上半年临床路径工作总结.docx

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1、 上半年临床路径工作总结_神经内科临床路径工作总结 为了我们将来的工作更好的开展，取得更大的成绩，我们需要为我们的工作写一份工作总结。下面是小编搜集整理的临床路径工作总结范文，欢送阅读。更多资讯请连续关注工作总结栏目! 卫生院开展临床路径工作总结 依据卫生部、省、市各有关部门的文件精神，根据医院的整体部署，自20xx年x月开头，我院成立了以肖培元院长为组长的工作领导小组，确立了试点实施工作方案。首批入选的慢性支气管炎病种临床路径.。 内科进展了仔细的甄别、筛选，对于进入路径的患者和家属进展了沟通和详实的告知工作，严格按制定的病种临床路径表单标准诊疗和护理工作，削减变异。 截至20xx年x月底，

2、本院共完成5例，其中变异1例。从经管医生、护理人员、患者及其家属各方面的反应意见来看，都是特别满足或满足。 一、开展临床路径治理的体会 在实施临床路径治理工作，我们体会到标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。 1. 带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自20xx年x月份实施临床路径治理以来，医院依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2. 带动了全院效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径标准模板制定适合

3、我院的临床路径模板，在保 障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率的提高，缩短平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极协作临床路径的开展，全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4. 促进了医院信息化建立的加速：临床路径治理表达的是工作流程的标准化，要实现诊疗、护理及质量监控的全面治理。 5. 促使医院治理走向精细化治理：实施临床路径治理工作以来，大家熟悉到临床路径治理不仅仅是医生

4、的事情，推行临床路径是医院治理工作的一项系统工程，需要护理、医技、后勤等各部门的参加和协作，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径治理，促使医院治理走向精细化治理。 6. 加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 二、下一步工作规划： 要做好临床路径治理工作，医务人员对临床路径的熟悉是实

5、施临床路径治理的第一关键，我院连续加大对此项工作的宣传教育，让全院职工充分理解到临床路径治理的重大意义，使全院医务人员统一熟悉，主动参加、积极协作临床路径治理的工作。 上半年临床路径工作总结 我院自20xx年加强了对临床路径的治理工作，实施临床路径的科室增加至7个，病种增加至13个，根据临床路径治理制度的详细要求，各科室仔细开展临床路径工作，现将20xx年x月到6月我院临床路径工作开展状况总结如下： 一、组织实施状况 20xx年x月到6月，我院7个科室13个病种符合路径进入标准共933例，其中慢性充血性心力衰竭61例，二型糖尿病28例，肺炎31例，脑梗死168例，髁关节骨折10例，急性阑尾炎1

6、05例，腹股沟疝41例，脑出血41例，剖宫产426例，高热惊厥20例，髌骨骨折2例;进入临床路径511例，其中慢性充血性心力衰竭61例，二型糖尿病28例，肺炎22例，脑梗死108例，髁关节骨折10例，急性阑尾炎75例，腹股沟疝35例，脑出血36例，剖宫产114例，高热惊厥20例，髌骨骨折2例，入径比例为54.76%;完成临床路径人数474例，完成比例为92.7%;变异37例，变异率为7.2%;满足度高达100%。进入路径的科室能根据相应病种临床路径进展诊治。 二、存在问题： 1. 各科室对临床路径工作高度重视，入径率提高15个百分点，但仍有待进一步提高。 2.变异比例虽然稍有降低，但比例较高，

7、有局部病例因合并其他严峻并发症，退出临床路径，还有局部患者本人要求延迟出院，影响了临床路径的实施。 3.临床路径执行过程不够严格，一样疾病患者进入临床路径后住院费用存在差异较大的状况。 4.医院信息系统支持不够，信息化程度不高，许多工程数据无法供应，统计工作处于手工操作阶段，导致数据整理、分析评估、监视标准工作开展困难。 三、下一步工作： 1.连续加强临床路径的宣教工作，让更多的病人参加进来。 2.提高我院信息化水平，加强与信息科沟通，让临床路径工作更科学有效。 3.加强对临床路径实施过程的监视，完善奖惩制度。 4.组织人员外出进修学习。 关于临床路径工作总结 临床路径治理工作是公立医院改革的

