[精选]服装生产现场管理.pptx

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1、服装生产现场管理服装生产现场管理姜旺生姜旺生 杨洋杨洋 编著编著服装高等教育“十二五部委级规划教材中国纺织出版社中国纺织出版社服装生产现场管理服装生产现场管理学习本课程的目的与意义学习本课程的目的与意义(1)一件优秀的服装产品，是现代实用艺术和现代科学技术的完美结一件优秀的服装产品，是现代实用艺术和现代科学技术的完美结合，而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理。合，而现代科学技术又需要赋予科学、合理的经营管理。2服装工业生产由于工艺复杂，一件产品往往需要几十道甚至上服装工业生产由于工艺复杂，一件产品往往需要几十道甚至上百百道制作工序才能完成，而且有的工序还要靠手工操作，因此，服道制作工序

2、才能完成，而且有的工序还要靠手工操作，因此，服装工业是劳动密集型的产业，技术管理环节多，因素复杂，质量装工业是劳动密集型的产业，技术管理环节多，因素复杂，质量控制的任务繁重。控制的任务繁重。3一个服装企业要想在剧烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能一个服装企业要想在剧烈的竞争中脱颖而出，必须具有创新能力，力，不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装不断提高产品质量，同时要提高产品的生产效率，这些都和服装 生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的上下甚至会生产管理密不可分。在一个企业中，生产管理水平的上下甚至会 直接影响到企业的生存。直接影响到企业的生存。4因此，服装生产现场

3、管理是一门非常重要的课程，无论是对设因此，服装生产现场管理是一门非常重要的课程，无论是对设计计师、制板师，还是企业家都具有非常重要的意义。师、制板师，还是企业家都具有非常重要的意义。内容体系介绍内容体系介绍第一章第一章 服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链第二章第二章 服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单第三章第三章 服装投产前的准备服装投产前的准备第四章第四章 服装裁剪工程的运行与管理服装裁剪工程的运行与管理第六章第六章 服装的后整理工程的运行与管理服装的后整理工程的运行与管理第七章第七章 服装生产跟单服装生产跟单绪论绪论 服装生产现场管理与我国服装工

4、业服装生产现场管理与我国服装工业第五章第五章 服装缝制工程的运行与管理服装缝制工程的运行与管理退出退出第一节第一节第一节第一节 服装生产与现场管理服装生产与现场管理服装生产与现场管理服装生产与现场管理第二节第二节第二节第二节 服装企业的用工荒导致生产模式的变化服装企业的用工荒导致生产模式的变化服装企业的用工荒导致生产模式的变化服装企业的用工荒导致生产模式的变化绪论绪论服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业第一节第一节服装生产现场管理服装生产现场管理一、一、我国服装工业的形成与开展对服装生产管理的影响我国服装工业的形成与开展对服装生产管理的影响返回绪论目录返回绪论目录v 成

5、立以前，我国的服装业一直停留在小而散的手工业阶段。前后用了30年时间，直到1980年才完成了服装工业的形成阶段传统型人治管理，设备陈旧、效益低下。1980年我国服装产值仅为6.8亿元人民币，出口几乎为零。开放以后，我国服装工业进入了腾飞开展阶段，其特点如下：1.新的服装工业企业一开始就进入市场经济，产品以市场为导向，追求利润最大化，企业得以迅速扩张。2.起点高、规模大，引进先进设备和技术，大大提高了生产效率和产品质量。3.打破前店后厂的传统形式，全部生产成衣，实现真正意义上的工业生产。绪论绪论服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业第一节第一节服装生产现场管理服装生产现场管

6、理 现代服装生产是工业化生产，无论产品的款式、质量及其生产管理都发生了质的飞跃目前，我国是世界服装第一生产大国，也是服装出口大国，中国已被世界称为“世界服装工厂，为世界60多亿人口生产服装，所以说服装生产在服装企业中处于核心地位。服装企业所有的职能部门都是围绕着服装生产展开工作的。二、二、服装工业生产在服装企业中的地位服装工业生产在服装企业中的地位返回绪论目录返回绪论目录绪论绪论服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业第一节第一节服装生产现场管理服装生产现场管理三、三、服装生产管理的重要意义服装生产管理的重要意义返回绪论目录返回绪论目录 既然服装生产在服装企业中处于核心地位

