[精选]企业主生产计划基本原理.pptx

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1、第第8讲：主生产方案讲：主生产方案I主生产方案基本原理主生产方案基本原理1主生产方案主生产方案MPS：Master Production Schedule2主主生生产产方方案案MPS：MASTER PRODUCTION SCHEDULE1.主生产方案基本原理主生产方案基本原理2.粗能力方案粗能力方案31.主生产方案的基本原理41.主生产方案基本原理1)1)什么是主生产方案什么是主生产方案2)2)为什么要制定主生产方案为什么要制定主生产方案3)3)主生产方案的对象主生产方案的对象4)4)如何编制主生产方案如何编制主生产方案5)5)主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制51什么是主生产方案是

2、关于“将要生产什么的描述承上启下、从宏观方案向微观方案过渡6 经营规划 销售与运营规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 可 行 否?执行能力计划 执行物料计划YesNoMPS的基本原则：切实可行，根据企业的能力确定要做的事情MPS的基本原则是根据企业的能力确定要做的事情，通过均衡地安排生产实现生产规划的目标。MPS中不能有超越可用物料和可用能力的愿望。那种只反映愿望的做法只会搞乱了优先级，破坏正常的优先级方案，破坏系统产生合理方案的能力。72为什么要制定主生产方案？8为什么要制定主生产方案？得到相对稳定和均衡的生产方案。人工干预、均衡安排，使得在一段时间内主生产方案量和需求量相匹配。由

3、于主生产方案是稳定和均衡的，物料需求方案MRP也将是稳定的和均衡的。9客户需求10稳定的主生产方案11主主生生产产方方案案的的作作用用建建立立一一个个平平衡衡供供需需的的支支点点，亦亦即即一一个个供供客客户户、供供给给商商和和企企业业本本身身打打交交道道的的基基础础平平台台。建建立立有有效效的的优优先先级级方方案案，对对企企业业的的资资源源进进行行方方案案和和控控制制，以以满满足足客客户户的的需需求求。建建立立相相对对均均衡衡和和稳稳定定的的产产品品或或最最终终工工程程的的生生产产方方案案，用用来来驱驱动动明明细细的的物物料料需需求求方方案案和和能能力力需需求求方方案案。在在满满足足客客户户需

4、需求求的的前前提提下下，把把库库存存和和未未完完成成订订单单控控制制在在所所希希望望的的水水平平上上。确确保保销销售售与与运运营营规规划划的的实实现现，亦亦即即确确保保经经营营、销销售售、市市场场、工工程程设设计计、财财务务和和生生产产方方案案的的集集成成和和实实现现。123主生产方案的对象MPS和其他工具一样，只有正确地使用，才能发挥作用。要正确地使用MPS，首先需要正确地确定MPS的对象。133主生产方案的对象确定主生产方案对象的两项基本原则：需要人的控制。便于人的控制。14主生产方案对象需要人的控制MPS的目的是通过人的控制，在满足客户需求的前提下得到稳定的生产方案。人的控制是MPS区别

5、于MRP的根本标志。如果一项物料所需要的控制只有人才能够提供，则应把它置于主生产方案的控制之下，否则可以由MRP来处理。15主生产方案对象需要人的控制l基于此，确定MPS的对象通常有四项基本的判定原则：l物料方案的变化对物料产生重大的影响l物料方案的变化对能力产生重大的影响l物料方案是否需要改变必须由人来评估l物料方案是否能够改变必须由人来评估16主生产方案对象必须便于人的控制17产品结构的三种类型产品结构的三种类型主生产方案对象必须便于人的控制主生产方案的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。1金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。2倒金字塔结构由比较少的原材料形

6、成许多产品。3计时沙漏结构许多产品由一些基本组件组合构成。18讨论：案例？主生产方案的对象必须便于控制。为此，必须了解产品的结构。1金字塔结构使用比较多的原材料和半成品，形成数量不太多的产品。2倒金字塔结构由比较少的原材料形成许多产品。3计时沙漏结构许多产品由一些基本组件组合构成。19确定MPS对象的基本思想：把主生产方案的对象选在各种产品结构的“最狭窄处。这样可以使得预测和方案的对象都比较少，因此便于控制，灵活性好，且库存投资比较小。20主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构MPS的对象是顶层的标准产品。库存投资包括从顶层到原材料的所有物料。2倒金字塔结构3计时沙漏结构21主生产方案的对

