[精选]价值工程IE工程.pptx

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1、1价值分析价值分析VAValueAnalysis价值工程价值工程VEValueEngineering深圳市永维管理参谋2n一、前言nVA是 奇异公司L.D.Miles麦尔斯于1947年所创立的一种手法，其主要功用是在保持产品的性能、品质及可靠性条件下，藉有系统、有条理之研究步骤，改进设计，变更材料种类或型态，变更制造程序或方法，或变更来源，其各项研究期以最低成本获得产品必要的功能和品质。3二、何谓VA、VEn一定义：“价值分析為研讨分析制品的“功能和“成本如何配合，作有方案、有系统、有组织的变更设计、变更材料种类及型态，变更制造方法、变更供给来源，期以真正最低成本而获得必要的功能和适当品质一种

2、专门学问。nQC.IE.VE.並稱三大管理技術4n二成本与价值：n1.价值的函义极为广泛，大约可分为以下四种：n使用的价值：工具n贵重的价值：珠宝.n成本的价值：工资、材料n交换的价值：货幣5n2.成本降低与价值的关系n降低成本产生的利益与增加产出的意义是相同的。n成本的降低不应牺牲品质方为上策。n成本的降低应消除不必要的费用。6n不必要的成本的形成可分成以下5种：n1 缺乏资料情报n2 缺乏设想n3 自以为是n4临时性的情况n5习惯与态度7n3.价值分析的目标：价值是“为了获得可资信赖的工作或效劳所需支付的最低价格或“制造产品或效劳所必备的功能，所需要的最低成本。F功能或品质nC成本或价格V

3、价值8na：在不影响品质条件下，欲提高价值，要降低成本。nb：品质提高后，如仍保持原有的成本，价值亦可提高。n成本一定，机能提高VF /Cn成本降低，机能保持VF/Cn成本提高，机能也提高VF/C n成本降低，机能提高VF /C n成本降低,机能降低V F/C 9n三、“价值的重要：良好的价值Best Value须考虑二大因素即“性能与“成本。n一产品的生命周期与价值工程的关系：n第一阶段为研究开展期：创新功能、完善功能n第二阶段为成长时期：降低成本n第三阶段为成熟时期：延长产品寿命或增加更多新功能n第四階段為衰退時期：翻新功能10n二二VA/VEVA/VE工程企业中运用的状况：工程企业中运用

4、的状况：n1.19471.1947年年 GEGE公司公司n2.19542.1954年年 海海 6 6人小组人小组n3.19643.1964年年 通用汽车、通用汽车、西西屋屋 公司公司n4.19654.1965年年 企业全面实施推动企业全面实施推动n5.19705.1970年年 台灣中鋼台灣中鋼n6.19996.1999年年 北京價值工程協會成立北京價值工程協會成立11n四、价值分析的推行方法：n价值分析的七大基本步骤：n一选择价值分析的对象n二明确评定功能n三搜集资料n四研究替代品与改造方案n五成本的分析n六试验可行性n七建议及实施12n一选择价值分析的对象n1.选择制品中销售金额较大或产量最

5、多者n2.制品之构造较为复杂者n3.制品在严格的要求条件下，设计完成者n汽車.飛機.計算機.手機.n4.与价值标准比较并检讨有降低之可能者n5.制品研究开发时间较急促者競爭剧烈n6.价格在长时间固定不变者3-5年者13n二明确评定功能：n任何产品均有主要功能及次要功能，在价值分析时应将制品的各种功能一一分析，按其构造及零件，对功能重要性之比例是否平衡再行评定，何者可减除，何者必须保存或改进。n產品4大功能：1.基本功能n2.輔助功能n3.使用功能n4.美學功能14n功能评价如下：n1.将制品所需功能个别比照，作相互比较评价，以求出功能加重系数。n2.将制品零件，每件之个别功能低劣作相互评价，求

