[精选]企业TOC约束管理及生产管理.pptx

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1、生产企业生产企业TOC约束理论应用约束理论应用 目目 录录一、一、TOCTOC理论概述理论概述二、聚焦企业目标二、聚焦企业目标三、约束瓶颈因素分析三、约束瓶颈因素分析四、四、TOCTOC改善方法改善方法五、五、TOCTOC改善实施改善实施在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待在经济景气下降的的情况下，整个市场上对需求本身的预期及对待资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资资金的要求均发生了变化，生产企业面临巨大的困境，甚至发生资金链断裂，被迫倒闭。金链断裂，被迫倒闭。TOC的逻辑思维及提供的方法是企业有的逻辑思维及提供的方法是企业有效应对危机的工具，将受到

2、更加广泛的重视效应对危机的工具，将受到更加广泛的重视危机环境下的生产危机环境下的生产企业困境企业困境n市场需求萎缩，订单数量减少；n长期、大批量订单变为临时、小量订单；n订单波动加剧，插单、换单、停单等发生概率加大；n要求交货时间的响应更加敏捷；n要求交货周期缩短；n上下游压力的传导，企业资金的压力增大；n出于对未来不确定性的担忧，使得企业对于资金的支出更加谨慎n物料呆滞风险增大；n库存周转率下降；n物料管理难度加大；订单变化订单变化交货期变化交货期变化资金压力资金压力库存压力库存压力约束理论约束理论TOC，Theory of Constraints 是以色列人是以色列人Goldratt博士博

3、士创立的创立的。他通过一系列小说体管理理论著作阐述了。他通过一系列小说体管理理论著作阐述了TOC理论，倡导理论，倡导通过简单而实用的逻辑推理，透过崭新的视角，解决复杂的管理问通过简单而实用的逻辑推理，透过崭新的视角，解决复杂的管理问题。题。n艾利高德拉特Eliyahu M.Goldratt博士1945-，以色列物理学家、企业管理学家，TOC理论的创造者，全球高德拉特机构首脑。管理著作及最新进展管理著作及最新进展n4部管理小说n目标：怎样找出难题背后的根源,也就是查找瓶颈问题；n绝不是靠运气：提出“TOC思维方法，并介绍如何运用；n关键链：针对工程管理，介绍如何寻求突破；n仍然缺乏够：TOC如何

4、与信息技术、管理层配合运用；n其它数部TOC理论专著n从2004年起，在全球范围内为企业构建企业“可行愿景Viable Vision；目标是帮助客户大幅提升业绩：“在四年内赢利等于今天的营业额。TOC理论内容比较丰富，针对生产企业来说，应用时可针对以下四理论内容比较丰富，针对生产企业来说，应用时可针对以下四点：聚焦企业目标、瓶颈问题认定与解决、应用点：聚焦企业目标、瓶颈问题认定与解决、应用TOC思维方法、思维方法、TOC改善实施，从而使改善实施，从而使TOC理论变成企业思维的一局部理论变成企业思维的一局部生产企业应用生产企业应用TOC理论的主要方面理论的主要方面1432TOC改善实施改善实施n

5、组建改善实施团队，确定改善目标n综合运用TOC理论与方法，启动企业改善工程TOC思维方法应用思维方法应用n为成功应用TOC，需掌握TOC提供的一套解决问题的工具n遵循TOC严格的问题解决步骤，保证改善的效果n注意“持续改善，防止惰性 瓶颈问题认定与解决瓶颈问题认定与解决n如何找到影响企业绩效的整体因素，即瓶颈n瓶颈问题的改善能带来哪些效果n如何推行这些改善来解决瓶颈问题 聚焦企业目标聚焦企业目标n生产企业人员应改变传统从成本考虑的观念n企业的目标通过提高有效产出、降低库存与营运费用实现赚钱的目标目目 录录一、一、TOCTOC理论概述理论概述二、聚焦企业目标二、聚焦企业目标三、约束瓶颈因素分析三

