[精选]企业5S管理的推行步骤(ppt 66页).pptx

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1、实验室实验室5S名言安岗正笃管理名言：心态变则意识变，意识变则行为变，心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。行为变则性格变，性格变则命运变。种下思想，收获行动种下思想，收获行动种下行动，收获习惯种下行动，收获习惯种下习惯，收获品格种下习惯，收获品格种下品格，收获命运种下品格，收获命运5S基本概述整理：要与不要，一留一弃。整理：要与不要，一留一弃。整理：要与不要，一留一弃。整理：要与不要，一留一弃。：科学布局，取涌快捷。：科学布局，取涌快捷。：科学布局，取涌快捷。：科学布局，取涌快捷。清扫：去除垃圾，美化环境。清扫：去除垃圾，美化环境。清扫：去除垃圾，美化环境。清扫：去

2、除垃圾，美化环境。清洁：洁净环境，贯彻到底。清洁：洁净环境，贯彻到底。清洁：洁净环境，贯彻到底。清洁：洁净环境，贯彻到底。修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。修养：形成制度，养成习惯。5S内容1个个 会会3个八八大目的。八大作用、八大要诀个八八大目的。八大作用、八大要诀5个个S10种方法种方法5S起源1.1.5S5S的起源：的起源：5S5S起源于起源于 ，指的是在生产现场中对人员、，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。是日式企业独特的一种管理方法。195

3、51955年，年，5S5S的宣传口号为的宣传口号为“平安始于整平安始于整理理 ，终于整理，终于整理 ，当时只推行了前，当时只推行了前2S2S，其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产其目的仅为了确保作业空间和平安，后因生产控制和品质控制的需要，而逐步提出后续控制和品质控制的需要，而逐步提出后续3S3S，即即“清扫、清洁、修养，从而其应用空间及清扫、清洁、修养，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。适用范围进一步拓展。19861986年，首本年，首本5S5S著作问著作问世，从而对整个世，从而对整个 现场管理模式起到了冲击作现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起用，并由此掀起5S5S热潮。热潮。5S

4、起源根据企业进一不开展的需要，有的公司在根据企业进一不开展的需要，有的公司在原来原来5S5S基础上增加节约及平安两个要素，基础上增加节约及平安两个要素，形成形成“7S7S。也有的企业加上习惯化、效。也有的企业加上习惯化、效劳及坚持，形成劳及坚持，形成“10S10S。但是万变不离其。但是万变不离其宗，所谓宗，所谓“7S7S、“10S10S都是从都是从“5S5S里里衍生出来的。衍生出来的。5S的含义5S5S5S5S：指的是日文：指的是日文：指的是日文：指的是日文SEIRISEIRISEIRISEIRI整理、整理、整理、整理、SEITONSEITONSEITONSEITON 、SEISOSEISOS

5、EISOSEISO清扫、清扫、清扫、清扫、SEIKETSUSEIKETSUSEIKETSUSEIKETSU清洁、清洁、清洁、清洁、SHITSUKESHITSUKESHITSUKESHITSUKE修养修养修养修养这五个单词，因为五个单词前面发音都是这五个单词，因为五个单词前面发音都是这五个单词，因为五个单词前面发音都是这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S S S S，所，所，所，所以统称为以统称为以统称为以统称为“5S5S5S5S 其中：其中：其中：其中：1 1 1 1、整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需、整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需、整理：区分必需品和非必需品，现

6、场不放置非必需、整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品；品；品；品；2 2 2 2、：将寻找必需品的时间减少为零；：将寻找必需品的时间减少为零；：将寻找必需品的时间减少为零；：将寻找必需品的时间减少为零；3 3 3 3、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的、清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态；状态；状态；状态；4 4 4 4、清洁：将整理、清洁：将整理、清洁：将整理、清洁：将整理、清扫进行到底，并且制度化；、清扫进行到底，并且制度化；、清扫进行到底，并且制度化；、清扫进行到

7、底，并且制度化；5 5 5 5、修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。、修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。、修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。、修养：对于规定了的事，大家都要遵守执行。推行5S最终要到达八大目的 1.1.改善和提高企业形象改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传达，让顾客有信心；同时，由于口碑相传达，会成为其他公司的学习对象。会成为其他公司的学习对象。推行5S最终要到达八大目的2.2.促成效率的提高促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养有工良好的工作环境和工作气氛，有修养有工

8、作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。然会提高。3.改善零件在库周转率改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能立即取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。零件在库周转率。推行推行5S5S最终要到达八大目的最终要到达八大目的推行5S最终要到达八

9、大目的4 4减少直至消除故障，保障品质减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。工作环优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地防止污不断地净化工作环境，才能有效地防止污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。提高生产品质。推行5S最终要到达八大目的5.5.保障企业平安生产保障企业平安生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的

10、物品。如果工作场所有条不紊，意外的发物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生出减少，当然平安就会有保障。生出减少，当然平安就会有保障。推行5S最终要到达八大目的6 6降低生产成本降低生产成本通过实施通过实施5S5S，可以减少人员、设备、场所、，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。时间等等的浪费，从而降低生产成本。推行5S最终要到达八大目的7 7改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化人人都变成有修养的员工，有尊严和成就人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识可以实施合理化提案改善活