8、核心工作，下面是小编搜集整理的关于临床路径工作总结，欢送阅读。更多资讯请连续关注年工作总结栏目！ 关于临床路径工作总结一 一、根本状况 年 月2日至 月5日，我院党委书记 率团前往浙江省市立医院和 医院考察临床路径治理工作。参与本次考察工作的有党委副书记、副院长 、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径治理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。 临床路径治理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径治理试点医院之一，即是我院难得的进展机遇，又是对我院治理的挑战。如何立足本院实际状况，高起点、高定位、高标准，积极推动此项工作，打造临床路径治理样板医院，是时刻

9、萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进临床路径治理阅历，削减盲目性和随便性，克制自身工作缺乏，我院组织了本次考察活动。重点考察了 医院临海院区的临床路径治理工作，该院分管院长及相关科室负责人在其会议室热忱接待了我们，具体阐述了该院临床路径治理工作的筹划、组织、探究、实施和取得的阅历及教训，之后参观了该院的信息中心和局部病房，具体了解了该院临床路径治理工作的实施方法、步骤及阅历，取得了应有的成效。 同时， 医院和 市立医院与我院领导还分别对公立医院改革、医院文化建立和内涵建立、人才队伍培育、干部治理体制机制创新、领导班子建立、人事制度改革、质量安全治理等多方面问题深入交换了意见，

10、并恳切的表示将来情愿实行多种途径与我院加强院级沟通与合作，促进共同进步与富强。 二、主要体会与启发 （一）临床路径治理卓有成效。 1、起步困难。 浙江省 医院位于国家历史文化名城 临海，是 市目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合性医院，其前身是19英国传教士创立的恩泽医局，现为 恩泽医疗中心（集团）重要组成局部。目前开放床位1600余张，拥有职工2534人，年门诊人次141。9万、出院人次5。9万，是温州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。我们考察的临海院区，自初开头探究临床路径治理工作，当年成立组织机构，进展全院培训和有

11、关试点工作，全院正式实施临床路径治理工作。起步阶段比拟困难，遇到的问题也比拟多，需要医护及治理技术人员的通力合作、持续改良和长期磨合，不是单纯靠行政命令就能完成的。随着工作的深入开展，各方面人员的协调推动，临床科室渐渐承受这种新的治理模式，至今已有41个病种，累计15700余例次病人实施了临床路径治理。系我国探究临床路径治理工作较早，取得相关阅历较多的医院之一。 2、以实现医疗质量掌握标准化为目的。 沟通学习中，我们了解到，其开展临床路径治理工作的初衷是查找一种临床工作治理新模式，实施诊疗过程的全程掌握和干预，到达削减质量波动，削减临床工作的随便性和人为性。 3、临床路径信息化治理。 目前，该

12、院临床路径治理工作已经全面实现信息化，任何经评估进入临床路径治理的病种可以随时进入，临床路径治理界面与医嘱、病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其中医嘱与诊疗活动2项是临床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标准，该路径标准中的工程又分为强制执行与弹性执行工程，分别使用不同的字体颜色标示，强制执行者必需执行才允许进入下一步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门依据掌握目的可对强制执行工程进展调整，没有变异状况和说明者，任何人不得私自更改或调整预定的路径标准。 4、关于路径设计。 对于临床路径的学习， 医院依据医院自己的进展制定出一系列标准。大多以数据表格形式表达，表格嵌入每个医生的工作站，