6、、约束瓶颈因素分析四、四、TOCTOC改善方法改善方法五、五、TOCTOC改善实施改善实施企业是社会开展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利企业是社会开展到一定阶段出现的一种盈利性的经济组织。其盈利性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企性是一种本质特性，但是随着社会分工的细化，这个本质往往为企业人员无视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为业人员无视，这在生产企业中尤为突出，其它企业目标都可归纳为这个特性的必要条件。这个特性的必要条件。企业现在和将来持续赚钱即长期盈利提供更好的产品与效劳持续满足客户需求企业各种不同目标企业各种不同目标企业最终目标企业最终目

7、标占据尽可能大的市场份额提高员工满意度、平安感为股东提供最大回报n企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企业的整体目标；n在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多大程度上促进或者阻碍了这一目标的实现；n企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行，与企业目标无关的活动应尽量减少或禁止。.企业目标确定后，如何用更细的指标量化呢？一般财务计算中，使企业目标确定后，如何用更细的指标量化呢？一般财务计算中，使用净利润、投资回报率与现金流量来衡量，在生产企业中，则往往用净利润、投资回报率与现金流量来衡量，在生产企业中，则往往用用“成本作为衡量指标，但是

8、存在缺乏。成本作为衡量指标，但是存在缺乏。企业生产经营的目标企业生产经营的目标-赚钱赚钱企业财务指标企业财务指标净利润 绝对值投资回报率 相对值现金流量 生存条件以“成本+直觉来衡量，但存在缺乏：n不利于企业追求更好的质量；n往往阻碍企业加快资金周转。生产企业衡量指标生产企业衡量指标n通过实现产品销售来获取盈余的速率 n只计算对系统的奉献增加，不包括原材料nT=销售价格总变动成本/时间n没有实现销售的成品库存不是有效产出有效产出有效产出n原材料库存、在制品库存WIP、成品库存n扣除折旧后的固定资产厂房、设备、土地等n库存局部是负债，而不是资产n以上资源占用资金，产生时机成本和维持库存的费用库存

9、库存n包含直接与间接人力成本，如企业人员操作时间、休息时间、生病、休假等产生的费用n包含期间费用、管理费用、销售费用n指企业停工时仍需要支付的所有费用运营费用运营费用生产企业作业指标生产企业作业指标系统在单系统在单位时间内位时间内赚的钱赚的钱当前系统当前系统内占用的内占用的钱钱将库存转将库存转化为有效化为有效 产出需要产出需要的钱的钱TOC理论指出，生产企业中的成本概念必须由更合理的作业指标替理论指出，生产企业中的成本概念必须由更合理的作业指标替代，即企业目标可以分解为有效产出代，即企业目标可以分解为有效产出T、库存、库存I与营运费用与营运费用OE，围绕企业围绕企业“长期赚钱这个指标，企业传统

10、财务指标与长期赚钱这个指标，企业传统财务指标与TOC指标的指标的关联关系如下图关联关系如下图现在和将来持续赚钱现在和将来持续赚钱净利润净利润NP投资回报率投资回报率ROI现金流量现金流量CF企业目标企业目标:企业财务目标企业财务目标:企业作业目标企业作业目标:有效产出有效产出T库存库存I营运费用营运费用OE制造周期制造周期 NP=T-OE ROI=T-OE/I以上要求生产人员必须转变思维，到达生产企业改善的目标：使得以上要求生产人员必须转变思维，到达生产企业改善的目标：使得“有效产出最大，同时减少库存和运营成本，从而确立企业的竞有效产出最大，同时减少库存和运营成本，从而确立企业的竞争优势。其中

