[精选]仓储配送管理-42配送模式选择.pptx
《[精选]仓储配送管理-42配送模式选择.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《[精选]仓储配送管理-42配送模式选择.pptx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、第第三三节节 配送模式的选择配送模式的选择经验告诉我们,人们受他们的习惯看法和做法的影响之深,以至在最普通的岗位上进行最简单最明显的改进也会犹豫、不情愿,因而进展缓慢。亚历山大.汉弥尔顿企业配送模式的选择考虑以下几个因素:企业配送模式的选择考虑以下几个因素:配送对企业的重要性、企业的配送能力、市配送对企业的重要性、企业的配送能力、市场规模与地理范围、保证的效劳及配送成本等。场规模与地理范围、保证的效劳及配送成本等。企业配送模式的选择方法主要有:企业配送模式的选择方法主要有:矩阵图决策矩阵图决策 比较选择法比较选择法主要是通过两个不同因素的组合,利用矩阵图来选择配送模式的决策方法。基本思路:选择
2、决策因素,然后通过其组合形成不同区域或象限再进行决策。矩阵图决策矩阵图决策法法企业配送能力配送对企业的重要性比较选择法比较选择法一、确定型决策条件确定型决策问题具备的条件有四个:存在决策者希望到达的决策目标,如收益最大,损失最小等;只存在一个确定自然状态。所谓自然状态,即外部客观条件,又称不可控因素,它是不以人的意志为转移的。例如,天气状况:晴、阴、雨、雾。产品销路:好、一般、差等。存在着可供决策的两个或两个以上的行动方案。行动方案是指决策的策略,它是可控因素。不同的行动方案在确定状态下的益损值收益或损失的值可以计算出来。方法根据条件和信息,直接计算各可行方案的益损值,通过比较,确定符合决策目
3、标的最正确方案。在现代管理中,确定型决策的方法有价值分析法、量本利分析法、线性规划法、回归分析法、表上作业法等等举例下面我们以价值分析法为例,来说明确定型决策的方法。关于价值的概念:这里所说的价值,不是政治经济学中的价值,它是泛指方案的作用、效果、益处、意义等。就是我们平时口头上说的值得不值得之意。1单目标决策模型:决策问题的目标是一个,像增加利润、降低成本、提高效率、扩大销售等,就属于单目标决策。步骤:计算:计算各决策方案的价值系数式中:V价值系数;F方案的功能或价值可有货币单位、实物单位或评分法计算;C费用或成本。比较:比较不同可行方案的价值系数,取最大者作为决策方案。2多目标决策模型:运
4、用价值分析法进行多目标决策时,采用打分法,五分制、十分制或百分制则:其中mi分数ai权重不同功能或价值的权重数例如某企业在编制年度方案时,有三个目标:增加利润总额;扩大市场占有率;增加销售额。为了实现这三个目标,制定了三种方案,假定三个方案的费用或成本相同,且为1,各方案对各工程标的价值不同,如表所示,问如何进行决策。目标利润差额市场占有率销售额权重ai0.50.20.3方案1638227835610方案1:V160.530.280.36方案2:V220.570.290.35.1方案3:V350.560.2100.36.7各方案的综合价值系数为:目标利润差额市场占有率销售额综合价值系数权重ai
5、0.50.20.3V方案1638622785.1356106.7选择综合价值系数最大的方案即方案3为最优方案。二、非确定型决策1冒险法大中取大法冒险法大中取大法这是一种乐观的方法,它基于对未来前景的乐观估计,不放弃任何一个获得最好结果的时机,愿意承担风险以争取最大收益。在方案取舍时,首先,取各方案在各种状态下的最大损益值即最有利的状态发生,然后,在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。在决策时可以首先找出各经营方案在各种自最好自然状态下的效果值,然后进行比较,找出在最好自然状态下能够带来最大效果的经营方案作为决策方案。乐观法的步骤如下:1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最大效果值Max=
6、2,1,4,8=8Max=-1,2,3,6=6Max=3,4,5,2=5Max=4,-2,3,6=62、求出各最大效果值的最大值Max8,6,5,6=8,对应的经营方案就是要选择的决策方案。例1:某企业方案开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下:市场状态损益值畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-10市场状态损益值畅销一般滞销max方案A70401070方案B9030090方案C10030-10100max70,90,100=100,选择C。2悲观法悲观法悲观法也称为小中取大法。这种方
7、法是基于决策者对未来持比较悲观的态度,认为未来会出现最差的自然状态,所以不管采取何种经营方案,均只能取得该经营方案的最小效果值,因此在决策时就可以首先找出各经营方案在各自然状态下的最小效果值,即与最差自然状态相应的效果值,然后进行比较,找出在最差自然状态下仍能够带来最大效果或最小损失的经营方案,并把它作为决策方案。悲观法又可以称为保守决策方法。下面我们结合例子来分析。悲观法的步骤如下:1、求出每一个经营方案在各自然状态下的最小效果值Min=2,1,4,8=1Min=-1,2,3,6=-1Min=3,4,5,2=2Min=4,-2,3,6=-22、求出各最小效果值的最大值Max1,-1,2,-2
8、=2,对应的经营方案就是要选择的决策方案。例1:某企业方案开发新产品,有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同,在不同的市场状态下的损益值也不同。有关资料如下:市场状态损益值畅销一般滞销方案A704010方案B90300方案C10030-10市场状态损益值畅销一般滞销min方案A70401010方案B903000方案C10030-10-10max10,0,-10=10,选择A。3折衷法折衷法折衷法也称为现实估计值法,它是对乐观法与悲观法的折衷,因为完全乐观不太现实,而完全悲观不免又过于保守,因此,折衷法是在这两个极端中求得平衡。决策者可以根据自己的判断,给最好的自然状态确
9、定一个乐观系数,给最差的自然状态也确定一个悲观系数,两者之和为1,然后用各经营方案在最好的自然状态下的效果值与乐观系数的乘积,加上各经营方案在最差自然状态下的效果值与悲观系数的乘积,得出各经营方案的期望收益值,然后据此比较各经营方案的效果,作出选择。下面我们结合例子来分析。此例中的乐观系数=0.7,悲观系数=0.3。折衷法的步骤如下:1、求出各经营方案的现实估计值:80.710.3=5.9:60.7-10.3=3.9:50.720.3=4.1:60.7-20.3=3.62、求出现实估计值的最大值Max5.9,3.9,4.1,3.6=5.9,应选择方案为经营方案。市场状态损益值畅销一般滞销方案A
10、704010方案B90300方案C10030-10取a=0.7最大系数为0.7,则最小系数为0.3。各方案的加权平均值为:方案A:700.7+100.3=52方案B:900.7+00.3=63方案C:1000.7+-100.3=67方案C的加权平均值是67,为最大,选择方案C。市场状态损益值畅销一般滞销maxmin加权平均数方案A704010701052方案B9030090063方案C10030-10100-1067取a=0.74等概率法等概率法是在假设自然状态出现的概率相等的情况下,选取期望收益值最大的经营方案为最优经营方案的方法。下面我们结合例子来分析。假设此题的概率为1/4。等概率法的步
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精选 仓储 配送 管理 42 模式 选择
限制150内