13、与医嘱和病例治理有机结合。我们参观了医院的数据处理中心，听取了临床路径设计者的设计心得并进展沟通。路径的设计是关键，初步设计需要临床医师和计算机设计人员共同完成，初步的设计方案需要不断测试验证和反应修改完善。完善的临床路径通过设立并制定针对某个可猜测治疗结果病人群体或某项临床病症的特别的文件教育方案患者调查焦点问题探讨独立观看标准化标准等，标准医疗行为，提高医疗执行效率，降低本钱，提高质量。 5、临床路径治理效果。 他们谈到，自从实施了临床路径治理工作，大局部病种的平均住院日和住院费用显著降低，患者满足度明显提高，病种临床路径治理的标准化日益成熟，质量和临床诊治过程的波动性渐渐削减，持续改良规

14、划得到落实和提高，取得的成效比拟明显。 （二）厚重的医院文化和人文精神。 在 临海医院，我们仔细听取了院领导的介绍，了解了医院百年进展史，切身感受到医院深厚的文化建立气氛。百年的医院进展史为医院积存了丰厚的文化底蕴，为医院的文化的进展供应了根底。文化建立给我们印象最深，医院有明确的价值观，把病人的利益放在首位，用质量去保卫，崇尚科学和学习，强调团队精神，诚信为基，坦诚共赢。对于“效劳”的理解是全方位的，比方：医院所做的一切都是为病人效劳的，治理人员是为员工效劳的，临床一线是直接为病人效劳的，行政后勤部门是间接为病人效劳的等等。这些都是对“效劳”一词内涵的诠释和进展。在以人为本的理念上，明确提出

15、医院的首要也是最重要的财宝是人，是懂技术精通业务的专业人才，是会经营擅于治理的专业人才。效益由全体员工制造，并用财宝物质精神文化和环境回报员工。在医院治理方面，公正公正公开的原则得到充分表达，全体员工无论其职位凹凸，在精神人格和根本权益上都是肯定公平的。医院给每一个员工供应公正的成长时机和有利于实现工作目标的外在条件。医院每年评比十大满足大事和十大不满足大事，并对不满足大事跟踪调查改良。对于医院重大政策制度的制定，充分征求意见和协商，不流于形式。提出“抑幸运，明褒贬”，提高制度与执行的透亮度。这些文化理念特别值得我们仔细思索和学习。其中的价值理念要贯彻在工作实践中并加以坚持。 临海区位于历史古

16、城内，因古城的文化古迹爱护需要，医院四周环境纷杂拥挤，但医院内则井然有序。从医院的效劳流程安排到病房设计，从走廊卫生间的清洁卫生到电梯的设计有序，从职工食堂的饭菜治理到职工业余活动室的布置和治理，每个细节都渗透着以人为本的治理，有序高效的治理理念。 （三）敢为人先的创新气势。 在 市立医院考察时，王院长饶有兴趣地介绍医院的工作状况，提到医院更新理念、解放思想，拓宽医疗效劳范围，先后成立了三个公司，医疗、医药和视光公司。把因政策限制而取消的药品等加成通过公司形式重新合法化，围绕医疗效劳的各种边缘效劳统统纳入医院的统一规划。提升了医院形象，提高了医院收入。固然，这些做法现在已经有了法规限制，但是在

17、初期探究阶段没有有关规定的限制，就是现在他们还在正常运行状态。 （四）大胆的行政治理机制改革。 2家医院领导均提到其超前的行政体制机制改革，将过去的院领导职能条状治理改为现在的部门分类块状治理模式。克制了过去条条分割造成的责任不清，推诿拖延现象，是行政体制改革中的创新。例如， 市立医院分为6个片区，及内外科各2个，另外还有医技片区和眼科医院，各有一位副院长分管其全部事务。 （五）医院治理模式的转变。 医院特别重视医院治理工作，其医务部门人员几十人，真正能实现治理的精细化。该院院领导介绍时说：假如人员不够，只能应付敷衍，不能实现精细化治理。医院已从粗放型的治理模式向精细化治理转变，实际上是领导思

