个人年度工作总结个人年度工作总结(22篇).docx
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1、 个人年度工作总结个人年度工作总结(22篇)个人年度工作总结 个人年度工作总结篇一 1.对新销售区域的拓展。 以_市场为重点开拓市场,培育了_个新客户,到2022年底止,总计销售金额为_万美金。从2022年_月起,一共_个不同国家和区域的客户建立了商业合作关系。 2.注意品牌意识。 一个企业的进展壮大,品牌力气起着特别大的推动作用。2022年胜利把_品牌产品销售到斯里兰卡,就目前来说,销售状况良好。 3.对老客户的优质效劳。 重点为_客户_和_客户_的跟踪和效劳。20_在2022年销售金额总计为_万美金,面对2022年欧洲对eu2标准的实施,历时6个月,_汽油锯问题现也得到了解决。 1.产品质
2、量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推举的怪现象。 2.跟单工作的困难。 根据公司以往的生产周期,一般为30-35天。以2022年来衡量,远远超过这个周期。我们的推迟交货,直接影响到客户的销售规划,这对公司的信誉也会造成肯定的影响。尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了特别大的麻烦,客户那边更是不好交代。 海外市场的开拓没有终点,2022年对于2022年来说只是起点。在摸索和经受中渐渐成长,而新的一年
3、每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的,2022年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患,死于安乐,假如2022年注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售我们的产品! 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将“_“品牌进入产品中。再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么
4、、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的.还是欧美的,由于那些的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传。另外,我们公司如今外协选购外销的规模在渐渐增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己“_“品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最终,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在_设立分公司,紧接着我们有在_成立分公司的
5、想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能忘_的推动,有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 个人年度工作总结 个人年度工作总结篇二 2022年,注定是不平凡的一年。原材料本钱增加,税率大调整,人民币不断升值在这样的大背景下,外贸在2022年显得尤其困难。忙劳碌碌的一年眼看又要过去了,又到了需要对自己的工作总结阅历教训的时候了。 1.对新销售区域的拓展。 以_市场为重点开拓市场,培育了_个新客户,到2022年底止,总计销售金额为_万美金。从2022年_月起,一共_个不同国
6、家和区域的客户建立了商业合作关系。 2.注意品牌意识。 一个企业的进展壮大,品牌力气起着特别大的推动作用。2022年胜利把_品牌产品销售到斯里兰卡,就目前来说,销售状况良好。 3.对老客户的优质效劳。 重点为_客户_和_客户_的跟踪和效劳。20_在2022年销售金额总计为_万美金,面对2022年欧洲对eu2标准的实施,历时6个月,_汽油锯问题现也得到了解决。 1.产品质量有待进一步的提高。 无论是公司的主打产品电链锯汽油锯还是小打小闹的冲钻角磨,质量投诉此起彼伏。这对销售工作的开展产生了极大的限制。再者,新产品的开发周期过长,就产生了老产品不成熟,新产品又不敢推举的怪现象。 2.跟单工作的困难