7、，那么服装生产管理在服装企业的管理中也是核心管理。服装生产管理的内容包括生产要素管理、订单方案管理、全程品质管理、生产现场管理以及与生产相关的设备管理和生产信息管理。生产现场管理简称现场管理靶向性很强，就是针对从产品设计到成品包装的组织、运行、指挥与协调的生产一线管理，它的重要意义在于：1.保证生产的稳定与顺畅，提高生产效率。2.保证企业提高效益，增加竞争力。3.现场管理有利于人才的成长和提高技术工人的工资收益。绪论绪论服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业第二节第二节服装企业用工荒导致生产模式是的变化服装企业用工荒导致生产模式是的变化一、我国服装工业目前是生产模式一、我

8、国服装工业目前是生产模式 我国服装工业在经过30多年快速开展的同时，为了适应剧烈的市场竞争，服装工业的生产根据行业开展和市场的格局，形成了多种模式，主要包括以下几类：绪论绪论 服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业 返回绪论目录返回绪论目录主要生产模式主要生产模式品牌服装生产品牌服装生产贴牌服装生产贴牌服装生产承接外发生产承接外发生产基地生产基地生产1.品牌服装生产品牌服装是指具有一定市场认知度、形象较为完整并有一定商业信誉的服装产品的系统。通俗一点来说，就是以品牌理念经营的服装产品。服装的品牌首先是代表着服饰的某种属性和风格。它是一种价值和一种资产，也是一种文化。2.贴

9、牌服装生产指一家厂商根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。既可代表委托其他厂商加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产。返回绪论目录返回绪论目录绪论绪论 服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业 第二节第二节服装企业用工荒导致生产模式是的变化服装企业用工荒导致生产模式是的变化3、承接外发生产出口服装厂商，因利润微薄，所以他们都是竭尽全力有单就接，常常因无力按时交货，只好找协作单位帮助，将服装“外发加工。就这样派生出一种新的小企业，也就是专门接外发服装来加工。4、基地生产这类服装出口企业是专门承接国外服装订单的贸易企业，接到订单后

10、，就外发或外包给各种服装生产企业进行加工,然后付给加工费或收购，再卖给国外客户。长期以来，外贸服装一直徘徊在没有品牌和专利优势、没有完善的销售网络、几乎没有附加值的三无状态。返回绪论目录返回绪论目录第二节第二节服装企业用工荒导致生产模式是的变化服装企业用工荒导致生产模式是的变化绪论绪论 服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业 二、我国服装工业的开展对生产现场管理的要求二、我国服装工业的开展对生产现场管理的要求第二节第二节服装企业的用工荒导致的生产模式的变化服装企业的用工荒导致的生产模式的变化绪论绪论服装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业返回绪论目录返

11、回绪论目录在21世纪，我国服装工业面临诸多问题的情况下，为了使服装工业健康稳态开展，除了要接受和实行中央提出的“科学开展观，大力推行设备创新、产品创新外，还要积极摸索和实践生产现场管理模式的创新。进入21世纪后，以往的家族管理模式已远远不能满足服装工业的开展。目前绝大多数服装企业都在实行以董事会为领导的总经理负责制，总经理大多是实行现代工商企业管理的高端人才聘任制，生产厂长既有高学历还具有十年以上服装生产现场管理的实践人才里挑选的。这种根本性的变化，又对当今服装工业以质量为中心的生产现场管理提出了更高的要求，以适应国内国际的剧烈竞争，使我国服装产品无论是品质还是附加值都会有一个飞跃。绪论绪论服