18、想的转变。医院不行能无限制的扩张床位，而是怎样高效，有序的运转。这里包含制度建立与执行，本钱与效益的精细核算，职工福祉与医院文化建立。实际上是一次医院脱胎换骨的蜕变。阵痛、利益的重新安排必定对一些人产生深远的影响，这也是最大的困难之一。但是，每一家医院必需重新端详规模与效益的关系，内涵进展与外延扩张的关系，努力挖潜增效，积极进展本钱掌握。 （六）打造稳固的区域医疗联盟和集团。 医院分为临海院区和路桥院区2局部，同时又是 恩泽医疗中心（集团）的重要组成局部。 恩泽医疗中心（集团）是一家集医疗、科研、教学、预防为一体的综合性医疗集团。中心下设浙江省 医院、 医院路桥院区、 市中心医院、恩泽妇产医院

19、、恩泽医院（筹建中）等五家公立性医院（事业单位）。中心（集团）现开放床位数3000张，职工总人数4700余人。他们提出了“手拉手，一起向前走”的集团合作承诺。 三、我们工作中存在问题及需要改良的地方 1、临床路径的制定与实施是医院进展与转变的必经之路之一。临床路径的优化的目的应当是提高掌握医疗质量，削减医疗本钱，从而降低医疗服用。美国实行这一制度的动力源于商业保险的定额支付制度。医生必需缩短病人的住院时间，缩减一切不必要的医疗支出，从而使自己的利益最大化。我们的动力来源是什么？在病人有限的状况下，削减病人的支出？加快周转？提高医疗质量？节省医疗本钱？这是我们必需答复的问题。 2、临床路径的制定

20、：应当根据 医院的模式进展。以质量掌握为目的，根据提前介入，全过程掌握，事后评估的原则。我们已经具备这样的网络根底。而不是表单式，单纯事后评估的模式，这样只能增加工作量而不能提高工作质量。 3、临床路径应当是简洁明白而不是简单难以操作。只有这样才能让医生喜爱使用。这些工作需要软件设计改良。应当学习 医院的阅历，让临床医生提出要求，让软件工程师设计软件，这也是这次临床路径是否胜利的关键。 4、在建立医院网络化的今日，医院必需舍得投入。软件工程师必需要常常和临床医生在一起争论问题，相互学习。医院可以制定学习制度，就像周会一样，争论临床需求与计算机解决方案。科室和医生有临床任务，软件工程师为何只是电

21、脑修理师？ 四、积极推动我院临床路径治理工作 随团各科室负责人纷纷表示，通过本次考察活动，开阔了视野，增长了见识，深化了对开展临床路径治理试点工作重要性的熟悉，学习到我院开展临床路径治理试点工作必要的学问，令自己思路更清楚，目标更明确，方法更科学，过程更优化，工作更务实。在之前我院进展了临床路径治理试点工作发动会和培训会之后，我院临床路径治理试点工作已经进入其次个阶段，即组织筹划阶段，本次考察完毕后，各试点科室负责人均表示，不等不靠，马上行动，严格根据我院试点方案的要求，积极进展全科工作部署，仔细进展文献检索和近3年来试点病例回忆分析，着手制订相关文本文件，稳步推动我院临床路径治理试点工作。

22、李玉明提到，结合我院工作，细查我们平常开展的医疗工作，虽然没有提说“临床路径”，但是我们的病人从入院到出院无不遵循着一条无形的线路即“入院检查争论手术术后处理出院”在运行，由此保证我们的医疗质量，提升了我们医院的声望，树立了我院在鲁北地区的领头羊的地位。因此，临床路径之说是一种新的提法，我们对此并不生疏。它使我们的临床工作进一步细化，使我们将暗路变明径，使我们临床医生工作 线路更清晰、目标更明确。因此我认为我们有信念、有力量、有必要把临床路径做好、做实。 在考察总结会上指出，临床路径治理试点工作是我院 年的中心工作，对医院来说意义深远，我们已经下定决心在将来的一段时期内，坚决不移的把此项工作做

