业务红线心得体会简短业务红线原则(3篇).docx
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1、 业务红线心得体会简短业务红线原则(3篇)关于业务红线心得体会简短一 您好!我是财险业务经理xx,因个人职业选择的缘由,我现在恳求辞去在人保财险支公司业务经理职位。 来到人保公司两年了,正是在这里我开头踏上了社会,完成了自己从一个学生到社会人的转变。公司公平的人际关系和开明的工作作风,一度让我有着找到了依靠的感觉,在这里我能快乐的工作,快乐的学习。 我要感谢人保公司两年来对我的培育,从试用到转正,到业务经理,公司赐予了我成长的时机和学习进展的平台,各级领导和同事对我的指导、关怀和帮忙,将使我受益终身。 我从xx年进入公司,正是支公司经营最困难的时候,我亲身经受了公司摆脱被动不利局面、走上进展的
2、正轨的全过程,同时我也为能在这样一个英明坚决的领导班子和团结协作的同事之中工作过而傲慢。 但今因个人缘由,我已打算辞职离开,盼望我的离去不会给公司带来任何不便;对分公司各位领导、张总经理的赏识与信任,我将终抱感谢之情,也盼望公司尽快给我安排交接人员。 今后,无论我将怎样生活,我都会永久感谢人保公司对我的培育,在我困难的时候,工作中不成熟的时候给我的帮忙和宽容。是人保公司给了我现在拥有的一切。 此致 敬礼! 辞职人:出国留学网 20xx年xx月xx日 业务经理辞职报告(二)关于业务红线心得体会简短二 托付方: x责任公司(以下称为甲方) 承包方: x(以下称为乙方) 甲乙双方本着自愿公平、互惠互
3、利、友好协商的原则,依照中华人民共和国相关法律、法规,就乙方承包甲方x大厦商业局部的销售、出租之事宜,达成如下协议条款,以资双方共同信守: 一、 承包物业概况 1.物业名称:x 2.物业位置:x市x区x门内大街东四路口东南角 3. 物业面积:物业总建筑面积约48000平方米,其中商业局部(地下1层至地上4层)约17000平方米(以x市国土资源与房屋治理局最终审定的房屋销售面积为准) 4.产权性质:全部商业物业产权 5.物业使用率:商业局部不低于80%。 二、 承包方式及范围 1.承包方式:销售、出租。 2.承包范围:x商业局部。 三、 承包期限及目标 1.承包期限:自甲方取得商品房销售许可证之
4、日起,乙方正式承包期为8个月。在甲方取得商品房销售许可证之前,由乙方组织的内部认购阶段,不计为承包期限。 2.销售目标:乙方须在正式承包期限内保证完成90%商业局部的销售。 3.乙方如按期完成承包销售目标,或承包合同终止后,双方如盼望对尾盘连续托付乙方销售,可另签承包合同。 4.在正式承包期限内,如甲方增加销售面积,承包期限及目标由双方另行协商。 四、 双方职责 1.甲方履行之职责: 1)确保本楼盘产权清楚、完整、无任何纠纷、可作为商品房进展出售和出租。 2)供应与本楼盘相关的工程立项、进度、质量等有关证书及资料: a.国有土地使用权出让合同复印件; b.国有土地使用证复印件 c.建立工程规划
5、许可证及附件之复印件; d.建立工程开工证复印件; e.建立用地规划许可证复印件; f.建筑装饰标准和设备标准等有关资料。 g.其他应当具备的文书或资料。 3)甲方企业资质证书复印件: a. 营业执照副本之复印件; b. 地产开发企业资质证书复印件; 4)供应商品房销售许可证原件及商品房销售合同、商品房认购书。 5)供应所承包物业的楼层分布图、总平面图、立面图、效果图、模型及销售房间号等。 6)办理商品房认购书、商品房销售合同审核与签章,商品房销售合同登记、产权登记等手续。 7)甲方在本楼盘取得商品房销售许可证正式开盘前,办妥有关银行按揭贷款事宜,保证将有两家以上银行为购房者供应不低于6成x年
