2023年《静悄悄的革命》 读书笔记.pdf
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1、学习必备 欢迎下载 课堂改变,学校就会改变 静悄悄的革命读书笔记 尊敬的各位同仁,下午好!实在不好意思,要耽误大家的时间,这是根据学校学期工作安排,作为校本培训在这里与大家作读书分享。开学初,根据教育局统一部署,全区教师共读一本书静悄悄的革命,到如今细细算来已经有100天,我想有很多老师读的比我透,比我精,比我好,但是于主任把这个光荣的任务交给我,这是领导的对我的信任啊,我便在这里献丑,不对的地方望大家原谅!这本书究竟能给我们带来什么?为什么值得每一位教师阅读?为什么连续几年荣登教育类畅销书排行榜榜首?秘密就在本书中文版的书名静悄悄的革命。革命,就是革不符合时代要求的教育之命,革命,就是教育课
2、程改革,正因为教育课程改革是一项高度困难、高度复杂、高度智慧的实践活动,所以称之为革命!而在这场革命中,21世纪初期(2000年),日本本已经发达的教育体系,仍然坚持教育课程改革,佐藤学参与其中,认为这是一场静悄悄的革命。(战后50年的教育改革是成功的。)中国呢,从建国到现在总共实行了八次课程改革,从行政命令到红头文件,从各种评比到挂牌挂名,形式多多,轰轰烈烈,都是从上到下进行革命,而日本的教育与课程改革恰恰相反,是从下而上,他们把课程改革的一切原点和核心放在了一个位置!这个位置在什么地方呢?课堂。这本书的副标题揭示了这个答案!课堂改变,学校就会学习必备 欢迎下载 改变,学校改变,教育就会改变
3、!课堂,是一切教育与课程改革的核心!怎样进行课堂的改革,首先从每一位老师进入课堂时所怀揣的教育理念开始。(看两个视频)这个视频虽然看了很多遍,但是每看一遍就感动一次。第一个视频老师怀揣怎样的教育理念呢:激发学生学习持续的好奇心,培养善于质疑的态度。第二个视频家长怀着怎样的教育理念呢:给予孩子学习的勇气和信心。坚毅,grit true grit这一教育理念,从2014年起一直到现在,席卷整个美国及北美、南美国家的教育界。过去,人们将基础教育的注意力主要放在智力的开发和知识掌握上,而现在,所有发达国家的基础教育课程正在转向,他们认为,基础教育不在于给孩子灌输多少知识,而是在于是否帮助孩子获得以 g
4、rit为首的七项重要品质,即:坚毅、激情、自制力、乐观、感恩、好奇心、社交能力。在培养这些品质之外,基础教育普及最为基本的知识结构。(举例:时间与知识-氧气燃烧、自己切西瓜三分之一等)以上实例,说明一个问题,教育改革应该是从最本质的问题出发,那就是要求每一位教师能符合时代发展的要求,怀揣着教育理念和教育信念走进课堂、亲近课堂,以此改变课堂。佐藤学认为,实现课程与教育改革,要让每一位教师怀揣着一种符合时代的教育理念进课堂,让老师的教育理念在每一节课堂上熠熠生辉,而不是上一节“所谓的精彩课堂”。一本书静悄悄的革命到如今细细算来已经有天我想有很多老师读的比我位教师阅读为么连续几年荣登教育类畅销书排行
5、榜榜首秘密就在本书中称之为革命而在这场革命中世纪初期年日本本已经发达的教育体系仍然学习必备 欢迎下载(分析现状-磨了几十遍的精彩课堂)这让我想起我们学校的“同课异构”,“同课异构”不是比赛,是每一位教师将自己的教育理念、教育情怀、教育故事、教育理解在课堂演绎,在课堂上,我们能体会到每一位教师的教学风格,也能体会到老师对学科的理解、对学生的理解、对教育的信念,我们来看!(照片)教育理念,不是一成不变的,需要不断地实践与 我觉得学校工作中,再也没有比上课难的了。我在学校里,许多职务都担任过,最有体会是,学校里最难的是上课。上一节好课是不稀奇的,每堂课都上得学生学有兴趣、学有快乐,学有所得、学有追求
6、、学有方向,那就难了,因为课堂,不仅是科学而且是艺术,上课不是雕虫小技,而是用生命在歌唱。如何将课堂谱写成快乐的乐章?静悄悄的革命的作者佐藤学,结合学校教育四要素即教师、学生、教材、学习环境,创建“学习共同体”,进行创造学习性课程的教育实践活动,改变课堂,促进学校文化,师生共同提高,得到确实的成果,读来时而感动,时而震惊。二十一世纪以来,日本的学校正在试图摆脱支配其一百年以上的划一性和效率化,以“综合学习”为舞台开展“静悄悄的革命”,日本的教师也正在这场课堂变革试验中混乱摸索着新的教与学的方式,这一切与中国教育现实状况何其相似!中国也正在摆脱过去传统教育的统一性和分数化,摸索着实践“素质教育”
7、十几年。我们面对共同的难题,就是学校的课程改革。一本书静悄悄的革命到如今细细算来已经有天我想有很多老师读的比我位教师阅读为么连续几年荣登教育类畅销书排行榜榜首秘密就在本书中称之为革命而在这场革命中世纪初期年日本本已经发达的教育体系仍然学习必备 欢迎下载 课程改革是艰苦、繁难的,然而“改革课程、改变学校的条件绝不是遥不可及的,使其实现的条件乃存在于所有的教室中,存在所有课堂中,存在所有的学校中。”学校推动课程改革的关键因素是校长,只有校长才能行使行政权,将学校工作的中心扭转为课程结构性改革,将现代教育制度下的“课程发展中心”、“教师发展中心”“学生服务中心”等部门去行政化,转变其职能即为课程改革
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