个人忌酒心得体会个人忌酒心得体会范文(8篇).docx
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1、 个人忌酒心得体会个人忌酒心得体会范文(8篇)对于个人忌酒心得体会一 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了人才,水平得到了很大的提高,人力资源建立正在逐步走向标准,职能作用也在渐渐得到表达。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺,使得一些工
2、作无法真正绽开,始终在做着根底工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进展了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结 一、对于公司员工的人事档案及资料进展收集及治理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的时机较少,常常都是来去
3、匆忙,致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理,按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申,并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化治理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的完毕,考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些
4、员工不遵守公司规章制度,致使工作上消失较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 五、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题,公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了
5、员工的工作积极性,从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来,人力资源部正接手促销人员的治理工作,通过资料收集分析,发觉虽然制定了相应的治理制度,但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行,随便性较强,人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度,并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平,为公司的将来储藏的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的状况等; 八、帮忙建立积极的员工关系,协调员工与治理
6、层的关系,帮助组织员工的各类活动; 此外,在部门领导的指导帮忙下,对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强,不断提高自身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的时机,扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重,人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划,用实际的工作业绩来说话。 最终,祝福公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好! 对于个人忌酒心得体会二 敬重的公司领导: 您们好!首先感谢领导在百忙之中抽出时间阅读我的离职信。我
7、是怀着非常不舍的心情写这下封离职信的。自我进入公司以来,由于各位领导和同事对我的关怀、指导和信任,使我学到了不少学问和处事道理。经过这段时间在公司的工作,我在这里学到了许多学问,积存了肯定的阅历,对此我深表感谢。基于个人缘由、市场环境和职业规划等因素,经过我这段时间进展了仔细的思索后,我做了离职打算。 我知道这个过程会给公司带来肯定程度上的不便,对此我深表愧疚。我会在近期完成工作交接工作。为了尽量削减对现有工作造成的影响,在我离开公司初期,假如有同事对我以前的工作有任何疑问,我将准时做出答复帮助解决。 在此,我特别感谢领导在这段时间里对我的教育和关心,在公司的这段经受对于我而言是特别宝贵的。将
8、来无论何时,无论何地,我都会为自己曾经是公司的一员而感到荣幸。我确信在公司的这段工作经受将是我整个人生中相当重要的一局部。 最终,祝公司领导和同事们身体安康、工作顺当!再次对我的离职给公司带来的不便表示愧疚,同时我也盼望公司能够体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准。感谢! 此致 敬礼! 申请人:xxx 20xx年x月x日 对于个人忌酒心得体会三 从近几年的自然灾难、全球金融危机的爆发,无一不给人们的生活带来了巨大的影响,此时保险的多种样式被更多的人所热捧。我做一份保险销售工作总结,来系统性的给大家展现保险销售的详细业务流程及近期的进展。 公司在简单多变的环境下,在各职能部门的亲密支持和协
9、作下,通过全体员工的奋力拼搏,勇于进取,业务取得了长足进展,业务规模制造了历史最高纪录,回忆一年的工作,既有胜利的阅历,也暴露了一些缺乏。 一、个人业务取得突破性进展 业务的迅猛进展,肯定要有一支强有力的核心队伍作为支撑。公司加大了队伍建立力度,重金聘请北京专家进展增员指导,把展业和增员结合起来,通过增员来推动业务进展,通过业务进展带来的实惠来带动增员。主管也付出了辛勤的劳动,他们时刻关注着自己的组员,帮其解困、助其成长,让我们的.员工感觉到了公司的暖和,做到了有爱留人。 个人业务是我们的核心业务,是公司持续经营、稳健进展的根底。我公司依据自身实际状况制订了相应的鼓励措施,利用“客户答谢会”、
10、“产说会”等多种销售模式,抓住多个新险种强势上市的有利契机,全体员工斗志昂扬,经过辛勤的耕耘,最终取得了丰硕的果实。 二、奋勇拼搏,团体业务稳中有升 团体业务是公司经营成效表达的重要指标,也是产、寿险两类保险的交集市场,因此,竞争尤其剧烈。在与多个竞争主体的交锋中,我司以全年团体业务共收取保险费266万元。四季度经营指标重新下达后,我司只用了一个月的时间就领先超额完成了任务目标。 一年来,我们除了维护好已有的渠道外,还积极查找新的业务增长点,努力打破前期业务进展低迷的状况,同时积极加强与有关部门的沟通与协作,争取得到最大的支持和帮忙,加大宣传力度,扩大影响面,从而赢得市场。 三、效劳社会主义新
11、农村 公司全面落实“稳固城市、拓展两乡”战略,积极响应中心关于建立社会主义新农村的号召,我公司加深了对“两乡强则县域强,县域强则全省兴”的理解和熟悉,增加了进展农村市场的责任感、使命感和紧迫感。 四、雄踞市场主导 今年上半年,公司发出全年目标上半年完成的号召,面对巨大的挑战,我们并没有退缩,我们积极联系各代理机构和网点,加强业务指导和促成。通过全司员工和各代理机构的共同努力,我司上半年共实现保费500万元,虽然这一成绩同州公司下达的任务目标还有肯定的差距,但这一成绩已经制造出历史新高。 五、以人为本,诚信效劳 效劳质量的好坏不仅关系到公司业务的进展,还关系到公司的声誉以及将来。我们坚持“以人为
12、本、客户至上”的效劳理念,想客户所想,急客户所急。全年我司客户效劳部门已受理各类理赔、满期给付案件金额700万元。 这次的保险销售工作总结,更系统、全面的展现了我们公司以快速、专业、高效、精确的效劳为广阔客户供应一流的效劳。我们辛勤的劳动,也得到了广阔客户的信任和认同,在以后的工作中,我们还将连续努力,让更多的人有担保。 对于个人忌酒心得体会四 在公司领导和工程领导的正确指导和各部门同事亲切的协作下,工程科工作开展顺当,工程科紧紧围绕总公司20xx年的重点工作部署和奋斗目标,紧紧围绕部门工作,限度地发挥部门作用,在加强内部治理方面做了大量的工作,克制了人员少、业务水平缺乏等多方面的困难,全科人
13、员上下齐心,较好的完成了公司和工程部交给的工作任务,发挥了部门在工程技术治理,外委分包治理等多方面作用。 一、上半年主要完成以下主要工作: 1、完成了工程总体和20xx年度的本钱测算工作; 2、工程量的复核和0#变更的上报工作; 3、迎接总公司第一次大检查的预备工作; 4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作; 5、完成半年经济活动分析报表工作; 6、各月的计量、结算、规划等工作。 二、上半年完成了一些工作,但大局部都是为了完成工作而工作,期间工作做的还不够细,工作安排的还不科学和细致,都是工作压着做,忙了这个忘了那个,结果都是消失了这样或那样的过失,没有真正发挥工程科龙头的作用,因此我在下
