个人监理工作总结监理个人工作总结2023字(五篇).docx

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1、 个人监理工作总结监理个人工作总结2023字(五篇)2023年个人监理工作总结(精)一 一、听从领导安排，仔细履行本职工作 作为一个年轻人，首先我必需摆正自己的位置，清晰自己的优点和缺乏。通过一年的监理业务理论和实践的感知，x年可以说是我学以致用，增加实践的一年。x年5月9日之前，我被安排在陕教院工程监理部和西岳新家园工程监理部。陕教院工程监理部工作期间，在总监代表的指导和帮忙下，我主要负责各施工单位竣工资料及监理部资料的收集整理工作，和叶田仁同志负责该工程的室外总体及各单体楼后期收尾未完成的施工部位实施监理工作，并对现场形成的签证准时进展工程量确实认。在西岳新家园工程，因属还未正式开工工程，

2、在总监代表的指导和帮助下，由我和王尚龙同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进展催促及工程前期施工手续办理提出合理建议，并对各施工单位根底开挖标高及各楼号定位放线进展复核。 工作期间，本着仔细为建立单位热忱效劳，遵照监理合同要求，严格根据监理标准及监理工作程序，履行监理职责。工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自己，仔细熟识监理标准及监理职责，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实监理程序，依据工程实施不怜悯况，积极主动为建立单位提出合理建议，让建立单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。x年5月10日

3、，因工作需要，我被派往阳光城卡地亚工程监理部担当土建监理工作。刚来工地，工作条件较差，吃住问题没有解决，天气酷热，回西安路程又很远，但是，困难面前，我没有埋怨，没有退缩，由于我身负重任。阳光城卡迪亚工程一批次a、b标段处刚开工阶段，销售示范区4栋楼正处主体施工阶段，在总监代表的指导和帮忙下，安排我负责a标段的现场监理工作，我也明白没有压力就没有动力，没有动力就没有进步，年轻人只有进步才能更好的胜任工作，才能将工作干好。作为年轻人，我没有过高的阅历技术，也没有历经多年老前辈处理问题的游刃有余，我只有信任自己可以把公司交给我的工作干好。刚开头，我主要对现场实际状况准时了解，准时熟识施工图纸和监理合

4、同内容，把握监理规划和监理细则。本工程为欧式别墅，业主对监理部工作要求高。我积极思索本工程监理工作的重点和难点，面对重点，我和工程部同事齐心协力，仔细批阅施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技术交底，强化隐藏工程质量掌握力度，严防产生质量隐患。面对难点，除了准时查阅相关资料，并准时请教资深的专业技术人员，查找解决问题的好方法。 在施工过程中，严格根据监理标准，监理合同内容，根据公司编制的质量掌握方法，采纳旁站、巡察、平行检验方式进展每道工序的过程掌握。重点对施工方工程治理人员的质量和安全意识进展调查，加强监视施工单位的三检制度落实，对质量和安全意识不到位的施工治理人员加强说服，强化完善施

5、工单位的质量治理体系。对现场存在的质量安全问题，调查讨论施工方内部治理状况，找出问题的根源，并要求施工方积极主动实行有效解决方法，责任详细落实到每个人，并对消失的较大问题，全程跟踪监视施工方落实整改，达标后才算完毕，杜绝类似问题再次发生。通过将近两个多月坚持质量和安全不松懈的监视掌握，我发觉随着施工作业面的增加，进度的加快，监理工作量增加的同时，但现场实际掌握效果仍有疏漏处。如混凝土表观质量达不到施工合同商定的中级抹灰的效果，模板安装局部尺寸偏差较大，安全上临边洞口防护不准时等现象。我作为a标段主要责任人员，我想我不能不重视这些质量安全问题，作为监理人员，这是我必需要掌握的范围，通过冷静思索，

6、面对现场实际状况，我当天夜里编写了关于落实施工方质量三检制度及监理报验程序的文件，经过总监代表的修改和认可，其次天对施工方召开质量安全专题会议，就文件内容对施工方进展交底，再一次明确质量掌握和安全掌握的工作程序，严格按程序办事，责任落实到人，进一步加强了施工方的质量和安全治理力度。现a标段在建的8栋单体楼年前主体马上封顶，在施工期间，质量和安全都处有效掌握状态。 二、监理工作范围广，掌握重点是关键 在阳光城工程部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚掌握很难把握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中