23、好。同时要求试点科室负责人充分发挥自身积极性、主动性、制造性和工作热忱，结合本科室实际状况，立刻着手进展科室临床路径治理推动工作，科主任必需仔细琢磨，亲自动手，不等不靠，不照搬照抄，要结合自己的效劳对象，做出自己的临床路径，把此项工作作为头等大事来抓，并提出拟于内部开展临床路径治理工作竞赛活动，形成鼓励机制和长效机制 关于临床路径工作总结二 自去年12月1日起，我院开头实施单病种临床路径治理试点工作，现对我院临床路径治理试点工作实施半年来的工作总结如下： 一、医院领导高度重视，建立健全各种组织 医院通过召开发动会、临床路径工作协调会、专题讨论会，贯彻落实临床路径试点工作，营造试点工作气氛。一是

24、建立临床路径治理领导小组，由院长任组长，分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人，领导小组下设临床路径治理办公室，常设于医务处，详细负责全院临床路径的组织实施、检查、评估等工作。二是试点科室成立实施小组，由科主任、护士长分别担当组长、副组长。三是成立由分管院长、医务处及试点科室负责人、医技、药学、护理等方面专家组成的专家组，负责实施过程中的临床技术指导，定期对试点工作进展评估与分析。四是成立临床路径质控治理组与临床路径指导评价组。 二、制定工作制度 加强试点治理 为标准临床路径工作流程，医院制定了临床路径治理试点工作实施方案、培训制度、督查制度、评估制

25、度，医患沟通制度、质控治理制度以及试点工作协调机制等8个工作制度。 各治理组织坚持例会制，定期开会分析、总结评价临床路径试点工作的开展状况，对发觉的问题准时进展协调解决，每个季度各治理组织要形成书面报告。并建立三级督查体系，一级为院工作领导小组;二级为质控治理与指导评价组;三级为科室实施小组。一级抓一级，确保试点工作不搞形式，不走过场，扎实开展，务求实效。 三、医院临床路径治理试点工作存在问题 我院在试点工作开展前期做了大量工作，并取得了肯定的成绩，但是由于试点工作刚刚起步，对临床路径的实施还处于探究阶段，熟悉还存在肯定的局限性，不行避开的在试点过程中会消失一些问题，详细分析如下： 1、试点工

26、作重视程度不够 各科室对临床路径治理的重视及对试点工作的熟悉程度存在较大的差异，局部科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和 意义的熟悉存在肯定的误区，与卫生部实施临床路径的初衷有较大差异，个别科室没有根据医务科的统一部署成立科主任为组长的相关组织，对开展临床路径治理试点工作的积极性不高，有的医务人员认为临床路径治理的主要目的是为了降低医疗费用，会影响自身的收入，因此，对医院临床路径治理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，致使对临床科室、相关职能部门提出的试点工作中存在的系列问题没有准时讨论解决，某种程度上影响了试点工作的顺当实施。 2、试点工作执行力度存在缺陷 一局部科室因加床严峻、医务

27、人员短缺、医院要求进一步降低平均偿付标准，导致医院效益下降;临床路径的法律地位问题等客观缘由，使参与临床路径试点工作的动因缺乏，肯定程度上影响了试点工作的执行力度。同时，一些部门之间支持协调不到位，消失手术不能按期安排、药品断货、医护之间选择试点的路径病种不全都、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，局部试点科室进入临床路径治理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 3试点工作得不到病人及家属的支持 有些病人及家属认为临床路径中检查工程太多，担忧会增加医疗费用，因而退出临床路径。 4试点工作再培训不够到位 个别科室