11、，减少库存能从多方面提高企业的竞争优势，也影响争优势。其中，减少库存能从多方面提高企业的竞争优势，也影响其他两个指标的改善其他两个指标的改善减减 少少 库库 存存更好的产品更好的产品更低的价格更低的价格更快的响应更快的响应n有利于提高质量缺陷可以被及时发现，改善后可得到更快的验证n有利于工程设计设计的新产品能更快组织生产，更快推向市场n可提高利润空间减少墨菲定律影响，减少加急费用及其他非方案活动n可降低单位投入减少月末综合症影响，减少加班等费用，减少过量设备、空间投入n及时交货防止过量库存与延误交货，生产调整更具灵活性n可承诺更短交期有更大的调整空间，能带来更好的价格n库存影响将来的销售有效产

12、出；n质量改进,新产品推出,及时交货；n低库存同时降低运营成本。目目 录录一、一、TOCTOC理论概述理论概述二、聚焦企业目标二、聚焦企业目标三、约束瓶颈因素分析三、约束瓶颈因素分析四、四、TOCTOC改善方法改善方法五、五、TOCTOC改善实施改善实施生产企业中的有效产出、库存及运营成本表达于企业的各个环节中，生产企业中的有效产出、库存及运营成本表达于企业的各个环节中，但是各个环节对于以上指标的影响程度不是同样的。但是各个环节对于以上指标的影响程度不是同样的。TOC认为找到认为找到瓶颈工序并加以改善是最有效的瓶颈工序并加以改善是最有效的约束理论观点约束理论观点n大多数环节的改善无助于整个系统

13、的改善n系统的改善并不是各环节改善之和n系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节约束因素瓶颈n结论：从全局考虑，关注并改善约束因素传统的理论观点传统的理论观点n企业中每一环节的改善都有助于系统的改善n整个系统的改善等于各环节改善之和n评价“环的指标：环的粗细或重量n结果：各环节同时要求更多的资源，实现局部最优化瓶颈工序瓶颈工序瓶颈约束的定义：阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或瓶颈约束的定义：阻碍企业业务流程更大程度增加有效产出或减少库存和费用的环节减少库存和费用的环节。瓶颈可能是有形的瓶颈可能是有形的,也可能是无形的。也可能是无形的。n木桶短板原理木桶短板原理木桶最短的一块木板决定了木桶水位

14、的高度。同样，生产瓶颈就是生产的最短木板，从根本上限制生产能力、生产进度和生产效率。n对工作的指导意义对工作的指导意义23反映的生产问题反映的生产问题瓶颈分析的对象和目标瓶颈分析的对象和目标生产管理人员的任务生产管理人员的任务一条生产线或生产过程的生产环节中，其进度、效率和生产能力存在很大的差异性随机变化，决定了生产不平衡。生产管理人员的首要工作任务就是发现和解决生产系统的生产瓶颈。1从生产系统角度来看则是追求生产物流的平衡，而不是从生产线的角度来追求生产能力的平衡。瓶颈因素作为阻碍生产产能发挥的因素，有很大的危害性，但是，瓶颈因素作为阻碍生产产能发挥的因素，有很大的危害性，但是，可以根据瓶颈

15、工序的表现，确定生产系统中的瓶颈工序可以根据瓶颈工序的表现，确定生产系统中的瓶颈工序瓶颈工序的常见表现瓶颈工序的常见表现n1、整体进度缓慢,生产效率下降;n2、产品零部件不能配套,生产线出现等待;n3、某些工序加班赶工,而另一些则很轻松;n 4、一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少或没有;n 5、个别工序在等材料、等设备,其他工序进展正常;n 6、个别生产线流动停止,出现在制品滞留时间过长。瓶颈因素的危害瓶颈因素的危害1、工序间的先后关系,则会影响后续工序的进度；2、工序间的平行关系，则会影响最终产品的配套组装；瓶颈一般可分为资源类、物流类、生产控制类等三种。瓶颈工序的瓶颈一般可分为资源类