7、，经批阅，发觉有些安全质量技术措施不具备可操作行，建议施工方另选其它便利可行方案，我准时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工建议，施工方实行了该建议，不仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未消失任何安全事故。在进度掌握方面，我仔细学习了公司编制的进度掌握方法，并依据本工程实际状况制定了详细进度掌握实施方法，以建立单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度规划经总监审核通过后，我仔细核对施工方编制的月进度规划及周进度规划，每周五中午对现场实际完成状况与周进度规划相比拟，找出偏差缘由，并准时与施工方生产经理沟通，要求准时实行有效措施，把进度抢回来。 三

8、、监理工作是行为成果，积极主动掌握是监理人的执业灵魂 在监理工作过程中，我通过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的进展状态的认知，面对剧烈竞争的监理市场，作为监理人员，积极主动为建立单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力气。只有具备较高专业技能和综合素养及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够表达守法、诚信、公正、公正的执业准则。而在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在铺张时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有责任感和使命感，不敬重自己工作的监理人员应当好好反省自己，树立正确的监理工作态度，积极主动的运用自己专业

9、技术及聪慧才智，热忱效劳业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个工程监理部做起，为公司进展壮大奠定坚实的根底。 四、反省自身缺乏，加强监理业务学习，不断提高自身素养，努力做好监理工作 在阳光城工程监理部工作期间，设计图纸中消失许多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁消失，我深刻意识到对图纸的把握必需到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面把握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必需在后期工作当中，仔细对设计图纸的全面把握再下真功夫。 在实施现场监理过程中，我发觉自己对治理理论学问的把握不够，最有效的治理是对人的治理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工治理的专业人

10、员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工治理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建立单位不必要的损失。甚至消失难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必需把握肯定的治理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。 2023年个人监理工作总结(精)二 同志们： xx年春节已经过去，我们又开头了新的征程，也就是说xx年是再创辉煌的一年。今日我们满怀成功喜悦，团聚一堂，共同总结过去，谋划将来。仔细学习贯彻党的路线方针政策和和行业标准标准，牢记主题，把握主线，审时度势，以转变经营进展方式为目标，以提高企业核心竞争力为重点，以实施精细化治理为核心，以

11、提高效劳水平为载体，发动全体员工坚决信念、抢抓机遇，攻坚克难，高位求进，加快进展，圆满完成xx年各项工作任务。现将xx年的工作状况总结暨xx年工作安排如下： 一、xx年度主要工作回忆 (一)乘势而上，推动河南际龙快速进展 xx年际龙公司在各级党委政府的领导下，在上级业务主管部门的指导下，在各合作单位的大力支持和协作下，全体员工以科学进展观为指导，以实施精细化治理为重点，以“监理企业树品牌，监理人员讲责任”为企业的经营理念，创新思维，科学进展;突出重点，推动进展;乘势而上，加快进展。询问、监理、招标代理等主营业务成绩显著。公司领导班子带着全体职工团结奋战，坚韧拼搏，战高温、斗酷暑、顶寒冷、抗风雪

12、、餐风沐雨，夜以继日，加班加点，任劳任怨工作。xx年度各项主营业务共签订合同 份，合同金额 元，实现总收入 万元，实现利润 万元，上交税收 万元。这些成绩的取得，是党的现行政策和各合作单位大力支持的结果，是公司班子集体才智的结果，更是全体员工精诚团结，艰难奋斗的结果。在此我代表公司领导班子向关怀支持公司进展的各级领导致以最诚心的感谢，向辛勤工作在各个岗位尽忠职守的全体员工致以崇高的敬意和亲切慰问。 1、抢抓机遇，做强监理工作。围绕公司可持续进展战略，坚持以“效劳社会，奉献社会”为己任，创新机制，全力攻坚。一是连续推行监理工程总监负责制。用好一人、带好一帮、管好一片，充分发挥总监在工程治理上的积

13、极性，加强工程的质量、进度、造价和安全、合同、信息治理以及与施工相关的组织与协调。通过监理工程定期考核和穿插测评，比学赶帮，严格奖惩，有效提高了监管水平。二是在建监理工程把开展“争创一流监理企业”劳动竞赛与企业的“监理企业树品牌，监理人员讲责任”经营理念相结合，进一步强化责任意识、诚信意识、品牌意识。加强在建工程工程“五控五管一协调”(“五控”为：质量掌握、进度掌握、投资掌握、变更掌握、风险掌握;“五管”为：安保治理、信息治理、资产治理、合同治理、学问产权治理;“一协调”为：组织协调工程参加的各方关系)。保证了建立工程良好受控。三是树形象、铸品牌。不断提升综合实力，积极参与行业评优等活动。先后

