一般管理人员述职报告范文（7篇）.docx

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1、 一般管理人员述职报告范文（7篇）一般治理人员述职报告范文（精选7篇）1 20xx年，在不经意间就要来了。就犹如要登上一座山峰，又要开头新的仰视，期盼着新的高度了。任职福州分公司治理部主管是让自己在行政治理阅历与综合力量方面都得到提升和熬炼的最正确平台。我主要的职责是通过规划、组织、掌握与协调来实现对公司行政事务性工作、总务后勤工作、法务以及客服工作的治理与监控。我主要从以下几个方面进展述职，请公司领导赐予指正。 一、工作任务完成状况 1、治理部的日常治理工作 作为治理部的负责人，我糊涂地熟悉到，治理部是分公司主管直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，是

2、推动各项工作朝着既定目标前进的中心。治理部的工作千头万绪，有文书处理、合同审核、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。 （1）、仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 （2）、落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理

3、制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保（养老保险、失业保险、医疗保险）的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧； （3）、切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准； 2、协作公司法律参谋准时对公司的合同、协议进展审核、办理公司的法务纠纷以及客户投诉处理。 3、和公司其他部门协作，顺当完成A、C、D栋的产权证办理工作。 4、和公司其他部门协作，顺当完成H、J栋的交房前期预备工作。

4、5、催促各个部门的工作进度执行状况。 二、团队建立 1、严格执行集团总部的各项规章制度的落实及执行。 团队需要制定良好的规章制度。规章制度也包含许多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能表达在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 2、依据福州分公司的详细状况提出了会务制度并严格执行，使福州工程各部门的很多问题能准时地通过部门主管会议得到协调解决。 3、丰富员工的集体生活，促进员工的集体荣誉感和团队合作精神，组织员工进展积极进取团结向上有益的户外活动；营造积极进取团结向上的工作气氛。 三、工作中存在的问题及其改良措施 1、治理水平有待

5、于提高 作为一位部门主管，如何提高自己的治理水平，提高驾驭和沟通团队的力量，学习跨部门沟通与协调；树立全局意识，熬炼系统思索；制定目标和行动规划，平衡资源，评价绩效，将是我始终努力的目标。 2、员工的培训制度落实不到位 公司对员工进展培训的目的，是为了提高员工队伍的素养，以满意公司进展对人力资源的需要，同时也是员工个人事业的需要。但目前福州工程员工的培训仅停留在岗前教育培训以及员工业余学习。20xx年治理部将围绕以下几点开展员工培训： （1）选聘具有潜质的员工进展培训。 （2）培训要有明确的目的性。 （3）让员工知道企业培训他们的目的。 （4）让员工明白培训能给他们自己带来的收益。 （5）鼓舞

6、员工不断学习并强调实施。针对这些问题，治理部将制定培训策略，包括 （1）谁需培训？ （2）培训的内容、侧重点及其深浅。 （3）培训的目的以及要到达的效果。 （4）培训的时间。 （5）培训以什么层级为核心？ （6）培训的地点选择。 （7）因培训的模式选择、培训密度安排等不同，需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学习、专家讲座等等。 四、下一报告期（指cc年1月12月）的工作规划与思路 1、催促H、J栋交房工作顺当进展。 2、一如既往的当好分公司管家的角色，成为各部门的后勤加油站。 3、治理部将依据各个部门的不同需要制定不同的培训方式，包括岗前培训、岗位培训、有组织的业余学

7、习、专家讲座等等。 五、对公司经营治理或治理制度改善的建议 1、建议公司能尽量给不同的员工制造适宜的培训时机，让每位员工能通过培训不断地进步、提升。 2、建立更为完善的鼓励机制。良好的鼓励机制是薪资鼓励和企业文化鼓励的有机结合。针对不同类型的人员制定科学的岗位职责，并按岗位的重要性和所担当的责任及岗位所需素养要求确定其岗位基准工资。再依据岗位职责设计考核标准，然后根据考核结果确定该岗位责任者的实得工资。 3、建议公司在福州连续查找适宜的土地，秉持永续经营的理念，让福州团队连续为*集团奉献更大力气。 感谢公司领导给我岗位以予熬炼，这些学习实践、体会、人际关系资源、个人发挥空间，必将是我人生历程中