6、出零件之加重系数。n3.最后组合起来，功能系数与零件系数相乘后，再相加即可求出个别组件之价值系数。n4.比较此价值系数就可对各零件的功能判断其优劣性。n15n三收集资料：n资料收集为价值分析重要工作，内容应包括；n1.各种材料的规格与价格n2.各种加工方法的费用n3.各种代用品的资料n4.与制品有关的各种资料n5.设计上的各种规格n6.产品的演化资料n7.同业间产品的状况、资讯n8.零配件外协厂方面的资料16n四研究替代品与改进方案：n1.集体脑力风暴法n2.比较分析法n3.查检表调查表法17n1/一、头脑风暴法BS法BS是BrainStorming的缩写，是指自由奔放、打破常规、创造性的思考

7、问题。我国的“诸葛亮会与此类似。一般由5-13个参与为宜，主持人要熟悉价值工程研究对象、善于引导，参加人员要有企业内外部的专业人员。BS法有四条规则：不互相指责；鼓励自由的提出想法；欢送提出大量方案；欢送完善别人提出的方案。在会议上对表达的设想，不必追求全面系统，但记录工作一定要认真。国外经验证明，采用头脑风暴法提出方案比同样的人单独提方案的效果要大65%-93%。18n五成本分析：n成本分析时应先区分为固定成本与变动成本，再一段一段的详细区分进各个细目。n要点有：n1.须详细，应包括材料费、加工费及其他费用。n2.尽量广泛，以总成本及总利润为着眼点。n3.总成本应予考虑，可靠度，运输成本，预

8、防保养等之各种费用。19n六试验可行性：在未正式决定之前应加以试验技术上是否可行；及检讨以下重点：n1.该产品用途为何？n2.工作精密度如何？n3.是否满足功能上需求？n4.是否到达品质上要求？n5.是否符合可靠度条件？n6.平安性如何？n7.大量生产有否困难？n8.保养修理是否容易？n20n七建议及实施：n价值分析研究完成，务必写成方案呈报上级核准后施行。报告书内容：n1.改进目的及概要方法n2.采用的理由n3.改进方案的特点n4.前后成本比较n5.各种试验记录资料n6.其他附属资料21n五、价值分析上的障碍：n1.几十年来我们都这样做n2.从未没有人那样做n3.不适合我们工厂n4.那需要更

9、多投资，不合算n5.该做法，问题太多n6.为何要改变，目前不是很好吗？22n六、价值分析的技术：n一价值分析的技术共计十三项，列举如下：n1.消除一般性的论调n2.集合所有可利用的成本n3.采用来源可靠的情报资料n4.革新、创造、求精n5.利用真正的创造力n6.认清障碍，设法去除23n7.聘用工业专家，扩大专门知识n8.对主要公差作成本评价n9.利用制造商可用的功能、制品n10.利用制造商的技能与知识，并给予报酬n11.利用专门生产程序n12.使用标准产品n13.使用评定标准是假定自己是老板，是否如此使用242526n七、价值分析的推行n价值分析的推行应注意以下事项才会有所成效：n一专门知识的

10、需要n二有效的组织n三制度化与高阶人员的支持n四对其工作上成效的评估及认可n五方案评核术配合运用PERT、CPM法2728n八、结语：nVA、VE是一种组织方式的活动，其目的是借此手法达成降低成本，到达最高利润的目的，其对象原仅是产品，效劳也是其对象之一。n故有组织的VA/VE變形蟲組織扁平組織n 制度的VA/VE：計時.計件.n 手法的VA/VE：nqc7大手法：n 制造的VA/VE：流程改造.n 业务的VA/VE：dell.walmart.B&Q.nVA/VE的实施在公司规模变大之后效果就会变大，也是企业在生存中，一个重要不可欠缺的手法。29n價值分析案例介紹：EX.nGE公司將石綿瓦防火

