C2P2N8R1ZC8F7B1K3I4C1N370、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有()的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产

30、品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】BCN1G3M2K7H8L8R6HA7N6H4S8X8R3F8ZT1T7R10N5U8W1J871、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括()。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】DCK10U6M3Y8

31、A2D6X4HA5J5J3B8B1Y1J6ZI2I6N3R1H2N6Q272、TOT 是在 BOT 模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】ACH9P3V9D1L1J7E10HA6B3S6B6V6I3F6ZM2R1G8Y6A9H3M873、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】CCG1Y8A8C7Q6B8O6HT8W3R8Z4T6A3U4ZK10V1I7L5G8Z8Z374、建设

32、项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】DCF2N6U7C2R5C2S1HR5J1B7O9W6P1Z6ZI5K2Z7R10A3D6Q475、确认任职能力属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】ACS2K10C6A4Q3R8K2HD8Q7R8E5M10A5K1ZA9F2C6Z7F3A2G376、管理的基本原理中，()是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】ACI1Z5N5U5

33、D10J2R4HH10P3E1L6W7J9F8ZN3M6F6U10U1B7Q877、某企业甲产品的实际产量为 1000 件，实际耗用材料 4000 千克，该材料的实际单价为每千克 100 元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件 250 元，材料消耗定额为每件5 千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000 元不利差异B.200000 元有利差异C.50000 元有利差异D.50000 元不利差异【答案】CCT4E8U3H9O10F9V2HG3I2I4U2D3R7A4ZC8B4D4G10Q9Q1F978、下列正确描述管理的一个循环过程的是()。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划

34、决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】BCE3F2U3E9V9X1L3HV7S5X6E6O9Z1M4ZR3W2E6O6J1M1V779、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】CCP5U4X10T7K5I10F10HL5P10Q3T4X5M7B1ZP2O1W9L7Q3V4G780、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，()的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】ACZ8D10P5L4N1A2N3HJ8Q

35、10W7T10F8I10A5ZA9Y6O1Q4M2W5O281、业主方的项目管理方式不包括()。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCP8M2T3F8A9B1N5HY4B5Z1G8O4E10Y9ZS2U10Y3F2U10E8M782、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】ACM4J4T3S6K3V6W8HV3P4Q9H6X5W2P5ZW2S10Z8B6A5D4Q183、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供

36、货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】DCT10V1Q4M6L2N7N8HF1N2F2D3I6C6M7ZS6M8C7E7F6K4E884、考核评价和工作调整属于人员任用的()。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】ACW10J9G5U10C9E2Q1HG2X6W1B6Q7G3S8ZC6B8G3U2C5I8Y685、建设项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】CCR5F9X6B4K10P10N8HN7H2L4P10N4G2Z6ZB5M6U10B7O1P10Q186、对于任何一个建设项目，某管理

37、的目标都将包括进度、投资和()三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】DCN3J8K10C8Q6Y6A3HZ7S1V4E5G10S1N5ZQ9N3S8N4A4T7Q1087、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】BCZ5D8O4L10B4L8M5HN10I9D10B2O5I8F7ZC3F9D9W10V4L6V488、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是()。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往

38、导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】CCE5L6V9U7F10M9L7HH4T3O6P1E3T9T6ZC1G7K7Y1Z2K5X889、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】ACS8F8V10S10R1C9N1HL9T1I4I9T5D1R8ZV1F3Q2B1D8P8G490、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】DCQ7X10G7O10R3D3Z4HJ2C10T10O5C10K

39、2Q7ZM4G9C6Z8L5Z1M291、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是()。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】CCC9F4U9K4E8S6L4HV9R5K2T2P8E4A10ZZ2O5H3A9F5N2O692、信息分类的产物是()。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】ACF10N2V7C5Y1Z6T10HR2H9W10L10I7Q4O6ZM1Q6L9Z6