8、一笔不行多得的财宝。感谢在一年中给我工作以帮忙和支持的领导和同仁，正是你们的关怀使我取得了不错的工作业绩，也感谢一年工作中遇到的困难和挫折，正是这些曲折使我更加成熟，也能把工作做得更好。总之，不管是一帆风顺，还是困难重重；这些都已成为我美妙的回忆和来年工作的动力。现在，盘点一下自己一年来的收获，汇合成简短的几句，来告慰一年来的辛苦奔波，也向领导和同仁们做一个汇报。 无论我今日述职报告的得与失、深与浅都不会影响我珍惜岗位、努力工作的坚实思想。感谢大家。 一般治理人员述职报告范文（精选7篇）2 根据馆里年度工作的安排，我今年主管办公室和阅览室治理工作，帮助采编室ellas系统工程工作。历时一年多来

9、，总的来说，各项工作都在稳中有进，朝着好的方向迈进，现就自己一年来的工作向领导作个简短的汇报。 办公室工作 除了仔细做好书信报刊收发、通知上传下达及卫生保洁等日常内务外，积极协作领导和帮助各部门完成各项临时任务。圆满完成了全市公共图书馆业务研讨会和常宁图书馆来馆参观学习期间的接待工作，从资料的预备、会场的布置及住宿餐饮食各个环节都进展了细心的预备，做到了各项工作万无一失，并就整个工作进展状况准时编写了信息材料，上报给上级图书业务部门；帮助周战宝、傅中意两位馆长胜利组织了07年红读活动我心中的社会主义新农村竞赛征文，屡次深入县城各单位、学校联系活动事宜，制定活动方案、活动的指导和征文的收取、评比

10、每一项工作都尽心尽力，细心组织，通过一系列的努力，共评比出优秀征文40余篇，送市参评20篇，展现了我县学子的崭新风貌；积极编写各种图书业务信息材料，全年累计完成各类信息材料20余篇，其中不少文章先后被省市报刊图书馆内部通讯和地方新闻网采纳，下半年，还圆满完成了县乡两级人大换届和县综合治理两项重点工作，通过调查走访，填写各种表册十余份，在规定的时间内完成了各项工作，没有消失任何纰漏。今年图书宣传周期间，除了和同志们一起上街举办图书宣传活动外，我和李康同志还利用业余时间携带电脑、投影仪等数字放映设备深入各学校社区为广阔师生学子、居民放映爱国主义电影、文化共享工程、图书专题宣传片达十余场，观看人数达

11、千余人。 阅览室是一个对外效劳窗口，为了能给读者供应一个舒适的阅览环境，做到当天的报刊杂志准时收发整理当日上架，对全部杂志进展重新分类排架，为读者供应信息效劳供应便利。勤扫室内卫生，保持干净洁净。做到一天一小扫，三天一大扫，确保室内无垃圾、灰尘，由于读者多为中老年人，从关怀老年人的角度动身，在阅览室显要位置挂上了禁烟标志。在做好内务工作的同时，还积极做好读者的参考装询问效劳工作，全年完成各类询问百余条，并就读者反映的各类问题准时进展回复，对读者比拟关怀的问题，综合各类书籍杂志，编写有用文摘二十余条，全年累计完成借阅书籍达上千人次，达20xx余册。 电子阅览室工作 这是今年来我馆重点建立的工作，

12、也是一个全新的对外效劳窗口。从2月份以来，这项工作就始终由我和李康同志负责，从场地选择，室内的线路安装、电脑的搬迁、调试，都做了大量的工作，在最短的时间内完成了全部工作，电子阅览室正式对外向读者开放后，针对局部上机用户不懂电脑操作或操作不娴熟的状况，准时为他们进展业务辅导，几个月来共办理电子阅览卡十余张，为数十人供应技术指导，准时排查、检收机器故障6起，确保各项工作的正常运作。 另外，帮助elias系统工程工作也是我的工作范围，由于在此之前，我馆并没有采有此项业务，大家都是刚刚接触，再加上人员紧缺的缘由，工儿进展相对缓慢。初步纺计，目前已采编新书200余册。接下来的日子，我将全力以赴，争取早日