14、荣获 优秀监理企业称号和漯河市监理行业信用 单位。四是坚持一业为主，多种经营。去年经过艰难努力，公司资质由乙级顺当晋升为甲级单位;同时完成了招标代理资质的升级工作，xx年12月招标代理资质由暂定资质顺当晋升为正式资质国，为进一步拓宽公司市场份额奠定了根底。 2.精益求精，做好招投标代理工作。招标代理部门工作人员，积极学习标准，娴熟把握标准，严格操作程序，从工程公告、报名、投标、开标，到资料备案，程序标准有序，公开、公正、合理、合法，全年共完成工程代理15个。 3、强化素养，做好人员培训工作。 监理行业是智力和技术密集型产业，只有熟识治理、法律、经济等多方面的学问，才能正确行使监理职能。依据公司

15、人员状况，年初我们制定了人员培训的素养提升规划，公司全年共举办培训2期，旨在提高公司人员的综合素养和工作力量。对新进员工实行岗前培训，增加调公司员工职业素养。 4、严格治理，做好财务监管工作。财务治理人员仔细执行国家有关财经法律、法规及财务会计制度。在积极制定了公司年度财务预算方案、利润安排方案和弥补亏损方案、增加或削减注册资本方案，并且依据公司经营、投资规划，编制财务收支规划，按公司现金流量规划，对资金实行集中治理，统一负责资金的综合平衡，为公司的资金收支做到了科学合理，到达了增效节支，保证了企业的正常运行和安康进展。 (二)打造品牌，争创一流监理企业 全年公司坚持攻坚克难，超常努力的工作状

16、态不松懈，连续深入推动诚信体系建立，争创一流监理企业。 1、用一流治理，创一流的精品工程。一是检查持证人员到位状况。加强监理人员配臵，特殊是加强持证人员的监管，严格根据合同要求把好用人入口关。二是检查监理抽查和试验检测记录归档状况。加强监理试验抽检工作，严格根据合同条款和监理试验检测标准的要求，完成试验检测抽检工作，到达合同规定的抽检频率。三是检查监理日志记录审核状况。加强监理日志的治理，催促监理人员仔细做好监理巡察、旁站记录，确保监理日志和安全日志具体牢靠。四是检查监理内业资料归档状况。加强内业资料的治理，各类文件和资料必需分类建档存放，监理通知须有完整的签字闭合资料。五是检查监理设施设备使

17、用治理状况。加强工程设施设备的治理。 2、树行业新风，诚信铸造企业品牌 。公司坚持以落实责任为主题，层层抓落实，重点加强督查，严格考核和问责。对在建监理工程集中督导及内业资料检查状况进展总结分析，充分确定监理工程在施工安全、质量、进度等方面所做出的成绩;分析质量安全治理工作面临的问题，安排布署加强质量安全治理的要求，确保公司质量、安全、效益和信誉，真正树立起河南际龙这个品牌。 3、重质量安全，确保各个工程如期完成。深入贯彻落实上级有关会议精神，领导班子分组开展质量安全大检查大整治活动，到各在建监理工程对工程安全质量等进展全面检查，并组织召开xx年度施工监理质量安全问题分析会暨监理技术沟通会，全

18、面落实工程建立质量安全任务;技术沟通对各监理工程在质量、安全监理方面的阅历和教训，针对工程消失的个别质量问题和安全事故，仔细分析缘由，从技术角度把正反两面的利弊展现出来，相互取长补短，查漏补缺，尤其是针对薄弱环节，准时实行针对性、操作性强的对策举措，狠抓工作落实。 (三)科学治理，促进企业持续安康进展 建立科学有效的精细化治理制度，通过抓内掌握度建立，强化内部治理，提高制度执行力，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好格局，使公司治理做到有章可循，依法经营，保障各项业务持续安康有序进展。 1、强化内掌握度建立。通过建立完善监理工作质量治理方法、监理工程内业资料治理方法、监理工程驻地办治理

