业务员工作总结15篇[001].docx
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1、 业务员工作总结15篇业务员工作总结1 一、市场现状 A、福建/江苏xx年任务额:,总销售额元,完成率%; B、江苏工程客户,xx年总销售额,占总销售额%; C、福建现有客户提货上10W的占总销售额的%,其他%; 工程客户,xx年总销售额元,占总销售额%;漳州重点客户,靠关系做工程,需求大,对产品性能(型材,配件要求高)特殊是供货速度;来自其他锌钢品牌,价格竞争压力,规划着手渠道市场扩大产品品牌影响力。 渠道客户,xx年总销售额元占总销售额%;原本做不锈钢,玻璃加工,现门店主营锌钢加工半成品方式销售(价格55元/平方),福州市有两家做锌钢加工(原本是做金为锌钢)市场各占一半,都是加工销售半成品
2、,市场难以扩大,但较之年,年市场明显好转,对此需要传达公司核心营销政策,做好产品销售引导工作,实现批发材料为主。 二、市场分析 A、9月接手福建市场,考虑沿海腐蚀性强,护栏产品以铁艺,不锈钢为主,锌钢推广较少,锌钢楼盘较少,工程市场有潜力,以漳州为例,找到适宜的人价格不是问题,产品不是问题销量不是问题 B、关于渠道市场,护窗家家户户都要装的安全产品,特殊是沿海经济兴旺的城市,以室内护窗为主,单一的不锈钢很难满意消费者追求档次的需求,市场是有潜力的。 三、xx年市场总结: 首先感谢公司对每个业务员的培育,在公司学习到先进的营销理念以及实战的时机。从了解公司品牌化运作模式来,深刻领悟到品牌的影响力
3、及走可持续进展路线。以往的单纯销售产品逐步拓展到销售产品的附加值。市场就是一个巨大的舞台,好的产品是一个媒介,以产品为载体,通过媒体,产品本身优势,效劳来增加产品的附加值,提高了产品在消费者心中的档次,在肯定程度上增加产品的价格。我们金为公司不单单卖的是产品,我们为客户供应的是系统的工程效劳,以及怎么样把产品销售出去的一套营销方案。我的销售生涯不在单单是单单卖产品,是帮忙客户赚钱的参谋,我信任凭借公司领导的先进理念,营销政策的支持,厂部的规模,质量的优势,不断研发的专利技术,同时,集体员工齐心协力奋勉向上,金为公司将横扫同行锌钢,xx新的一年,新的开头,让锌钢走向品牌的路线。 业务员工作总结2
4、 喜悦满怀辞旧岁,向往在心迎新年。伴随着响亮的钟声,我们满怀成功的喜悦和奋进的豪情,迎来了新年又一轮朝阳,在这辞旧迎新的时候,回首过去的一年,叁斗门市在总公司强大实力的支持下,在公司领导的指导和帮忙下与公司各部门和门市的严密合作下,艰难奋斗,正视挑战,克制困难,门市全体同仁共同努力下,全年完成总销量8936吨,超过门市8000吨规划任务量936吨,比去年同期增长13.36%,这正是靠着公司的雄厚的实力及公司高层的指导有方,才能驾驭市场,争取销售。归根究竟,能取得这样的成绩主要有以下几点缘由: 一、在失败中吸取迈向胜利的阅历:叁斗市场规模偏小,商家经营品种少,近而导致许多客户不情愿到叁斗提货,门
5、市由于成立不久,客户数量上不是太多,开发客户就成了工作中的重点,我们在与每一个新客户的接触中,都尽最大的努力来实现销售,虽然失败是常有的事,但我们不怕失败,在失败中不断的总结自己,如何用更好的方法与客户沟通,就这样一点一点的积存阅历,客户数量也在不断的增加;新客户增加的同时老客户的维护也不能有一点的松懈,我们在维护老客户的工作中,也做了大量的工作,每天不定时的通过电话做沟通,每周不定期的去访问客户,准时了解客户资源需求的动向,才能把握主动争取销售;辛勤而专心工作的结果,带来的是丰收的喜悦,我们坚信只有不断的付出,才有胜利的回报。 二、效劳工作的重要性:任何一家企业,无论其所供应的产品是量化的物
