[精选]企业仓储管理课程--库存控制.pptx

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1、第六章第六章 库存控制库存控制 4/19/20231第六章第六章 库存控制库存控制l第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化 l第二节第二节 传统库存管理方法传统库存管理方法l第三节第三节 ABC分析法分析法l第四节第四节 MRP技术技术4/19/20232第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化l一、库存的含义和分类一、库存的含义和分类l二、库存合理化二、库存合理化4/19/20233第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化一、库存的含义和分类一、库存的含义和分类一库存的含义：一库存的含义：库存库存:表示某段时间内持有的存货v消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品v原材料：

2、变成成品的投入物v在制品：处于生产过程中已局部完工的制品v成品4/19/20234第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化二库存的分类二库存的分类v基本库存基本库存：补给过程中产生的库存。这种库存随每日的销售不断减少，当库存降到某一水平时如采购点就要进行订货来补充库存，这种库存补充是按一定的规则反复地进行。v平安库存平安库存：因需求不稳定，防止由不确定因素的作用而使订货需求加大而准备的缓冲库存。v中转库存中转库存：即运输过程库存。是指正在转移处于运输状态在途或装在运输工具上待运的存货。4/19/20235第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化 二、库存合理化二、库存合理化v库存合

3、理化库存合理化：就是用最经济的方法和手段从事库存活动，并能发挥其作用。一合理储存量一合理储存量 是指在下一批商品到来之前，能保证这个期 间商品正常供给的数量，影响合理储存量的因 素有：1社会需求量社会需求量：成正比2商品再生产时间商品再生产时间：成正比，时间长、储量大3交通运输条件交通运输条件：条件好、储量小4管理水平和设备管理水平和设备条件要合理4/19/20236第一节第一节 库存与库存合理化库存与库存合理化二合理储存结构二合理储存结构 既要满足供给总量又要满足市场变化对商品品种、规格的合理比例三合理储存时间三合理储存时间1、受销售时间的影响受销售时间的影响：销的快，储存时间就短，物流部门

4、要随时了解生产、销售情况、促进生产、扩大销售、加速周转等。2、受商品自然属性的影响受商品自然属性的影响：保证商品平安，减少损失、损耗为前提四仓库网点四仓库网点批发企业储量大，零售企业储量小，库存相对集中4/19/20237第二节第二节 库存控制的基本方法（一）库存控制的基本方法（一）定量订货法定量订货法 教学重点教学重点：定量订货法的概念和基本原理订货点和订货批量的确定方法4/19/20238第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 一、定量订货法的概念和基本原理一、定量订货法的概念和基本原理 1概概念念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时

5、，按规定数量一般以经济批量EOQ为标准进行订货补充的一种库存控制方法。2基本原理：基本原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQEconomic Order Quantity。4/19/20239第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法订货订货订货QSDLQKQ*QAQBQC4/19/202310第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 结结论论一一：需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是不确定的。结结论论二二：订货点QK包括平

6、安库存QS和订货提前期的平均需求量DL两局部。当需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置平安库存；当需求量和订货提前期都不确定的情况下，设置平安库存是非常必要的。结结论论三三：由于控制了订货点QK和订货批量Q*使得整个系统的库存水平得到了控制，从而使库存费用得到控制。4/19/202311第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 二、定量订货法控制参数的确定二、定量订货法控制参数的确定 定量订货法的实施主要取决于两个控制参数：订货点 订货批量4/19/202312第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 1订货点确实定

7、订货点确实定 在定量订货法中，发出订货时仓库里该品种保有的实际库存量叫做订货点。它是直接控制库存水平的关键。4/19/202313 1在需求量和订货提前期都确定的情况下，不需要设置平安库存，可直接求出订货点。公式如下：订货点订货点=订货提前期的平均需求量订货提前期的平均需求量 =每个订货提前期的需求量每个订货提前期的需求量 =每天需求量每天需求量订货提前期天订货提前期天 =全年需求量全年需求量/360 订货提前期天订货提前期天第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202314 2在需求和订货提前期都不确定的情况下，平安库存的设置是非常必要的。公式

