[精选]仓库、盘点与坏品作业管理.pptx
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1、第七章第七章 商品存储技术商品存储技术第一节 仓库作业管理第二节 盘点作业管理第三节 坏品作业管理一、仓库管理概述二、仓库管理作业应注意的问题三、仓储的重要性四、仓储的合理化五、仓储的动态控制第一节第一节 仓库作业管理仓库作业管理一、仓库作业管理概述一、仓库作业管理概述仓库是存放物资的地方，仓库作业管理主仓库是存放物资的地方，仓库作业管理主要包括物资的验收入库、保管、发放和清要包括物资的验收入库、保管、发放和清仓盘点仓盘点 物资的验收入库一般要经过提货、验收、办理入库手续等一般要经过提货、验收、办理入库手续等过程，可以到供货单位或车站、码头、去过程，可以到供货单位或车站、码头、去提货，也可以通
2、过专用设施将物资直接运提货，也可以通过专用设施将物资直接运到企业的仓库。提货工作应该作到准确及到企业的仓库。提货工作应该作到准确及时、手续清楚、责任清楚。时、手续清楚、责任清楚。验收包括质量检查、数量点收和票据验收包括质量检查、数量点收和票据当数量、质量和单据都验收无误后，办理当数量、质量和单据都验收无误后，办理入库、登帐、立卡登手续、并将入库通知入库、登帐、立卡登手续、并将入库通知单连同发票、运单一起送交财务部门单连同发票、运单一起送交财务部门物资保管物资保管 基本要求：摆放科学、数量准确、质量不变、消基本要求：摆放科学、数量准确、质量不变、消基本要求：摆放科学、数量准确、质量不变、消基本要
3、求：摆放科学、数量准确、质量不变、消灭过失灭过失灭过失灭过失 要对物资的摆放进行编号，中国企业创造的要对物资的摆放进行编号，中国企业创造的要对物资的摆放进行编号，中国企业创造的要对物资的摆放进行编号，中国企业创造的“四四四四号定位方法，是一项很好的经验，就是按库号、号定位方法，是一项很好的经验，就是按库号、号定位方法，是一项很好的经验，就是按库号、号定位方法，是一项很好的经验，就是按库号、架号、层号、位号架号、层号、位号架号、层号、位号架号、层号、位号4 4 4 4个号确定某物资的位置个号确定某物资的位置个号确定某物资的位置个号确定某物资的位置 对物资要码垛，五五码垛法可以减少过失，便于对物资
4、要码垛，五五码垛法可以减少过失，便于对物资要码垛，五五码垛法可以减少过失，便于对物资要码垛，五五码垛法可以减少过失，便于点数、提高工作效率。点数、提高工作效率。点数、提高工作效率。点数、提高工作效率。分门别类进行维护保养，做好防锈、防尘、防潮、分门别类进行维护保养，做好防锈、防尘、防潮、分门别类进行维护保养，做好防锈、防尘、防潮、分门别类进行维护保养，做好防锈、防尘、防潮、防腐、防磨、防震、防水、防变质、防损坏防腐、防磨、防震、防水、防变质、防损坏防腐、防磨、防震、防水、防变质、防损坏防腐、防磨、防震、防水、防变质、防损坏8 8 8 8防工防工防工防工作，露天货场的物资必要时要遮盖作，露天货场
5、的物资必要时要遮盖作，露天货场的物资必要时要遮盖作，露天货场的物资必要时要遮盖 健全帐卡档案，发现超储和缺货，要及时报告业健全帐卡档案，发现超储和缺货，要及时报告业健全帐卡档案，发现超储和缺货，要及时报告业健全帐卡档案，发现超储和缺货，要及时报告业务主管部门务主管部门务主管部门务主管部门物品发放物品发放物资的发放可以有送料和领料两种形式物资的发放可以有送料和领料两种形式送料是有仓库按用料单的方案送过去送料是有仓库按用料单的方案送过去领料是有物品需要部门到仓库自行提货领料是有物品需要部门到仓库自行提货送料方式比较好，可以简化手续、减少领送料方式比较好，可以简化手续、减少领料时间，便于供给人员掌握