6、,还是无形的效劳,最终都将受到市场和客户的检验,产品和效劳终归还是必需听从和效劳于最终客户的需要和要求,企业最终追求的是整个产品和效劳链条的良性进展,以及如何获得企业的长期和可持续的安康进展。我们要做的是通过参加效劳要素寻求更大差异化,并增加自身的产品附加值;良好的效劳能够有效稳固现有的顾客,赢得更多的新顾客,获得顾客的长期忠诚,这样自然就会获得顾客的重复购置时机,从而促进企业的销售额不断增长,门市在效劳工作上就尽力做好每一件事,无论大小,在努力完善效劳体系及力量的同时也赢得了客户的可持续进展。 三、团队协作的重要性:团队协作精神的.重要性,在于个人、团体力气的表达,团队精神的核心就是协同合作
7、,实现整体优化是企业的目标,这就要求团队里每一位员工都具备团结协作的精神,通过每个部门的严密协作,使工作环环相扣,才能才能使企业正常运作,叁斗门市就是这样,每一位员工都彼此相互信任对方的工作力量,每个人都积极做好客户的销售工作及效劳工作,工作中协调协作,大家团结全都,求大同存小异,互谅互助,心往一处想,劲往一处使,与公司和其他门市相互协作,有条不紊,也在公司和其他门市的支持帮助下,顺当的完成了销售任务。 总之,一年来叁斗门市在公司的领导及各部门各位同事的支持与协作下,取得了一些成绩,同样也存在一些问题,如开发客户的工作做的不够抱负,销售上应加大力度挖掘客户需求潜力,与公司及其他部门协作上应更加
8、严密,资金回款的力度加大,周期缩短等等。我同样会不断的总结自己的缺乏,不断的完善自己,努力发挥正昌门市的优势,主动出击,多开发新的客户,维护好客户,扩大销售量,加强风险意识,增加警觉性,让工作再上一个新的台阶。 业务员工作总结3 我叫*,毕业于*,自20xx年1月20日入职已近三个月,在这几个月的工作和学习中,接触了不少人和事,在为自己的成长欢欣鼓舞的同时,我也明白自己尚有很多缺点需要改正。参加*以来,在各级领导的教育和培育下,在同事们的关怀和帮忙下,自己的思想、工作、学习等各方面都取得了肯定的成绩,个人综合素养也得到了肯定的提高,现将我的三个月来的工作状况总结如下。 一、工作状况 刚到公司,
9、比拟迷茫,但我一心想把把工作做好,进入工作状态。初来乍到,学习是特别重要的,固然外贸部的同事给了我不少帮忙,从熟识产品到开发新客户,一步步走来,过程虽然艰辛,但结果总是给人鼓舞,从一系列的培训,产品学问的熟识,到网络营销的开展,我知道了作为一个外贸业务员如何开头工作,进入状态。在试用期的工作中,一方面我严格遵守公司的各项规章制度,不迟到、不早退、严于律己,自觉的遵守各项工作制度;另一方面,吃苦耐劳、积极主动、努力工作;在完成领导交办工作的同时,积极主动的帮助其他同事开展工作。 2月份:主要是熟识产品学问,学习操作阿里巴巴外贸平台 3月份:随着阿里巴巴平台的娴熟操作,间续收到询盘,学会如何处理,
10、准时回复,跟踪客户。 4月份:在已有阿里平台的根底上,注册其他免费B2B外贸平台,推广产品,宣传力文,并通过谷歌的搜寻引擎收集客户信息,尝试着写开发信,努力开发新客户。 到目前为止,阿里巴巴平台上传的产品数位*个,询盘*个,有效询盘*个;韩国外贸平台EC21,上传产品*个;沙特阿拉伯外贸平台,上传产品9个。 二、学习状况 现在是我努力学习的阶段。“三人行,必有我师”,公司中的每一位同事都是我的教师,他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。记得我刚来力文的时候,对公司的一切都感到新颖。由于我学的不是英语专业或者国际贸易专业,所以对外贸行业学问知道的也有限,但是马经理、高经理的尽心指
11、导下,我受益颇多。带着饱满的工作热忱,我渐渐熟识了外贸的操作流程。尽管我只是入门,但是我和其他年轻人一样对工作布满着热忱。为尽快提高自己在本职方面的学问和力量,充分发挥自己的主观能动性,我利用业余时间找来了相关的资料进展学习,在短短三个月时间内我能操作阿里巴巴阿里平台,并取得显著效果,这为今后的”工作打下了根底。 在*的三个月,我接触了许多同事,就在接触他(她)们的同时,我才知道什么叫“人事”。无论是社会还是单位“为人处事”都是一门高深的学问。对于这门高深的学问,我这个门外汉只能说:“诚恳做人、努力工作!” 一路走来,我前后参加了产品RoHS化学检测以及产品资料翻译等工作。在跟随*经理、*经理