7、。 根据公司以往的生产周期,一般为30-35天。以2022年来衡量,远远超过这个周期。我们的推迟交货,直接影响到客户的销售规划,这对公司的信誉也会造成肯定的影响。尤其是,每每到发货时,不是这种机器少一台就是那种机器少两台,不仅对工作带来了特别大的麻烦,客户那边更是不好交代。 海外市场的开拓没有终点,2022年对于2022年来说只是起点。在摸索和经受中渐渐成长,而新的一年每一项拓展工作都需要领导的大力支持。市场是残酷的,2022年必将是我更加兢兢业业工作的一年。生于忧患,死于安乐,假如2022年注定是狂风骤雨,那么请让它来得更猛烈些吧。我坚信,在拓展海外市场上,我们所做的每一步都是为了更好地销售
8、我们的产品! 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车制动泵类配件,制动泵是我们的的一项,因此在制动泵方面,尽量使用自己的品牌;其次,一些大型经销商会坚持用他们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍应想方设法将“_“品牌进入产品中。再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌子的质量更好些,就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的.还是欧美的,由于那些的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传。另外,我们公司如今外协
9、选购外销的规模在渐渐增大,针对外协产品我们应当杜绝用自己的品牌而影响自己“_“品牌专业制造制动汽车配件的形象,我们考虑的是长远的战略眼光;最终,对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效拓展世界各地的市场份额应是我们的首要问题;如今我们在_设立分公司,紧接着我们有在_成立分公司的想法,其一切都是为了赢取更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能忘_的推动,有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系炙手可热,我们要把握产品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 个人年度工
10、作总结 个人年度工作总结篇三 一、抓住薄弱环节,丰富培训机制,稳步提升职工素养 紧抓职工日常培训,充分利用计算机随机选题、审核的优点,切实提高了职工学习的积极性。为丰富我矿安培中心题库,更好的为培训工作效劳,积极组织调动12名优秀的专业技术人员,在系统自带题库及公司16个工种的题库根底上,增补编制24个工种的题库,使我矿的培训工作更有针对性,更具说服力。 在对职工日常培训的考核结果及区队、公司的反应信息做分析后,积极组织推行了运输治理、机电修理、风电闭锁、信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训,由我矿聘请厂家专业修理人员、资深技术人员进展现场教学,实现了理论与实操相结合的培训模式。今年以来,组
11、织机电工现场模拟教学4次,共培训机电工264人,另外组织了绞车司机专项培训42人,采煤司机专项培训59人,风电闭锁专项培训70人,在三季度集团公司组织的技术比武中,我矿取得了3个状元的好成绩。 针对我矿机电工技术薄弱的问题,从今年4月份曾承受过机电培训的26名机电工中抽出7名表现优异的机电工,帮带本期新参与培训的机电工。通过培训使每名学员可以娴熟处理井下常用电器设备的常见故障,提高了机电工现场处理故障的力量,我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了15%。 为保证运输安全,积极组织对采、掘、开、运输、安全8个单位的159名班组长以上人员进展了公司下发的“15条禁令与30项标准”专项培训与考试,切
