[精选]仓库5S_培训教材.pptx
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1、5S品质第一,客户至上优质效劳,永续经营5S5S1/64一、5S定义及目的二、推行5S的好处三、5S的目标及基本要求四、5S检查表仓库一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营2/64 5S是指整理SEIRI、SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE,因其日语的罗马拼音均以“S开头,因此简称为“5S。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营3/64整理定义:把“要与“不要的东西分清楚,将没用的东西丢弃处理。目的:腾出空间,提高生产效率。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营4/64整顿定义:把要用的东西以最简便的方式放好
2、,并使大家一目了然。目的:排除寻找的浪费。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营5/64清扫定义:经常清扫,保持干凈的环境。目的:使缺乏、缺点明显化,是品质的基础。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营6/64清洁定义:将上面3S的实施制度化、标准化,并维持效果。目的:通过制度化文本来维持成果,并显现“异常之所在。一、5S定义及目的品质第一,客户至上优质效劳,永续经营7/64素养定义:养成遵守既定事项的习惯。目的:提升“人的品质,养成对任何工作都持认真态度的人。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质效劳,永续经营8/64一、5S是最正确的管理员 、一个成功的公
3、司,仓库必然是成功的;、提高人员素养,提高公司形象;、清洁明朗的环境,留住优秀员工。二、5S是节约能手 、降低很多不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找的浪费,节省很多珍贵时间;、能降低工时,提高效率。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质效劳,永续经营9/64三、5S是平安专家 、遵守作业标准,不会发生工伤事故;、所有设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从 而消除平安隐患;、消防设施齐全,消防通道无阻塞,万一发生火灾或地震,员工生命平安有保障。四、5S是标准化的推进者 、强调按标准作业;、品质稳定,如期达成目标。二、推行5S的好处品质第一,客户至上优质效劳,永续经营10/64五、5S
4、可以形成愉快的工作场所 、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快;、员工动手做改善,有成就感;、员工凝聚力增强,工作更愉快。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营11/641、整理的目标和基本要求 要点:1 区别有用的东西与无用的东西。2 区别重要的东西与不重要的东西。3 区别经常使用与不经常使用。4 区别价格高与价格低的东西 5 按工种和部门区别物品。6 共用和个别用的东西区别开,设备与材料区别开。整理是把所有物品分门别类,做到明确没用的东西,去除多余的库存。比照三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营12/641、整理的目标和基本要求 整理的要领 按“时
5、间来决定必要性和重要性。判断必要与不必要,重要与不重要的标准是“时间,某一物品根据存放的位置来决定它的必要与不必要,整理的技巧是对物品的严格判断。例如:有的工具在工作现场是必要的,但在流程上“暂时不需要。同样,材料、零件也应该根据“现在需要和“以后需要来区别。对于物品进行明确的分类三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营13/642、的目标和基本要求 要点:1 决定把什么东西放在哪里。2 决定怎样放置。3 事先明确什么东西,什么地方,怎样放置。4 事先明确各自的责任人。是指把东西放在指定的场所,重要的是放在哪里,怎样放置。无论是货品或者包装物料都有规定的摆放三、5S的目标及