8、如下：订货点订货点=订货提前期的平均需求量订货提前期的平均需求量+平安库存平安库存 =单位时间的平均需求量单位时间的平均需求量最大订货提前期最大订货提前期 +平安库存平安库存第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202315第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 在这里，安全库存需要用概率统计的方法求出，公式如下：安全库存安全库存=安全系数安全系数 最大订货提前期最大订货提前期需求变动值需求变动值 式中：安全系数可根据缺货概率查安全系数表得到；最大订货提前期根据以往数据得到；需求变动值可用下列方法求得：（yi

9、-yA）2 需求变动值=n4/19/202316 平安系数表平安系数表缺货概率%30.027.425.020.016.015.013.6平安系数值 0.540.600.680.841.001.041.10缺货概率%11.510.08.16.75.55.04.0平安系数值 1.201.281.401.501.601.651.75缺货概率%3.62.92.32.01.41.0平安系数值 1.801.902.002.052.202.33第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202317 例例：某商品在过去三个月中的实际需求量分别为：一月份126箱，二月

10、份110箱，三月份127箱。最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为5%，求该商品的订货点。第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202318解：平均月需求量=（126+110+127）/3=121箱 缺货概率为5%，查表得：安全系数=1.65 （126-121）2+（110-121）2+（127-121）2 需求变动值=3 =7.79 安全库存=1.65 2 7.79=19箱 订货点=1212+18.17=261箱第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202319 2订货批量确实定订货批量确

11、实定 订货批量就是一次订货的数量。它直接影响库存量的上下，同时也直接影响物资供给的满足程度。在定量订货中，对每一个具体的品种而言，每次订货批量都是相同的，通常是以经济批量作为订货批量。第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202320第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法库存总成本库存总成本=储存成本储存成本+订货成本订货成本4/19/202321经济订货批量计算公式如下：2DS Q*=Ci式中：Q*经济订货批量 D商品年需求量 S每次订货成本 Ci单位商品年保管费第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的

12、基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202322 例例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批量Q*。解：21600040 Q*=800箱 2第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法4/19/202323 某仓库A商品年需求量为36000件，去年四季度的实际需求量分别为162件、180件、177件，最大订货提前期为2个月，缺货概率根据经验统计为10%，该商品的单位年保管费为4元，每次订货成本为80元，要求确定该商品的订货点和经济订货批量。4/19/202324第二节第二节 库存控制的基本方法一库存

13、控制的基本方法一 定量订货法定量订货法 定量订货法定量订货法 1概概念念：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量订货点时，按规定数量一般以经济批量EOQ为标准进行订货补充的一种库存控制方法。2原理：原理：预先确定一个订货点Qk和订货批量Q*，在销售过程中，随时检查库存，当库存下降到Qk时，就发出一个订货批量Q*，一般取经济批量EOQEconomic Order Quantity。4/19/202325第二节第二节 库存控制的基本方法一库存控制的基本方法一 定量订货法定量订货法3参数确定参数确定 订货点订货点=（单位时间平均需求量（单位时间平均需求量最大订货提前期）最大订货提前期）+安全库

14、存安全库存 2DS 经济订货批量经济订货批量 Q*=Ci4/19/202326定量订货控制法，关键参数包括俩，订货批量订货点，确定合理效益佳。4/19/2023274/19/202328第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 教学重点教学重点：定期订货法的概念和基本原理订货周期、最高库存量和订货批量确实定方法4/19/202329 一、定期订货法的概念和基本原理一、定期订货法的概念和基本原理 1概概念念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。2基本原理：基本原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最

15、高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202330 第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 其库存的变化如下图：定期订货法原理定期订货法原理4/19/202331 二、定期订货法控制参数确实定二、定期订货法控制参数确实定 定期订货法的实施主要取决于三个控制参数：订货周期 最高库存量 订货批量 第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202332 1订货周期订货周期T确实

16、定确实定 在定期订货法中，订货点实际上就是订货周期，其间隔时间总是相等的。它直接决定最高库存量的大小，即库存水平的上下，进而也决定了库存成本的多少。第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202333 从费用角度出发，如果要使总费用到达最小，我们可以采用经济订货周期的方法来确定。假设以年为单位根据：年采购成本=年保管成本即：S/T=TRCi/2 T*经济订货周期 S单次订货成本 T*=2S/CiR Ci单位商品年储存成本 R单位时间内库存商品需求量第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202334

