个人年度计划模板汇编8篇.docx
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1、 个人年度计划模板汇编8篇 公司上市后,治理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身进展壮大的内在要求。对于市场部来说,全面提升治理水平,与公司同步进展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年合同额三十亿的总体经营治理目标,市场部特制订20xx年工作规划如下。 一、信息网络治理 1. 建立直接领导关系 市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息收集处理工作的职能部门,承受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系,即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进展指导和指挥,并担当信息网络工作的领导责任。 2. 构架
2、新型组织机构 3. 增加人员配置: (1)信息治理员:市场部设专职信息治理员3名,分管不同区域,不再兼任其它工作。 (2)市场开发助理:浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。 4. 强化人员素养培训 春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的聘请和培训,使20xx年新的治理制度实施过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。仔细选择和慎重录用市场开发助理,切勿滥竽充数。 5. 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的
3、考核制度,并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和讨论,以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。 6. 动态治理市场网络 市场开发助理与信息治理员依据信息员供应的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、进展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上,信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进展细致地分析,确定其通过帮忙后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理,在信息的完整性、准时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。 7. 加强市场调研,以各区域信息成员/单位供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人对
4、各区域钢构造业务的进展现状和潜在的进展趋势,进展充分的市场调研。通过调研猎取第一手资料,为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。 二、品牌推广 1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌,扩大杭萧钢构的市场占有率,20xx年乘公司上市的东风,初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会,以宣传和扩大杭萧钢构的品牌,扩大信息网络,制造更大市场空间,从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。 2、在重点或大型的工程工程竣工之际,邀请有关部门在现场举办新闻公布会,用竣
5、工实例展现和宣传杭萧钢构品牌,展现杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实,树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位,使宣传工作到达事半功倍的效果。 3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣传资料,补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中,尽可能地提升品牌推广的深度和力度。 4、加强和外界接触人员的专业学问培训和素养教育工作,树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵,给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对杭萧钢构及钢构造有更清楚和深层次的熟悉。 三、客户接待