7、象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构如果把MPS选在底层，MRP就没有什么可做的了；为从MRP得到更多的帮助，应当把MPS选在某个更高一些的层次上。这就需要分析产品结构，按所需资源的相似性，把中间产品分组，设法将其转换为某种形式的计时沙漏结构。3计时沙漏结构22主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构3计时沙漏结构“狭窄点为MPS提供了有用的方案点。23主生产方案的对象必须便于控制。1金字塔结构2倒金字塔结构3计时沙漏结构24主生产方案的对象总结：有时，在产品之下的某个层次上做MPS是有意义的。25主生产方案的对象MPS可以针对任何对企业有重要意义的物料对象来做，具体的选

8、择最终依赖于企业打算如何满足客户的需求。产品；子装配件；选项或可选特征；采购的零件；原材料；维修件或备用件。26主生产方案基本原理1)什什么么是是主主生生产产方方案案2)为为什什么么要要制制定定主主生生产产方方案案3)主主生生产产方方案案的的对对象象4)如如何何编编制制主主生生产产方方案案5)主主生生产产方方案案的的维维护护和和控控制制6)主主生生产产方方案案的的度度量量274主生产方案的编制主生产方案的编制主生产方案员编制MPS的工作是一门艺术，没有一种算法可以保证得到最好的MPS。28MPS的编制必须有足够长的展望期的编制必须有足够长的展望期MPS要驱动要驱动MRP，MRP从从MPS中得到

9、关于产品或最终工中得到关于产品或最终工程的毛需求数量和日期，使用方案提前期，倒序确程的毛需求数量和日期，使用方案提前期，倒序确定各种子项物料的需求数量和需求日期。定各种子项物料的需求数量和需求日期。如果方案展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物如果方案展望期不是足够长，就有可能出现某些子项物料的生产或采购无法执行。料的生产或采购无法执行。29MPS的的编编制制步步骤骤确定生产预测计算总需求编制主生产方案的草案用粗能力方案RCCP：Rough Cut Capacity Planning评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿30MPS的的编编制制步步骤骤确定生产预测计算总需求根据生产

10、预测、已收到的客户订单、配件预测以及该最终工程的非独立需求数量，计算总需求。编制主生产方案的草案用粗能力方案评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿31MPS的的编编制制步步骤骤确定生产预测计算总需求编制主生产方案的草案计算各时区的预计可用量和主生产方案量第0时区的预计可用量=期初可用量第K+1时区的预计可用量=第K时区预计可用量+第K+1时区主生产方案量-第K+1时区的总需求量K=0，1，在计算过程中，如某时区预计库存量为负值，则在该时区安排一个生产方案量用粗粗能能力力方方案案RCCP评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿32MPS的的编编制制步步骤骤确定生产预测计算总

11、需求编制主生产方案的草案用粗能力方案粗能力方案评价主生产方案草案的可行性模拟选优，主生产方案定稿33主生产方案的编制34编制主生产计划草案编制主生产计划草案使用使用RCCP对草案进行评估对草案进行评估修订修订MPS使用使用 RCCP对对MPS再评估再评估12345输入：预测、总需求输入：预测、总需求MPS定稿定稿5 5主生产方案的维护和控制主生产方案的维护和控制MPS应当是相对稳定的；但是，MPS的更改也是不可防止的。35为了谋求一个比较稳定的为了谋求一个比较稳定的MPSMPS，提出，提出“时界时界Time Fence和和“时域时域Time Zone的概念。的概念。36主主生生产产方方案案的的

12、维维护护和和控控制制 方方案案时时界界和和需需求求时时界界常用的时界有两种，即方案时界Planning Time Fence，PTF和需求时界Demand Time Fence，DTF。方案时界和需求时界都是通过天数来指明的。方案时界的天数等于或略大于最终产品的累计提前期；需求时界天数等于或略大于最终产品的总装配提前期。37概概念念：方方案案展展望望期期方案展望期是方案展望期是MPS所覆盖的时间范围，也即为方案所覆盖的时间范围，也即为方案的时间跨度，此跨度之外方案的最末时间后，又的时间跨度，此跨度之外方案的最末时间后，又是最下一个方案的时间范围。是最下一个方案的时间范围。在在MPS中，根据方案