16、、物流类、生产控制类等三种。瓶颈工序的改善须根据制约因素不同，从根源上剖析；发现瓶颈工序后，根据改善须根据制约因素不同，从根源上剖析；发现瓶颈工序后，根据基本原则，可以采取不同的解决措施：基本原则，可以采取不同的解决措施：瓶颈工序的常见表现瓶颈工序的常见表现n1、加强工艺技术管理，减少其对生产的影响；n2、认真进行工序研究，实现各工序生产能力的相对平衡；n3、掌握生产的灵活性，根据产品不同、工艺不同，及时进行 工序能力的调整。n4、理顺材料供给环节，使材料供给工作密切配合生产需要。n5、加强人力资源管理，实现人员的充分配置，把人员因素影响降到最低。n6、不断进行员工的技术培训，到达一人多能，实

17、现岗位的互换性，以便应付紧急情况，及进行必须的岗位调整与补充。根源上剖析瓶颈工序根源上剖析瓶颈工序n1、瓶颈工序制约因素：技术、品质、工艺、设备、材料供给、人力数量与质量、突发性因素、受时间制约的因素。总之由于各工序生产能力大小不一或生产协调灵活性不够，导致生产能力不平衡。n2、改善着眼点：立足于事前控制、因素预防性控制,而不是事后的“救火式控制。n 3、改善落脚点：外表上，造成瓶颈的因素有多个方面,但在某一确定的条件下,起决定性作用的只有一个，要抓住关键因素与环节。高德拉特博士在优化生产技术高德拉特博士在优化生产技术OPT的基础上，给出约束理论的的基础上，给出约束理论的九条基本原则九条基本原

18、则。234追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡非瓶颈资源的利用率非瓶颈资源的利用率运转与带来效益的含义运转与带来效益的含义瓶颈资源的损失相当珍贵瓶颈资源的损失相当珍贵物流平衡就是使各个工序都与瓶颈机床同步，生产能力的平衡实际是做不到的。因为波动是绝对的，市场每时每刻都在变化；生产能力的稳定只是相对的。让一项资源充分开动运转起来，并不意味着该项资源就能为企业带来效益；瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；15非瓶颈资源的节省意义不大非瓶颈资源的节省意义不大想方设法在非瓶颈资源上节约下一小时对于生产率的提高没有意义，非瓶颈资源不应满负荷工

19、作；非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；约束理论的九条基本原则续约束理论的九条基本原则续789产量和库存量是由瓶颈资源决定的产量和库存量是由瓶颈资源决定的传送批量的大小传送批量的大小加工批量的大小加工批量的大小方案进度优先级的决定方案进度优先级的决定为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储藏。瓶颈工序前可用拉动式作业，其后可用推动式作业。批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加工批量应当是一个变数；涉及瓶颈工程的作业方案应采用有限能力方案法，根据瓶颈工程的负荷和排产状况，先安排瓶颈工程的生产进度方案，以瓶

20、颈工程为基准，把瓶颈工程之前、之间、之后的工序分别按拉动、工艺顺序、推动的方式排定，并进行一定优化，接下来再编制非关键件的作业方案。6由于各工序产能的不同，传送批量多数情况下不等于加工批量；由于各工序生产能力的不一致，导致生产系统瓶颈工序的存在。为由于各工序生产能力的不一致，导致生产系统瓶颈工序的存在。为了实现同步均衡生产，了实现同步均衡生产，TOC主张在生产系统中设置缓冲库存，即采主张在生产系统中设置缓冲库存，即采用用DBR的生产方式；的生产方式；nDBR解释解释nDBR来源于行 队列的比喻，为了保证队列行进速度的一致性，鼓声D决定了队列的行进速度；缓冲B代表为最慢的人留出的适当空隙，防止被

21、其它速度快的人绊倒；绳子R代表整个行进队伍的最大长度；n在实际生产中，约束资源的产出速度决定了整个系统的运营速度，即瓶颈控制着企业同步生产的节拍，即鼓声D；在约束资源即瓶颈工序处设定缓冲库存，保证瓶颈不会出现因缺料而停工，即缓冲B；从发料到出货的在制品库存代表了整个生产系统的占用物料的熟料，即绳子R。n福特的装配流水线与丰田的看板管理系统均是DBR系统的应用。福特的装配流水线是物理的“绳子，丰田的Kanban系统是逻辑的“绳子。n两者均给操作者以活动的空间，福特流水线的缓冲是两个装配中心间传送带上的空间,而丰田方式是两个装置中心间物料传送箱上的需求数量,最大需求数量已被预先确定。当缓冲区满时，

