2022财务第二季度工作计划范本.docx
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1、2022财务第二季度工作计划2022财务第二季度工作计划1新一轮财务出纳工作的展开意味着自己要提升相应的专注度才不会造成误差,毕竟对于财务账单的结算与核对方面应当要保持严谨的态度才不会落后于人,而且相对于漫长的职业生涯而言应当履行好财务出纳的职责才行,也许以往的出纳工作中因为些许的疏忽造成了失误却不能够将这种情况延续下去,为此身为财务出纳工作者的我制定了第二季度的计划从而实现自身能力的提升。在以往的财务出纳工作中不难发现账单的整理与核对工作是比较繁琐的,正因为如此才要在编制账单的过程中便按照类别进行整理才行,否则当事务集中且比较忙碌的时候很难确保是否会因为自身的疏忽导致问题产生,而且应对财务工
2、作的过程中应当要做好保密性在能够遵守好自身的职业道德,实际上我也应当对待财务工作更加积极些才能够展开相应的部署,毕竟提前来到公司并做好准备往往能够将隐患排除在问题产生之前,在现金的库存管理方面则要按照当前的收支状况进行处理以免影响到财务部门的整体部署。出纳工作中应当要执行好财务报销制定并将规定的资金进行支出,只不过由于职责所在应当要确保报销手续齐全并需要领导的审批,否则未经严格审核便轻易支出公司资金明显是对财务出纳工作的不严谨,而且没有领导的批准也不能够在第二季度的财务出纳工作中私自借款,考虑到这类问题的严重性应当明白出纳工作中应当要遵守好财务部门的相关规定才行,即便是在支票管理方面也要做好严
3、格的把控以免未能及时收回影响到公司的整体利益。虽然出纳并不负责直接性的记账却要做好账单的保管与登记才行,关键是要将出纳的职责与会计进行联系从而通过相互间的合作做好财务部的工作,在工资审核方面更是要注重于各类数据的收集并利用财务软件做到日清月结,实际上为了避免部分员工心存疑虑还应当在第二季度列出详细的清单才行,对待公司发放的工资则需要认真对待以免部分员工心生怨言,因此即便财务出纳工作容易惹人非议却也要做好问心无愧才能够履行好相应的职责。当第二季度来临的时候应当要回顾以往在财务工作中积累的经验,毕竟对于计划的实施而言应当要在内心有所规划从而为财务工作提供更多的保障,随着自己在工作中的积累自然会接触
4、到更加重要的财务事务,因此我在兢兢业业对待财务工作的同时不能出现任何松懈之处才行。2022财务第二季度工作计划21.对部门组织结构的调整,认识不够:总认为少人、而不愿去尝试整合,也不愿花心思好好规划每个岗位的工作线路和量化比例。2.执行的理解和速度:凡事要三令五申才能做到位,如标识化工作、能源节约控制表制作、电脑系统的投入使用、卫生跟进等。3.管理者的自我约束和感染力:对歪风邪气的控制打压力度需要以身作则,对接触到的消极思想行为要有自我消化调节的能力,不要再允许扩散,这些主要体现在带头对公司提条件、找不满等方面。酒店管理是一个持续完善的过程,我想针对前期的不足和第二季度工作计划作以下10点布署
5、:1.稳定员工队伍,进一步铺设正规的沟通渠道,改善员工福利和生活环境:酒店已完成宿舍、员工饭堂的调整、每间房架设了电视信号线并逐步投入电视机、办公台,设立员工图书室、进一步完善劳动合同签订、建立定量员工访问制度、完善部门例会制度、多渠道建立员工投诉通路2.全面推行自主营销,扩大营销范围和项目:响应董事长的全员销售政策、本月11号星期天开展会员开发与客户数据库运用培训、西餐、日本料理制作好精品小册子(以利于市民全面了解出品特色和服务)、拍摄酒店宣传片和效果图、营业部门做好第二季度五一劳动节、母亲节、儿童节的促销措施,特别是端午节值得好好策划(去年“一品”端午粽卖到断货)。加强专业营销队伍的营销力
6、度、多渠道开拓会议及各种团体客源、连接网络中央预订系统、GDS全球预订中心和销售代理的发展签约。3.做好酒店基础培训学习工作:滚动式持续开展各项培训活动、建立各级员工学习卡和培训档案、提升各项工作技能。4.细化管理,落实监督体系:利用部门职能监督部门(如保安部对各部门的纪律性指标监督、财务部对成本指标的监督等),制定各项工作指标、逐步推行量化绩效考核体系。5.落实节约成本措施:做好夏季能源控制和宣导。6.多元化建立编内、编外人力资源招聘引入渠道:积极参与招聘会、校企合作、广布网络等。7.落实安全责任制:履行每日安全复查和重点区域三级检查制度(即自部门例查、保安部复查、总办抽查)。8.做好沐足、
7、桑拿、日本料理的开业前各项准备工作。9.各部门仔细跟进工程,在工程队尚未完全验收之前完善工程不足,避免后期增加酒店工程部的工作难度。10.努力克服各种困难,支持董事会营业滚动式投入环境改造和硬件投入。1. 总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往
8、工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。(二)写好总结需要注意的问题1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。2022财务第二季度工作计划3(一)