19、方法等治理制度，到达强化队伍、科学治理、求实创新，以诚取胜，以优质效劳赢得市场。 2、强化人力资源治理。进一步推动人事制度改革，建立完善公开、公平、竞争、择优的选人、用人机制，坚持正确用人导向。加强人才培训、沟通和储藏，加大人才培育力度，加大核心专业技术骨干的培训，切实增加企业核心竞争力。完善监理、招投标代理等专业职业教育体系和连续教育体系。积极鼓舞全体员工参与各类专业技术职称考试，不断提升专业技术水平;坚持以人为本，注意感情留人。敬重人，关怀人，努力构建团结和谐的监理团队;注意事业留人，不断壮大骨干队伍;注意进展留人。按时做好监理人员的技术考核考评，帮忙技术职务和职称逐步得到晋升，为进展供应

20、平台;注意薪酬留人。依据工作实效，对工作绩效较好的监理赐予专项嘉奖。 同志们，过去的一年是取得辉煌成就的一年。在庆祝成功的同时，我们也糊涂地熟悉到进展的道路并不平坦。xx年，可以说是盼望与困难同在，竞争与挑战并存。市场竞争更加惨烈，监理进展空间愈来愈窄，如公司还存在人才构造不尽合理，企业核心竞争力不强，企业治理还较粗放，企业主业还不够多，资源整合不够有力，企业整体竞争优势尚不充分等问题。问题就是压力，差距就是潜力。在xx年，我们将对比差距添措施，发奋图强创新高，努力把河南际龙打造成漯河乃至河南一流的监理企业。 二、xx年主要工作任务 xx年，我们要进一步统一思想，兴奋精神，分散力气，高位求进、

21、加快进展，抓住和用好黄金机遇期，加强效劳创新、治理创新、科技创新，明确工作思路和奋斗目标，科学谋划将来。攻坚克难谋进展，开拓创新树品牌，积极开拓新的效劳领域，走监理、工程询问、造价效劳、工程代建、招标代理等多位一体的进展之路，争取市场竞争中的主动权，使公司走向持续安康顺当进展之路。 今年工作的工作目标是：完成产值 元。其中工程监理产值 元，招标代理 元，实现利润 万元，积极申请询问效劳和造价效劳两项资质，争创优秀监理企业称号。 (一)做好监理主业。以“专项治理”为抓手，切实做好工程进度、质量、安全、投资和廉政治理，推动监理各项工作上新水平。一要深入开展重点工程集中建立攻坚活动。协作业主抓好工程

22、进度，进一步强化规划目标治理，加强督导检查，准时讨论解决影响工程建立进度的重点难点的突出问题，根据既定目标，倒排工期，加快推动，防止工程年底抢通，无视质量，盲目蛮干。二要抓好今年新开工工程及其他中标工程的前期预备工作。进一步推动精细化治理，连续开展监理施工现场安全指数评价工作，深入开展质量安全大检查大整治活动，以事故“零容忍”为目标，切实加强重点建立工程工程质量治理和安全保障。以落实企业安全生产主体责任为主线，以加强工程进度、质量、本钱掌握为重点，做好安全监理，用安全统揽监理工作的全局，切实履行安全监理职责，最大程度地削减安全事故，争创一流监理企业品牌。三要进一步深化总监负责制，加强对工程的标

23、准化精细治理，加强对工程前期和延期的掌握。四要开展“六比六赛”活动。即比监理工作效率，赛工程施工进度;比优质监理效劳，赛工程质量水平;比依法严格监理，赛安全监管成效;比按章办理变更和计量，赛造价和费用监理到位;比文明监理，赛内部科学治理;比遵纪守法，赛廉洁监理。切实把劳动竞赛与监理工作“五控五管一协调”严密结合起来，推动公司更好更快进展。 (二)做好招投标工作。当前是站稳脚跟，拓展业务，积极用好新资质，为资质再升级奠定根底。一要抓紧完成招标代理新资质的宣传工作，扩大影响面，取得市场份额。二要进一步创新经营方式，探究进展新途径，做好做活招标投标相关技术询问效劳工作，拓宽效劳领域，同时抓紧做好政府

24、选购招标代理工作。三要进一步夯实根底，完善内部治理制度，明确职责分工提高工作实效。四要进一步提高招标从业人员的业务水平，加强技术培训，提高效劳水平。五要创新思路，建立战略互助合作单位，在做精做细招标询问的根底上，扩大工程投标询问效劳，进展编制施工内业资料、工程交竣工资料，拓展效劳领域，提高企业知名度。 (三)做好经营治理和市场拓展。 外拓市场，内强治理是企业生存和进展的根本法则。我们要精确把握市场规律，适应市场变化的要求，抓住机遇，乘势而上，提升竞争力，主动迎接挑战，把监理主业做大做强。一要进一步转变观念，实现企业更广泛地合作，要创新经营治理方法，建立健全相对配套的经营治理机制。在详细方式上可