6、、总贷款规模不少于35000万元的按揭贷款效劳。 8)在合同签订后25天内,甲方向乙方供应面积不少于180平方米的现场售楼处,并保证该售楼处具备电、市内电话等根本办公条件。 9)由甲方委派总协调人一名,连接与协调双方合作,由甲方委派财务人员收取房款。上述人员的委派及变更应当以书面形式作出。 10) 甲方供应承包物业商业局部之公共局部的必要装修及配套,如卫生间、通道、柜台等。 11) 根据商定负担承包物业商业局部的广告推广费用。 12)本合同书履行期间,甲方不连续自行组织或托付乙方以外的第三方以任何形式对承包物业商业局部进展销售或出租,原已签托付销售合同连续执行。 13) 甲方应履行的其它职责。
7、 2.乙方履行之职责: 1)乙方应全面、透彻地理解甲方对承包物业商业局部的开发理念和市场目标,负责制定楼盘营销总体方案,并依照承包目标和工程进度制定销售进 2)乙方负责组建完整、具有专业水准的营销队伍,成立销售部,制定标准的销售程序和组织纪律,培训销售人员,建立销售治理掌握系统,保证楼盘整体形象。 3)对售楼处及客户参观区的整体包装提出方案建议,提交甲方审核后实施。 4)乙方负责通过筹划、推广手段有效提升x商业价值,制定各项广告推广活动的规划、方案和预算,并提交甲方认可后负责组织实施。 5)负责对区域市场的重点工程、周边工程、同类工程及可能的竞争对手进展跟踪调查。每两个月向甲方提交一份市场状况
8、调查报告,共同讨论市场对策。 6)积极维护甲方利益,销售过程中如发生个别客户提出独立于标准商品房销售合同及合理补充条款之外的特别要求的补充条款,应动听化解。不能化解的须慎重起草,补充条款内容需经甲方书面认定。 7)未经甲方允许,乙方(包括乙方全部业务人员)在承包销售过程中,不得擅自向客户进展任何超出甲方事先商定的承诺,假如发生此类大事,乙方必需担当由此产生的一切经济和法律责任。 8)乙方应严格根据双方认可的楼盘营销总体方案进展销售,不得擅自给客户低于甲方确认的销售价格掌握表所规定的价格及折扣, 如确有此需要须经甲方法定代表人或授权托付人书面认可。 9) 乙方可依据实际销售状况或市场变化,提出调
9、整销售规划,但必需经甲方审查确认并加盖公章方为有效。 10) 乙方每月5日前将上月的销售报表通过销售总监报甲方协调人。 11)乙方负责甲方处理所承包销售楼盘开发过程中的有关商品房销售之事项。 12)乙方有责任为甲方保守经营活动中的商业机密,不得向任何单位或个人透露、泄露销售中的商业机密,假如发觉此类大事,乙方须担当由此产生的一切经济和法律责任。 13)乙方应妥当处理、解决销售现场可能发生的突发性“特别大事”,有效地掌握事态。 14)乙方负责全部营销人员的工资、交通、食宿之费用,并负责制定销售佣金安排方案和销售佣金的发放。 15)乙方应履行的其他责任。 五、 销售规划 1.乙方提交的楼盘营销总体
10、方案应经乙方承包人签字同意,并于本合同签定日后15天内提交甲方盖章确认。经甲乙双方确认的楼盘营销总体方案作为本合同的附件,与合同正文具有同等的法律效力。 2.乙方依据本合同商定的销售目标和承包期限,讨论制定楼盘销售规划。规划内容应包括按时间进度完成的销售面积和销售总额。 六、 销售承包规定 自本合同签定之日起,该承包物业商业局部全部签署的销售合同都应由甲方确认为乙方的销售业绩。如甲方或由销售部以外的任何其他人员所介绍的客户,由乙方根据销售部之规定发放销售佣金或奖金,原已签合同不作为乙方的销售业绩。乙方代表甲方与客户所签定的商品房认购书作为甲方与客户签署正式商品房销售合同的依据。一经签定正式商品
11、房销售合同和银行按揭款到位,即代表甲方对成交物业予以确认,并同时作为乙方销售业绩确实认依据。客户购置物业所交纳的任何费用都应存入甲方指定的甲方帐户。 七、 销售价格 1.依据x商品房销售许可证,该承包物业商业局部平均销售底价为x0元/平方米。乙方所制定的商业销售价格表的商业局部平均价必需高于此平均底价。 2.销售过程中乙方可依据市场状况调整价格水平,调整幅度须经甲方确定。经甲方审核确认的商业销售底价表为乙方所执行销售价格的底线,即在实际销售中,全部面积的销售价格必需高于此表中规定的相应底价。 八、 承包销售佣金 1.承包佣金提取原则 乙方根据经甲方审定的楼盘营销总体方案按进度完成销售任务,可按
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