28、主要负责人因故没能参与医院统一组织的培训，导致对临床路径试点工作理解不到位，局部试点科室没有开展临床路径治理试点再工作培训，甚至存在肯定的熟悉误区。个别科室还存有实施临床路径治理会影响科室收入、降低医务人员待遇的顾虑，不利于临床路径治理试点工作如期、顺当进展。 5信息化程度滞后于临床路径治理 医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的工程数据还无法供应，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 四、单病种质量掌握的主要措施 1、根据卫生部制定的临床路径治理要求，严格执行诊疗常规和技术规程。 2、健全落实诊断

29、、治疗、护理各项制度。 3、合理检查，使用相宜技术，提高诊疗水平。 4、合理用药、掌握院内感染。 5、加强危重病人和围手术期病人治理。 6、调整医技科室效劳流程，掌握无效住院日。 五、建议 1进一步加强临床路径治理培训工作。临床路径试点各专业均迫切要求卫生行政部门尽快着手按专业分类开展单病种临床路径治理培训。我们建议能尽快利用“中国临床路径网”搭建一个有助于临床路径制定者同详细实践者开展沟通的平台，有助于理解卫生部公布的临床路径文本及相关政策信息，有助于临床路径的细化，有助于试点科室开发出更加符合当地医院治理流程和实际诊疗水平的临床路径。许多医务人员对医疗质量监测指标、疾病分类ICD10和手术

30、操作分类ICD9CM3编码、住院病案首页相关数据分析，在使用中存有困惑，因此，有必要开展这些方面的专题培训。 2加强临床路径治理试点工作的阅历沟通。目前，市内黄梅县人民医院已经积存了肯定的开展临路路径治理的胜利阅历，医院治理层及科室负责人缺少到外地参观学习的时机，他们迫切盼望能有时机外出参观考察，以增加对临床路径治理的感性熟悉，以便更好地把握临床路径试点过程中的关键点和重要环节。 3 加快临床路径治理软件的开发。临床路径治理试点工作的信息化程度，是影响试点工作如期、顺当开展的一个重要因素。为此，医院迫切要求供应试点工作的动态监控、自动制表的相关软件，并对临床路径试点医院的相关数据及文档的保存做

31、出统一规定，以利于今后试点工作的评估，并为逐步扩大试点范围以至全面推广临床路径治理积存阅历。 关于临床路径工作总结三 依据上级文件精神，为进一步深化“以病人为中心”的效劳理念，标准临床诊疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，掌握不合理费用，减轻患者负担。我院自2023年6月开头开展临床路径治理工作，现将一年来工作状况总结如下： 一、实施临床路径治理的意义 临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最正确的医疗和护理方案，依据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以标准诊疗过程，削减一些不必要、不合理的诊疗行为，而且还可以标

32、准诊疗行为的时间等，增加诊疗活动的规划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗效劳改革下，临床路径供应了多专业协作的工作模式，保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并到达预期的医疗效果，促使了医疗资源的有效利用。同时，通过使用患者版的临床路径，帮忙患者及家属了解医护具体过程和时间安排，使患方能积极协作和监视医院的工作，促进医患之间的沟通和沟通，使医院的医疗效劳质量得到不断提高。 二、加强组织领导 我院根据临床路径实施方案的要求，成立院科两级临床路径治理领导小组。明确各自职责，加强对临床路径执行状况的考核，并提出整改方案，保证临床路径的顺当实施。 三、确定试点病种 每科选择12种常见病、多发病，治疗

33、方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床路径推举参考文本的病种，作为试点病种。首批入选的病种包括：急性ST段抬高性心肌堵塞、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺肿、食管癌、股骨颈骨折、子宫平滑肌瘤、胎膜早破行阴道分娩、支气管肺炎、支气管肺炎、老年性白内障、2型糖尿病等10个病种。 四、各种指标完成状况 依据各科室上报数据统计，2023年上半年来共有471例患者进入临床路径治理，其中有119例存在变异状况，变异率为25。2%，中途退出路径的病例共有101例，退出率为21。4%，临床路径完成率为78。6%，临床路径病种住院费用占医院业务收入