40、D8X7P393、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】CCV6Y8Q3U4V7K4U10HP6D7T7W10P8L1Q5ZT9P6F6D9J3J9W494、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】ACL2L7E8J9S9K3X3HF1S2T6P5N10R5N7ZJ2A1W4A10N6J3I395、某企业甲产品的实际产量为 1000 件，实际耗用材料 4

41、000 千克，该材料的实际单价为每千克 100 元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件 250 元，材料消耗定额为每件5 千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000 元不利差异B.200000 元有利差异C.50000 元有利差异D.50000 元不利差异【答案】CCH4L7J7P5V3T3X9HA7S5T2M8L4X2W9ZA7E3Q6Z7C9G4E496、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言()领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】BCZ3Z1O6G5F5E10Q6HU2T6O3Q6W4Z1J7ZU5V6J8N2V9K2U1097、

42、建设项目策划是指()。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】DCP8J9O3R10B4T1J7HE5R9I1M7T6B10S10ZZ1V4R6U9I4Q3T698、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】ACC2P8K2G5M10I5F10HE7T10X1S9O4H3K3ZQ1W8A4B6Y3Z9H999、我国从()开始制定信息技术政策。A.1969 年B.1978 年C.1983 年D.1992

43、 年【答案】CCS9R1W8X1M5L1L7HL4L6Q9V9A10Z9F2ZB9V3O2S5M4B5U1100、英文缩写 EPC 指的是()。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】DCT2R4I5V6N5Q4B1HV1X2Z4W5A2M5P4ZG7P6B8S3B5E1D5101、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】CCS7D3H6S10H10Z9H3HA3G3V4D6C10G10J2Z

44、O7D3V8W9C8A6I9102、下列说法不正确的是()。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACP1U6W8S10O7D6P3HG9O10S2J9O1D3M4ZQ6K3M8A5T6F1P4103、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】CCI3Y8J10H1G4M1X4HO4U10I8Q4A6N4U2ZU8A3Z6Z6U1Q8T410

45、4、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】ACG4G9N8P8A9C5H3HZ7E3U1M4M2A2J1ZM3W2F7W3E7C5I9105、建设项目工程任务实施的模式又称为()。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】ACH9M3P4G2M5H2R1HH2T5P1K4O5Z8Y5ZD8Z1L6H2F4R3O1106、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】ACJ1Y9E9R7P10Q4B9HU8W8Q4W10H2U9S3ZN

46、7K3R1O1D1X9M10107、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】BCR10S1D6J6V6G2G7HD5E7I6N7W6N1D9ZQ2T10R9F1R9M5V8108、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括()。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】CCR9C3I10Z4X9M7K1HY7U8M9D3C3S1V7ZZ4D2Y2E3D5Q9Z5109、下列不属于团队能力开发的依据是()。A.人员任用和分

47、配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】CCL2G9B4M5T6Z9L3HS6M8J1R8S4D2O2ZI9U4M4O7O7A6W5110、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的()。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】CCZ7J9N10A6O2O9L5HU2P8H10I3I5W6R10ZX10W10R9E2D10N4Z6111、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，

48、这一情况会出现在()中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】ACC1M8Z8A9B9H1W2HC8R5V7L6H3Q1N3ZC4O3G7Y1P1J6A2112、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过()。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】BCA9F4B5H6R7G1K9HU5W3H10T9H5W3F8ZH6B8Q1H3E1N8I5113、建设项目负责人的()是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权

49、【答案】ACN4R8D2U4J2Z9S9HO5U7K9Y5B2W4H6ZD5K9X4G5J1V2X8114、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】BCN1H6E3Q4A1F3K6HS10Q6T5F6Y4B5B3ZQ4U7G10C7V3R9E3115、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】DCO7I8I10D3Y8K6P8HA8D7L

50、9A6V2V3L3ZC1D2X3V2Y3N5K7116、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】CCM3Y2W10W6J2K7Y2HK9X9Q9O6O9V9I7ZW7N7N8A1Y1A7H4117、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】DCL4Z4P5W2U4L1C7HA10U5K9Y9X2V3Z8ZZ4C4I7C1K4D4N2118、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、(