个人安全生产总结4篇.docx
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1、 个人安全生产总结4篇个人安全生产总结篇1 _年7月7日10月7日,酒店开展了“节能降耗,减支增效”活动,在酒店领导和部门领导的重视之下,部门本着“效益是省出来”的方针,在工作和生活当中加强了对各级治理人员以及员工的思想教育,同时,在酒店和部门的影响之下,各班组也制定了相关的规章制度;三个月来,部门始终把节能降耗宣传教育工作放在重要的位置,在活动期间不断的加强了员工的节能意识、本钱治理意识、工作态度的责任感教育,要求部门的全体员工从小处着手,细处着眼,形成全员节能降耗的局面,将节能降耗的意识深入到每位员工的心中,使员工树立起“共享利益,共御风险”的意识,使员工的节能意识从约束型转变到自觉型,在
2、整个活动期间制造了良好的成绩,其主要表达在以下几个方面: 一、制定相关制度,严抓节能效果。 活动伊始,部门就对此次活动引起了高度重视,并召集治理人员召开了特地有关“节能降耗,减支增效”的相关会议,并对比酒店文件精神制定了严格的规章制度,成立了“节能降耗检查小组”,并在今后的工作中严抓落实,发觉有能源铺张现象的实行严厉的惩罚,并发动全体员工的力气对长明灯、长流水、开窗开空调等现象进展监视,并实行举报有奖制度,使部门工作的贯彻和落实收到了事半功倍的效果。 二、通过量化考核,加强思想教育。 各班组在员工的班前会上,通过多种生活中的数据,加强对员工的思想教育,各班组各自开展了自己班组就“如何做好节能降
3、耗”的争论会议,发发动工积极参加,集思广益,提高员工的思想意识,通过一系列措施的实施,让员工深刻的明白了节约下来的每一分钱都是企业的利益,也是跟自身的利益密不行分的,每一次节省都为酒店削减了一份经营中的风险,从而有效掌握本钱费用,使每一位治理人员、每一位员工都要把减支增效工作放到日常工作的重要位置上来,以实现真正意义上的减支增效来提高经济效益。 三、实行多项措施,节能源自细节。 在酒店和部门的重视下,部门前、后台各班组员工集思广益,自动自发,实行了多项细节化的节能措施,取得了很好的成绩,如:西餐厅制作了小型的牙签筒,特地收集客人未用过的牙签,并指派专人对黄油、果酱等未用食品进展回收;酒水部在水
4、果盘的制作当中,将边角余料充分利用,质量不行的水果要求严格遵循退库制度,避开人为铺张;湘菜食府请动力部的师傅对电视机、KTV的操作进展了培训,避开了因不会操作有用维护而导致损坏设备设施的现象;华天宫在布草的治理上指派了专人负责,尽力做到“零流失、零破损”,在9月份的布草盘点中为酒店节省2023余元,在台型的设计上,针对以前因摆台造成用花数量的铺张,改为用绿豆、玉米等可回收利用的物品,给班组带来了很好的经营利润?后台方面,在各厨师长的带着之下,厨师的节省意识明显提高,小到一份小菜、一根葱,都不轻易铺张,在菜品的制作过程中,到处以“掌握、节省”为本,加大了各厨房可重复利用菜品的力度,使以前不良习惯
5、有了本质上的转变,取得了良好的成绩。 通过此次活动,部门的全员节省意识有了很大的提高,为酒店制造了更多的经营利润,也使广阔的员工树立了良好的工作作风,在整个活动期间,优秀的个人事迹层出不穷,给员工树立了良好的典范,经部门“公开、公正、公正”的评比,四楼华天宫员工周稳定、一楼厨房厨师郭友军被评为“节能降耗,减支增效”先进个人(个人优秀先进材料附后)。 周稳定优秀事迹材料。 周稳定,系我部华天宫员工,在“节能降耗、减支增效”的活动中,该员工以店当家,树立了良好的仆人翁意识和为酒店节能降耗的意识,其详细的表现如下: 周稳定主要负责华天宫布草的治理,在日常工作中,他扎实肯干,任劳任怨,对待工作一丝不苟
6、;每天在清理布草的过程中,台布里常常有客人还未使用过的牙签、火柴等,为了节省易耗品,他每天都细心的收集一根根的回收,为了节省班组的布草本钱,他常常将已经破损的台布拿到布草房补缀,然后再进展使用,从而使班组的财务得到了保障,从而有效的掌握了班组的本钱费用。 其次,为了防止布草的流失和破损,在布草治理制度中指定了“以一换一”的制度和“直接上门效劳”的形式以及建立惩罚制度等等,从而促进了布草治理制度不断标准和完善。 在餐后的收尾工作中,由于厅房的效劳员去送客人,未能来得及关灯,他能在收布草的工作中主动将厅房的灯、空调关掉,准时的切掉电视机的电源,从而为酒店节省每一滴水和每一度电,杜绝安全隐患,给班组
7、的其他员工树立了良好的典范。 郭友军优秀事迹材料。 郭友军系我部一楼厨房一进店多年的教师傅,自进店工作以来,他对待工作兢兢业业,任劳任怨,有剧烈的责任感,自酒店开展“节能降耗、减支增效”的活动以来,他坚持从我做起,从小事做起,给厨房的广阔员工树立了良好的典范。 在后台厨房的工作中,本钱的掌握往往直接影响经营的效益,在这方面,他有着剧烈的本钱意识,对员工铺张的现象他都会大胆的指出来,对一些菜品的边角料总是想方设法的做到充分利用,把铺张掌握在最低点。 在安全方面,他常常留心班组的设施设备状况,一旦发觉特别状况就会准时的报告修理,把事故掌握在萌芽状态,能够很好的协作好治理人员的工作,并供应合理化的建