6、销售情况，加料时间，便于供给人员掌握销售情况，加强物资管理强物资管理；但是所需人员数量会增加；但是所需人员数量会增加盘点盘点 由于仓库物品种类繁多，数量又很大，流动性也由于仓库物品种类繁多，数量又很大，流动性也由于仓库物品种类繁多，数量又很大，流动性也由于仓库物品种类繁多，数量又很大，流动性也很大，要及时掌握物资的变动情况，做到帐、卡、很大，要及时掌握物资的变动情况，做到帐、卡、很大，要及时掌握物资的变动情况，做到帐、卡、很大，要及时掌握物资的变动情况，做到帐、卡、物相符，就要进行盘点。物相符，就要进行盘点。物相符，就要进行盘点。物相符，就要进行盘点。盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符，有
7、盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符，有盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符，有盘点的内容是检查帐面数和实存数是否相符，有无短缺或超储，物资有无损坏或变质等。无短缺或超储，物资有无损坏或变质等。无短缺或超储，物资有无损坏或变质等。无短缺或超储，物资有无损坏或变质等。盘点有经常盘点和定期盘点两种盘点有经常盘点和定期盘点两种盘点有经常盘点和定期盘点两种盘点有经常盘点和定期盘点两种 经常盘点由仓库保管人员随时进行，定期盘点由相关经常盘点由仓库保管人员随时进行，定期盘点由相关经常盘点由仓库保管人员随时进行，定期盘点由相关经常盘点由仓库保管人员随时进行，定期盘点由相关部门共同组织，定期进行部门共同组
8、织，定期进行部门共同组织，定期进行部门共同组织，定期进行 盘点发现问题要及时查明原因和责任，对超出和盘点发现问题要及时查明原因和责任，对超出和盘点发现问题要及时查明原因和责任，对超出和盘点发现问题要及时查明原因和责任，对超出和短缺的要及时做出处理。短缺的要及时做出处理。短缺的要及时做出处理。短缺的要及时做出处理。二、商品储存的重要性、商品储存的重要性 对于商店而言，在一定时期年内，减少各个部门或者基层对于商店而言，在一定时期年内，减少各个部门或者基层对于商店而言，在一定时期年内，减少各个部门或者基层对于商店而言，在一定时期年内，减少各个部门或者基层商店存货的价值和数量，由于库存平衡，减少了商品
9、由于商店存货的价值和数量，由于库存平衡，减少了商品由于商店存货的价值和数量，由于库存平衡，减少了商品由于商店存货的价值和数量，由于库存平衡，减少了商品由于积压而要降价处理发生损失，也可以防止由于商品脱销造积压而要降价处理发生损失，也可以防止由于商品脱销造积压而要降价处理发生损失，也可以防止由于商品脱销造积压而要降价处理发生损失，也可以防止由于商品脱销造成对零售商的不良影响。成对零售商的不良影响。成对零售商的不良影响。成对零售商的不良影响。对采购部门而言，能够确定采购员在一定时期内购置商品对采购部门而言，能够确定采购员在一定时期内购置商品对采购部门而言，能够确定采购员在一定时期内购置商品对采购部
10、门而言，能够确定采购员在一定时期内购置商品的数量，为采购员提供业务上的指导，同时可以评价采购的数量，为采购员提供业务上的指导，同时可以评价采购的数量，为采购员提供业务上的指导，同时可以评价采购的数量，为采购员提供业务上的指导，同时可以评价采购员的工作业绩。员的工作业绩。员的工作业绩。员的工作业绩。对库存管理部门而言，通过评估月初和月末的存货水平，对库存管理部门而言，通过评估月初和月末的存货水平，对库存管理部门而言，通过评估月初和月末的存货水平，对库存管理部门而言，通过评估月初和月末的存货水平，可以大体上确定零售商对营业面积的要求，协助降卖场空可以大体上确定零售商对营业面积的要求，协助降卖场空可
11、以大体上确定零售商对营业面积的要求，协助降卖场空可以大体上确定零售商对营业面积的要求，协助降卖场空间效益最大化。间效益最大化。间效益最大化。间效益最大化。对财务部门而言，可以将周转慢的商品别离出来，通过加对财务部门而言，可以将周转慢的商品别离出来，通过加对财务部门而言，可以将周转慢的商品别离出来，通过加对财务部门而言，可以将周转慢的商品别离出来，通过加强销售或降低商品价格，使零售商在存货和缺货之间保持强销售或降低商品价格，使零售商在存货和缺货之间保持强销售或降低商品价格，使零售商在存货和缺货之间保持强销售或降低商品价格，使零售商在存货和缺货之间保持适当的平衡。适当的平衡。适当的平衡。适当的平衡