12、装生产现场管理与我国服装工业服装生产现场管理与我国服装工业我国服装工业是怎样形成与发展的？对服装生产管理有哪些影响？我国服装工业是怎样形成与发展的？对服装生产管理有哪些影响？作业布置作业布置进入新世纪，我国服装工业有哪些生产模式和销售模式？进入新世纪，我国服装工业有哪些生产模式和销售模式？返回绪论目录返回绪论目录第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链第一节第一节 服装生产企业的组织架构服装生产企业的组织架构第二节第二节 有关部门的职能范围有关部门的职能范围第三节第三节 服装生产运行链服装生产运行链组织架构组织架构小型企业组织架构小型企业组织架构中型企业

13、组织架构中型企业组织架构大型企业组织架构大型企业组织架构第一节第一节服装生产企业的组织架构服装生产企业的组织架构第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录第一节第一节服装生产企业的组织架构服装生产企业的组织架构一、小型企业的组织架构一、小型企业的组织架构在我国，60人以下的“服装厂”即为“小型服装企业”。这种类型的服装厂在我国服装业集群的城市或地区特别多，它们散布在大、中型服装企业的周围，一般多在近郊农村。大多数是为大、中型服装企业或服装贸易公司做来料、来样加工，只赚取劳务费。也有的小型企业，其生产方式为自产自销的，没有开发和设

14、计能力，产品一般在附近的小商品市场批发和零售，并随着市场的变化而变化。组织架构组织架构厂 长生 产 组 长 工 人第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录第一节第一节服装制造企业的组织架构服装制造企业的组织架构二、中型企业的组织架构二、中型企业的组织架构以当前的标准来衡量，200人以上、千人以下服装企业都可以称为“中型服装企业，目前我国服装企业具有一定规模的多为中型服装企业，实行流水生产，从产品开发到成衣销售，分工较细、层次较多、部门齐全，具有较强竞争力和较稳定的销售渠道，此类企业一般都以接订单、生产出口产品为主，局部企业内、

15、外销兼顾。第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录中型企业组织架构中型企业组织架构 董 事 长 总 经 理 管 理 者 代 表 生产部厂长 品管部经理 财务部经理 公司办公室 技术部经理 开发部经理 采购部经理 业务部经理职 员 裁剪车间缝制一车间缝制二车间 缝制三车间后整理车间 整烫车间 包装车间 打包室 机修 锅炉房 发配电房 工 人返回第一章目录返回第一章目录第一节第一节服装生产企业的组织架构服装生产企业的组织架构三、大型企业的组织结构三、大型企业的组织结构千人以上的大型服装生产企业的组织结构，大多数仍以直线职能架构为基

16、础。在中型企业的组织架构的基础上增设“五师，即总工程师、总经济师、总会计师、总设计师和总工艺师，协助总经理管理本单位的全部生产和经营工作。第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录 管理者代表 总经济师 开 发 部 技 术 部 销 售 部 国 贸 部 办 公 室 生 产 部 供 应 部 财 务 部 外 事 部 品 管 部 信 息 部 工 程 部 人力资源总设计师机 修 室大型企业组织架构大型企业组织架构 西服一厂 西服二厂 衬衫一厂 衬衫二厂董事长总经理 总工程师 总工艺师 总会计师裁剪车间绣花车间缝制一车间缝制二车间缝制三车间

17、后整理车间整烫包装车间总 检 科打 包 室 配 电 房 锅 炉 房返回第一章目录返回第一章目录第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围有关部门的职能范围有关部门的职能范围产品开发部职能范围产品开发部职能范围技术部职能范围技术部职能范围业务部职能范围业务部职能范围采购部职能范围采购部职能范围仓库管理职能范围仓库管理职能范围生产部职能范围生产部职能范围品质管理部职能范围品质管理部职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录一、产品开发部职能范围一、产品开发部职能范围1 接受总经理领导，对公司产品开发负责。2 服装新产品