17、例：某仓库A商品年需求量为16000箱，单位商品年保管费用为20元，每次订货成本为400元，求经济订货批量Q*、经济订货周期T*。第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202335第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 解：根据Q*=2DS/Ci =800箱 根据T*=2S/CiR =1/20年 =18天4/19/202336第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 2.最高库存量最高库存量Q Qmaxmax确实定确实定 定期订货法的最高库存量是用以满足T+Tk期间内的库

18、存需求的，所以我们可以用T+Tk期间的库存需求量为基础。考虑到为随机发生的不确定库存需求，再设置一定的平安库存。公式如下：Qmax=RT+Tk+Qs Qmax最高库存量 RT+Tk期间的库存需求量平均值 T订货周期 Tk平均订货提前期 Qs平安库存量4/19/202337 3订货批量确实定订货批量确实定 定期订货法每次的订货数量是不固定的，订货批量的多少都是由当时的实际库存量的大小决定的，考虑到订货点时的在途到货量和已发出出货指令尚未出货的待出货数量，则每次订货的订货量的计算公式为：第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 4/19/202338第二节第二节

19、 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi式中：Qi第i次订货的订货量 Qmax最高库存量 QNi第i次订货点的在途到货量 QKi第i次订货点的实际库存量 QMi第i次订货点的待出库货物数量4/19/202339第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 例：某仓库A商品订货周期18天，平均订货提前期3天，平均库存需求量为每天120箱，平安库存量360箱，。另某次订货时在途到货量600箱，实际库存量1500箱，待出库货物数量500箱，试计算该仓库A商品最高库存量和该次订货时的订货批量。4/19/20

20、2340第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 解：根据 Qmax=RT+Tk+Qs =12018+3+360 =2880箱 根据 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi =2880-600-1500+500 =1280箱4/19/202341 定期订货法定期订货法 1概概念念：定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 2原理：原理：预先确定一个订货周期T和最高库存量Qmax，周期性的检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次

21、订货批量，发出订货指令，组织订货。4/19/202342第二节第二节 库存控制的基本方法二库存控制的基本方法二 定期订货法定期订货法 3.参数确定参数确定 订货周期 T*=2S/CiR 最高库存量 Qmax=RT+Tk+Qs 订货批量 Qi=Qmax-QNi-QKi+QMi 4/19/202343第三节第三节 ABC分析法分析法l一、概念一、概念l二、步骤二、步骤4/19/202344第三节第三节 ABC分析法分析法一、概念一、概念 ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大局部，而多数人的收入占少数

22、人的收入占全部日收入的大局部，而多数人的收入占全部人日收入的小局部全部人日收入的小局部，他将这一关系用图示表示出来，就是著名的巴雷托图。该分析法的核心思想核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。4/19/202345第三节第三节 ABC分析法分析法 品目数 资金占用额 A类 5-15%60-80%B类 20-30%20-30%C类 60-80%5-15%4/

23、19/202346第三节第三节 ABC分析法分析法 二、步骤二、步骤v搜集数据：单价，年销售量等。v统计汇总：计算销售额%，排序v编制ABC分析表v绘制ABC分析图v确定重点管理方式4/19/202347第三节第三节 ABC分析法分析法v案例：4/19/202348第三节第三节 ABC分析法分析法资金占用累计%100-B C80-60-A 20 30 40 品目数累计%A类:定期定货法B类:定量订货法为主,辅以定期订货法C类 定量订货法.4/19/202349第三节第三节 ABC分析法分析法 作业：品名 单价 数量%累计%资金占用额千元%累计%分类结果1.22.3 260 7.61 7.61

24、5800 72.86 72.86 A2.5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A3.2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B4.1.2 352 10.30 25.4 410 5.15 89.57 B5.3.6 95 2.78 28.18 340 4.27 93.84 B6.4.5 55 1.61 29.79 250 3.14 96.98 B7.0.1 2400 70.22 100 240 3.02 100 C合计 3418 100 7960 1004/19/202350第四节第四节MRP技术技术 l一、一、MRP基本介绍基本介绍l二、二、

