[精选]服装JIT培训教材.pptx
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1、精 益 生 产 制衣厂二:为什么要提倡单件流?市场趋势需求1、随着社会的开展,人们生活水平的提高,人类追求时尚,追求潮流、追求的个性的欲望越来越强烈、意味着款式要求多元化。从原始社会的草裙到现代的超短裙,从小时候的补疤到现在一个季度换一身的比照。-为了应对社会开展,市场需求必然多元化,为了应对市场的需求,加工厂的订单必然是批量越来越小,品种越来越丰富。这就要求工厂对市场的反响越来越快。因此频繁地转款是很正常的事情。只有单件流才能解决这样的问题。市场趋势需求2、随着越来越多的东南亚国家参与到劳动密集型产业的竞争中来,本地加工厂如雨后秋笋般崛起,国际国内竞争日趋鼓励,对货期和质量的要求就越来越高,
2、只有单件流才能应对这种形势得需要。市场趋势需求3、OPA配额制、从手工业社会的小作坊师傅带徒弟,到大工业时代的批量生产市场以生产为导向,中东石油危机再到信息时代得精细化生产,强调对资源的利用减少浪费。分工合作形势逼人,团队主义的要求越来越高,很多工厂宁愿选择生手,也不要熟手就是因为很多熟手缺乏团队主义。市场趋势需求4、近年来,经济的下滑,人的生活方式越来越随便,对价格越来越敏感,因此,加工厂商的生产目标开始转移到欧洲和外乡,更多的是外乡,市场趋势需求4、总结:单件流是一种必然趋势。只有以积极的心态去面对,才能更快地适应形势的需要。历史数据C组3月份:款式:189010221,标准时间:9分钟,
3、到27号为止,总产量:21150PC,平均每天产量:783PC,23人。效率50%E组:主要款式:WC83275,标准时间:13SAM,总产量:32942,平均日产:1220,人数:33人。效率:70%F组:主要款式:WC83275,总产量:28775PCS/25天/31人,平均日产:1151PCS,效率:70%G组:主要款式:WC83275,总产量:17843PCS/26天/25人,平均日产:680PCS,效率:50%如上各组,返工是批量返工。精益二组 主要款式:主要款式:文化衫,总产量:17人培训工占100%,目前平均日产:600PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:2个小时左右.
4、精益三组 主要款式:主要款式:文化衫,总产量:16人培训工占70%,目前平均日产:700PCS/天.一次性通过率90%以上.转款时间:1个半小时左右.与目前的批量流比照1、减少剪工票得时间2、减少搬运得时间3、减少空间浪费。4、减少返工浪费例子:单件流对五件流计时:1 分钟产量:0再线半成品:5计时:1 分钟产量:0再线半成品:2计时:2 分钟产量:0再线半成品:5计时:2 分钟产量:0再线半成品:3计时:3 分钟产量:0再线半成品:5计时:3 分钟产量:0再线半成品:4计时:4 分钟产量:0再线半成品:5计时:4 分钟产量:1再线半成品:4计时:5 分钟产量:0再线半成品:10计时:5 分钟
5、产量:2再线半成品:4计时:6 分钟产量:0再线半成品:10计时:6 分钟产量:3再线半成品:4计时:7 分钟产量:0再线半成品:10计时:7 分钟产量:4再线半成品:4计时:8 分钟产量:0再线半成品:10计时:8 分钟产量:5再线半成品:4计时:9 分钟产量:0再线半成品:10计时:9 分钟产量:6再线半成品:4计时:10 分钟产量:0再线半成品:15计时:10 分钟产量:7再线半成品:4计时:11 分钟产量:0再线半成品:15计时:11 分钟产量:8再线半成品:4计时:12 分钟产量:0再线半成品:15计时:12 分钟产量:9再线半成品:4计时:13 分钟产量:0再线半成品:15计时:1
6、3 分钟产量:10再线半成品:4计时:14 分钟产量:0再线半成品:15计时:14 分钟产量:11再线半成品:4计时:15 分钟产量:0再线半成品:20计时:15 分钟产量:12再线半成品:4计时:16 分钟产量:0再线半成品:20计时:16 分钟产量:13再线半成品:4计时:17 分钟产量:0再线半成品:20计时:17 分钟产量:14再线半成品:4计时:18 分钟产量:0再线半成品:20计时:18 分钟产量:15再线半成品:4计时:19 分钟产量:0再线半成品:20计时:19 分钟产量:16再线半成品:4计时:20 分钟产量:0再线半成品:20计时:20 分钟产量:17再线半成品:3计时:2
7、1 分钟产量:5再线半成品:15计时:21 分钟产量:18再线半成品:2计时:22 分钟产量:5再线半成品:15计时:22 分钟产量:19再线半成品:1计时:23 分钟产量:5再线半成品:15计时:23 分钟产量:20再线半成品:0单件流有什么好处?度量度量5件流件流单件流单件流静态CT38 x TAKT时间23 x TAKT时间平均WIP20 件4 件效率52%86%FPY较低 机率=1/5N较高优点:根据上述例子I/p5件流件流单件流单件流I/pO/pO/pI/p通过单件流(i)在制品的传递,1P1B.组装组每站一件,零件组同步一包(ii)这会减低WIP和保持生产线的同步性生产线的同步性。
8、ii IFIR 的检验Instant feedback,immediate repair 立即反响,立刻返工。5件流件流单件流单件流I/pO/pO/p比较单件流与五件流的FPY机器针步不良机器针步不良IFIR及时反响及时反响中查立即反响,员工立即返工QC无法反响,CPU无法纠正FPY=70%FPY=0%三:单件流中组长心态开动脑筋,积极管理。心态的重要意义 请看下面的图,请问是什么?小结要想把一件事情作成,一定要有胆,敢为人先,陈胜吴广就是类似。要想把事情做成,就一定要有方案,有准备,正确地定位自己的角色。正确地定位组长自己的工作职责。四:单件流中员工的心态学会理解他人,尊重他人学会团队合作成
9、 语一颗老鼠坏一锅汤独木不成林雁群得力量滴水成河。总人拾柴火焰高。团结就是力量精益生产中各岗位的工作职责组长收发员工组长工作职责组长的工作职责:组长的工作职责:1.开款前开款前4天提出转款通知单天提出转款通知单2.开款前开款前4天核对纸版、工艺单、样衣是否一致天核对纸版、工艺单、样衣是否一致3.开款前开款前4天对难度工序员工进行技能培训天对难度工序员工进行技能培训.直到教直到教会为止会为止.4.告知所有员工新款制作的工序及品质要求告知所有员工新款制作的工序及品质要求5.做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序做测试样衣时就要找出瓶颈工序和难度工序7.检查辅助工具及设备是否已调试检查辅助工具及设备
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