个人岗位竞聘演讲稿个人岗位竞聘演讲稿范文(十三篇).docx
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1、 个人岗位竞聘演讲稿个人岗位竞聘演讲稿范文(十三篇)个人岗位竞聘演讲稿 个人岗位竞聘演讲稿范文篇一 你们好! 感谢各位领导给我应聘机械主任工程师职位的时机。我先来做一下自我介绍,我叫_,毕业于_学校,大专学历。来贵公司应聘前,本人积存了_年的矿山机械设备治理与修理的技术阅历,因此,对机械主任工程师这一职位是有信念胜任的,假如有幸能通过本次应聘,我将做好以下工作: 一、搞好公司的机械设备安装、技术治理和维护等工作 公司机械设备的安装,须依据上级领导部门指示,结合公司实际状况,综合考虑机械设备安装的详细状况。机械设备的安装要严格根据生产厂家的技术要求与标准实行,详细的安装程序为:为机械设备供应合格
2、的安装根底、将待安装设备就位、对设备的精度检测与调整、固定机械设备、设为设备加油与润滑、调整与试运转和安装工程验收。在安装过程中要结合实际作业环境能做出必要的改良与调整。 对于机械设备的技术治理,重要的是把握机械自身的性能、构造、功用等特点。任何一种机械设备都有相应的使用技术要求,假如能严格地按规定合理使用机械设备,就能充分发挥使用效率,削减设备磨损,延长使用寿命,降低使用本钱。因此,在安排施工生产任务时,要依据施工任务的环境与作业量的大小选择符合当前需要的设备,使工程工程与机械设备的使用标准相适应,切勿大机小用,防止“精机粗作”等不合理使用现象的发生。 机械设备的准时保养能确保设备在完好状态
3、下安全运行,又可有效地掌握设备的维护本钱。在机械设备的实际使用中,要严格要求机械操作人员按标准做好每天开机前、作业中和停机后的“一日三查”工作,发觉问题和隐患准时予以排解。操作人员与指挥人员肯定要根据相关设备的安全操作规程正确使用该设备,要做到“管好、用好、养好、修好”。 二、做好公司机械备治理规章制度和设备操作专业技术、施工和治理等工作 机械主任工程师的工作是一项系统作业,为了保证公司生产的顺当进展,需要制定一整套符合本公司实际状况的规章制度,制度要遵循敬重科学、标准治理、安全第一和预防为主的原则。 严谨、科学的规章制度可以使机械设备合理运转、安全使用、高效效劳于生产,为公司保证工程质量,加
4、快施工进度,提高生产效益,为取得取良好的经济效益制造条件。 机械设备管的治理规章制度应当包括台帐档案、机械设备标识、机械设备的组织、机械设备租凭、机械设备的使用治理、施工设备的保养修理、设备的安装、拆卸、运输和机械设备停用治理、机械设备的报废批准等方面。由于时间关系,具体的制度规程不做具体说明。 三、组织解决施工及生产过程中的机械技术问题和开展机械技术攻关活动 施工生产过程中的机械技术问题,实际上可以从平常的工作环节中做起。首先在合理使用机械的前提下,要留意日常检修工作,制定系统的检修制度,包括班检、周检、月检、小修及设备的大、中修;在大修的同时完成中修、小修、月检、周检等工程。当设备消失较为
5、严峻的状况时,应马上停顿使用,实行有效措施防止损失过大,爱护现场并马上上报。严格掌握零配件质量,对不合格的配件,经设备处调查鉴定的确不合格,使用部门有权拒绝更换和使用。事故应做到“四不放过”,即事故缘由分析不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有防范措施不放过和事故责任者没有受到严厉处理不放过。对隐瞒事故和弄虚作假的部门和个人要加重惩罚。 四、帮助领导做好机械设备及物资材料的规划、选购和验收工作 依据上级领导部门的讨论打算,在熟识矿山的工艺流程与环境的前提下,做到更科学、更合理地选购机械设备。为保证公司的利益,设备的购置必需做到技术先进,经济合理和生产适用。对大型成套机械设备的购置应通
6、过技术、经济论证和实地考察,并采纳内部邀请招标的形式确定生产商。厂家确定以后,由设备部人员根据有关条款制定合同,并且设备的生产、运输、以及安装调试等根据合同严格实行。 假如有幸成为贵公司的一员,我定将履行诺言,让公司领导放心,让职工满足。我真诚地承受各位领导的选择,盼望各位领导支持我,恳请给我为_公司效力的时机。 感谢大家! 个人岗位竞聘演讲稿 个人岗位竞聘演讲稿范文篇二 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 特别感谢你们能给我这个参加竞聘的时机,今日我所竞聘的是处财务治理科科长职位。 个人简历 本人于_年毕业于湖南省长沙交通学院,学历本科,所学专业是工程财务会计,自参与工作以来始终在本公司从