25、以采纳与有实力的监理企业合作，借力开拓外地市场。二要仔细做好工程储藏。要依据市场建立规划拟定一个全面投标规划，明确投标任务。把中标把握性较大的工程列为重点，作好充分的投标前期预备工作，包括与业主主要人员的先期接触与沟通，做到有的放矢，保持有肯定数量的工程储藏满意公司快速、持续的进展。三要在投标策略上做到知己知彼，把握与公司有实力的竞争对手，包括他们的合作伙伴，对他们每个工程的投标状况，每次开标数据，都要把握。对每一个竞争单位分列图解，分析他们投标、中标的规律，依据当时投标状况，结合竞争对手的数据分析，决策公司的投标策略及标价。同时在购置招标文件后安排相关部门测算详实的工程本钱，供应决策依据。四

26、要加强生产治理，降低本钱，通过优质效劳，争取业主支持，缓解经费压力。五要在公司内部引入总监竞争机制。以后工程渐渐削减，并非每位总监都有独立的工程可做。工程中标后，公司制定一个工程监理工程总监的竞争机制，先进展资格评审，确定几个总监后备人选进展竞争报价，择优上岗。 (四)做好强财务治理。财务资金合理运用，资产经营有效使用是企业治理的重要环节。一要加强资金预算治理，合理掌握本钱开支，提高资金运行效率。二要加强财务内掌握度建立，严格制度化治理。切实提高办事工作效率，确保一线资金按时到位，保证各项工作的顺当开展。三要加强资产治理，提高资产使用效率，降低资产使用本钱。 (五)做好质量安全治理。贯彻落实质

27、量安全的相关要求，将安全工作抓早、抓细、抓实，抓紧真正做到防微杜渐，防患未然。一要一丝不苟、严格掌握。切实履行监理现场管控职责，切实履行工程质量现场管控职责，要求施工单位严格根据国家有关法律、法规、设计文件及合同规定施工;严格监理程序，加强现场监理工作，加大工地巡查、抽检、旁站频率，对消失的违规施工行为准时制止，对消失的质量问题准时进展处理。二要严格监理试验检测治理，加强工程原材料的准入掌握，加大对工程实体质量的抽检频率，严把各分项工程的验收关口。三要根据“统一治理，分级负责、重点督查”的方式，切实有效加强工程质量和施工安全的源头治理、过程掌握和动态治理，准时发觉并解决工程质量、安全治理中的薄

28、弱环节和重要问题，进一步完善工作体系、责任体系、制度体系及工作机制，确保在建工程工程质量到达优良标准，杜绝重特大安全事故，最大程度削减一般安全事故。 (六)做好队伍建立。 1、要建立擅长学习的团队。在当今学问经济的时代里，学习应是每个人谋生的必要手段，要树立终身学习的理念，把学习当成工作，在工作中不断学习，擅长学习。根据自己的奋斗目标，向书本学习，向实践学习，向一切内行的人们学习。 2、要打造勇敢善战的团队。市场经济的核心是竞争，我们又是处在夹缝中求生存的企业，必需树立攻无不克，战无不胜，坚忍不拔，无坚不摧的大无畏精神。不怕苦，不怕累，不怕难，敢打硬仗，敢于挑战极限，要克制娇气、傲气、怨气，树

29、立正气、士气、和气，瞄准目标，勇往直前，敢争一流。 3、要构建亲密协作的和谐团队。往今来，和御天下，中华民族几千年来崇尚“和为贵”、和衷共济。和谐企业就有力气，讲和谐就是对内要团结，上下一心，求同存异，就能无坚不摧，无往而不胜。对外和谐就要擅长处好上下左右的协作关系，不傲慢，不自满，谨言慎行，勇于放下架子，广交朋友，坦诚相待，求得支持，营造企业进展的良好环境。 4、要塑造德才兼备的团队。人们常说，要做事，先做人。说起简单做到难。怎样做人?就是要有人性、有道德、有人格。司马迁在史记中写道：才者，德之资也;德者，才之帅也，有德无才，庸碌无为，有才无德，贻害无穷，只有德才兼备的团队才是不行战胜的队伍