12、。三、商品储存的合理化三、商品储存的合理化充足的备销商品，以维持商店正常销售，充足的备销商品，以维持商店正常销售，保证供给和不脱销。保证供给和不脱销。备销商品不能过多，加重零售商的负担，备销商品不能过多，加重零售商的负担，占用大量仓库，占用资金、储存商品易发占用大量仓库，占用资金、储存商品易发生质量变化，导致商品损失。生质量变化，导致商品损失。确定最正确的经济定货批量和定货点、使确定最正确的经济定货批量和定货点、使商品采购费用和商品保管费用之和到达最商品采购费用和商品保管费用之和到达最小化。小化。合理确定物品保管期限明确保本期和保合理确定物品保管期限明确保本期和保利期。利期。四、库存商品的动态
13、控制四、库存商品的动态控制 1 1、根据商品销售的状况，对畅销商品和滞销商品、根据商品销售的状况，对畅销商品和滞销商品的仓储要及时进行调整，尽可能减少滞销商品的的仓储要及时进行调整，尽可能减少滞销商品的库存量。库存量。2 2、密切注意库存商品种类、数量变化，为采购部、密切注意库存商品种类、数量变化，为采购部门和销售部门提供及时准确的信息，以保证采购门和销售部门提供及时准确的信息，以保证采购定单的及时下达和卖场货物的及时补充。发挥储定单的及时下达和卖场货物的及时补充。发挥储存保销的功能。存保销的功能。3 3、考虑商品的时间季节或节假日的销售变化和需、考虑商品的时间季节或节假日的销售变化和需要，对
14、仓库的使用及时调整，既保证物品的足够要，对仓库的使用及时调整，既保证物品的足够的存放空间，又不至于过量储存，增加仓储费用。的存放空间，又不至于过量储存，增加仓储费用。4 4、对仓库物品科学的摆放和发放，以提高工作效、对仓库物品科学的摆放和发放，以提高工作效率率五、仓库管理作业应注意的问题五、仓库管理作业应注意的问题1 1 1 1、库存商品要进行定位管理、库存商品要进行定位管理、库存商品要进行定位管理、库存商品要进行定位管理2 2 2 2、制作配置图，以便利存取、制作配置图，以便利存取、制作配置图，以便利存取、制作配置图，以便利存取3 3 3 3、商品存放不可直接接触地面、商品存放不可直接接触地
15、面、商品存放不可直接接触地面、商品存放不可直接接触地面4 4 4 4、仓库的温度和湿度控制、仓库的温度和湿度控制、仓库的温度和湿度控制、仓库的温度和湿度控制5 5 5 5、设置防火、防盗等平安设备、设置防火、防盗等平安设备、设置防火、防盗等平安设备、设置防火、防盗等平安设备6 6 6 6、存储货架设置存货卡，商品存取要先进先出、存储货架设置存货卡，商品存取要先进先出、存储货架设置存货卡，商品存取要先进先出、存储货架设置存货卡，商品存取要先进先出7 7 7 7、仓管人员与进货人员及时沟通、仓管人员与进货人员及时沟通、仓管人员与进货人员及时沟通、仓管人员与进货人员及时沟通8 8 8 8、商品存取货
16、随到随存、随需随取、商品存取货随到随存、随需随取、商品存取货随到随存、随需随取、商品存取货随到随存、随需随取9 9 9 9、建立商品进出货登记制度，比便明确责任、建立商品进出货登记制度，比便明确责任、建立商品进出货登记制度，比便明确责任、建立商品进出货登记制度，比便明确责任10101010、仓库注意门禁管理。、仓库注意门禁管理。、仓库注意门禁管理。、仓库注意门禁管理。第二节第二节 盘点作业管理盘点作业管理 一、盘点的经营指标盘点的经营指标 二、盘点的分类二、盘点的分类 三、盘点的方法三、盘点的方法 四、损益处理及预防四、损益处理及预防返回一、盘点的经营指标一、盘点的经营指标 1、计算真实存货按
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