12、学习的过程中,深感自己力量的缺乏,同时也体会到了外贸工作的艰辛! 三、思想状况 作为一名年轻工,我今后的职业生涯还很长,学习的时机还许多。为此我将尽我所能地对我的工作进展开拓,做出成绩。为早日实现目标,我要求自己:努力工作,保持优点,改正缺点,充分表达自己的人生价值,为企业美妙的明天尽一份力。我更盼望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。 四、下一步的工作规划 1、为已有客户建立客户档案,分析客户,并保持和客户的联系状态,取得客户的信任。 2、确保维护好阿里平台的根底上,不放弃其他免费B2B平台,做好后期建立工作,拓展推广平台。 3、化被动为主动,运用互联网搜寻客户信息,努力提
13、高自己写开发信得水平,争取把*推向全世界。 时间流转间,我已到公司工作三个多月。特别感谢公司领导对我的信任,赐予了我表达自我、提高自我的时机。在整个工作过程中,我认为自己工作比拟仔细、负责、细心,具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热忱,能完成领导交付的工作。并积极学习新学问、新技能,来提高自己的综合素养,注意自身进展与进步。但也存在着很多缺点与缺乏:在日常工作中有时不够干练,言行举止没有注意约束自己,离领导的要求还有肯定的距离;但这些缺点与缺乏,在以后的工作中,缺点加以留意和改正,缺乏的通过学习充实自己。 在此,我想借此时机,正式向公司领导提出转正申请,盼望公司领导能对我的工作态度、
14、力量与表现,以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也特别感谢公司领导对我信任,赐予我表达自我、提高自我的时机,使我的思想境地、业务素养、工作力量都得到了最大幅度的提高,同时也鼓励了我在今后的工作中不断前进与完善。 为了力文辉煌的明天,也为了我美妙的将来,我愿同*一道努力!努力!再努力! 此致 敬礼! 20xx年X月X日 业务员工作总结4 一、 坚决信念,刻苦学习,努力提高业务技能。 20年,本人被安排到公司业务二部工作,由于本人长期从事私人业务,所以对公司业务很少涉及,既没有客户资源,又缺少工作阅历,也不懂信贷政策,感到不知所措。加上本人年龄较大,身体不好,所以认为自己没有信念能够干好对公业务
15、工作,当时思想压力很大,曾一度想放弃。后来在行长的急躁开导和鼓舞下,本人的思想观念得到转变,熟悉水平得到提高,逐步对自己的工作有了信念,开头在部门领导和同事的帮忙下,积极投入工作。一方面刻苦学习业务理论学问,学习我行的信贷政策,一方面加强学习我国的有关法律法规。另外还主动找老同志取经,常常到审批部门请教,通过近半年的努力,最终把握了办理业务的相关学问,具备了开发客户的业务力量。为下半年开拓市场奠定了根本的理论根底和肯定的工作阅历。 二、 不畏困难,扎实工作,不断进展授信客户。 20年下半年,本人在部门负责人的带着下,不分节假日,不顾疲惫,不畏困难,在没有经费,自己出钱的状况下,常常到各地市调查
16、市场,搜寻客户,通过各种途径,利用一切关系,开发授信客户。在分行公司部、风险治理部等部门的指导下,经过刻苦努力,持续公关,最终胜利进展了几个客户,如等。在开发客户的过程中,我也学到了许多业务学问,积存了许多工作阅历。对今后本人各项工作的顺当开展,打下了良好的根底。 三、 加强治理,按章操作,严格防范信贷风险。 授信客户的胜利开发,为我行带来了相应的.业务收益,但是这些授信业务的办理,所产生的信贷风险也如影相随,相伴而生。根据我行贷后治理方法操作,根据部门领导的要求办理业务,努力防范信贷风险,成了平常工作中的一项重要任务。 为此,我定期不定期走访客户,深入企业,了解客户,调查市场,努力做到未雨绸
