[精选]企业5S活动的开展程序(ppt 37页).pptx

《[精选]企业5S活动的开展程序(ppt 37页).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]企业5S活动的开展程序(ppt 37页).pptx（38页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、一、一、5S基本概念基本概念二、二、5S与各管理系统之间的关系与各管理系统之间的关系三、开展三、开展5S活动程序活动程序四、开展四、开展5S的原则的原则5S与直观工厂与直观工厂5S一、一、5S之定义之定义整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保存有用的东西，撤除不需要的东西；：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：清扫：将不需要的东西去除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：清洁：维持以上整理、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；修养：修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣的地步。5S二、

2、二、5S5S与各管理系统的关系与各管理系统的关系1、5S之间的关系2、5S与管理合理化之间的关系3、5S与ISO9000之间的关系5S第1个S整理第5个S修养第4个S清洁第3个S清扫地点物品区分“要用与“不用的东西保持美观整洁使员工养成良好习惯遵守各项规章制度将不需要的东西彻底清扫干净第2个S5S之之间间的的关关系系5S整理整理管理要与不要的东西清扫清扫清洁清洁修养修养提高机器设备效率减少空间上的浪费减少时间上的浪费维持工作场所的整洁养成良好的工作习惯减少机器设备的故障率落实机器设备维修保养方案消除品质异常事故的发生提高产品品位及公司形象消除各种污染源提升人员的工作效能消除各种管理上的突发状况

3、介高尚养成人员的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的库存做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率管理合理化5S与与管管理理合合理理化化关关系系5S与与ISO9000关系关系5Sn5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理水平的手段。5S开展开展5S活动程序活动程序5S实施技巧实施技巧1.红牌作战2.目视管理红牌作战红牌作战 运用醒目的“红色“标签标明问题之所在。目的红牌作战红牌作战1整理：清楚的区分“要“与不要“的东西。找出需要改善的事、地、物。2 ：将不要的东西贴上“红牌。将需要改善的事、地、物以“红牌标示。3清扫：有油污、不清洁的设备贴上“红牌。藏污纳垢

4、 的办公室死角贴上“红牌。办公室、生产现场不该出现的东西贴上“红牌。4清洁：减少“红牌数量。5修养：有人继续增加“红牌。有人努力减少“红牌。实施方法 红牌作战红牌作战挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案，但是“人不要挂上“红牌。2.目视管理目视管理2.目视管理目视管理目视管理为管理上很简单，又很有效果的一目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为；种管理方法。其定义为；“一看便知。一看便知。假设每个人均能假设每个人均能“一看便知，最起码方便一看便知，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。会提高。5

5、S5S活动检查表活动检查表序序号号检查内容检查内容检查标准检查标准检查方法检查方法检查结果检查结果纠正跟踪纠正跟踪1整理1、尚未对身边物品进行整理1分2、已整理，但不太彻底2分3、整理基本彻底3分4、整理较彻底4分5、整理彻底5分查看现场询问5S一自我管理的原则二勤俭办厂的原则三持之以恒原则开展5S活动的原则直直 观观 工工 厂厂 课课 程程 目目 的：的：了 解 直 观 控 制 系 统 简 称 VCS；重 述 工 作 现 场 清 理 整 顿 的 方 法-5S；掌 握 信 息 的 直 观 显 示 的 要 点；掌 握 直 观 控 制 的 实 施 步 骤。1 采 用 视 觉 显显 示示 使 所 有

6、 问 题、反 常 现 象 及 各 种 形 式 的 浪 费 都 能 一 目 了 然；2 形 成 一 个 利 用 感 官 和 直 观 化 的 信 息 进 行 控控 制制 管 理 的 现 代 化 工 厂。什什 么么 是是 直直 观观 工工 厂？厂？理理 想想 中中 的的 直直 观观 工工 作作 区区没没 有有 多多 余余 的的 物物 品；品；所所 有有 的的 物物 品品 都都 有有 自自 己己 的的 位位 置；置；工工 作作 区区 域域 清清 洁；洁；各各 类类 信信 息息 都都 一一 目目 了了 然；然；坚坚 持持 彻彻 底底 的的 清清 扫；扫；简简 化化 并并 最最 大大 限限 度度 地地 减

7、减 少少 书书 面面 作作 业；业；接下页 理理 想想 中中 的的 直直 观观 工工 作作 区区续 上 页每每 人人 都都 能能 一一 眼眼 看看 出出 浪浪 费费 及及 反反 常常 现现 象；象；标标 准准 程程 序序 清清 楚楚 易易 懂、懂、直直 观观 明明 了；了；过过 去去 和和 现现 在在 的的 性性 能能 状状 况况 非非 常常 清清 楚；楚；工工 作作 区区 为为 零零 缺缺 陷、陷、无无 反反 常常 现现 象；象；为为 了了 有有 效效 地地 工工 作作 对对 所所 有有 的的 环环 境境 因因 素素 都都 加加 以以 控控 制；制；直直 观观 的的 工工 作作 区区清 理

8、整 顿 直 观 显 示 直 观 控 制 直 观 管 理直 观 显 示任任 何何 有有 助助 于于 传传 达、达、指指 示、示、警警 告告 及及 跟跟 踪踪 的的 内内 容。容。例例 如：如：库库 存、存、设设 备、备、生生 产产 运运 行、行、质质 量、量、安安 全全直直 观观 控控 制制使 所 有 的 人 都 可 以 立 即 看 到 标 准，得 到 需 要 的 信 息，同 时 也 可 以 发 现 存 在 的 问 题、反 常 现 象、浪 费 和 标 准 的 偏 离。注注意意尽尽 可可 能能 地地 使使 正正 确确 信信 息息 或或 标标 准准贴贴 近近 所所 需需 地地 点。点。目目 标：标：