18、的开发应遵循顾客至上和塑造品牌的宗旨。3 经常进行各种形式的市场调查和市场预测。4 通过各种渠道掌握服装流行趋势的信息。并利用CAD或手绘表达对新产品的构 思。成熟后画成正式的服装效果图和结构设计图。5 新产品开发，要充分表达新造型、新色彩、新材料、新工艺的创新原则。6 结构设计图的制作应力求真实、准确、结构清晰，为技术部制作生产样板提供 可靠的依据。7 密切与技术部合作，圆满完成新产品的打样工作。8 新产品样衣经模特试穿演示，并组织有关部门专家评审合格后，交总经理审批，方可出样征订或批量投产。9 负责新产品的号型选用和规格设计，交技术部制作生产样板。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职

19、能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录二、业务部职能范围二、业务部职能范围1 接受总经理领导，对公司销售和承接订单工作负责。2 做好销售、接订单工作，以确保均衡生产。3 收集和查询客户资料，建立客户档案，主动联系订单。4 协助技术部，为订货客户打好确认样衣，并及时交到客户手中。再将客户对确 认样衣的意见尽快反响到技术部。5 协助采购部按客户提供的面、辅料小样以及打样单联系加工厂打样。按时把面、辅料样本交到客户手中确认。6 应客户要求，联络技术、采购、生产部门编制科学、合理、准确的报价单，快 速向客户报价。7 对订单进行

20、登记和生产排期，及时理单，把订单信息、来样款式、规格表、面 辅料供给情况、包装和装箱方法、工艺要求、交货时间等提供给生产部安排生 产。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录8 编制客供面、辅料供给方案，提醒客户按方案供货。对自供面辅料，要技术部 算出单耗和合理损耗率，交采购部按时采购，并对采购来的面辅料样本进行确 认。9 做好跟单工作，随单对生产、面辅料供给状况、质量等进行监督，保证按质、按时交货。10做好单证准备，确保报关顺利，并使大货按时发运。11做好催款工作，及时回收客户

21、的货款。12对客户做好售后效劳，争取客户加单或另下订单。对客户的抱怨要及时解决，使客户满意。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录三、技术部职能范围三、技术部职能范围1 接受总经理的领导，对公司的技术工作负责。2 接受并收集订单资料、客供工艺单、客供产品标准、本企业产品标准等技术文件并 输入电子文档，以供使用和查阅。3 配合业务部做好面辅材料耗用的报价局部，并编制面辅材料单件套用料定额表。4 根据业务部提供的样衣、客供技术资料，制作确认样衣，通过评审、修改、批准后 交业务部。5

22、 制作大货裁剪样板和缝制工艺板，审核、修改和确认样板，并存入电子文档以供以 后使用和查阅。6 会同裁剪人员使用CAD或手工绘制科学、合理、准确的排料图，并通过绘图仪输出 排料图提供裁剪车间使用。7 编制服装生产工艺单，经过审查、修改、批准后分发给与生产有关的各部门，指导 生产全过程按标准化进行生产作业。8 协助缝制车间工程技术人员一般为车间主任共同绘制流水生产工序分析图，对 流水生产的流程、机台、人员配置做出科学、合理、公平的安排。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录四、采购

23、部职能范围四、采购部职能范围1 接受总经理领导，对公司生产用物料供给负责。2 做好面辅料供给商和加工商的建档和考查工作，定期考查供货的质量、价格、货 期、效劳等方面的内容。3 采购面辅料应根据技术部编制的“单件套用料定额表上的数据加上合理损 耗，再结合订单的订购数算出采购总数。4 采购前应列出“采购清单提出采购申请，得到采购部经理或总经理批准，方可进行采购。5 需要印染的面料，在接到业务部的“面料打样通知单后，方可联系印染加工商 进行印染打样，并限期完成。完成后交业务部转给客户确认。确认后应及时与加 工商洽谈加工价格和交货时间，达成加工合同后交总经理审批执行。6 采购设备和其他耐久性物料，需要

24、生产部提出申请，编制清单，经总经理审批后 方可进行采购。7 采购员要进行市场调查，了解各种物料的价格行情，编制“每旬价格表，进行 “货比三家，选择优质、优价、效劳好，交货准时的供给商。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录五、仓库管理职能范围五、仓库管理职能范围1 接受采购部领导，对公司的生产用物料负责。2 做好面辅材料和其他有关物料的入库工作，入库前要按购进发票核对数量、检验 质量。数量准确、质量合格方可办理入库手续，并及时入账。3 入库后的所有物料要合理堆放或整齐摆放在货架