7、事财务工作,先后担当过工程财务主管、公司监察审计科长副科长以及财务科科长职务,竞聘前任职财务科科长,政治面貌为中共预备党员,专业职称为高级会计师,并于20_年获得国际注册内部审计师的执业资格。 主要业绩 自参与工作以来,历经财务各个岗位的工作,因此,具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历,特殊是经受过长期专业实践之后,养成了严谨、仔细、细致的工作作风,为人正直,积极向上,工作中思维严谨活泼,工作效率较高,并具有较好的语言表达力量和肯定的组织协调力量,能独立处理问题,因此无论在哪个工作岗位,我认为我都是称职的,除了有你们大家的支持外,很重要的一个缘由是由于我喜爱财务工作,由于喜爱,所以我很勤奋,对
8、工作很投入,因而也取得了一些成绩,主持审计工作时,我处审计工作屡次被局审计处评为先进,主持财务科工作三年来,在总会的领导下,包括“财务总监委派”、“内部资金市场”、“网上银行”、“预算治理方法”等在内的一系列财务治理方法的出台在局内各兄弟公司也是居于前列的,会计根底工作近三年都被局财务处评为先进单位第一名,并得到了相应的物资嘉奖,工程处内部也曾获得两个年度的“文明科室”称号,虽然这些成绩是过去的,不能代表一切,但是在这里,我仍旧可以自信地说:我是财务治理科科长职位的最正确人选。! 工作设想 财务治理是企业治理的一个重要组成局部,是有关资金的获得和有效使用的治理工作,这次机构改革,特意将原有的财
9、务科更名为财务治理科,突出“治理”二字,领导的意图是不言而喻的,因此假如这次竞聘胜利的话,我想我身上的担子会很重,压力会较大,所以此次报名与上次相比,我更慎重一些,假如我能留任,我想我的主要工作思路是: 第一、强化资金治理工作。资金治理是财务治理的核心,近两年来,我处财务始终在做积极的尝试,包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、“工程款支付审批”等措施的出台和实施,取得了肯定的成效,但我想,廊坊资金一天不能回位,我处资金紧急的压力便难以得到有效缓解,因此加速回收应收帐款、慎重拓宽融资渠道将是财务科今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务治理的三项职能,即费用掌握职能、会计
10、信息决策职能、预算治理职能,资金预算和部门费用预算治理今年已经起步,但是还没有形成完整的流程,今后财务科还将进一步渗透预算治理的意识,扩大预算部门的编制范围,细化预算编制内容,通过逐步渗透,最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算治理格局,到达严格按预算掌握支出的目的;强化会计信息决策职能是指在完善会计根底工作的同时,进一步提高会计信息质量,为领导经营决策供应更加全面、更为系统的会计信息资料;费用掌握职能需要结合预算治理工作来做,不再多说,而对工程的本钱治理工作,我处于去年推行的“效益清算制度”,其积极效果较为明显,今后财务科还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能,优质高效完
11、成财务各项业务工作。财务科日常事务较多,包括:出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产治理、各类保函、税收、预算编制等等,如何较好地完成这些工作,我想首先应建立明确的岗位职责,充分利用有限的人力资源,合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准,并将职责落实到位,建立部门工资奖惩罚法也是确保业务质量提高的强有力措施。 第四、积极应对新时期的诸多挑战,在新阶段的工作中不断锤炼自己,努力调整自己的学问构造和专业视野,提高个人综合素养,为科室其他成员做好典范。总之,假如这次竞聘胜利,我肯定会加倍珍惜,在不断提高自身修养素养的同时,带着财务科全体同事,将我处财务治理水平提升到一个新的高度。 “只有竞争
12、才会鼓励自己不断进步”,有了今日这样的一次时机,即使不能留任,也是优胜劣汰的自然选择,说明我自身条件与该职务的要求有些差距,我会冷静地承受这个事实,也会为工程处感到由衷的快乐,我信任能够胜任这一职务的必将是工程处最优秀、最能胜任该职位的人员,这是工程处的收获,也是这次竞聘改革的目的所在,而我本人也将借此时机好好反省一下自已的弱项,并在今后的工作中积极寻求新的进展时机。 个人岗位竞聘演讲稿 个人岗位竞聘演讲稿范文篇三 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!(喊出的激扬)我是朝阳中心赵_支队的贾升伟,特别快乐今日能参与这次主管的竞聘,我心理特别感动,在这里我要特殊感谢孙总,杨总、程主任,贾经理给我这