8、议,在员工当中起到了一个榜样带头的作用。 个人安全生产总结篇2 安全生产始终以“安全是最大的节省、事故是最大的铺张”的安全价值理念和“为了安全,可以放弃一切”的“安全第一”思想,通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前治理,有效管控安全风险,实现无事故工厂目标。 一、工作成效: 1、强化属地责任意识,落实安全主体责任。 20_年通过层层签订安全环保目标责任书,横向到边、纵向究竟,层层落实安全责任。20_年共签订各类安全环保责任书39份(治理层4份,分管领导和部门15份,部门和班组20份),做到安全环保责任全掩盖,职责更明确。每月对实施结果进展检查统计,结果进展公示。 2、创新班组安全建立、实
9、施违章约谈机制。 以“强三基、反三违”作为安全合格班组建立的抓手和常态工作,安环办每月对班组建立状况开展检查、评比、鼓励和考核,使安全治理工作落地到班组、到岗位、到个人。20_年公司有19班组,都参与了安全合格班组创立,安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都到达事业部考核标准。110月开展安全环保培训254次,有4073人次承受培训,1408人次参与了应急演练,全年查处违章105人次,违章约谈67人次(5月开头实施)。 3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升” 通过行为观看、隐患举报嘉奖、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施,“三违”行为得到
10、有效掌握。通过开展等正向、反向活动,营造全员参加安全治理的气氛,提高全员的安全意识。 4、安全与5S有效融合,促现场治理提升 今年5S推动办和安环办合并融合,5S和安全治理有效融合,把5S和安全有机结合在一起,完善现场标识治理,每月的综合检查做到事前有筹划、事中有落实、事后有督查。20_年110月完善各类标识687处,其中安全标识205处,本年度共收到员工提案1101项,有效提案781项,接受提案319项、优秀改善提案14项,改善发生的费用4.744万元,年节省22.51万元。公司建立“发觉最美的自己5S活动1小时展现”微信平台,让各部门将5S活动照片发至群里展现风采,让更多的人员参加5S,激
11、发员工参加热忱,让5S活动气氛越来越深厚。开展综合检查16次,查出各类安全隐患251处,整改率到达100%,有效管控了安全风险。 5、丰富安全文化活动让员工感知安全 通过有感领导、餐厅建立考核公示栏、违章公示、餐厅播放安全视频、筹建安全警示教育室、开展“家企共建、共保平安”安全活动、安全学问竞赛、公司级安全演练、悬挂安全条幅与安全挂图、等一些列安全活动,丰富安全文化的内容让员工切身感知到安全的无处不在,通过安全文化一系列活动强化“用感知与行动让身边更安全”的行为。 6、充分借力,双重管控危急作业。 利用政府培训补贴,20_年度8人次参与消防四级治理员培训并通过考核。充分借力-工业区第三方安全监
12、管资源,管控危急作业及外来施工作业。针对公司开展的危急作业及外来施工方作业,在自身做好安全管控的同时,积极向工业区第三方安全监管部门报备,实施双重管控。环保装置厌氧池修理期间,第三方安全监管部门每天至少一次到现场进展检查,公司准时对监管部门提出的整改要求进展订正,以更专业的力气予以把关和监视。20_年承受政府第三方安全检查16次,提出整改项18,完成整改项18项(人的行为1项,物的担心全状态17项),主要为硬件及设备防护方面。 7、“保姆式”安渐渐得到改观 “保姆式”安渐渐得到改观,全治理20_年公司多数部门存在等、催、要等现象,20_年一些部门(假如糖、品控)能够主动开展积极地安全治理,对安
13、全提出的整改项能够积极整改,渐渐向“我要安全”转变。 8、二级安全标准化审理通过复评。 9、厂内交通安全治理得到标准 厂内交通安全治理得到标准,通过近一年的强化治理,测速、惩罚,现场车速慢了,乱停乱放的少了,司乘人员的行为标准了。 二、存在缺乏: 1、隐患有奖举报未真正落地生根,每个月收到的隐患举报数量偏少,主要缘由:部门宣传缺乏。 2、三级安全检查制度仍存在缺漏,部门自我主动检查偏少或者检查了缺少相应的记录。 3、治理人员违章依旧存在。治理人员进入现场不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋,从物流门上下班,在员工中造成很大的负面影响,制度面前人人公平。治理人员的安全治理还需进一步加强。 4、属地
14、治理缺乏。生产装置存在生产安全都是安全治理部门的事,对在自己区域内的及外来人员作业治理缺失,停工修理期间,A车间、B车间存在修理和外包作业施工,无人在现场监视。 5、违章约谈和违章致歉未全面绽开虽然公司开展了违章约谈和违章致歉活动,目前开展的主要是安环办检查到的或者员工举报的,部门检查的未开展,甚至公司检查的也未全面实施实施违章约谈和违章致歉。 三、20_年重点工作: 进一步强化安全主体责任,强化事前治理,以“强三基、反三违”为根本治理方法,深化“违章约谈”和“违章致歉”活动,制定规划,安全治理人员每月深入班组,参与班组活动,每月跟踪催促实施。重点关注“三危”治理,对消失的“三违”现象零容忍。
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