13、完成此项工作。 回忆一年来的工作，总感觉有很多不尽如人意的地方，固然，这与自己业务不精有着很大的关系。在以后的日子，我将静下心来，努力学习图书馆业务学问，争取把各项工作做得更好。 一般治理人员述职报告范文（精选7篇）3 各位敬重的领导： 我去年被任命为供排水管网改造分公司材料科副科长，首先感谢公司及各级领导给我供应磨练自己的这次时机，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培！ 现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、在思想上加强自身修养、保持良好的工作作风。 在科室内积极协作领导工作，相互帮扶，相互学习，使自己尽快能独挡一面，平常能够发扬风格，做好带头作用、较好的完成工作。同时加强与各部门沟通，准时

14、了解工地施工动态，主动协作好科长工作，准时解决问题，尤其是按时、按标、按规划供应好所需的各种材料规格及技术要求。我们材料部门准时汇报公司物资部，确保正常施工材料材料供给充分 二、加强学习，提高业务力量。 以前我所从事的工作与现在的工作没有关联，我发挥螺丝钉的精神，组织上哪里需要我就学习、工作到哪里，供应案件所需材料入库单、出库单及其相应材料，始终把公司利益放在首位、4月矿井验收面临严峻考验，资料整理更是刻不容缓。由于过去档案治理不善，造成一些材料、设备质保资料缺失，而矿井验收又迫在眉睫，我部门通过不懈努力，查找资料，通过发电子邮件、传真、电话等方式发工作联络函一再督促供货商，对新成立的内蒙古x

15、x新能源有限公司，材料的陆货，我部门对卸验货毫不懈怠，有时甚至加班到凌晨。 三、存在问题及缺乏： 1、材料供给规划上报不准时； 2、材料质量与实际进场质量不符； 四、整改措施： 1、规划上报不准时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队就当月施工规划安排，核定材料规划进场量； 2、质量不符：与公司物资部准时沟通，亲密留意工地现场拉入的每一批材料，并准时向主管经理、主管领导汇报，保存数据资料及文件影像证明，以备确保质量的前提下准时准点为工地供应好材料供给工作 一年来在各级领导、各部门、同事的支持帮助下，材料科能够圆满的完成各项材料治理工作，我们克制了人员缺乏，车辆缺乏的各种困难，第一时间进入工地，

16、把好材料质量关。为管网工程的顺当施工做好预备工作。但是在材料治理工作上还需加大力度，把握市场变化，树立公司良好形象，每项工作都要根据公司要求去做，使今后的工作做的更好。 盼望自己做为材料科治理人员在今后工作中发扬成绩，订正缺乏，始终保持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热忱，把工程材料工作效劳好、治理好，保持奋勉向上的精神状态，时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料治理工作，为完成公司全年工作奉献自己的一份力气。 以上是我的述职报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。 一般治理人员述职报

17、告范文（精选7篇）4 通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮忙，我已完全融入到了企业治理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中许多事情有待完善，但应当说这一年付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。现将20xx年任职状况汇报如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，而且通常比拟紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，固然自己手头上的事情也许

18、多，常常是忙劳碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家效劳的心态是做好每一件事。为公司奉献我的一点光和热。 二、尽心尽责，做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并比照较特别的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把全部报销单登记，做一个具体的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的治理。此类文件涉及范围特别广，整体上分为政府性的、公

19、司内部性的；公司内部性的又分为公司全部证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进展整体的区分，便利各部门人员需要时，准时供应。 3、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业效劳平台网、省外经贸厅进展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表局部与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块，是花时间、经受最多的一块，其分为两大块： （1）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白；并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。在这样有效

20、的分类下，公司全部人员信息都可能很直观的查到。 （2）电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人根本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得特别细。这样一种录及方式便利公司各领导对员工个人根本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印状况的登记。各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章。并且每月整理全部用印申请单，并录入到电脑，便利领导对某一时段用印状况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多，常常需要陪其去车间，向其讲解公司相应状况，对于客人一系列问题进展解答；也要预备好会议室，放好资料、倒水等事项。 7、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导

21、下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，最终完善的完成。接下来就是一些后绪的工作。固然也有些相应的政府类似文件也进展了处理。 8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话，我会依据相应状况进展筛选，选择出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、人员的聘请，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进展了相应的处理。 三、工作中存在的缺乏 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的冲突，许多人对于要求的执行性不予协作，要多方面做思想工作，许多事情细节方面完善性缺乏，但整体性不错。所以对这些事情的标准还要改良。我会力求做到尽善尽美。 四、明年的规划