25、上，并有品名和规格的标识，以 方便存储和发放为原则。仓库要清洁、防潮、防鼠、防盗，确保物料的安全。4 为了生产正常运行，要坚守岗位，识别领料人，做到随到随发，不耽误生产，物 料出库时要按公司的制度办理出库手续，并及时入账。5 对全部物料要定期盘点，做到物、账、单三相符合，并填好“盘点表，报送采 购部，使采购部能随时掌握物料库存情况，决定是否补充物料。6 盘点后如发现实际库存量与账面不符，除查明差异原因外，要编制“盘点损溢 单，经总经理审批后，可调整账面数字，使账、物数字相符。7 仓管员要做好物料入、出库日报表和月结表以供相关部门使用。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章

26、服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录六、生产部职能范围六、生产部职能范围1 向董事长、总经理负责并报告生产厂的全部工作。2 接受业务部下达的生产通知单，技术部下达的服装生产工艺单以及相应的技术资 料，向车间下达产量和质量任务。3 设法降低管理和生产费用，提高劳动生产率。4 负责公司的机器、设备的维护，保证生产能正常运作。5 与相关部门或上级协商解决生产所需的人、财、物以及如期交货等问题。6 决定委外加工或接受来料加工事宜，报总经理核准。7 下车间查看进度与质量，听取车间主任和员工的意见，改进工作。8 对延误货期和质量事故负领导责任。9

27、 及时处理车间与车间、车间与部门所发生的问题和矛盾。10对车间主管工作质量进行考核。11定期召集生产例会，确保生产顺利进行，出现异常情况应召集紧急会议，及时、妥善地解决问题。12在生产过程中，对客户的抱怨进行分析，并与有关部门合作做出客户满意的处理。第二节第二节有关部门的职能范围有关部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录七、品质管理部职能范围七、品质管理部职能范围1 接受总经理领导，对公司产品质量负责。2 把好产品质量关，放行的产品必须到达99.5%的合格率。3 领导、组织、调配本部的所有工作人员，完成生产全过

28、程的质量控制任务。4 经过终检的产品不允许出现疵点。5 根据交货期完成检验任务。6 除董事长、总经理以外，不得接受任何人对检验标准的异议，如有异议必须出具 书面担保。7 按ISO要求制订各种检验的统计表格，准确反映各车间交货验收的不良率。8 每天下车间进行质量巡查，发现问题用书面形式反响给车间主任并限令其改进，负责对车间产品不良率的考核。9 在生产过程中对客户的抱怨进行分析，并与厂长合作做出客户满意的处理。10对产品质量负责到底，如客户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大的损失，同 样要追究品质部的责任。11每天填写质量日报表，交本公司厂长审核然后再转交总经理。第二节第二节有关部门的职能范围有关

29、部门的职能范围第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录服装生产运行链服装生产运行链产品开发运行链产品开发运行链投产准备运行链投产准备运行链承接订单运行链承接订单运行链裁剪工程运行链裁剪工程运行链缝制工程运行链缝制工程运行链后整理作业运行链后整理作业运行链第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录1.产品开发运行链市场调查市场预测 构思设计图样做样衣样衣展示专家评审新产品确认正式出样新产品信息传播第三节第三节服装生产运行链服

30、装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录2.承接订单运行链开辟订单渠道 接订单 查询客户 分析订单 报价谈判 签约第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录3.投产准备运行链制作确认样衣 样衣评审 客户确认原材料采购 数量核对 疵点检验 理化测试 原材料入库生产样板制作 样板复查 工艺单编制 生产通知第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生