25、MRP系统的运行系统的运行l三、三、MRP运行实例运行实例l作业作业4/19/202351第四节第四节MRP技术技术一、一、MRP基本介绍基本介绍物资需求方案物资需求方案：它是一种工业制造企业内的物资方案管理模式。根据产品结构层次、物品的附属和数量关系，以每个物品为方案对象，以完工日期为时间基准倒排方案，按提前期长短区别各个物品下达方案时间的先后顺序。4/19/202352第四节第四节MRP技术技术二、二、MRP系统的运行系统的运行 v生产什么 需要什么 有什么一 主生产方案主生产方案：MPS master production schedule二 物料清单物料清单：BOM Bill of M

26、aterials4/19/202353第四节第四节MRP技术技术三库存记录三库存记录 Product Inventory Fill1总需要量总需要量:MPS 根据订单确定2方案到货量方案到货量:已采购或生产的量 3现有库存量现有库存量:=上周期末库存+方案到货量-总需要量4净需要量净需要量v 上周期末库存非负:上周期末库存+方案到货量-总需要量0 则净需求量为0上周期末库存+方案到货量-总需要量0 则净需求量为绝对值 v 上周期末库存为负:总需要量-方案到货量0 则方案需求量为绝对值总需求量-方案到货量0 则净需求量为04/19/202354第四节第四节MRP技术技术5方案接受订货方案接受订货

27、:应该方案从外界接受订货的数量和时间6 方案发出订货量方案发出订货量:根据订货提前期4/19/202355第四节第四节MRP技术技术三、三、MRP运行实例运行实例4/19/202356第四节第四节MRP技术技术4/19/202357第四节第四节MRP技术技术*订货批量情况下 B、C、D订货批量40 4/19/202358第四节第四节MRP技术技术作业作业：1产品结构图：A 1B2 C3D3 E2 TKA=2周 TKB=1周 TKC=3周4/19/202359第四节第四节MRP技术技术 A生产方案为时段周123456产量件2010303010现有库存量，上周期末库存为40件，第3周方案受到量为4

28、0件 B上周期末库存为20。第2周方案到货量10 C上周期末库存量为50，无方案货量4/19/202360第四节第四节MRP技术技术作业作业:2产品结构图A1B2 C3 D4 E1 TKA=2周 TKB=1周 TKD=1周4/19/202361第四节第四节MRP技术技术vA为主生产方案为 vA：现有库存量为50，无方案到货量vB：现有库存量225，第1周方案到货量30vD：现有库存量120，第2周、第4周方案到货量分别为80、120v求A、B、D、MRP运行过程时段周 12345678产量件 251512060154/19/202362v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wedn

29、esday,April 19,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。16:46:5116:46:5116:464/19/2023 4:46:51 PMv11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:46:5116:46Apr-2319-Apr-23v12、故人江海别，几度隔山川。16:46:5116:46:5116:46Wednesday,April 19,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:46:5116:46:51April 19,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 20234:46:51 下午16:46:514月-23v15、比不了得就不比

30、，得不到的就不要。四月 234:46 下午4月-2316:46April 19,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 16:46:5116:46:5119 April 2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:46:51 下午4:46 下午16:46:514月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:46:5116:46:5116:464/19/2023 4:46:51 PMv11、成功就是日复一

31、日那一点点小小努力的积累。4月-2316:46:5116:46Apr-2319-Apr-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:46:5116:46:5116:46Wednesday,April 19,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:46:5116:46:51April 19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:46:51 下午16:46:514月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:46 下午4月-2316:46April 19,2023v16、少年十五二十时，步

32、行夺得胡马骑。2023/4/19 16:46:5116:46:5119 April 2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。4:46:51 下午4:46 下午16:46:514月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:46:5116:46:5116:464/19/2023 4:46:51 PMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:46:5116:46Apr-2319-Apr-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:46:5116:46:5116:46W

33、ednesday,April 19,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:46:5116:46:51April 19,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:46:51 下午16:46:514月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:46 下午4月-2316:46April 19,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 16:46:5116:46:5119 April 2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:46:51 下午4:46 下午16:46:514月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