9、下个季度主要开展的工作(1)收银工作A、组织收银员等一线员工参加商务礼仪培训,并在中餐站点推行班前会制度,在班前会上检查员工仪容仪表,夯实岗位知识。B、安排员工参加部门组织的其他培训活动,高效的沟通、如何做一名优秀收银员、应收账款的控制规范等。C、二期酒店投入运营后,已先期将中餐一楼收银台、客房总台搬迁过去,目前运转正常。(2)稽核工作A、自20xx年10月份开始实行营业收入、应收账款周报制度,每周例会上通报回款计划的执行情况,并汇总下周回款计划。B、推行中厨部菜品标准食谱卡,除履行原来的菜品申报程序外,要求厨房提供单个菜品的标准成本食谱卡,做到定价有据合理。(3)仓库工作A、根据酒店现状及营
10、业需要,在二期酒店投入运营以后,做好地下仓库的规划,做好房间通风及货架摆放,同时对各部门领货、收货做统一规范。B、根据酒店及部门工作安排做好仲秋月饼仓管工作,保证原料、包装及时到位,月饼成品出库有序,统计翔实准确。C、调配仓库刘少梅支援二期酒店工程及祥苑项目材料收发、保管和统计工作。(4)财务参与酒店销售情况。A、月饼销售。除做好月饼周转流程保证月饼销售正常、有序开展,积极动员部门员工投身月饼销售,成为月饼销售的急先锋。B、圣诞销售。(二)下个季度计划开展的工作(1)根据酒店计划和部门安排,完成中心仓库、各营业收银点的搬迁、站点增加等工作。(2)协调软件公司及公司各部门,完成厨房飞单、手吃点菜
11、、桑拿洗浴系统的安装、调试,直至正常运营。(3)根据公司统筹安排做好酒店财务成本费用控制、收支稽查等工作。(4)根据二期酒店运行的工作需要,对财务部人员组成和工作安排进行调整,合理安排。2022财务第二季度工作计划4在第二季度即将到来之季,我作为公司的财务要开始准备新的工作计划,吸取上个季度的精华,去除上个季度的糟粕,并结合工作的目标,特制定如下计划:第一、参加财务人员继续教育。每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育,今年我将全面按新准则的规范要求做事,熟练地运用新准则等,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。第二、加强规范现金治理,做好日常核算。
12、1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作。2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。第三、个人建议措施要求财务治理科学化,核算规范化,费用控制合理化,强化监督度,细化工作,切实体现财务治理的作用。使得财务运
13、作趋于更合理化、健康化,更能符合公司发展的步伐。总之在新的一季度里,我会借改革契机,继续加大现金治理力度,提高自身业务操作能力,充分发挥财务的职能作用,积极完成这一季度的各项工作计划,以最大限度地服务于公司,为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。2022财务第二季度工作计划5工作的时候时间越是忙碌也越是短暂,转眼间,一个季度的工作已经结束了!在这个季度中,我积极按照领导的安排和计划,认真的完成着工作任务,较好的结束了第一季度的工作任务。但转眼,新的季度也已经到来,对此,我吸收这季度以来的反思和经验,现对第二季度的个人工作计划如下:一、 提高自我要求,完善个人管理在工作中,我首先要加对公司规章制度
14、的了解,在工作中改进的自我的管理,提高自身的要求严格遵守公司的制度努力。其次,要加强自我的调整,保持在工作中的积极,按时上班、出勤,提高工作的积极性。二、 日常工作方面1. 加强学习要努力加强自身学习,积极参加培训,学习工作要求。且在自身的空余时间里也要的利用好空闲的时间,从书本和网络中了解经验,改进自身的问题。此外,在下个季度中,我也要继续关注的会计相关的政策发展,学习相关的规定和要求,在等遵纪守法情况下完成好自身的工作任务。2. 团队方面在团队中,要更进一步的加深与同事们的交流讨论,了解的工作的要求和变化,积极为团队做出贡献。此外,在工作时也要多向同事学习工作态度,融入团队环境,并在工作中
15、发展自身的热情,积极的完成自己的工作目标。三、 工作方面在工作上,要积极完成日常的核算的工作,严格仔细的应对工作中的检查和计算,保证在工作的准确和效率。此外,对于前一个阶段留下来的一些问题也要及时的清理和解决。且在接下来的工作中,我要重视反思和改进,每周要做好总结报告,并对接下来的工作做好计划,保证自己能在工作中步步有计划,积极的在工作中改进并提升自己!四、 改进自身问题通过反思,我察觉到自己在工作的一些细枝末节上总是不够细致。尽管目前来说没有给工作带来太大的影响。但却导致工作完成的很粗糙,给领导和同事们也造成了许多不好的麻烦和影响。所以在接下来的工作上,我要更加注重自己在这些细节上的改进,更
16、加主动的完善自己,提高工的质量!更加圆满,出色的完成今后的工作!2022财务第二季度工作计划6一、总体目标根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处,结合所发展状况和今后趋势,行政财务部计划从以下几个方面开展20年最后一季度的工作:1、进一步完善所员工手册,确定规章制度的.各项内容,争取做到各项制度的科学适用,保证所在既有的规范中顺利运行。2、完成各部门各岗位的工作分析,为年终评选及绩效考核提供科学依据。3、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,增强企业凝聚力。4、完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作内容具体落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成所交给的各项工作任务。二
