上半年综治平安建设工作总结范文[001].docx

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1、 上半年综治平安建设工作总结范文 一、领导重视，责任落实 街道党工委、办事处高度重视综治、平安建立工作，年初，将综治工作、平安创立列入年度工作规划，列入为民办实事工程，与经济社会进展规划同部署、同检查、同落实。主要表达在三个方面。一是领导重视。街道调整充实了综治、平安建立工作领导小组，组长由街道党工委书记李耀华担当，第一副组长由街道办事处主任钟松标担当，常常召开党政班子会议，讨论部署综治、平安创立工作，配齐配强综治专干2名、平安办专职工作人员1名。二是落实责任。坚持“谁主管、谁负责”和“属地治理”原则，年初在全街道经济工作会议上，街道党工委书记李耀华、街道办事处主任钟松标与12个行政村主干签订

2、综治领导责任书，对18个站（办所）下达了综治责任书。各行政村与村民小组也层层签订综治责任书，形成了一级抓一级、层层抓落实的综治领导责任体系。三是落实保障。街道综治副职、综治专干每月享受70元岗位津贴，每年安排近2万元作为综治、平安建立专项经费，确保综治、平安建立工作顺当进展。 二、整合力气，强化基层 今年是南平市政法委提出的综治基层根底标准化建立年，我街道根据上级的统一部署，着重抓好以下几个方面工作：一是设立综治效劳中心。将街道职能相近的综治办、司法所、民政办、信访办、法律效劳所等部门整合起来，集中办公，一体运作。综治效劳中心内业资料统一为“七个一”，强化基层综治组织力气。我们每月始终坚持每月

3、召开一次治保、调解主任例会，总结沟通工作状况，排查治平稳定因素，部署阶段性工作，使治保调解工作走向标准化、制度化治理。二是抓好村级综治协管员队伍建立。配齐配强12个行政村综治协管员12名，全部由村两委兼任，制定协管员工作职责任及考评方法，每月进展考评，适时举办综治骨干力气培训班，强化(供应）治保、调委会组织建立，提高他们的业务水平，同时在省、南平、市里补助津贴的根底上，街道还拿出一部份资金，对一年工作表现较好的综治协管员赐予肯定的嘉奖。三是抓好村级平安中心户长队伍建立。根据市综治委关于建立村级平安中心户长队伍的意见，仔细抓好平安中心户长队伍，由村民小组长担当平安中心户长，组建了182人的平安中心户长队伍，各村依据自身的实际，相应赐予平安中心户长津贴。 三、真抓实管，化解冲突 近年来，随着我街道改革的深入推动和利益格局的调整，社会冲突纠纷增多。我市高度重视社会稳定工作，以化解冲突纠纷为主线，将冲突纠纷排查调处工作纳入综治、建立“平安武夷”的重要组成部份，努力创新工作机制。详细表达在以下几方面工作。一是领导高度重视。街道党工委、办事处高度重视冲突纠纷排查调处工作，街道每半月召开党政班子会议，讨论部署当前冲突纠纷热点、难点问题，街道党工委书记李耀华、办事处主任钟松标常常深入村、农户家中了解状况，解决很多热点