13、编制的政策和过程的不同，将中，根据方案编制的政策和过程的不同，将方案方案展望期展望期由近至远依次划分为由近至远依次划分为3个时域：个时域：冻结时域冻结时域、半冻结时域半冻结时域和和自由时域自由时域。时域区之间的分隔点称为时域区之间的分隔点称为时界时界Time Fence。3839需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域40需求时界需求时界Demand Time Fence，DTF：提醒方案人员，早于这个时界的方案已在进行最后总装

14、，提醒方案人员，早于这个时界的方案已在进行最后总装，不宜再作变动。不宜再作变动。需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域在在冻结时域冻结时域第第1个个时域时域，其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前其跨度等于或略大于最终产品的总装配提前期期需求依据实际合同，方案已下达及执行，方需求依据实际合同，方案已下达及执行，方案变动代价极大，很难变动。案变动代价极大，很难变动。产品已经投入生产，装配已在进行，变动需产品已经投入生产，装配已在

15、进行，变动需由企业高层领导决定，应该尽量防止更改。由企业高层领导决定，应该尽量防止更改。4142需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域方案时界方案时界Panning Time Fence，PTF：也称确认方案时界也称确认方案时界Firm Planned Time Fence43方案时界方案时界Panning Time Fence，PTF：它提醒方案人员在这个时界和需求时界之间的方案已经确它提醒方案人员在这个时界和需求时界之间的

16、方案已经确认，不允许系统自动更改，必须由主生产方案员来控制。认，不允许系统自动更改，必须由主生产方案员来控制。需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域在在半冻结时域半冻结时域第第2个个时域时域稍后的方案期，称为第稍后的方案期，称为第2时域，其跨度加上第时域，其跨度加上第1时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计时域的跨度，等于或略大于最终产品的累计提前期；提前期；需求依据合同与预测，可以取合同、预测、需求依据合同与预测，可以取合同

17、、预测、合同与预测之和、最大值。合同与预测之和、最大值。方案已确认及下达，变动代价大，系统不能方案已确认及下达，变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预。自动变动更改，只能由人工干预。4445需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域方案时界方案时界Panning Time Fence，PTF：在方案时界以后的在方案时界以后的MPS还没有经过确认，系统可以改动。还没有经过确认，系统可以改动。在在自由时域自由时域第第3个个时

18、域时域，第第2时域以后的方案期称为第时域以后的方案期称为第3时域。时域。方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案以预测为主，或取预测与合同的最大值。方案允许变动，无代价。方案允许变动，无代价。系统可自动更改，方案员有权可进行更改。系统可自动更改，方案员有权可进行更改。46主主生生产产方方案案的的维维护护和和控控制制 方方案案时时界界和和需需求求时时界界方案时界和需求时界将方案展望期分为3个时域。需求时界是1、2时域的分界线，指出第1时域的主生产方案不宜再变，否则要付出很大代价。第1时域也称为冻结时域。方案时界是2、3时域的分界线，指出在第2时域的主生产方案已经确认，方案的变化要付出一定的代

19、价，必须由主方案员来控制。第2时域也称为半冻结时域。在方案时界以后的时域，即第3时域，主生产方案尚未确认，系统可以改动。第3时域称为自由时域4748需求时界需求时界计划时界计划时界MPS的计划展望期的计划展望期冻结时域冻结时域冻结时域冻结时域第第1时域时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域半冻结时域第第2时域时域自由时域自由时域自由时域自由时域第第3时域时域主主生生产产方方案案的的维维护护和和控控制制 方方案案时时界界和和需需求求时时界界在方案时界之前，由主方案员对主生产方案进行手工维护，在方案时界之后，由MRP系统自动维护。491.主生产方案基本原理1)什什么么是是主主生生产产方方案案2)为为什

20、什么么要要制制定定主主生生产产方方案案3)主主生生产产方方案案的的对对象象4)如如何何编编制制主主生生产产方方案案5)主主生生产产方方案案的的维维护护和和控控制制50扩展阅读1.周玉清，刘伯莹，周强.ERP原理与应用教程M.北京：清华大学出版社，2023.l第*章 主生产方案2.朱岩，苟娟琼等.企业资源规划教程M.北京：清华大学出版社，2023.第3章 生产管理系统 p50-7651MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