个人工作总结范文工作总结格式个人工作总结300字范文(4篇).docx
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1、 个人工作总结范文工作总结格式个人工作总结300字范文(4篇)如何写个人工作总结范文工作总结格式(精)一 写好一份工作报告其实是您和老板之间沟通最好的时机。笔者曾经亲历过一个部门的小组长,由于自己坚持给老板写工作报告,最好做到了这个公司的副总经理的位置上的过程。工作报告不仅是向老板说明您干了多少工作,也是您提意见和说明您对工程或者事情看法的好的时机。 工作报告有主动型和被动型两种。主动型的工作报告是老板看完能从这份报告中发觉问题,并且找到答案,这是老板喜爱观察的工作积极的优秀员工的报告;而被动型的则是只是简洁陈述自己完成了老板交待的工作,而不主动思索问题,或者发觉了问题也提出来了,但并不提出解
2、决方法的。 固然,工作报告除了有给老板的,也有给客人或者合作伙伴的,每一种都不一样,但根本的有以下几点: 1. 工作报告内容物理的真实性:写工作报告之前,您必需充分的了解您所汇报或者总结的工作的前因后果和整个内容,假如不了解,那请做好调查或者向同事了解,老板或者客人最烦的就是有错误的数据存在里面,这样会引导他们有一个错误的总结,做一个错误的推断,最终影响了整个工程的进展。所以物理的错误是肯定不允许发生的。 2. 工作报告不夹杂个人观点:大多数状况下,工作报告尽量陈述一个事实,一般反对在陈述事实的时候夹杂个人观点,我们不否认个人的思想是对的,但每个人的思想都是片面的,而且您也不能推断看这份报告的
3、人是否和您是一样的思路或者想法,那最好请不要在工作报告里夹杂自己的想法。假如您肯定想说明自己的想法,那就请注明,这是您个人的想法。 3. 简洁明白是工作报告的原则:这一点上面已经提到了。做到这一点最简洁的方法是在您的每一段开头先写上总结性的话或者标题,段落明确,观点清楚,这样能让阅读者在五秒内知道您整个报告的中心思想。无论是老板或者客人,都不会很有急躁象读言情小说一样的读您的工作报告的,他们更关怀的是结果,所以您不要说花了多大力气去求证一件事情,而花同样的力气去把整个过程写下来,我可以明确告知您,即使您写下来,读者了不会怜悯您,他只需要一个结果,这就是您应当去做的。 4. 有解决问题的方法:一
4、份优秀的工作报告除了有主题,有内容,肯定有解决问题的方法,假如您只告知老板前面有一个大坑,但不告知他拿这个大坑怎么办,那就是您的问题了。您或许会说可以修桥,可以填坑等,要看老板预算多少,我打算不了,那您就错了,您需要做的是把可以填坑或者修桥的方法写在报告里,并且最好附上各自的预算,这样您的老板肯定会给您的工作加分。 5. 有必要的抄送:这种状况多数消失在工程进程汇报里,假如您是一个工程经理,当您在向老板汇报工程进展的时候,最好抄送给工程组相关的人一份,由于抄送以后,大家会对您对工程的熟悉有一个认同感,假如描述有出入,也会第一时间通知您,这样您也有预备面对老板的问话。 工作转正报告 乡镇xx 共
5、青团工作报告 年度工作报告 企业工作报告 许多人都觉得写工作报告是一件苦痛的事,这大多数只有两种缘由,一是您对您所要报告的工作或者工程本身不了解,二是您没有工作的主动性或者缺乏热忱。写工作报告的时候也是老板或者客人看您对工作或者工程有多少了解和分析的时候,假如您写不出来,最大的可能性是您对这件事情本身不了解。 假如您说由于不了解,所以您写不出来,不写,那我想下一个开掉的对象可能就是您,由于您缺乏工作的主动性和热忱,不了解就去问,问技术这个产品是怎么实现的,问客服最近客人都投诉什么样的问题,问市场最近都有些什么宣传手段,这些您都了解吗?还是您一贯的坐在那里等别人来向您汇报?再一次提示您,您不是老
6、板,不是等人来汇报,而是需要主动向别人汇报的。 所以学习写好工作报告,也是帮忙您审核您自己的重要因素。 如何写个人工作总结范文工作总结格式(精)二 一、建立团队: 医药专业销售需要高素养的、有胜利进取心医药代表。以往的销售员仅有送货和签合同等的功能,现代医药代表是企业与医生之间的载体,公司产品形象的大使,产品使用的专业指导,企业组织中胜利的细胞。 通过聘请的形式,建立一支5-10人的销售团队,进展系统的、专业的药物学问、沟通技巧的全面培训(3-5天)。以便快速的了解公司及药品状况,并快速进入市场。以后每周进展培训,月底考核,制定具体、科学的培训考核方案。 二、开发市场 重点开发二、三级医院(县
7、、市级医院),同时普及一级医院(乡镇卫生院、社区效劳站、规模大的门诊部),以销售“区域独家代理”品种为主,确保客户享受独家销售权和区域爱护政策。有利于建立和保持良好的客户关系。 1、销售目标:争取1-3个月,完成县内医疗机构的临床药品销售目标,3-6个月初步建立全市医疗机构的临床药品销售目标。逐步掩盖到全省及周边。利用多种营销手段,和院长、药房主任、临床医生建立良好的朋友关系。实现共赢互利,对客户中的关键人物进展有效说服及定期访问,为应用我们产品的客户供应帮忙、解决问题、去除障碍,准时收集市场综合信息和竞争对手产品及市场信息。 2、药品提成方案初步建议: 院长:5% 药房主任:2% 临床医生:
8、20-30% 以上提成均按药品供货价百分比计算。(依据详细药品价格再做进一步明细) 3、产品进入医院的详细方法: (1)通过行政手段使产品进入。可以到医院的上级部门,如卫生局或政府部门进展公关,从而使他们出面使产品打进医院。 (2)召开新产品医院推广会。时间、地点确定好以后,。将该区域内大中小型医院的院长、药剂科主任、选购、财务科长和相对应科室的主任、副主任以及有关专家请到,邀请比拟出名的专家教授、相应临床科室的主任在会上讲话以示权威性,进展产品的沟通,发放礼品或纪念品,以到达产品进入医院的目的。 (3)通过医院临床科室主任推举。在做医院开发工作时,若感到各环节比拟困难,可先找到临床科室主任,
9、通过公关联络,由他主动向其他部门推举企业的产品。一般状况下,临床科室主任点名要用的药,药剂科及其他部门是会同意的。此外,医院开发工作本身也应当先从临床科室做起,先由他们提写申购单后,才能去做其他部门的工作。 (4)通过间接的人际关系使产品进入医院。对医院的各个环节作了具体的调查后,若感觉工作较难开展,可以从侧面对各环节主要人员的家庭状况和人际网络进展了解。了解清晰医院相关人员的具体个人资料,以及与他最亲密的人(朋友、孩子、亲属),然后有选择性地去间接接触访问,通过他们间接地将产品打入医院。 (5)试销进入。先将产品放到医院、卫生院、门诊部试销,从而逐步渗透,最终得以进入。 总之产品进入医院,成
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