11、紙製品30价值分析的顺序n1准备工作准备工作n明确地决定公司组织与方案n2选定制品选定制品n成本高的制品n降低成本可能性高的制品n3决定制品的机能决定制品的机能n明确地决定制品的主要机能n明确地决定制品的二次性机能n4收集情报收集情报n注意设计上的成本、品质及可靠性n有关制品的技术资料、构成零件的来源、以及制造工程等均为收集的范围31n5提出改善案提出改善案n充分发挥独创性n改善的设计必须达成必要的机能n6改善案的成本分析改善案的成本分析n经过比较后，选择降低成本可能性最大的改善案n依照先后顺序，选择可以大幅度降低成本的改善案n7试验与证明试验与证明n查核技术上的可能性n8提案与追踪提案与追踪

12、n建议实施改善案n努力推行提案32价值分析的本卷须知n价值分析的本卷须知检讨此局部能否除去n检讨能否联合机能，使机能不致分散n检讨能否改变结构或形状n检讨能否减少公差n检讨能否使用一般市场所销售之货品或者标准品n检讨能否使用代用品或代替品n检讨有没有方法改善材料的比率n检讨能否根据新的制造方法，在设计上有所变更33n检讨能否增加生产量n检讨能否改变生产方法n检讨能否减低不必要的作业程序n检讨能否将作业简化n检讨能否将作业综合起来操作？n检讨能否停止作业的检查？n检讨间接费用与利益是否适当？n检讨供给者是否适当？34降低成本的本卷须知n降低成本的本卷须知n1设设计计n注意是否有机能不明的零件n注

13、意是否能够减少螺丝钉n是否多做必要作业以上的工作量？n零件的尺寸是否能够缩小n一个零件是否能够兼具双重机能？n公差是否符合35n设计是否以现场为主体n是否可以用容易修剪的钢材供做代用品n是否可以以塑胶来代替金属制品？n模子是否以铸物来代替？n镀金是否可以用ooo代替？n特殊品是否能够以市面上所销售的规格来代替？n是否能够应用生产量多时的共同零件？362生產生產准备工作准备工作n能否使用同一工具，而做出两个以上的零件？n能否以机器作业代替手工作业？n加工制品是否能自动运送？n检讨是否有更廉价的包装材料？n是否能够减少抽样调查的次数？n机器的设计是否作到便利於保管？n是否充分利用设备的能力？37練

14、習題：練習題：一、你对一、你对V=F/CV=F/C中的中的V V、C C、F F如何如何理解？理解？二、二、1.1.说明提高价值的五种途径说明提高价值的五种途径並並分分别举例别举例你所熟悉的產品。你所熟悉的產品。例如：手機當鬧鐘例如：手機當鬧鐘 2.2.以公司產品工作也舉五例。以公司產品工作也舉五例。38THE END,ON THE OTHER HANDS,ITS A NEW BEGINNING!Thank you!n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April19,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:37:5116:37:5116:374/19/2

15、0234:37:51PMn11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:37:5116:37Apr-2319-Apr-23n12、故人江海别，几度隔山川。16:37:5116:37:5116:37Wednesday,April19,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:37:5116:37:51April19,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。19四月20234:37:51下午16:37:514月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月234:37下午4月-2316:37April19,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/4/1916:

16、37:5116:37:5119April2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:37:51下午4:37下午16:37:514月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April19,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:37:5116:37:5116:374/19/20234:37:51PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:37:5116:37Apr-2319-Apr-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:3

17、7:5116:37:5116:37Wednesday,April19,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:37:5116:37:51April19,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:37:51下午16:37:514月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月234:37下午4月-2316:37April19,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1916:37:5116:37:5119April2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。4:37:51下午4:37下午16:37:514月-23n

18、9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April19,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:37:5116:37:5116:374/19/20234:37:51PMn11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:37:5116:37Apr-2319-Apr-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:37:5116:37:5116:37Wednesday,April19,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:37:5116:37:51April19,2023n14、意志坚强的人能把

19、世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:37:51下午16:37:514月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月234:37下午4月-2316:37April19,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1916:37:5116:37:5119April2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:37:51下午4:37下午16:37:514月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