6、基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营14/642、的目标和基本要求 的要领为什么 ,为了减少浪费,没用的东西不要放在仓库里,取货和存放不要浪费时间,为节省工作时间而进行 ,考虑缩短取出时间,把东西放在容易找到的位置是 的技巧。为此,可采用如下表示方法:色别表示品种别,用途别,使用地点别等 在灵活应用上下工夫。标准摆放位置,提高工作效率三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营15/643、清扫的目标和基本要求 要点:1 从仓库里“去除不必要的东西。2 从仓库里去除掉垃圾。3 去除仓库里的杂物。4 确定好仓库里该有的东西的位置 5 仓库里的东西应定位堆放。清扫是使仓库里
7、的设备,备品没有垃圾和污垢,保持清洁状态,这里的前提是必须去除不必要的东西,由此明确仓库里必要的东西,不用的东西和杂物是造成混乱和过失的根源。对于货架旁货品清理走廊的清理三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营16/643、清扫的目标和基本要求清扫的要领一般认为清扫是把脏的状态弄干净,其实最行效的清扫是不弄脏,一般的清扫是用手和身体进行,而不弄脏的清扫是用眼、耳、五官、头等,如果用五官寻找脏的地方,那么“脏的地方=“不易清扫的地方=“有必要改善的地方就清楚了。因此,最有效的清扫是清楚“发生源。就是找出为什么?从而改善!寻找发生源,杜绝废品产生三、5S的目标及基本要求品质第一
8、,客户至上优质效劳,永续经营17/644、清洁的目标和基本要求 要点:1 制定车间区划线,备品和设备的放置场所及通路等 的规则。2 用过的东西放回原处,要明确仓库道德。3 为了保持清洁,准备考核表等。4 为了保持清洁,制订整理、清扫的规章制度 和方案。清洁是指整理、清扫后所形成的状态,清洁的仓库是明亮、使人精神振奋、积极向上的,清洁的目标是保持这种状态。同时,如果保持清洁,那么,整理、清扫也就容易了。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营18/644、清洁的目标和基本要求清洁的要领 一次擦亮。如果仓库保持清洁,车间里的人就会心情愉块,仓库清洁明亮就会增添干净,为了做到这样
9、,有一个重要的因素。那就是,清扫得到达人意想不到的程度,一般是做不到这样的,去除“地板上的污迹,如果一下子弄得干净、漂亮。人的心情就会豁然开朗起来。人们一般都有这样的心理,看到干净、整洁心情就愉快,能否做到这样,是成功与否的关键。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营19/645、素养的目标和基本要求 要点:1 关于开展工作的方法,要预先准备好作业标准考核 表。2 关于车间里的行动标准,要全员讨论通过。3 明确整理、清扫、清洁状态应到达的标准。4 努力养成遵守作业标准和规章制度的习惯。素养是指出色地做到2点,并养成习惯。一、是保持整理、清扫所得到的良好状态。二、是遵守清洁
10、卫生制度和公共道德。三、5S的目标及基本要求品质第一,客户至上优质效劳,永续经营20/645、素养的目标和基本要求素养的要领实现5 S的重要因素之,是制定规章制度,首先“要有目标,然后朝着这个目标去努力。例如,通道作为通道是可以随意使用的,而仓库就不能随便使用,哪怕是“稍微用一下或“就这么一点点也不行,要严格制定制度,如遇特殊情况,要有个时间限制为好。四、5S检查表品质第一,客户至上优质效劳,永续经营22/641、员工是否了解5S的具体内容,并积极参与5S活动 抽查;要求:员工对5S内容了解,不单单只是说出5S内容10个字:整理、清扫、清洁、素养,还要了解其具体内容及含义。积极参与包括平时工作
11、环境的卫生工作,工作台面产品、工具是否摆放整齐,看到地面的垃圾是否会捡起来之类。四、5S检查表品质第一,客户至上优质效劳,永续经营24/643、作业台面周围是否干凈整齐、无杂物、无灰尘;要求:工作台面保持整齐、干净,产品、工具摆放整齐,作业台面无灰尘根据工作环境作不同的要求,灯管上要干净,除注塑部作业台上放首件样板,品管部上面放有用具外一定要摆放整齐,其它不允许放有手套、刀片等物,周围地面干净,无纸皮、胶袋等垃圾。四、5S检查表品质第一,客户至上优质效劳,永续经营25/644、主管需要对仓库5S进行检查工作;每次检查所发现的不良现象的整改效果 要求:5S检查进行时部门有人员陪同证实问题点,以前
12、检查的不良现象能及时整改,并效果良好,不重复出现。四、5S检查表品质第一,客户至上优质效劳,永续经营26/646、作业现场的材料。工具是否摆放整齐,并按规定的区域摆放;要求:现场原材料区域的规划,固定地方放置,并标识清楚摆放整齐,在现场使用的放置于工位旁摆放整齐。五、5S检查表仓库品质第一,客户至上优质效劳,永续经营44/641、物料是否摆放整齐并摆在规定的位置 要求:物料区域要有规定,来料待检区,出货区,成品区,半成品区,并按客户别分类;物料摆放整齐,不超过区域线。五、5S检查表仓库品质第一,客户至上优质效劳,永续经营45/642、是否有物料已超过保质期?是否及时处理 要求:定期盘点物料,超
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