34、比例3。2%，占全部住院病人费用比例5。5%。 五、开展临床路径治理的体会 在实施临床路径治理工作，我们体会到标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。 1。带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自去年6月份实施临床路径治理以来，医院依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2。 带动了全院效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径标准模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数

35、，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率的提高，缩短平均住院天数。 3。 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。为了积极协作临床路径的开展，全院更加重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。 4。 促使医院治理走向精细化治理：实施临床路径治理工作以来，大家熟悉到临床路径治理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院治理工作的一项系统工程，需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参加和协作，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实

36、施临床路径治理，促使医院治理走向精细化治理。 5。加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，改善医患关系，削减了纠纷。 六、存在问题： 1、患者较难按路径规定时间做好相关检查，存在熟悉的误区，住院不情愿检查，仅要求药物治疗。 2、医务人员工作重视程度不够。局部试点科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的熟悉存在肯定的误区，认为临床路径不肯定能到达提高

37、医疗质量和患者满足度的目的，而且增加了医务人员的工作量。因此，对医院临床路径治理试点工作的开展存在肯定的抵触心情，在某种程度上影响了试点工作的顺当实施。 3、试点工作执行力度不够。一局部试点科室因加床严峻，医务人员短缺，参与临床路径试点工作的动因缺乏，肯定程度上影响了试点工作的执行力度。 4、对进入临床路径患者变异和退出的状况把握不到位。 5、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。 七、下一步工作安排： 1、进一步完善相关组织、制度，扩大试点病种数。 2、加强对临床路径治理相关政策的学习，提高医务人员对临床路径治理的承受和认可程度。让全院职工充分理解

38、到临床路径治理的重大意义，使全院医务人员统一熟悉，主动参加、积极协作临床路径治理的试点工作。 3、完善临床路径文本，制定标准化医嘱。 4、加强对临床路径治理相关政策的宣传解读，提高患者对临床路径治理的承受和认可程度;同时，要正确引导舆论，宣传积极的正面信息，争取社会各界的理解、支持和协作。 5、医院信息化建立对临床路径推广起了关键性的作用。临床路径实施和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院将加大信息化系统的投入力度，引进临床路径治理软件，配备专职的临床路径信息化治理人员。 6、做好统计、分析、评价、改良工作 2023临床路径工作总结 临床路径工作表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，

39、缩短了住院天数，降低了医疗费用，下面是小编搜集整理的20xx最新临床路径工作总结，欢送阅读。 20xx最新临床路径工作总结一 临床路径治理工作的实施，标准了临床医疗行为，表达了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透亮，亲密了医患关系。现将近三年临床路径工作总结如下： 一、临床路径治理工作组织实施状况： 近三年来我市临床路径试点病种数150余个，进入路径人数64741人，完成路径人数58218人，完成率89.92%，退出人数4366人，退出率6.7%，平均住院日9.5日，平均住院费用8653.66元。 二、已开展试点病种单病种质量治理与掌握状况

40、： 各医疗机构均成立了临床路径治理领导小组，由院长任组长，分管院长分管院长为副组长，医、护、药、信息、病案等职能部门负责人为成员，分工负责，责任到人。同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。加强了组织领导，明确了工作职责。 三、临床路径工作中取得的成效： 1、带动了住院病人的整体费用的更趋合理，依托临床路径治理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。 2、带动了效劳效率的提高，缩短了平均住院天数：在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、

41、医技科室和后勤保障部门全力协作临床路径的开展，从而带动了全院效劳效率的提高，缩短了平均住院天数。 3. 促进了医疗质量持续改良：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作标准”，表达诊疗行为的标准化、标准化。近年来我市重视根底医疗质量和医务人员的根本功培训，为加强根底医疗质量，落实医疗核心制度的执行，积极协作临床路径的开展。 4、加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径治理，全部的诊疗行为均公开、透亮，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参加和协作，医务人员、患者、家属都清楚了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进