6、 1、催促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营本钱,提高公司利润水平。 3、连续做好来访客户的接待档案治理工作,将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存,精确把握工程进程,努力协作商务部门和办事处促成工程业务。 4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气。随着业务量的不断扩大,来访客户也日渐增多,市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是一件非常重要的事情。 四、内部治理 1、严格执行C版质量治理体系文件和
7、治理体系标准文件,严格实施“一切按文件治理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好”战略,使市场部逐步成为执行型的团队。 2、进一步严格根据股份公司和营销系统所规定的各项要求,开展本部门的各项工作治理,努力提高治理水平。 3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性,强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。 4、一切从公司大局动身,强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成20xx年的营销目标做好最优质的效劳工作。 5、协作营销副总经理搞好营销系统的日常行政
8、治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。 个人年度规划 篇2 转瞬间半年的时间已从指间消逝,不得不感慨光阴似箭。回首这半年来的工作表现与工作态度,自己认为较往年还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些缺乏的地方,自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统,会间或表现在工作上面,对于这一点,我已深刻熟悉到自己的缺乏,我会仔细努力的抑制,力求做到更好! 我来公司虽然已将近四年,但其实在公司工作的这几年时间里,自己的主观心情始终是迷茫与徘徊的,走还是留的问题始终在反复交替的支配着自己,总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我有同样感受的人毕竟
9、有几个,但我信任我的这番话也是局部人心中的话。虽然大多是同乡,但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的沟通。总感觉公司工作气氛非常凝重,即使是下班时间,大家在一起说话也是特别留意,好像总是在堤防什么,大家从来不敢做真实的自己,只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情,很少有人能发挥自己的主观力量性为公司制造更大的价值。其实公司的确有些力量很不错的同事,但大都从乐观、积极向上,对工作布满梦想进入公司后渐渐的”演化成鸦雀无声的类型了,对于此点,我真的深表惋惜。公司招人也是屡招屡走,屡走屡招,这期间也有许多精彩的人,但大都因各种缘由离开,我想这与公司制度、公司文化、公司气氛应当有较大关系,这也是一件令人
10、非常痛心的事情,总找不到新的活力元素融入到我们的队伍中,队伍不壮大,没有人才参加公司,公司进展也会是特别缓慢的。 去年年终总结的时候,我听着公司领导在会议上对公司09年的规划与展望的时候,倍受鼓舞,所以打算在留在公司干完09年,盼望公司能发生质的变化,可以让我们工作的地方更美妙,人员更团结,气氛更浓烈,可是在上半年中,还是发觉有很多东西都是一尘不变的,公司并没有新的活力元素渗透进来,不觉得让人多少有点绝望。我想每一个员工都盼望自己的公司越来越好,越来越棒的,这样不仅公司成长了,自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应当是很有成就感的事吧。 上半年已经在我们的期盼与憧憬中暗淡的过去,我盼望09年
11、下半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供给商资料与供给商报价文档,对于同事的询价单会竭尽全力衣时的赐予支持与回复,对于工作态度我会调整到最正确状态。其实自从公司领导说我态度不好后,我始终较为留意自己的态度,但好像还是不能得到大家的认同,有一种很疲乏的感觉。不被人确定的味道是不好受的。对于同事的询价单处理,自己始终疏于跟进,虽然已经建档保存,但是还是始终没有进展后期跟进,今年下半年会努力改良。 对于工资,自从xx年12月份以后,工资就始终停留在那个坎上,没有丝毫增加,不免心中也会是有点失落,打工在外,不为钱财那也是一种太清高的说法。现在物价上涨厉害,常常会有:“什么都涨,唯独工资不涨的”埋
12、怨!盼望公司领导能依工作表现、工作力量赐予肯定的调薪,这样不但能解决同事的生活苦恼,更能调动同事的工作积极性,更好的为公司效力。 对于公司内部人文活动与工作气氛,盼望赐予肯定的改良。公司员工大都是值青春的美妙年华,对工作,对将来确定都是布满期盼与梦想的,大家都是有着无限的潜力的,盼望公司能想些方法挖掘出同事们的潜力,让大家布满激情的投入到工作中去。公司其实长期以为缺乏一种分散力,总是像一盘散沙,这也是一件让员工大为不快的事情。 公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散,盼望公司赐予正确的订正与引导。僻如前台工作人员,某些人刚进公司的时候那股“倔劲”与执著是很让人佩服的,但好像好景不长,这份难得的
