[精选]服装行业如何订货、补货、实现低库存运作5.pptx
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1、 如何如何 订货、补货、订货、补货、实现低库存运作实现低库存运作一、什么是供给链?供给链是从面料采购到服装生产,再通过服装销售渠道,销售给最终顾客的整个过程和网络。二、服装企业供给链的整体作用过程。1、首单流程:从商品企划-服装整体设计-样布采购-服装单款设计-制板-样衣制作-聚集订货会-客户确认-客户下销售方案单-营销部下销售方案单-计控部转换成面料需求-采购部采购-生产部生产-入库营销部-省级总代理-二级代理商-消费者 2、补单流程:客户下补货方案单-营销部下销售方案单-计控部转换成面料需求-采购部采购-生产部生产-入库营销部-省级总代理-二级代理商-消费者 导入期 成长期 成熟期 衰退期
2、产品生命周期示意图产品生命周期示意图三、低库存最正确获利的供给链的操作模式:1 1、订货、订货2 2、补货、补货3、调拨:互为调拨。公司与代理商,总代理商与总代理商之间,总代理商与二级代理商,二级代理商之间。4、返货:5、换季促销:四、如何实施低库存运作:供给链物流表单位:万 订货100可能会库存40补货100可能会库存10可换货30库存20共进货200调拨10净进货170促销10(2折)毛利29库存率25%1、业绩与库存的双刃剑:比较业绩扩大带来的边际利润和库存增大带来边际亏损之间的比较。2、市场需求总量:最低、一般、最高到底一季有多少货可卖。有效网点、普通网点增强运营能力市场需求总量表年度
3、目标/每月进货方案 3 3、总代理、二级代理商及店长、导购、总代理、二级代理商及店长、导购员全面了解整盘货的商品企划员全面了解整盘货的商品企划各片区上货波段数量表 波段波段南方片南方片中部片中部片北方片北方片上货时间上货时间数量数量上货时间上货时间数量数量上货时间上货时间数量数量初秋初秋1-11-18.20-9.158.20-9.1580808.15-9.058.15-9.0580808.10.-9.18.10.-9.170701-21-29.16-9.229.16-9.2210109.06-9.129.06-9.1210101-31-39.22-9.289.22-9.2810109.13-9
4、.199.13-9.191010中秋中秋2-12-19.29-10.69.29-10.610109.20-9.269.20-9.2610109.2-9.89.2-9.810102-22-210.7-10.1310.7-10.1310109.27-10.39.27-10.310109.9-9.159.9-9.1510102-32-310.14-10.2010.14-10.20101010.4-10.1010.4-10.1010109.16-9.229.16-9.2210102-42-49.23-9.299.23-9.291010晚秋晚秋3-13-110.21-10.2710.21-10.2710
5、1010.11-10.1710.11-10.1710103-23-210.28-11.410.28-11.4101010.18-10.2210.18-10.225 5合计合计150150145145110110销售天数销售天数7575天天6060天天4545天天初秋初秋/中秋比中秋比100:50100:50100:45100:4580:3080:30设计设计/未设计未设计120:30120:30120:25120:25110:0110:0已设计比例已设计比例80%80%82%82%100%100%需了解:1、各条设计线路;2、主题;3、色系组合;4、每一波段的货品组合;5、陈列;6、订货量。4
6、、二级代理商参与订货;5、下单后,必须模拟,注意:下单后,必须模拟,注意:1、主力款数:普通款数:形象款数=3:6:12、主力款数:普通款数:形象款数=6:3:13、搭配组合:上下、内外;4、面料组合:5、波段款式数组合、订货量组合:6、色彩组合;7、款式类型组合;6、首批铺货与补货的本卷须知首批铺货与补货的本卷须知:1、面料期;2、秋装销售时间;3、产品的组合和搭配性4、各公司的运做模式7 7、开季新品上货的本卷须知:、开季新品上货的本卷须知:1、根据店铺的面积、杆数、点挂、模特数等计算店内陈列量;2、根据款式、销售周期确定仓库的备货量;3、根据款式组合,注意内外、上下的搭配性;4、根据色系
7、组合及产品的设计路线确定陈列的方式和主推款式,并让每个店员都了解,不断重复,不断修正。5、新货上市切忌乱打折,可做礼品赠送活动8、数据准备一做好数据分析 1、去年整季货品的正价期间的销售总量;2、去年该季前10名畅销款正价期间销售总量;3、去年该季各类型上衣、裙等销售排名第一的款式风格。二、制定各零售店本季业绩指标v业绩指标应具体到单店v业绩指标应准确v业绩指标应较之往年有所递增三确定本季需要货品总量v根据目标业绩可销售时间A、平均单价B、实际销售平均折扣D、v预计库存率E来计算各店铺的所需货品总量Fv计算公式:F=A BD1-E四计算本季可销售时间内每月销售占比。此占比可根据往年销售情况计算
8、,也可根据据销售天数来计算 由于南北差异,每季的销售时间是不一样的以下为公司经过长期摸索得出的每季销售占比仅供参考1、1、长江以北的华东地区店铺一般季节划分为中部:春装:2月的20%、3月的100%、4月的80%夏装:4月的20%、5月的100%、6月的100%、7月的100%、8月的60%秋装:8月的40%、9月的100%、10月的80%、11月的20%冬装:10月的20%、11月的80%、12月的100%、1月的100%、2月的80%2、东北地区店铺一般的季节划分为北方:春装:2月的30%、3月的100%、4月的90%、5月的20%夏装:4月的10%、5月的80%、6月的100%、7月的1
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