14、半年将对工程科进一步细化治理,制定切实可行的措施,为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下: 1、完善规章制度 完善规章制度,使工程科治理更加顺畅,更加高效,建立上传下达、团结协作、标准有序的工作秩序,有利地推动各项工作顺当开展,完善工程治理的业务流程,强化治理掌握,标准治理程序和标准,固化治理机制。做好与工程其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通准时精确详尽。 2、合理编排施工规划 在规划编制过程中,深入到施工生产一线,与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值规划,在保证完成全年生产任务前提下,确保工程规划的编排使各队购的着,摸得到。保证规划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、准时、精确,
15、确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。 3、标准工程结算。 工程结算是掌握工程建立进度、质量的一种手段,工程科是结算的重要把关点,也是与施工队接触比拟多的部门。为此,科室内部就明确要求,工程单价严格根据合同规定,结算数量在业主审批计量的前提下,依据质检科供应的双方签认数量,并且两人以上进一步按图纸及实际状况核实,做到不徇私、不舞弊,实事求是。为防止超结现象,工程科完善各施工队的结算台账,严格掌握红线,绝不越雷池一步。 4、加强对分包工程的治理 加强对分包队伍的治理,对于我们治理型工程尤为重要,因此将加大招标选购的力度,标准分包队伍的引入程序,加强对分包队伍的前期考察,严格准入制度,把好分
16、包队伍资质关,把好合同签定关,准时上报公司各部门,履行审批程序,坚持先签合同后进场,先结算后付款的原则,躲避经营风险,削减法律诉讼,维护公司的合法权益。 5、积极深入施工现场 我们工程科人员较少,一岗多职的局面使上下业务比拟多,在肯定程度上造成了深入现场少,对工程部的效劳、指导、帮忙、监视不到位,沟通少。在对工程部的效劳监视方面缺乏系统的安排,帮忙指导工作外表浅薄,监视检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功,力争做到思路清楚,心中有数,积极深入施工生产第一线,限度地发挥每个人的潜能,切实解决工程部存在的问题。 6、增加个人素养培育 建筑技术日新月异,标准、规程更新频繁,增加自身业务素养培训
17、刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用标准、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教,留意在干中学、学中干,不断在实践中增长学问才能。糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中,我将团结全科人员,上下齐心,克制人员少、任务重的冲突,不断加强业务和技术学习,不断完善治理体制,加强治理,积极发挥部门作用,使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来,切实提高我科的工作治理水平,把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式进展”的需要。 对于个人忌酒心得体会五 劳碌而充实20年已经过去,我来到公司也有一年的时间了,20年11月我正式参加了公司,从事行政人事治理工
18、作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点,注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用,为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况汇报如下: 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检,与外部机构的联络与沟通 20年我与相关部门合作,顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作,按时完成了公司证照的年检,组织承受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查,更正了企业工商电子信息资料,与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定,为合理掌握企业行政费用支出,行政部每月底制
19、定了下月的费用预算规划,尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账,逐月逐笔登记,年底对数据进展汇总分析,以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部,购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一,我在进入公司后,首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标,然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度,建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购,办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程,标准了公
20、司固定资产、办公用品及劳保用品的治理,也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度,标准了公章使用登记流程,并对公司档案和合同进展了整理,鉴于不影响工作效率等因素,合同流转审批流程尚未完全执行,但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中,在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作,在过去10个月里按时完成了每月的工资核算,帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度,对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整,在
21、保证了员工权益的同时,使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求,统计了公司20年薪酬预算执行状况并拟定了20年薪酬预算,保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时,在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作,并制定和推行了公司员工手册,进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作,积极倾听员工心声,准时解答员工疑问,并组织员工参与了运动会、集体旅游等活动,丰富了员工业余生活,提高了员工士气,使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通,按时完成布置的任务 作为人福医药集团控股子公司,人福诺
22、生与集团间保持着亲密的联系,行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次,仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务,按时上报相关资料,保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线,对各个流程进展治理和掌握,行政部作为枢纽部门,积极帮助质量治理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作,并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作,保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通
23、过日常工作和与部门间的合作,了解的人福诺生的整体运作流程,感染和学习到了公司的团队协作精神。 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性,对质量治理的作用有了全新的熟悉,学习了药品和gsp的相关学问。 3、通过单独处理行政人事各项工作,熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历,一开头对企业的运作流程和规章不够熟识,没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求,今后要更加细致的了解各部门的工作,以利于更好的起到效劳和监视作用。 2、个人对医药相关学问了解得还不够,需要加强对药品根底学问、gsp学问、药品法律法规、特殊是本公
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