13、责任心已经不复存在,信任公司领导已经感受到了吧。我想这种好思想好品质的消逝也与公司环境脱离不了关系吧,或许可以说是被内部同事同化了吧。与同事谈天的时候、客户也屡屡反映前台同事效劳态度差,前台不干净之类的话语,盼望公司领导赐予重视。深切盼望公司领导能到进展的眼光看问题,我信任每个人都是有闪光点的,不要由于过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议公司能组织一些素养拓展活动,这样不仅能增进同事间的感情,更能挖掘同事的潜力。 这篇总结与规划的时候我的思想是剧烈挣扎的,由于我总是在迟疑究竟自己该不该把这些心理话,或者说大家对公司的心理话借我之手写出去,但最终还是硬着头皮写了,假如有不妥的地方,盼望
14、领导见谅,究竟年少轻狂不懂事,有些地方还是带有自己较强的主观颜色的。我是盼望自己工作的地方越来越强的!自己也有很多做得缺乏的地方,我始终在努力改良,盼望大家都能看到我付出的努力与转变。 总之,在美格多这几年的时间里,我也并不是一无所获的,在这里,我学到了以前在工厂里没有学到的许多东西,我想有很多东西都会让我受益一生的吧!虽然我在美格多历经曲折与坎坷,虽然我也时常埋怨与不满,但我很庆幸自己最终找回了自己,最终成长了,成熟了,学会理智的对待与处理问题了。我想以后我无论身居何方,身居何职,都不会遗忘在美格多成长的这段时间,我永久是心存感谢的,它是我永久的母校! 个人年度规划 篇3 新学期伊始,学校安
15、排我担当四年级4班的班主任。我感觉任务重,压力大 。作为四(4)班的班主任工作兼语文教师,为了让班级布满生气与活力,为了能更好地塑造孩子们的心灵,让他们得到全面的进展,也为了使新学期班级上能有更新的气息,特制定班主任规划 一、班情分析 本班学生现状分析四年级共有学生42人,其中男生27人,女生15人。本学期新转入1人。 品德方面:本班学生喜爱学校、班集体,团结向上、思想端正、遵守纪律、敬重师长、喜爱劳动。能根据小学生守则来标准自己的言行。但由于种种的缘由,局部学生身上仍存在着以自我为中心,纪律概念淡薄等现象,可以通过集体教育来转化。 学习方面: 本班学生多数喜爱学习,有良好的学习习惯。上课用心
16、听讲,发言积极,作业按时完成。个别学生特殊是几个男生,学习习惯不好,上课不能集中留意力听讲,小动作许多,需要进展个别辅导和特殊的关注。总的来说,班内学生的学习水平比拟整齐,但简单急躁,需在仔细与扎实方面连续培育。 班内大多数干部都能起到榜样带头作用,对待工作积极热忱,愿为集体效劳,为同学效劳,责任心比拟强,但力量上还缺乏熬炼培育,缺乏长久性和耐力,需培育。 班级形成状况:班内男生较多,加上住校生多,家长虽然 能支持教师的工作,但工作繁忙,在家庭教育方面还需要与班主任以及任课教师进展更好的沟通与沟通,共同教育好孩子。 班级特点:本班学生成绩整体较匀称、女生文雅、守纪律。男生活泼、好动,较急躁;总
17、的来说,班级特点但稳中有活,还有很大的进步空间。 二、工作重点及目标 重点加强行为标准的养成教育,培育学生良好的行为习惯,连续进展喜爱班级的教育、团结同学的教育,搞好心理安康教育。 1、连续抓好美舍学校学生一日常规养成教育,培育良好行为。 2、搞好班级卫生工作治理、学生的日常行为培育,争夺流淌红旗。 3、搞好每位学生的自我爱护教育,增加安全意识,形成肯定的力量。 4、搞好每位学生的心理安康教育,使其身心都能得到安康地进展。 5、使学生养成轻声慢步的好习惯。 6、促进每一个学生的全面进展,利用班队活动,提高学生的各方面力量。 三、本班学生奋斗目标: 1、形成安康向上的良好班风,增加集体分散力。
18、2、争当学校的“优秀班集体”,各项指标走在年级前列。 3、进展共性特长,促进身心安康。 四、常规治理措施 1、学习方面为使学生在学习上形成你追我赶的良好风气,同时针对四年级学生的年龄特点,制定以下措施: (1)建立健全评比制度,班里建立小组评比栏,学生在某一方面表现好就可以随时加分,同时也为小组争得了分数。课堂上教师发放卡片,便于记录,这样,学生一学期的整体表现状况可一目了然,并依据评比兑换奖品。另外,班里还将定期评比“优秀小组”,对每个小组的学习、纪律、卫生状况入行评比,鼓舞学生团结合作,培育集体荣誉感。 (2)建立本班的“学习小组”,前后位7个同学为一组,选出小组的组长。“学习小组”中的7
19、位同学要相互帮忙,团结协作,共同努力,才能取得好成绩,这一方法培育了同学们的团结协作精神,也是转化后入生的一条有效途径。7人小组的组长不是终身制,而是竞争上岗,谁的奖章多谁就担当,假如下一次评比你超过了组长,那就可以取而代之,这也培育了学生的竞争意识。 2、文明行为方面为进一步标准学生的行为,让学生的日常行为也参加评比,具体做法 (1)学生在到校、课堂上、课间、两操、放学等方面表现好的发奖卡,不好的适当减奖卡,由每组的组长记录。 (2)定期对学生进展道德行为以及轻声文化的教育。 (3)利用“优秀小组”的评比,要求小组中的每一位组员都要标准自己的行为,齐心合力才能成为“优秀小组”。 (4)设立班
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