13、次竞聘的时机,我肯定会好好把握,不管竞聘的结果会如何,我觉的能参与到这次竞聘,本身就是对自己的一次历练,一次挑战,这将会使我终生难忘,或许将会成为我人生的一个转折点。 首先请允许我作一下自我介绍,我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台,北京化工大学市场营销专业毕业,大学里始终担当班长,毕业后从事过北京大学创业投资讨论会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司,但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的,直到参加到了_银行我才最终真正找到了可以另我寄予,能让我长成参天大树的土壤,时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了,这段时间里我的综合力量得到很大提升,业绩也稳中有升吧,每个月没有太大的波动根本
14、维持在一百六七十张左右,我曾胜利开发过联想集团,用友集团,华为集团、中科院,铁科院,水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位,展业方式以扫楼和谈活动为主,来广发后我先后经受了三任队长,我本着“踏实做人,本分做事”的理念,始终担当队里的副队长,积极支持协作队长的工作,得到贾经理和每一任队长的确定和表扬,同时也从每一位队长身上学到了他们的优点,也看到了他们的缺点,在今后的工作中我会积极的借鉴和避开,更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长,这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望,带着二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉,并且我个人也获得优秀标
15、兵的称号,同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情,因此我信任我同样有力量、有决心、也有信念能再为_银行带出一支所向披靡的精英团队。(激扬) 这次竞聘我特别重视,参选支队长一个目地就是为了秉承_银行的理念让优秀成为习惯,让优秀成为_银行不竭的动力,以优秀带优秀,以优秀促优秀,让优秀真正的融入到我们的每一天;我在市场规划开发,团队建立方面思索已久,今日拿出来跟大家共享一下,即使竞聘不成也盼望能对_银行的进展起到一点用处,下面是我在市场开拓和团队建立方面一点个人的愚见。 一、 市场开发方面 我认为做为一名支队长不单纯要会整表、填表,还要能统筹规划好市场布局,带着和指导团队成员拼杀在市场一线。
16、现在信用卡市场众所周知可谓群雄逐鹿,为了发卡各家银行纷纷使出不同解数,同质化越来越严峻,要想在剧烈的市场竞争中取胜,我觉的最根本的是: 1、如何规划好自己的市场,充分整合团队资源打造我们广发的核心竞争优势,集合有限的资源投入到特定的领域(地域),作好行业开发、地域区块开发,以及某一类人群的定向开发,这样既目标明确,资质也简单把控,可以集中全团队的力气形成合力对某一目标阵地进展多波次的轮番,团队全部成员要协同集群作战,形成强有力的拳头,步步为营,将市场一个个攻克,把市场一个个的吃透,要避开漫无目的的遍地撒网,这样既铺张时间也铺张珍贵有限的资源,在这点上我觉得我们朝阳中心潘_支队做的很好,队长亲自
17、带头奋战在市场一线,她们集合全团队的有生力气重点进攻机场,我们可以看到她们每个月的战役都打的特殊美丽,业绩也问鼎榜首; 2、其次要充分发挥客户的口碑介绍作用,队长要负责监视指导队员对老客户做进一步的回访挖掘,在做好活卡的同时通过他们来开掘新的客户群、新的市场,在开发市场的过程中不能单纯的为办卡而办卡,这样在剧烈的竞争中很难突显自己的竞争优势和独特的差异化。 3、要通过整合一些新业务如(销售基金、开发收单商户,销售黄金),在开发新业务的同时来为卡开发新的客户,一个行业的背后必定隐蔽着一个巨大的客户群,而且这些客户群本质上都是互通的,对于我们来说是很难得也是再好不过的资源,我们要充分整合这些资源并