12、实提升了治理人员的专业素养。 二、结合生产实际,推行专项治理,创新隐患排查方式 为提高我矿隐患排查与治理的实效性,在组织啦啦啦全体干部职工屡次沟通会之后,创新的提出了“专项治理月”的概念。即对全矿整月的隐患进展分类汇总,通过数量的比拟将本月数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织安全、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐患类别分线路进展彻底排查,找出区队存在的共性问题与共性问题,然后通报并催促整改,在到达整改期限后再进展严格的复查,对未按要求整改的单位进展加倍惩罚,并通报批判。 在10月份的皮带专项治理月中,啦啦啦联合机电科分五条线路对井下皮带进展细致排查,共查隐患46条
13、。其中共性问题有h架距里帮缺乏0.5米、h架下有浮煤积累、缠绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直,为催促区队进展有效整改,啦啦啦制定皮带综合治理罚款标准并严格根据标准进展复查,井下皮带面貌焕然一新。 在专项治理月推行的同时,又制造性的将专项治理应用于区队,将全矿整月隐患分区队进展汇总排列,把当月隐患最多的区队作为下一个月的重点治理对象。10月份机掘队隐 患较多,被列为11月的重点治理区队,在与机掘队区长、书记座谈之后,切实提高了治理人员的责任意识,他们写保证书,亲自抓培训、自查自纠工作,11月份隐患总数下降了35%。 三、坚持严抓细管,落实走动式治理,提高质量标准化水平,真正做到动态达标 1.加
14、强隐患排查,保证闭合治理 通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、专项治理等活动,在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的问题,催促区队严格根据“五定”原则进展整改,确保隐患排查的闭合治理。 2.抓住重点区域,注意过程治理,积极协作增收节支工作,杜绝重复施工 啦啦啦始终作为公司的重点治理工程,由于此工程巷道断面较大,浇筑困难,且运输线路较长,在此处施工期间,积极组织职能部室24小时跟班,加强顶板和现场治理,对运输过程进展严格把关,确保工程稳步安全推动。狠抓现场施工以及施工完毕时的验收,避开和消退因施工不当造成的返工,或者材料和配件的无谓损耗和铺张现象。 在1121工作
15、面撤架、12212工作面安装或遇到特别地质构造等重点工作时,积极组织啦啦啦轮番跟班盯守,确保施工单位严格根据规程措施施工,坚决做到担心全不生产。 由于现场治理、隐患排查和责任落实力度的加大,今年区队隐患总数较去年同期下降了33%,当班解决的隐患比例上升了31%。 3.开展自查自纠,完善规章制度 今年以来,啦啦啦牵头,联合技术部、生产部、机电科组织了屡次全矿性的“自查自纠”活动,针对全矿制度、规程措施、地面资料、井下隐患进展了全面细致的自检互检工作,共发觉并整改隐患132条。对于规程措施方面发觉的问题,要求技术部组织重新审核、校对、审批,切实有效的提高了各种资料的严密性,使之更好的对生产进展指导
16、;对于井下存在的安全隐患,由啦啦啦汇总,并全程监视整改到位,有力的保障了安全生产。 四、创新治理方法,丰富考核机制,夯实质量标准化根底 1.加强班组建立 充分借鉴“白国周”班组的安全生产阅历,结合矿区工作实际,将岗位双述、三分钟安全预想、互保联保协议、二次风险抵押和班评估等机制融合在一起,制定了独特的安全“六星”治理体系,马上安全治理、质量治理、生产治理、技能培训治理、日常行为标准治理和重点培育治理等六项各对应一颗星,通过分段治理,合并考核争星,并将考核结果与工资挂钩。“六星”治理制度的实行,明显提高了职工的安全意识和质量意识,做到了安全目标、安全责任、安全压 力层层分解,形成了全员参加的班组
17、治理新机制。今年放心区队掩盖率到达91%,有效保障了我矿安全生产6周年的实现,为我矿再创安全新周期增加了信念。 2.创新“三违”治理 为杜绝“三违”现象,创新实施 “三违”人员“过四关程序化教育”(即安全教育培训关、直接缘由查找关、综合素养剖析关、算帐警示与亲情感化关)和“三违保证金制度”。“三违”人员不仅要到啦啦啦承受再教育、再感化,而且要缴纳“三违”保证金,保证按章作业,到年底若再无“三违”则将保证金全额返还。通过这两种方法双管齐下,有效制约了“三违”现象的发生,今年我矿的重复三违率始终保持在“0”水平。 3.积极引进本质安全治理体系 通过与锦界煤矿、中国矿大的沟通,积极组织我矿安全治理人
