[精选]仓库6S案例6S改善前后对比分析6S执行情况监控6S工作.pptx

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1、发言人:6S6S成果发表物资储运室麓谷区域仓库成果发表物资储运室麓谷区域仓库麓谷区域仓库简介。麓谷区域仓库简介。16S导入前情况简介。导入前情况简介。26S执行情况简介。执行情况简介。36S改善前后照片比照和分析。改善前后照片比照和分析。4下一步的工作方案。下一步的工作方案。5开展开展6S活动的心得和体会。活动的心得和体会。6 麓谷区域仓库由外包库、半成品库、配套库、中间库、标准件库、辅料库、油品库、成品库8个仓库组成，拥有调度员2名、保管员6名、配送工7名，搬运工15名，承担着麓谷区域底盘车间车架制作、底盘装配所需10000多种物资的收货、储存、配送、成品车储存和用户提车的管理，以及整个麓谷

2、区域三个公司的油料收发管理工作。一、麓谷区域仓库简介一、麓谷区域仓库简介在在在在6S6S6S6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1 1 1 1、人的意识问题：、人的意识问题：、人的意识问题：、人的意识问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介转运设备乱放转运设备乱放在在在在6S6S6S6S导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：导入之前，主要存在如下几个方面的问题：1 1 1 1、人的意识问题：

3、、人的意识问题：、人的意识问题：、人的意识问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介灰尘满面灰尘满面托盘乱放托盘乱放2 2 2 2、物资储存问题、物资储存问题、物资储存问题、物资储存问题二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介标识不全，随意存放标识不全，随意存放哪是待检区？哪是待检区？哪是待处理区？哪是待处理区？3 3 3 3、环境方面的问题：、环境方面的问题：、环境方面的问题：、环境方面的问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介物品乱放物品乱放3 3 3 3、环境方面的问题：、环境方面的问题：、环境方面的问题：、环境方面的问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简

4、介 闲杂物资乱放闲杂物资乱放难道产品车还需要装配茶桶难道产品车还需要装配茶桶？物资堆放过高物资堆放过高物资堆放过高物资堆放过高4 4 4 4、平安方面的问题：、平安方面的问题：、平安方面的问题：、平安方面的问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介物资、托盘、转运设备占用通道物资、托盘、转运设备占用通道物资、托盘、转运设备占用通道物资、托盘、转运设备占用通道4 4 4 4、平安方面的问题：、平安方面的问题：、平安方面的问题：、平安方面的问题：二、二、6S6S导入前情况简介导入前情况简介违规取货违规取货灭火器未划灭火器未划灭火器未划灭火器未划线定置。线定置。线定置。线定置。导入初期，由于

5、我们员工对公司推展的6S活动缺少足够的认识，加之生产任务很重，6S工作进度相对缓慢，改善效果很差。在健峰林老师和公司6S检查组的指导和催促下，我们很快从思想上认识到：6S是最基础的工作，假设连最基础的工作都做不好，则我们的工作和管理永远得不到提升。三、三、6S6S执行情况简介执行情况简介:为确保6S活动的顺利开展，我们在6S推行小组的指导之下，结合仓库实际问题分阶段编制了6S推行方案，所有方案工程都明确了责任人、完成时间、催促人、催促时间等。三、三、6S6S执行情况简介执行情况简介:通过对各阶段方案的大力执行和我们仓库全体员工的共同努通过对各阶段方案的大力执行和我们仓库全体员工的共同努力，目前

6、已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。力，目前已基本改善了各类不良现象，使仓库面貌焕然一新。四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后办办公公桌桌四、6S改善前后照片比照和分析成成品品库库过过道道改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析成成品品库库过过道道改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析成成品品库库改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析空空托托盘盘存存放放改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析转转运运设设备备存存放放改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析清清扫扫工工具具改善前改善前改善后改善

7、后四、6S改善前后照片比照和分析取取货货方方式式改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后外外包包仓仓库库四、6S改善前后照片比照和分析配配套套高高货货架架改善前改善前改善后改善后四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后现场物资缓冲区现场物资缓冲区四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后现场物资配送现场物资配送四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后现场物资配送现场物资配送四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后现场物资配送现场物资配送四、6S改善前后照片比照和分析改善前改善前改善后改善后四、6S改善后

8、的配套高货架四、6S改善后的结构高货架四、6S改善后的现场物资缓冲区四、6S改善后的成品库四、6S改善后的油品库四、6S改善后的外包库四、6S改善后的标准件库四、6S改善后的辅料库四、6S改善后的配套库四、6S改善后的中间库四、6S改善后的小中间库从以上这些图片我们可以看到自从导入“6S以来仓库在现场改善上有了根本的转变，但是，我们的成果离“6S管理的要求和公司的目标还有一定差距，“6S工作有待更大的提升，以后的“6S工作中，我们将:1、坚持执行和完善点检制度；2、持续改进仓储工作中的缺乏；3、大力改进物资储存和配送方式，提高员工素养。五、下一步的工作方案：六、开展6S活动的心得和体会：“6S活动不但促进了仓储工作的标准化，形成了愉快的工作现场，提高了工作效率，并能彰显缺乏，预知危险，保障工作平安。此外，在“6S活动实施中，我们也体会到：事在人为。只要我们有决心、有信心、有恒心，我们一定可以将“6S工作做得更好，一定能让“6S这棵大树在中联浦沅开花结果，根深叶茂，为公司创造世界第一品牌奠定坚实的管理基础。谢谢大家！谢谢大家！