22、两者给出的统一指令是：“停止生产。目目 录录一、一、TOCTOC理论概述理论概述二、聚焦企业目标二、聚焦企业目标三、约束瓶颈因素分析三、约束瓶颈因素分析四、四、TOCTOC改善方法改善方法五、五、TOCTOC改善实施改善实施TOC通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大同时减少库通过不断地认识、利用和消除约束，使得产出最大同时减少库存和生产成本。作为一种持续改进的管理哲学，存和生产成本。作为一种持续改进的管理哲学，TOC改善方法主要改善方法主要通过以下五个步骤实现：通过以下五个步骤实现：12354对于对于TOC改善方法的各个步骤，以下给予说明改善方法的各个步骤，以下给予说明n约束可能来自企

23、业内部，也可能来自外部，优先处理内部约束；n约束可能来自物料、能力、市场、政策，公司固有的制度、员工的态度、习惯等；n多数情况80%约束来自公司政策2、制定突破方法1、找出系统的瓶颈约束、找出系统的瓶颈约束3、配合瓶颈约束资源4、打破瓶颈约束5、反响与持续改善，返回步骤1对于对于TOC改善方法步骤说明续改善方法步骤说明续突破约束资源的方法是使约束资源产能最大化，方法有：n最大程度的利用时间 取消午餐休息,加班,安排熟练工人；n加大加工批量 节约准备时间；n力争满负荷约束资源前设约束资源前设置时间或库存缓冲置时间或库存缓冲；n瓶颈设备前设质量检验，减少无用功。2、制定突破方法、制定突破方法1、找

24、出系统的瓶颈约束3、配合瓶颈约束资源4、打破瓶颈约束5、反响与持续改善，返回步骤1对于对于TOC改善方法步骤说明续改善方法步骤说明续n安排其他非约束资源服从于提升约束资源的需要；n这是比较困难的一个步骤，因为可能涉及调整企业政策，文化，考核指标等；n利用率和效率不是非约束资源的考核指标；n正是这一点，使得TOC不单单是一种制造理念，而是一种管理理念或经营理念，可以应用于营销、采购、生产、财务等企业经营各方面的协调2、制定突破方法1、找出系统的瓶颈约束3、配合瓶颈约束资源、配合瓶颈约束资源4、打破瓶颈约束5、反响与持续改善，返回步骤1对于对于TOC改善方法步骤说明续改善方法步骤说明续n如果经过第

25、二、第三步后产能仍不满足，考虑增加产能，如增加设备、安排外协加工等n一般常将第二步与第四步等同起来，但在打破瓶颈之前先研究突破方法是非常重要的；n一般情况下第二、三步可以满足需求，不要轻易增加投资，即不要轻易改变生产系统的瓶颈。2、制定突破方法1、找出系统的瓶颈约束3、配合瓶颈约束资源4、打破瓶颈约束、打破瓶颈约束5、反响与持续改善，返回步骤1对于对于TOC改善方法步骤说明续改善方法步骤说明续n识别一个约束后，企业要调整一系列政策；n经过一轮循环后，可能产生新的瓶颈；n不要让人的惰性成为新的瓶颈；n要坚持持续改善，用全局的眼光处理接下来的瓶颈。2、制定突破方法1、找出系统的瓶颈约束3、配合瓶颈