22、 明年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 一般治理人员述职报告范文（精选7篇）5 我叫xxx，20xx年2月任采掘二队xxx，共产党员。在过去的20xx年里，本人始终严格根据两级公司方针政策和矿领导相关要求开展各项工作。截止目前，较好地完成了年初既定各项工作目标，在政治思想觉悟和业务工作力量等方面都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底。现简要述职如下： 一、积极学习各种文件精神和专业学问，紧跟时代步伐 为能使自己成为一名合格的学习型治理人员，加强了业务素养方面的学习。一是每天上网扫瞄上级公司文件，仔细学习文件精神；

23、二是准时查取兄弟单位重点工作开展状况，开展学、赶、超活动；三是严格执行管技人员深入井下带班制度，随时了解井下生产状况，准时发觉在生产过程中的问题，在动态生产中积存安全生产治理阅历。通过多方面的学习提升了自身素养水平，为今后能更好地工作奠定了根底。 二、严格现场技术治理，狠抓安全技术措施的落实 一年来，本人能够仔细坚持跟值班制度，每月深入井下不低于25次，紧紧把握生产状况。由于寺湾井属地质条件简单类矿井，断层多，岩石裂隙发育，顶底板水大，施工根本实行边探边掘，这对技术治理和安全治理都是一种严峻的挑战。针对此，我每次下井均认真核查掘进距离，确保进尺处于地质钻孔的掌握范围之内，通过查看岩性，绘制剖面

24、、断面，亲密与地质部门保持联系，确保掘进在地质上的安全。20xx年度，本人累计编写了近20册掘进作业规程，近200本施工安全技术措施，有力的保证了生产所需。在编写各类措施时，我严格按集团公司生产矿井安全技术治理标准手册要求，依据煤矿安全规程、操作规程、工种岗位责任制、上级部门有关安全生产的治理规定，努力做到措施的科学性、针对性、指导性，真正起到促进技术进步，指导安全生产，提高经济效益的作用。安全技术措施是保证施工按设计科学有序进展的重要保证，更是保证施工安全有效的利器。在每次下井时，我都都严格遵照安全技术措施的要求，准时发觉和订正现场施工中不符合措施要求的做法，有力保证了施工质量和生产安全。

25、三、积极参加现场治理，搞好职工技术培训 基层单位技术员既是传达矿技术部门设计和要求的的联络员，也是生产一线科区长的作战参谋。在施工中，我利用自身优势，积极协作施工治理行政领导，为快速施工和人力资源的优化配置计策献策，有力促进了本单位各项生产规划的完成。同时，在这些详细操作中，我也获得了一些生产治理的学问和操作方法，补充和提高了自己的全面进展。20xx年，我实行了各种形式，加大员工素养教育，收到了很好的效果。主要有以下几点： （1）开展“手指口述、安全确认”活动。到达了上标准岗、干标准活的目的，以员工自身行为标准保证了安全生产。 （2）深入开展学规程、学措施、学业务、提素养、保安全活动。通过举例

26、子、事故分析等形式向员工叙述施工过程中必需按章操作。 （3）加强对特别工种和新工人的教育。坚持安全资格培训，做到“五个不准”，即：不经培训不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在一起工作不准上岗，身体不适不准上岗。 四、存在的问题和缺乏： 回忆20xx年的工作，我还存在着一些明显的缺乏，主要表现在： （1）对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，熟悉理解还不是很到位。 （2）抓技术治理尚可，但抓施工治理、经营治理和安全治理需进一步加强，组织协调力量有待提高。 （3）工作中有时心急气躁，没能够留意方式和方法，不够沉稳练达。 （4）和职工的感情沟通还不深，生活关怀还

27、不够。 （5）还有肯定“好人”思想，工作执行力和处事决断力需要加强。 对于20xx年所取得的各项阅历和一些成绩，我将在20xx年连续发扬、推动，对于存在的缺乏，我将努力克制。为我矿在将来新一年里的各项工作任务而不懈努力！ 一般治理人员述职报告范文（精选7篇）6 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进展了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，仔细对待每一件事； 首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及标准治理制度，对事业部治理品质、技术文件进展了要求与修订，

