[精选]早会实施技巧及6s管理.pptx
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1、早早 会会 实实 施施 技技 巧巧 及6S管理1前言v一个快速开展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一局部，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速开展的必要条件。v通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。2目 的 v1促销：为什么要做，讲道理上促销：为什么要做，讲道理上传下达，培养口才。传下达，培养口才。v2教导：多做教导会更被尊重教导：多做教导会更被尊重，教导别人自己则懂的更多。教导别人自己则懂的更多。
2、v3追踪与管理。追踪与管理。v4培养权威，管理架势与形象。培养权威，管理架势与形象。v5使目标一致，方向一致。使目标一致，方向一致。v6执行管理，减少工作错误。执行管理，减少工作错误。3早会如何做步骤一步骤一v早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的主管、组长们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就们来做，这些人最了解基层的情况与动向，如运用得好，就可以起到事半功倍的成效。可以起到事半功倍的成效。v瑞华的早会分：瑞华的早会分：各车间：各车间：参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在参加人为主管、助理、组长、质检等，时间在每周六上
3、午每周六上午9点进行，每次点进行，每次30分钟左右，没特别情况不变，分钟左右，没特别情况不变，其它如需要，再临时通知。其它如需要，再临时通知。生产协调：生产协调：参加人为生产各部主管、质检、业务、采购参加人为生产各部主管、质检、业务、采购等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。等，初时因需要才安排，未来将规定具体时间。车间内各组：车间内各组：主管协调，组长进行，公司参与。主管协调，组长进行，公司参与。4早会如何做步骤二步骤二v早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标等内容，大致分配如下：vA 教导50%：如新产品、新方法、品质异常的说明、效率等的掌握。vB 理念25%：如工作教养、工作习
4、惯等。vC 目标25%：包括生产安排、工作方案、管理规章、制度的传达、客户反映等。5早会如何做步骤三步骤三v早会的内容一般会因部门、时间、场合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于运用数字，定性与定量配合使用。v要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而到达早会所要到达的目的提前做报告单。v早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。6总 结v早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。v第一线的员工迫切地希望被了解及尊重，使他们有一
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