30、。在当前物质丰富，道德缺失的社会环境下，道德建立已成为文化建立的核心，是社会稳定的根底，也是企业文化建立的重点。人才乃企业兴盛之基，创新之本。爱才重才，惜才是企业领导必备的素养，要努力制造条件为人才成长供应平台，要建立良好的鼓励机制留住人才，要以优秀的条件吸引人才，围绕企业进展目标，要制定切实可行的人才培育规划，只有聚积了一流的人才，才能制造一流的业绩，建成一流的品牌企业，确保企业持续稳定安康进展。 同志们，做好今后的工作，困难多，任务艰难。因此，我们要始终树立科学的进展观，在地方党委政府和上级业务主管部门的领导下，在社会务界的大力支持下，在各合作单位的协作下，认清进展形势，把握进展机遇，找准

31、进展重点，完善进展机制，聚足进展力气，使公司在市场经济竞争中赢得主动，努力使公司从粗放治理向科学治理转变，实现治理科学化、流程化、精细化、信息化，在公司内逐步形成机制活、职责清、后劲强的进展格局，用干今年、想明年的前瞻性思维把公司工作规划好、设计好、进展好，为社会进展、经济富强、企业壮大、员工受益做出更大奉献。 新春虽然已过，按我们当地习俗，正月十五不过，还在过年中，在这里向大家拜个晚年，祝大家身体安康，阖家幸福，万事如意! 同时让我们在新的一年里，共同携手来开创河南际龙新的里程，实现新的跨越，取得新的成就，树立新的丰碑。 感谢大家! 2023年个人监理工作总结(精)三 秉承“上善若水”的乙方

32、文化宗旨，承载着打造千亿级企业的幻想，钦州工程部各同仁积极践行企业核心价值观，促进形成认知文化形式、理解文化内涵、文化指引行动、文化提升价值的局面，增加了分散力和向心力，为监理业务立足钦州、扎根钦州奠定了扎实的根底！ 回首20xx，钦州工程部渡过了困难的一年。从两人渐渐增加至现在的六人，从只有一个钦州港小小的区域到现在的钦南、钦北郊区的扩张，都记载着钦州工程部每位员工的艰辛与努力。 20xx年，这是面临着重大机遇的一年，同时也是面临着前所未有的挑战的一年，关键取决于我们监理人员要具备扎实深厚的理论学问以及脚踏实地的工作作风。 20xx年，我们迎来了“工程检查年”，这是一次工程质量“大阅兵”，这

33、是一次通信学问与监理学问的“大国考”。本着企业文化的效劳宗旨，在不断地与各方沟通、沟通、合作下胜利的承受了这次“检阅”并得以通过！ 20xx年，也是对我更大考验的一年，角色的不断演化深入，更大的压力也随之而来。如何治理好一个团队，如何高效的完成工作目标，如何更好处理各方关系等等问题需要这个角色去解决完成。下面 针对这些问题我总结归纳出几点： 明确任务目标，并且完全渗透至每一位监理员，让每个人都具备肯定的大局观。每个季度对目标的完成状况进展通报，时刻鼓励着监理人员收集各方信息，完善内部有效的沟通，团结互助的对任务目标进展冲刺！ 提到内部治理又可细分为如下几个小块： 1、要营造有效沟通的气氛。必需

34、在每周例会或者平常都要进展有效的沟通，例会的召开不能只停留在简洁的工作汇报，大篇幅的文件照搬读，更需要的是每周所遇到问题的相互沟通与沟通，并能让大家相互学习好的阅历，摒弃坏的习惯，相互鼓励； 2、要培育监理人员严谨的工作作风。工作必需仔细对待，生活中的个人情感与习惯不能带至工作当中，需要每位监理人员明白工作就是工作； 3、需要工程部负责人清晰的熟悉到人性化治理的重要性。对于每位监理人员的才能把握于心，合理分工，各尽其长。同时工程部负责人必需学会换位思索，能接纳差异，有宽阔的胸襟勇于承受建议以及不同的声音，协调同事间的工作心情，充分发挥个人的力量、魅力，培育、加强团队协作精神，努力制造一个暖和的