18、员与中国矿业大学合作安装了本质安全治理系统,内容涵盖了对隐患、“三违”的统计与分析,数据关联,风险治理,区队考核等内容,不仅条理清楚又做到了精细治理,实现了“人、机、环、管”的协调统一,大大助力了我矿安全生产的实现。 个人年度工作总结 个人年度工作总结篇四 一、抓住薄弱环节,丰富培训机制,稳步提升职工素养 紧抓职工日常培训,充分利用计算机随机选题、审核的优点,切实提高了职工学习的积极性。为丰富我矿安培中心题库,更好的为培训工作效劳,积极组织调动12名优秀的专业技术人员,在系统自带题库及公司16个工种的题库根底上,增补编制24个工种的题库,使我矿的培训工作更有针对性,更具说服力。 在对职工日常培
19、训的考核结果及区队、公司的反应信息做分析后,积极组织推行了运输治理、机电修理、风电闭锁、信号把钩、绞车司机、采煤司机等专项培训,由我矿聘请厂家专业修理人员、资深技术人员进展现场教学,实现了理论与实操相结合的培训模式。今年以来,组织机电工现场模拟教学4次,共培训机电工264人,另外组织了绞车司机专项培训42人,采煤司机专项培训59人,风电闭锁专项培训70人,在三季度集团公司组织的技术比武中,我矿取得了3个状元的好成绩。 针对我矿机电工技术薄弱的问题,从今年4月份曾承受过机电培训的26名机电工中抽出7名表现优异的机电工,帮带本期新参与培训的机电工。通过培训使每名学员可以娴熟处理井下常用电器设备的常
20、见故障,提高了机电工现场处理故障的力量,我矿今年机电设备升井返修率比去年降低了15%。 为保证运输安全,积极组织对采、掘、开、运输、安全8个单位的159名班组长以上人员进展了公司下发的“15条禁令与30项标准”专项培训与考试,切实提升了治理人员的专业素养。 二、结合生产实际,推行专项治理,创新隐患排查方式 为提高我矿隐患排查与治理的实效性,在组织啦啦啦全体干部职工屡次沟通会之后,创新的提出了“专项治理月”的概念。即对全矿整月的隐患进展分类汇总,通过数量的比拟将本月数量最多的隐患类别做为下一个月的治理重点。然后组织安全、生产、技术、运输、机电、通风六个职能部室针对此隐患类别分线路进展彻底排查,找
21、出区队存在的共性问题与共性问题,然后通报并催促整改,在到达整改期限后再进展严格的复查,对未按要求整改的单位进展加倍惩罚,并通报批判。 在10月份的皮带专项治理月中,啦啦啦联合机电科分五条线路对井下皮带进展细致排查,共查隐患46条。其中共性问题有h架距里帮缺乏0.5米、h架下有浮煤积累、缠绕杂物、皮带跑偏、皮带纵梁弯曲不直,为催促区队进展有效整改,啦啦啦制定皮带综合治理罚款标准并严格根据标准进展复查,井下皮带面貌焕然一新。 在专项治理月推行的同时,又制造性的将专项治理应用于区队,将全矿整月隐患分区队进展汇总排列,把当月隐患最多的区队作为下一个月的重点治理对象。10月份机掘队隐 患较多,被列为11
22、月的重点治理区队,在与机掘队区长、书记座谈之后,切实提高了治理人员的责任意识,他们写保证书,亲自抓培训、自查自纠工作,11月份隐患总数下降了35%。 三、坚持严抓细管,落实走动式治理,提高质量标准化水平,真正做到动态达标 1.加强隐患排查,保证闭合治理 通过组织安检员日检查、安全突击小分队、周三安全大检查、专项治理等活动,在整个生产过程中形成密集的安全检查网络。对于检查出的问题,催促区队严格根据“五定”原则进展整改,确保隐患排查的闭合治理。 2.抓住重点区域,注意过程治理,积极协作增收节支工作,杜绝重复施工 啦啦啦始终作为公司的重点治理工程,由于此工程巷道断面较大,浇筑困难,且运输线路较长,在
23、此处施工期间,积极组织职能部室24小时跟班,加强顶板和现场治理,对运输过程进展严格把关,确保工程稳步安全推动。狠抓现场施工以及施工完毕时的验收,避开和消退因施工不当造成的返工,或者材料和配件的无谓损耗和铺张现象。 在1121工作面撤架、12212工作面安装或遇到特别地质构造等重点工作时,积极组织啦啦啦轮番跟班盯守,确保施工单位严格根据规程措施施工,坚决做到担心全不生产。 由于现场治理、隐患排查和责任落实力度的加大,今年区队隐患总数较去年同期下降了33%,当班解决的隐患比例上升了31%。 3.开展自查自纠,完善规章制度 今年以来,啦啦啦牵头,联合技术部、生产部、机电科组织了屡次全矿性的“自查自纠
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