9、标标 准准 完完 全全 融融 入入 行行 为，最为，最 大大 程程 度度 地地 减减 少少 与与 标标 准准 的的 偏偏 差。差。直直 观观 显显 示示 和和 直直 观观 控控 制制 比比 较较 信 息 显 示行行 为为 约约 束束 建建 立立 直直 观观 工工 作作 区区 1.1.确确 定定 任任 务务 2.2.清清 理理 整整 顿顿 工工 作作 现现 场场 3.3.实实 施施 直直 观观 显显 示示 4.4.建建 立立 标标 准准 5.5.贯贯 彻彻 发发 展展 标标 准准 五五个个阶阶段段 确确 定定 任任 务务 目目 的的：确 定 该 区 域 的 首 要 使 用 目 的 地地 点点：选

10、 定 一 个 特 定 域 人人 员员：确 定 该 区 域 有 哪 些 人 在 工 作 中 需 要 信 息 直直 观观 控控 制制 系系 统统 小小 组组：谁 将 有 义 务 参 与 直 观 控 制 的 执 行地地 点：点：选选 定定 一一 个个 特特 定定 区区 域域选选 择择 标标 准：准：凌 乱 且 没 有 组 织 的 符 合 标 准 程 度 低 的 改 进 余 地 大 的 确 定 为 改 进 重 点 的目目 的：的：确确 定定 该该 区区 域域 的的 首首 要要 使使 用用 目目 的。的。需需 要要 描描 述述 的的 内内 容：容：生 产 工 艺 在 工 艺 流 程 中 的 操 作 本

11、区 域 进 来 什 么，出 去 什 么 本 区 域 存 放 什 么人人 员：员：确确 定定 该该 区区 域域 有有 哪哪 些些 人人 在在 工工 作作 中中 需需 要要 信信 息。息。确确 定定 哪哪 些些 人：人：生 产 操 作 人 员 维 修 保 养 和 设 计 人 员 工 程 师，班 组 长，部 门 经 理 供 应 商，顾 客直直 观观 控控 制制 系系 统统 小小 组：组：谁谁 将将 有有 义义 务务 参参 与与 直直 观观 控控 制制 的的 执执 行行选选 择择 和和 确确 定定 哪哪 些些 人：人：在 该 区 域 工 作 的 人；主 要 的 支 持 人 员；有 关 部 门 的 领

12、导；顾 客 或 供 应 商。运 用 5 S 方 法完 善 工 作 现 场团 队 精 神 直直 观观 显显 示示 工工 作作 现现 场场 在 工 作 区 内 针 对 有 关 库 存、操 作、设 备、质 量、安 全 的 信 息，采 用 各 种 方 式 和 手 段 达 到 直 观 显 示。根根 据据 需需 要要 职职 工工 参参 与与 具具 体体 务务 实实 尊尊 重重 职职 工工 对对 事事 不不 对对 人人高高 效效 直直 观观 交交 流流 的的 五五 项项 指指 南南工工 作作 区区 的的 直直 观观 控控 制制 对 直 观 显 示 的 内 容 进 行 直 观 控 制 储储 存存 操操 作作

13、设设 备备 质质 量量 安安 全全直直 观观 控控 制制 的的 工工 具具 和和 方方 法法 红红 标标 签签 告告 示示 牌牌 白白 色色 分分 界界 线线 红红 色色 分分 界界 线线 警警 示示 灯灯 看看 板板 生生 产产 管管 理理 板板 标标 准准 操操 作作 卡卡 次次 品品 陈陈 列列 次次 品品 防防 范范 法法 直直 观观 控控 制制 工工 具具 和和 方方 法法 的的 选选 择择 标标 准准*清 楚 地 传 达 所 需 的 信 息*清 楚 地 体 现 标 准*控 制 预 定 行 为/过 程*实 施 成 本 低*易 于 实 施 现 有 的工 作 区/工 厂 工 作 区/工

14、厂管 理 人 员 培 训 直 观工 作 区/工 厂 制 订 实 施 方 案 有 关 人 员 培 训 组 织 保 障实 施 在在 三三 盾盾 推推 广广 直直 观观 工工 厂厂 工工 作作 区区 有有 关关 人人 员员 厂 长 区 域 主 管 工 程 技 术 人 员 维 修 工 人 操 作 人 员 质 保 部 门 计 保 部 门 采 购 部 门 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:50:1516:50:1516:504/19/20234:50:15PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:50:1

15、516:50Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。16:50:1516:50:1516:50Wednesday,April19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:50:1516:50:15April19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19四月20234:50:15下午16:50:154月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月234:50下午4月-2316:50April19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/1916:50:1516:50:1519April202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者

16、最好沿着以脚为起点的射线向前。4:50:15下午4:50下午16:50:154月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:50:1516:50:1516:504/19/20234:50:15PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:50:1516:50Apr-2319-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:50:1516:50:1516:50Wednesday,April19,202313、不知香积寺，数里

17、入云峰。4月-234月-2316:50:1516:50:15April19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:50:15下午16:50:154月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月234:50下午4月-2316:50April19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/1916:50:1516:50:1519April202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:50:15下午4:50下午16:50:154月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April19,202310、阅读一切好书如

18、同和过去最杰出的人谈话。16:50:1516:50:1516:504/19/20234:50:15PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:50:1516:50Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:50:1516:50:1516:50Wednesday,April19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:50:1516:50:15April19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19四月20234:50:15下午16:50:154月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提

19、升自我。四月234:50下午4月-2316:50April19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/1916:50:1516:50:1519April202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:50:15下午4:50下午16:50:154月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