26、约束资源4、打破瓶颈约束5、反响与持续改善，返回步骤反响与持续改善，返回步骤1目目 录录一、一、TOCTOC理论概述理论概述二、聚焦企业目标二、聚焦企业目标三、约束瓶颈因素分析三、约束瓶颈因素分析四、四、TOCTOC改善方法改善方法五、五、TOCTOC改善实施改善实施基于以上知识，生产企业可以有针对性地实施基于以上知识，生产企业可以有针对性地实施TOC改善，实施的主改善，实施的主体除企业内部人员外，一般需结合外部体除企业内部人员外，一般需结合外部TOC方面的专家。方面的专家。3 3改善方案实施改善方案实施1 1工程启动，调研工程启动，调研与访谈与访谈步骤3A根据改善方案和实施计划分步实施步骤3

27、B指导改善实施，并组织必要的培训步骤2C项目方案与制度定稿步骤1A项目团队组建步骤1B调研访谈，资料收集步骤1C确定改善环节并分析该环节瓶颈产生的原因步骤2D对方案实施小组进行培训2 2改善方案确定改善方案确定步骤2B步骤2A改善方案初稿制定，并制定相关制度工程方案与相关部门研讨步骤2E做好生产线改善前相关准备4 4改善反响与评估改善反响与评估步骤4A改善指标效果确认，并组织评估步骤4B确定后续改善循环工作计划第一阶段：工程团队组建第一阶段：工程团队组建1 1工程启动，调研工程启动，调研与访谈与访谈步骤1A项目团队组建步骤1B调研访谈，资料收集步骤1C确定改善环节并分析该环节瓶颈产生的原因召开

28、工程启动会完成工程团队内角色分工n企业内部要由高、中、基层人员参与n高层为改善的开展创造气氛和环境，要亲临改善与汇报的现场，监督和审查改善的进度、效果与开掘缺乏和障碍，并给予支持与解决 n中层要给予企业层面的指导与监督，定期组织工程的总结性汇报。同时，还要坚持培训与推广的职责n基层负责执行与运作。要对改善工程的过程与最终结果负责，且其开展的每一个课题或活开工程，都要受中层人员的绩效考核；制定工程工作方案：包含总体工作方案与滚开工作方案第一阶段：工程团队组建第一阶段：工程团队组建1 1工程启动，调研工程启动，调研与访谈与访谈步骤1A项目团队组建步骤1B调研访谈，资料收集步骤1C确定改善环节并分析

29、该环节瓶颈产生的原因召开工程启动会完成工程团队内角色分工n企业内部要由高、中、基层人员参与n高层为改善的开展创造气氛和环境，要亲临改善与汇报的现场，监督和审查改善的进度、效果与开掘缺乏和障碍，并给予支持与解决 n中层要给予企业层面的指导与监督，定期组织工程的总结性汇报。同时，还要坚持培训与推广的职责n基层负责执行与运作。要对改善工程的过程与最终结果负责，且其开展的每一个课题或活开工程，都要受中层人员的绩效考核；制定工程工作方案：包含总体工作方案与滚开工作方案9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:48:1

30、816:48:1816:484/19/2023 4:48:18 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:48:1816:48Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。16:48:1816:48:1816:48Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:48:1816:48:18April 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 20234:48:18 下午16:48:184月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:48 下午4月-2316:48April 19,202316、

31、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 16:48:1816:48:1819 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:48:18 下午4:48 下午16:48:184月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:48:1816:48:1816:484/19/2023 4:48:18 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:48:1816:48Apr-2319-Apr-2312、世间成

32、事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:48:1816:48:1816:48Wednesday,April 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:48:1816:48:18April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:48:19 下午16:48:194月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:48 下午4月-2316:48April 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 16:48:1916:48:1919 April 202317、空山新雨后，天气

33、晚来秋。4:48:19 下午4:48 下午16:48:194月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:48:1916:48:1916:484/19/2023 4:48:19 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:48:1916:48Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:48:1916:48:1916:48Wednesday,April 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:48:

34、1916:48:19April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:48:19 下午16:48:194月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:48 下午4月-2316:48April 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 16:48:1916:48:1919 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:48:19 下午4:48 下午16:48:194月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