17、、具体实施方案(一)规章制度的完善 规章制度引导员工工作规范,是处理日常工作中各项事务的依据,在一定程度上影响着企业的正常运行。然,本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此,行政财务部基于稳定、合理、健全的原则,在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。1、20xx年1月底前完成对员工手册的初步修改,更新所有工作规范及岗位职责;2、20xx年1月报请主任律师审阅修改;3、20xx年2月份最终定稿。 实施目标注意事项规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针,注重可行性及可操作性。 目标实施需支持和配合的事项1、需各部门提供最新版本的服务规范;2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并
18、须经主任律师最终裁定。(二)各岗位工作分析 通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确,也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。1、20xx年x月份拟定所年终优秀职员评选文件,报主任律师审阅后备案;2、20xx年x月份完成岗位分析的基础信息搜集工作,按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;3、20xx年x月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据,评选出所优秀职员。 实施目标注意
19、事项在信息搜集过程中要力求翔实准确,整理后的岗位分析按部门进行分类,以便日后工作中查询。 目标实施需支持和配合的事项1、需参考各员工完整的岗位职责;2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。(三)员工福利与激励 做好员工激励工作,有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励,确保公司内部士气高昂,工作氛围良好。1、坚持贯彻所原有的各项福利:如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;2、计划激励政策:进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;3、组织员
20、工团体活动:10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。 实施目标注意事项员工福利和激励是相辅相承的关系,行政财务部应站在长远利益的立场上,做好员工福利与激励工作。 目标实施需支持和配合的事项1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源,所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定,行政财务部有建议的权利和义务;2、福利与激励政策一旦确定,行政财务部应配合做好后勤保障;3、各部门负责人同样肩负激励责任,日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。(四)本部门组织机能完善 行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障,自身的规范化建设也十分重要。因此,从本季度
21、开始,行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范,严格按照现代化企业行政工作要求,力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。1、完善部门职能,实施目标责任制:明确行政财务部的各项工作内容,并将每一项工作进行落实,做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;2、建立详细的行政档案:此档案的建立应在动态下保持良好使用功能,包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标,以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案,并随时更新;3、提升本部门工作人员的专业水平:安排部门成员积极参加业务学习,进行礼仪培训,着手提高部门人员的综合素质和工作能力。 实施目标注意事项行政
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