35、气氛，让每位监理人员都能感受到整个团队犹如一个大家庭般暖和！ 1、积极参加工程建立中协调工作，减轻建立方工作量。协调建立方与施工方之间关系，在工程质量上严格要求施工队的同时与其亦为合作关系，在工程治理上我方角色为代表甲方的治理方，同样我方亦需施工方协作以更好的完成工作。其次，需能处理好与建立方工程治理人员的关系，他们是托付方，亦是治理方，在工作上做好本职工作的同时需竭尽所能为其分担工作量，使“上善若水的乙方文化”效劳宗旨得到更深的渗透！ 以上为在这一年中本人所总结出的几点重点问题，局部问题的解决亦离不开唐工的细心教导与帮忙以及公司领导的大力支持！在实际工作中亦积极践行，时刻鼓励自己、力求尽善尽

36、美！ 20xx年将面临更大的挑战，钦州工程部各同仁必将严密团结、努力开拓、抓住机遇、应对挑战、乘势而上，加快推动监理工作效劳乙方的深入、加快建立立足钦州、扎根钦州的大局面，以更加奋勉有为的精神状态推动钦州工程部区域的拓展工作，努力开创监理工作新局面！ 一年的时间很快过去了，在这一年多时间里，我在公司领导、部门领导和同事们的关怀与帮忙下，工作力量与专业技术有了更进一步的提高。在这年终岁末之时，总结自己工作中的成绩和收获，从而找出缺乏，以利于今后能够更好的完成工作任务，也诚心盼望大家对总结不妥之处赐予指正，对我来说是极大的帮忙。 在过去的一年多时间里，我在xx博雅苑工程和时代国际担当总监理工程师职

37、务，该工程涉及到土建、水电、园林绿化、市政管网等多种专业，是比拟大的综合性工程，作为总监理工程师的我，感到任重而道远，特殊是高层建筑施工，工程量大而且施工难度和质量要求都比拟高，针对该特点，制定了具有针对性的、切实可行的监理方案。从根底到主体，每道施工工序严格根据监理标准、图纸设计和国家现行施工质量验收标准实施监理工作，以抓好对建筑材料的质量掌握和对施工工艺的质量掌握为重点工作，确保建筑物构造安全，对工程所需的原材料审查其材料质保单、复检报告、见证取样、送检，审查其试验结果，确保原材料质量。在高层主体施工中严格检查钢筋的绑扎质量和钢筋的爱护层厚度以及砼的浇筑振捣，对各施工过程中的巡察、检查所发

38、觉的问题准时采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程部，做到发觉问题准时催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查，并要求监理人员做好关键部位的旁站监理，尽自己最大的努力做好监理掌握质量的事前与事中掌握，尽职的做好我应当做的工作，坚持了严格按图、按标准、合同实施监理，确保各分项、分部工程的合格验收。 在2#楼及4#楼主体构造施工现场的监理工作中，我深感自己对主体构造工程的缺乏之处，对此我查阅了大量的技术标准和施工验收标准，通过自身的学习和实践把握了与主体构造相关的技术和阅历，从主体构造的模板搭设到钢筋安装和砼浇筑，严格检查每道工序施工质量，钢管构件、钢筋型号、钢筋锚固、搭接长度，钢筋原材及商品混凝

39、土等进场后，均仔细审核相关资料是否齐全，核对质保资料与材料批号是否全都，同时对有关材料进展见证取样送检，全部符合设计及标准要求。特殊是钢筋及混凝土的质量，要求施工方按标准要求进展了见证取样、送检，保证了主体构造的工程质量。 依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其缺乏之处提出改良意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。并做好事前掌握，确保工程质量及安全事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰、外墙真石漆等都不易保证质量，因此要求施工单位供应冬季施工方案，提前预防，避开冻害发生。 对重要工程部位及易消失质量问题的分

40、部工程制定质量预检措施，例如：土建工程混凝土浇筑工程施工中，梁板、板墙是工程的重点部位，涉及到模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，一旦消失质量问题后果严峻，因此在该部位施工中，加强监控，实行旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了梁板、板墙的施工质量。 为加强事中掌握，在混凝土浇筑过程中发觉施工队擅自加水转变了混凝土的协作比，准时制止并向施工单位下发监理工程师通知单。该队伍在砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人准时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理