42、了医患和谐，得到了广阔群众的认可。 四、临床路径存在的问题： 1、信息化程度滞后于临床路径单病种质量治理 大局部医院信息系统支持不够，信息化程度不高，统计工作还处于手工操作阶段，导致数据整理、分析工作量大，相当多的工程数据还无法供应，国家无统一建立标准和要求。也不利于试点工作后期相关资料的收集、利用。 2、能胜利完成临床路径的病例较少，分析缘由主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法根据历经要求实施诊治。 3、局部医院、局部科室临床路径工作执行力度缺乏。 由于实施临床路径增加了治理本钱，临床路径需要专人审核，流程需要不断维护升级，增加了科室的工作量，导致局部科室

43、对临床路径重视程度不够，积极性不高，有抵触心情。同时，一些部门之间支持协调不到位，消失手术不能按期安排、药品断货、路径要求检查的设备和技术缺乏等，阻碍了临床路径单病种试点工作的顺当实施。试点科室之间工作推动程度参差不齐，局部试点科室进入临床路径治理试点的病例数量不符合相关要求，工作滞后，工作执行不到位。 五、下一步工作安排： 1、加快电子化临床路径进程。下一步将逐步实现电子化路径治理掩盖全部路径病种，实现全面电子化、信息化、智能化，为建立科学高效、特色鲜亮的临床路径治理模式供应支持。 2、深入宣传和推广临床路径工作。要连续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员把握更多的临床路径治理学问，使

44、更多患者知道、了解临床路径工作。同时，在稳定开展好现有试点病种的根底上，准时搞好分析、总结，为全面推行临床路径工作打下坚实根底。? 3、连续加强临床路径实施过程中的质量掌握。对试点开展临床路径工作的病种从路径准入、病例文书、报告、医患沟通、合理用药等方面加强医院两级质量监控，确保不消失医疗事故及纠纷，确保临床路径工作顺当开展实施。 20xx最新临床路径工作总结二 一、根本作法 1、加强宣传教育，统一思想熟悉。作为一种好的诊疗模式，临床路径治理的实施与推动需要一个过程，其中最关键的是医院领导重视，医护人员要有主动参加的热忱。医院于2023年3月3日召开全院发动大会，使全体医护人员熟悉到实施临床路

45、径治理是医院由注意规模扩张、硬件建立的粗放式治理模式向注意内涵建立、效劳水平、效劳质量和效劳效益的精细化治理转变的必由之路;是标准效劳，提高效率，掌握本钱，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增加了全员实施临床路径治理的自觉性和主动性。会上，安排部署了我院临床路径治理详细工作。 2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径治理委员会，由张建荣院长担当主任，胡贵仲、支小卫副院长担当副主任，职能部门负责人及临床专家担当成员，明确了治理委员会职责。治理委员会下设临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案治理员，由业务院长任组长，相关职能部门负责人

46、任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进展评价分析，依据分析结果对临床路径治理进展改良。各临床科室成立以科主任任组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担当个案治理员，负责汇总分析本科室临床路径执行状况及变异分析。 3、合理选择病种，科学制订文本。在卫生部公布的76个病种中，结合我院实际状况，以常见病、多发病为重点，以治疗方案相对明确、技术相对成熟、诊疗过程中变异相对较少的疾病为原则，选择适合三级医院开展的37个病种，在卫生部公布的文本根底上，结合本院实际组织相关专家争论，进一步明确诊疗时间、诊疗内容，依据本院根本用药名目明确治疗药物，以到达临床路径“外乡化”。37个病种均制订了医师版临床路径、护理版临床路径文本、患者版临床路径文本。 4、加强人员培训，促进工作开展。临床路径是标准化、标准化的诊疗规划，涉及诸多治理与技术要点，这就要求执行临床路径工作的相关人员必需熟识临床路径的根底