28、并落实执行到生产现场，进展过程品质监控和过程技术效劳，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题准时反应、沟通、协调；在问题反应的同时，进展相关的工艺要求和品质掌握流程进展完善；充分有效的更新相关品质要求； 其次在进展技术治理，始终在不断摸索和学习中进展个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进展借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的争论，并对技术潜在的因素进展评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三，在品质掌握治理中，对供给商品质特

29、别问题点进展监视检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进展外协厂商的考核和抽查验证，供给商治理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别；监视协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进展汇报与检讨，对内部存在的问题点进展提出并要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底；组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见，协作改善动作的实施； 综合治理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意

30、识；以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进展工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作；维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减安全事故的发生； 回忆以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度对待问题 作为一个技术和品质治理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造

31、力量的分析、品质要求、品质变化的掌握，根本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的变化，需进一步的提升本部门的治理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型治理模式的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势； 完善治理与流程 依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核治理；有效的考核治理，在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不

32、懈的”循序培训工作的落实；对局部人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量； 进一步沟通与加强团队精神 环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进展问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进展共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以标准化、标准化；在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可

33、以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解；一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量；目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的根底上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比拟单一，缺少相对的学问面和说服力；需要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在局部工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善； 新生人员力量的提升和培训 团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化治理：熟识流程运

34、作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战力量； 后续的进展思路 利用现有的资源（整个团队的技术资源和治理力量资源）逐步解决、改善、克制目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进展沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的典范实施内部整改，完善治理缺陷机制，鼓励治理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和治理力气。 上半年度已经完毕，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加美妙。 以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢！ 一般治理人员述

35、职报告范文（精选7篇）7 敬重的各位领导： 20xx年马上过去了，在这一年的工作中本人收获了许多东西。这一年对于我和斜沟工程部来说又是一个布满挑战的一年，布满盼望和不断探究的一年，同时也是开拓创新，学习实践和积存阅历的一年。在公司及处各级领导的支持下，在各职能部门积极协作下，克制了种种困难，较圆满的完成了公司及处里交给的各项任务。现将我个人全年工作总结如下： 以严谨、一丝不苟来要求自己，并仔细学习公司及处下发各种文件、政策，坚持根据公司领导和处各级领导的工作布署，细心组织，仔细落实，有规划、高质量地开展日常工作，充分理解做好本职工作的重要作用，自觉提高自身修养，标准自身行为，廉洁自律，无私奉献

36、，思想意识更加坚决，思想境地得到进一步的提高。 在日常工作中，做好全部资料的收集、治理，准时帮助各个部门做好工程签证等资料的签订工作。并时常下井了解井下的一些实际状况，完善各项工程的预算及结算。帮助各部门实行定额领料和本钱跟踪掌握，为工程部的本钱掌握供应一些合理化的建议，为工程部准时供应一些的经营资料和数据，准时做好工程的本钱核算工作。帮助工程部门按时编制月、季、年度施工作业规划，依据规划分解各单位工程的目标本钱，为工程部事情前本钱掌握供应依据。在实际的施工过程中，依据工程部内部生产规划任务及现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当调整，该定额人工作为工程任务单进展人工的掌握和安

37、排的根底，定额材料作为仓库进展定额领料的依据，也作为队部掌握材料消耗的依据。按公司、处的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析状况并准时参与本钱分析会议，对工程部每月的盈亏状况作出分析报告，为工程部领导的经营决策供应真实、精确的数据。月底依据收尺、结合施工作业规划对队伍进展考核，并帮忙各个队伍完善其工作水平及治理制度。 每月月底准时做好施工进度报表，并向建立单位和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，准时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，准时给财务部门供应精确的资料，并帮助好财务部门对工程款的汇款工作。常常与各部门沟通沟通，做到工作协作默契。要准时了解并把握各种对预算及结算有利的资料，并与业主、邯郸定额站联系，保持良好的关系，为他们供应其所需要的资料，做到准时了解业主和定额站的最新状况，同时多和业主交涉各种遇到的问题，为工程部、处、公司争取利益最大化。 在马上到来的20xx年，我将进一步总结阅历，改正缺乏，不断完善自己，提高自己的业务水平，以更加饱满的热忱和积极地工作态度投入到工作中去，积极协作各级部门做好各种工作，力争工作再上一个新的台阶。 【一般治理人员述职报告范文（精选7篇）】