31、产运行链返回第一章目录返回第一章目录4.裁剪工程运行链 编制裁床方案 排料 排料图复制 排料图检查 铺料 铺料复查 开裁绣（印）花 验片 分包捆扎 编号移送缝纫车间第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录5.缝制工程运行链 制作产前样编制工序流程图流水线排定员工配置 缝制作业 半成品质量控制成品质量控制 成品专检移送后整理第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录6.后整理作业运行链

32、 锁扣眼 钉纽扣 套结 剪线头 除污渍 整烫 终检 折衣内包装 装箱打包 出厂第三节第三节服装生产运行链服装生产运行链第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链返回第一章目录返回第一章目录第一章第一章服装生产企业的组织架构与生产运行链服装生产企业的组织架构与生产运行链作业布作业布置置 绘制一张大型服装生产企业组织架构图。绘制一张大型服装生产企业组织架构图。绘制一张服装生产全过程运行链。绘制一张服装生产全过程运行链。返回第一章目录返回第一章目录第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单第一节第一节 市场调查与预测市场调查与预测第二节计算机辅助设

33、计在服装企业中的应用第二节计算机辅助设计在服装企业中的应用第三节第三节 服装产品设计与开发服装产品设计与开发第四节第四节 接订单接订单第一节第一节市场调查与预测市场调查与预测季节服装调查季节服装调查主流服装调查主流服装调查不同档次服装的调查不同档次服装的调查总体的流行趋势调查总体的流行趋势调查调查内容调查内容一、调查内容一、调查内容第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录第一节第一节市场调查与预测市场调查与预测询问法询问法观察法观察法问卷法问卷法情报收集法情报收集法调查方法调查方法二、调查方法二、调查方法第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开

34、发与接订单返回第二章目录返回第二章目录第一节第一节市场调查与预测市场调查与预测三、市场预测三、市场预测1.服装市场需求预测可以根据服装生产企业前五年的每年销售量，算出前五年的年增长率，然后再算出平均增长率，根据该平均增长率就可以得到下年度的需求预测。2.服装市场供给预测可根据历年的产量进行预测。3.服装市场环境预测 需充分考虑扰乱标准市场的不正当竞争行为，以及国外服装市场、贸易形势等的变化造成的影响。4.服装流行趋势预测一要以市场调查为依据，二要由设计、面料、色彩等方面的专家共同预测。第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录第二节第二节计算机辅助设计

35、系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用一、平面设计软件在服装设计中的应用一、平面设计软件在服装设计中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录 平面设计软件是一系列电脑设计软件的统称。一一图像处理软件AdobePhotoshopAdobePhotoshop Photoshop在图像处理方面的功能十分强大。图像处理是对已有的位图图像进行编辑加工处理以及运用一些特殊效果，其重点在于对图像的处理加工。此外，Photoshop学习起来也十分容易上手，正因如此，也成为服装设计师们最常用的绘制服装效果图软件。它的主要特点是：能方便地进行图

36、像、色彩和形状的选定、编辑、复制、剪切和拼贴等工作。从而使服装设计师能对所获得的图像资料如时装表演、时装展示图片等，进行理想化的修改与调整，同时也能对某些图像进行“为我所用的处理，如将某些图片中的服装款式、面料、色彩、配饰等进行更换或调整，可以到达不露痕迹的逼真效果。PSPS设计应用视频设计应用视频第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发

37、与接订单返回第二章目录返回第二章目录二图形绘制软件IllustratorIllustrator、CorelDRAWCorelDRAW、CorelPainterCorelPainter 图形绘制软件也就是我们通常所说的矢量图软件，这类软件比较多，常用的有Corel公司的CorelDRAW、CorelPainter和Adobe公司的Illustrator这三个软件，其界面的主要功能基本一致，在效果处理上各有优劣。三款虽然来自不同的公司，但都是非常经典的矢量图编辑软件，所以一般的服装设计或是平面制作人员，只要是能够熟练地掌握和应用其中一款就足够了。1 1、Adobe IllustratorAdobe