41、，并到达设计、标准要求的质量标准。 在监理工作中，要求施工单位在施工过程中，根据设计内容、设计要求、施工验收标准，按质、按量施工，确保了施工质量、无安全隐患。在各工序施工中，要求施工单位严格执行国家和地方有关施工质量报验制度，对施工单位交验的有关施工质量报表和隐藏资料准时检查签认，依据设计文件及承包合同中有关工程量计算的规定，对承包单位申报的已完工程的工程量进展审核、签认并做好记录。 监理记录是工程监理不行缺少的环节，本人有完整而充分的监理日记，旁站记录及安全监理日记，具体的记录了每天施工现场的有关状况，为公正的解决业主与承包商的争端供应牢靠依据。本人在xx博雅苑工地的监理过程中，积极协调各单

42、位间的关系，使它们相互协作，相互支持，搞好连接，保证了施工质量和进度的按期完成。通过上述工作，本人完成了xx博雅苑2#楼、4#楼、5#楼、9#楼、二期会所主体构造的监理状况准时代国际装饰装修的监理状况，一年多的监理工作收获很大，但也有缺乏，监理行业要求监理工程师应具备多学科、多行业丰富的学问，因此本人在各学科专业学问方面，还需连续努力学习，不断提高自己的业务力量和专业水平。 总之，一年多的工作给我的体会是作为一名监理工程师不仅要具备丰富的专业学问，而且还要有较强的沟通协调力量，只有不断提高自己的专业技术水平和业务力量、提高自己的沟通力量和环境的适应力量，才能更好的效劳于工程的建立，才能使自己得

43、以更好的进展。在工作中各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有许多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了许多、熟悉了许多，同时也总结了不少的阅历和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基矗 20xx年马上到来，在这新的一年里我将不断地完善自身的缺乏，总结阅历和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素养的提高，不断的充实自己。我坚信在公司领导和各位同事的大力帮忙下肯定能更好完成我的各项工作任务，为公司做出自己应有的奉献。 2023年个人监理工作总结(精)四 会议时间： x年12月8日9:00-1030 会议地点：x委员会会议室 会议主题：第一次工地例会会议 与 会 人 员

44、： 建立单位： 治理单位： 监理单位： 承包单位： 主持人： 会议纪要整理：会议内容： 由市政管委xx工程治理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建立方授权仪式、工程治理会议制度、第一次监理例会及施工前的预备事项。通过各参建单位会商，通报施工规划和部署，落实开工条件，主要内容如下。 一、由建立单位市政管委x主任介绍工程状况： 1、x主任首先代表建立方对各中标参建单位能够参与市政建立表示感谢。 2、介绍市政管委人员：x主任为本工程总协调人、王主任负责本工程详细治理，陈工和姜工为工程主管工程师。 3、给x工程询问公司授权：为保证本建立工程的顺当实施，严格掌握工程建立投资，充分发挥投资效益，托付工程

45、询问公司，帮助甲方对工程进展治理，各参建单位要听从x工程治理部的治理。 4、给监理公司授权：根据工程建立文件，有关法律、法规托付x治理有限公司对本建立工程施工阶段进展监理。 5、介绍目前的进展趋势，x区工程许多，进展潜力很大。前景宽阔;x工程现在状况比拟特别，拆迁困难较大，x管委正在积极努力协调相关单位。并提出在特别状况下，有可能消失施工单位临时停工或进出场现象，盼望施工单位按工程治理公司的要求，积极协作市政管委的工作,将本工程顺当完成。建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建立方进展费用索赔。应相互理解、协作和支持，盼望大家合作开心。 6、一标段因拆迁问题，可

46、能进场较晚一些;二标段必需抓紧进场对x路东侧进展围挡防护。进场后，必需加强安全治理，做好安全文明施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象;要充分利用甲方、村委会职能进展协调。 二、由北咨公司工程治理部宣布会议制度： 1、本工程是市重点工程，国拨投资工程，更是管委高度重视的工程，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建立目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严厉性和纪律性。 2、全部参与会议人员，开会期间手机必需调为震惊，原则上不充许在会议中接打电话。 3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三下午2点召开，工程治理会议由工程治

47、理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。 4、工程治理会、监理例会要求施工单位工程经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工治理人员必需参与。 5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必需参与。 6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。 7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由责任人跟踪落实，坚决执行。 三、承包单位汇报现场状况及需要协调的事项 1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场预备状况： 1)测量工作及其他有关的预备工作，根本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。 2)需建立方协调事项： 地上、地下物的拆迁应抓紧。进度规划在x年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。 现有图纸不全，请建立方与设计单位协调，尽快供应施工图。 厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进展协调。 落实临水、临电，协调难