17、缪,居安思危,始终把风险防范作为重要工作来对待。特殊今年月份以后,由于受的冲击,我部门开发的授信客户的业务,受到很大影响,业务大幅下滑,有的亏损严峻。分行对此非常重视,成立风险排查小组到重点授信企业收集信息,对此我依据领导安排,积极帮助有关人员实地调查,摸清状况。这一切工作的扎实开展,可以在防范风险方面赢得先机,争取主动。为我行信贷业务的安康进展,起到积极的护航作用。 四、 明年的工作准备: 20年,经过努力,虽然取得了一点成绩,但是离一个合格客户经理的标准还有肯定差距,工作中也存在许多缺乏之处,客户规模还较小,业绩不是很突出,银企关系还需要进一步加强,工作阅历还欠缺,业务水平还有待进一步提高
18、,相关学问还需要连续学习,防范业务风险的力量还需要不断加强。在明年的工作中,我肯定连续努力学习,仔细工作。我信任在分行行长的正确领导下,在大家的热心帮忙下,我肯定会更加坚决信念,克制困难,不断进取,积极工作,为我行的安康进展,多做奉献。 业务员工作总结5 200x年,终端部从进展战略上,照旧以“稳固和维护武汉医药零售终端网络;推广新品种,配送广普药”为部门主职。由于网络是通路资源,新药是利润源泉,普药是合作桥梁。 一、指导思想 1、两手都要抓,两手都要硬。 两手抓:一手抓新药推广,一手抓普药配送 两手硬:新药推广:增加回款 压缩应收 确保毛利 打出拳头 普药配送:扩大区域 开发客户 提升比重
19、坚持原则 2、双重身份,双重考核 双重身份:既是新药推广人员,又是普药配送人员 双重考核:分新药指标和普药指标两块考核(新药指标为主要考核指标) 3、担子更重,鼓励更大 担子更重:新药推广回款任务:1200万元/年;普药配送回款任务:2400万元/月(含调拨)。同比增长18% 鼓励更大:奖优罚劣,多劳多得;工资定等级,奖金靠业绩;全年拿多少,只凭真本领。 二、奋斗目标 (一)、新药推广目标: 1、实现新药销售回款1500万,确保毛利220万,比200x年度增长50%; 2、形成23个畅销的、高利润的名优品种,以拳头产品来打下公司在武汉医药零售终端市场上的铁桶江山; 3、构建“零应付,小应收”的
20、账款体系。争取在200x年上半年实现终端部与公司的现款交易,不欠公司货款,不占用公司资金。同时,通过加大产品流速,尽量压缩部门对客户的应收款。 (二)、普药配送目标: 抓大放小,与武汉医药市场上的26家医药零售连锁巨头建立合作关系,通过谈判、协议等方式,逐步扩大它们在我公司的普药选购的份额。 三、任务分解 (一)、新药推广回款任务量: 1、保底任务量:1016(200x年度实际回款基数)*1.184(XX年平均每月增长率)=1200万元/年 2、目标任务量:1016*1.714(公司整体目标增长率)=1740万元/年 3、任务分解:分任务到个人,确定基数,同比增长;“保底”考核,“目标”鼓励。
21、详见200x年终端部业务人员新药月度任务明细表(略) (二)、普药配送回款任务量: 1、目标任务量:2400万元/月(含调拨)。 2、任务分解:分区定人;任务细分、纵向到客户,横向到区域。详见200x年终端部业务人员普药月度任务明细表(略) 四、公司支持 将“终端部”从“营销部”中划出,单独成立一个与其他部门并列平级的终端部,由营销副总分管,转变以前那种: 部中有部; 组织关系不明细,指令无所适从; 部门有许多领导,实际却很少有人管; 公司通知发放不到、精神传达不到,otc人员无归属感; 等一系列影响工作心情和工作效率的、低效的、不顺的局面。 (一)、新药推广方面: 1、让终端部参加到产品的选
22、择中来,并且将对应产品的销售改革下放到终端部以便部门能放开手脚操作; 2、凡终端部操作的品种,公司在对武汉市场上的客户进展销售开票时,应与终端部执行统一的价格体系;或者完全不对武汉市场上的客户销售,统一由终端部对其供货。不要给客户留下“内外价格不全都”甚至“总经销商的供货价高于其它分销商的价”的印象。 (二)普药配送方面: 1、品种:购进一些适合于走零售终端药店这一条渠道的产品;满意零售药店选购的品牌及品规需求。我们可以通过综合这十几家连锁药店的经营品种名目,得出在零售药店中销量排在前5001000位的品种,并将其选购到位。 2、价格:在销售政策允许的状况下,一步到位地将价格下放到同行最低,形
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