38、 Illustrator Adobe Illustrator软件，业界简称AI，是Adobe公司专门用作图形创作的软件之一。与CorelDraw类似也是一款矢量图形软件，并且与Adobe公司其他设计软件如Photoshop、Primiere及Indesign等软件可以良好地兼容，在专业领域优势比较明显。AI和PS能够较好地兼容，AI含有和PS类似的滤镜，方便了我们创作各种效果。另外AI的笔刷也相当丰富，各种艺术画笔能够模仿油彩、水彩、铅笔、钢笔等效果。AI是矢量软件，图片几乎可以无限放大或缩小，便于出版和印刷。第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用

39、第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录2 2、CorelDRAWCorelDRAW 具体到服装设计方面，CorelDraw最初常被广泛用来绘制各类服装款式图，现被广泛的运用于服装设计领域中的款式设计、面料花型设计、图案设计、各类辅料设计、商标吊牌设计等各个方面。其特点主要集中在其图形绘制、图形处理与图形修整功能上。即它可对服装设计师的任何矢量图形的设计作品，进行进一步的处理与加工，也可以生成矢量图形的时装效果图利用CorelDraw工具箱中的“自由手以及“贝塞尔等绘图工具及其他相关工具。同时利用这个软件也可以进行服饰图案的设计。另外，CorelDr

40、aw这款软件的最大优点在于其极为便利的操作性。其界面风格以及菜单设置，非常适合服装设计人员的操作，且易学、易会、易用，可以说它是一个非常实用又容易上手的软件。第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录3 3、PainterPainter “Painter一词的英文意思翻译过来是“画家，又称“自然笔，时尚插画家都采用Painter作为服装设计软件，以期更好地表达服装设计创意。与CorelDraw一样，Painter是Corel公司旗下的另一款声誉较高的图像处理软件。它作图

41、功能非凡、绘图工具箱庞大、变形、着色效果和滤镜效果使其作品极富艺术创造力和感染力。对于服装设计师来说，它可能使自己设计作品具有乱真的手绘艺术效果。因为该软件配备了众多的纸张效果的选择，设计师可根据自己的喜好选择任何一种自己感兴趣的绘图纸；其次，它的绘图工具中，画笔的选择也是种类繁多如钢笔、铅笔、粉笔、蜡笔、炭笔等，也可以自定义任何画笔；再次，其强大的笔刷、蒙板、图层及滤镜功能可以生成任何一种绘画工具的视觉效果与肌理，从而使其完全具备了产生我们可以想象得到的以及难以想象绘画表现效果。第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用二、服装二、服装CAD/CAM

42、CAD/CAM系统在服装企业中的应用系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录 CAD是 puter Aided Design 的缩写，即计算机辅助设计；服装CAD/CAM系统是应用于设计、生产、管理、市场等各个领域的现代化高科技工具。一服装一服装CADCAD的硬件系统的硬件系统 工作站计算机即人们经常说的“电脑，在整个CAD系统中充当大脑的角色。外部设备，通常简称外设，在典型的服装CAD系统中，一般包括绘图仪、数字化仪、大容量外部存储设备、打印机、扫描仪和数码相机等等，他们相当于人的五官和四肢。借助这些设备，服装CAD的使用者可

43、以将样片、图像输入计算机进行处理；并将计算机生成的款式图、样片图排料图等用不同方式输出。例如；数字化仪可以将手工形成的衣片轮廓输入计算机，设计师可以利用软件对其进行修改，还可以推档、排料，并通过打印机或绘图仪将结果输出到纸张上。第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录二服装二服装CADCAD的软件系统的软件系统CAD应用软件是服装CAD系统中的核心，它根据服装行业的特征和需求经专业软件开发人员通过软件编程形成。服装设计师利用CAD软件所提供的丰富功能，在计算机上可以完

44、成传统手工服装设计的全部过程。目前，商品化的CAD软件系统大多包括以下功能模块或称“子系统：服装款式设计FDS-Fashion Design System、服装纸样设计PDS-Pattern Design System、纸样放缩Grading、排料Marking排唛、马克排版、电脑试衣等。1、服装服装CADCAD款式设计系统款式设计系统 服装款式设计系统和电脑试衣系统都是计算机图形、图像技术和服装艺术相结合的产物。服装款式设计系统是利用鼠标或光笔在屏幕上利用软件提供的绘图工具直接绘制时装画和款式图，该类型的软件通过输入方式，电脑内部可以储存大量的模特及部件库，通过CAD软件，不但可以使用各种画