18、做好资源共享,将这些资源的价值挖掘并发挥到最大,不要让这么珍贵的东西从我们身边白白流失。同时我们也要把这些新业务切实的贯彻下去不能让领导们苦心增加的新业务形同虚设; 4、在开发方式上要以点带面做好深度挖掘,要以一人带一群,以一点带一片,扫楼与展现相结合,着重开发单位以一些国有单位,外资企业,大的股份制企业,一些进展潜力大,市场表现好的中小业为主,资质上要严格把控,积极的避开风险,队长要大局清楚,并帮助队员作好开发前的预备,尽可能多的帮队员并且教队员去谈一些好的活动,每天晚上都要都要帮队员规划好其次天的去向,在队员要陌拜一座大厦前先帮忙他们先从网上查一下该大厦里有哪些企业,企业的联系人是谁,联系
19、人的电话,这样既能帮队员削减很多盲目性,也能避开太多不必要的时间铺张,防止队员进大厦前因不知找谁而被保安拒之门外的为难,让员工少受点不必要的挫折。 二、 团队建立方面,打造一流高效率的精英团队我总结了六点看法。 1、要打造独特的团队文化,增加团队分散力:团队就是队员的家,要让每一位队员感受的家一般的暖和,让队员可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐,缓解他们一天的疲惫,在团队中队长既要办演好父母的角色,也要当好教练的角色,在生活上要像父母一样关怀爱惜好自己的队员,其实每一位队长都是从队员一步步走过来的,最能体会到队员工作中的辛酸,要体谅队员的难处,并赐予准时的解决,在工作上要对队员的成绩准时发觉并积极赐
20、予认可和表扬,多换位思索,对每一名队员都要做到不抛弃不放弃,对症下药,依据他们的特长因材施教因才施用充分激发他们的潜能让他们走出临时沉沦的泥潭,多鼓舞员工积极发表自己的想法,共同沟通,引领团队形成一种积极向上,互助协作、温馨和谐的团队气氛,在团队中形成“我为团队而骄傲,团队以我为傲慢”的团队仆人翁文化理念,让队员真正把团队当成自己的家。 2、要有严格的组织纪律,严格的执行力:纵观历史没有哪知纪律松散的队伍能够成为成功之师的,只有具备了严格的纪律作保障,方能所向披靡战无不胜,要做到这点首先队长自己要严格自律,领先垂范,给队员作好表率,其实队长的一举一动队员都在时时关注和效仿,在遇到困难时要准时调
21、整好自己的心态,做到镇静沉着,处变不惊,要有“泰山崩于前而不慌,无故加之而不怒”的那种境地,要用自己的行动给队员以足够的士气和信念,工作上也要对队员严格要求,注意每一细节,并对其消失的问题进展准时诊断并找出其问题症结,指导其修正方向,帮其消退隐蔽的地雷隐患。 3、要有严明的鼓励奖惩措施:要让团队的目标与每一队员的切身利益直接挂钩,做到公正公正,做到团队资源共享,并要给队员描绘出美妙的蓝图使队员对这份工作布满信念,宽阔宽松的气氛让队员在此尽情的发挥,海阔凭其越,天高任其飞;其次要擅长倾听,多队员进展双向沟通,鼓舞队员积极发表自己的见解,并多擅长观看,对团队中消失的不良的苗头要准时发觉,准时杜绝,
22、决不姑息,尽可能的将隐患消退在萌芽状态,团队要作到有弹性,团队组长要有上有下,我觉的应当由每周业绩最好的两位来担当,大家轮番竟岗,在团队中形成赶帮超的气氛,让每人都有奔头、 4、 要培育团队精英:我觉得每个团队至少要培育一到两名对工作仔细负责,业绩突出的团队精英,在团队中树立标杆典范的作用,有了这些标杆的存在即使团队处于最困难最危急的时候,只要标干业绩始终保持,只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信念自觉跟他标齐,这样团队才会永久矗立不倒,顺当走出难关、 5、要量化团队目标,进展合理的时间治理:清楚的制定团队目标以及每一队员的目标,并将其量化到每一天,分清主次,分清轻重缓急,合理安排时间
23、,既要做到高效率,也要做到高效果。 6、要多倾听客户的意见,并对队员进展不连续的培训,帮其增加一些有用的业务技能,打造其优良的业务素养,要让队员敢于积极尝试,在实践中练兵,只有实践才能造就出真正的战士;其次要树立“客户至上的效劳理念,效劳好客户”,并且也要时时刻刻爱护好自己的队员,帮队员避开不必要的投诉。 下面我跟大家互动一下大家看我像不像当兵的?(大声)台下(像)其实好多人初次见到我时也都说我像一个当兵的,我确实从小就有当兵的幻想,可是始终没能实现,庆幸的是我参加了_银行才得以成为_银行大军营中的一兵,在孙总和杨总两位首长的英明领导下,我要不断的修炼自己,自律自强,不断的提高自己的综合素养,
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