45、笔工具来描绘效果图，还可以把面料通过扫描替换到衣服上，而且使用复制、粘贴等工具可以很方便地对图样做出修改，甚至最新的软件可以使用曲面工具来建立类似照片的真实效果又称为三维设计，这样在没有生产前，我们就可以看到这件衣服的大概效果了，不但提高了效率，还可以节省产品开发的成本。第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录1、服装服装CADCAD款式设计系统款式设计系统富怡纺织服装图艺设计系统富怡纺织服装图艺设计系统 第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计

46、系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录纸样设计是服装设计的重要环节，不同服装CAD系统中该局部的主要功能基本相同，即利用鼠标、光笔或数字化仪代替画笔，利用显示器代替纸进行设计。一般计算机辅助样片设计系统都提供了丰富的绘图工具，如直线、曲线、记号、省、褶、浪、缝份等，通过选择相应的绘图工具，输入诸如长度等数据信息，或直接通过鼠标按钮的点击和拖动即可在屏幕“画出设计师所需的样片元素。在传统手工操作中非常繁琐的开褶、省转移、放缝、曲线长度测量等在计算机样片设计系统中变得异常轻松，短短几秒钟时间就可完成，且精确度极高。2 2、服装、服

47、装CADCAD纸样设计系统纸样设计系统 度卡度卡DOCADDOCAD样板设计系统操作界面样板设计系统操作界面第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录3 3、服装、服装CADCAD放码系统放码系统 计算机辅助推档同手工推档的原理基本相同，比较流行的有“点推档，此外还有“切开推档和“尺寸表推档即自动推档，不管哪一种方法，都比传统的手工推档更加科学，其效率和精确度也更高。借助于计算机进行推档，使得以前用天来计算的工作量，现在可以用分钟或秒来计算，是计算机辅助设计提高生产力最

48、典型的例子。度卡度卡DOCADDOCAD自动放码系统操作界面自动放码系统操作界面第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录4 4、服装、服装CADCAD排料系统排料系统 CAD排料系统是计算机辅助设计另一种典型应用。系统排料方式可分为“人机互排式和全自动排料两种方式。1所谓的“人机互排式是指计算机不断将当前的工作结果或状态告知操作人员，操作人员将根据这些信息利用软件工具不断调整排料方法，最终到达理想利用率的一种互动方式。2CAD自动排料是指通过复杂的数学方法，利用计算机

49、自动计算全部样片不同排列方法的面料利用率，并自动选择最正确的排列方式，博克智能服装博克智能服装CADCAD排料系统操作界面排料系统操作界面第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录三服装三服装CAMCAM CAM puter Aided Manufacturing，计算机辅助制造的核心是计算机数值控制简称数控，是将计算机应用于制造生产过程的系统。通过计算机分级结构控制和管理制造过程的多方面工作，并根据一个总体的管理策略控制每项作业。狭义的CAM概念指的是从产品设计到加工

50、制造之间的一切生产准备活动，它包括CAPP、NC编程、工时定额的计算、生产方案的制订、资源需求方案的制订等。服装CAM是指应用于服装工业中的CAM系统，比方衣片裁剪CAM 系统、缝纫吊挂 CAM 系统、成衣整烫CAM系统等。CAMCAM系统系统自动裁床自动裁床第二节第二节计算机辅助设计系统在服装企业中的应用计算机辅助设计系统在服装企业中的应用第二章第二章服装新产品开发与接订单服装新产品开发与接订单返回第二章目录返回第二章目录四选择服装四选择服装CADCAD应该注意的问题应该注意的问题 目前，国内市场上常见的并且较为成熟的服装CAD系统有20多家，国外系统进入中国市场较早，具有一定的市场占有率和