11、动，意识可以实施合理化提案改善活动，增加组织的活力。增加组织的活力。推行5S最终要到达八大目的8 8缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期由于实施了由于实施了“一目了然管理，使异常现一目了然管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。周期，从而确保交货期。5S八大作用亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零。也称之为为零、缺勤为零

12、。也称之为“八零工厂八零工厂 5S八大作用1.1.1.1.亏损为零亏损为零亏损为零亏损为零5S5S5S5S是最正确的推销员是最正确的推销员是最正确的推销员是最正确的推销员至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；实的顾客越来越多；实的顾客越来越多；实的顾客

13、越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；大家争着来这家公司工作；人们都以购置这家公司的产品为荣；人们都以购置这家公司的产品为荣；人们都以购置这家公司的产品为荣；人们都以购置这家公司的产品为荣；整理、整理、整理、整理、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以、清扫、清洁和修养维持良好，并且成为习惯，以为整洁为基础的工厂有更大的开展空间。为整洁为基础

14、的工厂有更大的开展空间。为整洁为基础的工厂有更大的开展空间。为整洁为基础的工厂有更大的开展空间。5S八大作用2.2.不良为零不良为零不良为零不良为零5S5S是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者是品质零缺陷的护航者产品按标准要求生产；产品按标准要求生产；产品按标准要求生产；产品按标准要求生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；检测仪器正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序，异常一眼就可以发现环境整洁有序

15、，异常一眼就可以发现干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识干净整洁的生产现场，可以提高员工品质意识机械设备正常使用保养，减少次品产生；机械设备正常使用保养，减少次品产生；机械设备正常使用保养，减少次品产生；机械设备正常使用保养，减少次品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题。5S八大作用3.3.浪费为零浪费为零浪费为零浪费为零5S5S是节约能手是节约能手是节约能手是节约能手5S5S

16、能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成能减少库存量，排除过剩生产，防止零件、半成品、成品在库过多；品在库过多；品在库过多；品在库过多；防止库房、货架、天棚过剩；防止库房、货架、天棚过剩；防止库房、货架、天棚过剩；防止库房、货架、天棚过剩；防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；防止卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；防止购置不必要的机器、设备；防止购置不必要的机器、设备；防止购置不必要的机器、设备；防止购置不必要的机器、设备；

17、防止防止防止防止“寻找寻找寻找寻找、“等待等待等待等待、“避让避让避让避让等动作引起的浪费等动作引起的浪费等动作引起的浪费等动作引起的浪费消除消除消除消除“拿起拿起拿起拿起、“放下放下放下放下、“清点清点清点清点、“搬运搬运搬运搬运等无附加等无附加等无附加等无附加价值动作；价值动作；价值动作；价值动作；防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。防止出现多余的文具、桌、椅等办公设备。5S八大作用4.4.故障为零故障为零故障为零故障为零5S5S是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证是交货期的保证工厂无尘化；工厂无尘化；工厂

18、无尘化；工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高；率高；率高；率高；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；模具、工装夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然

19、。每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。每日进行使用点检，防患于未然。5S八大作用5.5.切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零切换产品时间为零5S5S是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提是高效率的前提模具、夹具、工具经过模具、夹具、工具经过模具、夹具、工具经过模具、夹具、工具经过 ，不需要过多的寻找时，不需要过多的寻找时，不需要过多的寻找时，不需要过多的寻找时间；间；间；间；整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上整洁标准的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；升；升；升

20、；彻底的彻底的彻底的彻底的5S5S，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。，让初学者和新人一看就懂，快速上岗。5S八大作用6.6.事故为零事故为零事故为零事故为零5S5S是平安的软件设备是平安的软件设备是平安的软件设备是平安的软件设备整理、整理、整理、整理、后，通道和休息场所等不会被占用；后，通道和休息场所等不会被占用；后，通道和休息场所等不会被占用；后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了平安因素；物品放置、搬运

21、方法和积载高度考虑了平安因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车人流，道路通畅；人车人流，道路通畅；人车人流，道路通畅；人车人流，道路通畅；“危险危险危险危险、“注意注意注意注意等警示明确；等警示明确；等警示明确；等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消

22、除平所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除平安隐患；安隐患；安隐患；安隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命平安有保障。震时，员工生命平安有保障。震时，员工生命平安有保障。震时，员工生命平安有保障。5S八大作用7.7.7.7.投诉为零投诉为零投诉为零投诉为零5S5S5S5S是标准化的推动者是标准化

23、的推动者是标准化的推动者是标准化的推动者人们能正确地执行各项规章制度；人们能正确地执行各项规章制度；人们能正确地执行各项规章制度；人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；去任何岗位都能立即上岗作业；去任何岗位都能立即上岗作业；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；工作方便又舒适；工作方便又舒适；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。每天都有所改善，有所进步。5S八大

24、作用8.8.8.8.缺勤率为零缺勤率为零缺勤率为零缺勤率为零5S5S5S5S可以创造出快乐的工作岗可以创造出快乐的工作岗可以创造出快乐的工作岗可以创造出快乐的工作岗一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，岗位明亮、干净，无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；不会让人

25、厌倦和烦恼；不会让人厌倦和烦恼；不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤旷工5S5S5S5S能给人能给人能给人能给人“只要大家努力，什么都能做到的信念，让大只要大家努力，什么都能做到的信念，让大只要大家努力，什么都能做到的信念，让大只要大家努力，什么都能做到的信念，让大家都亲自动手进行改善；家都亲自动手进行改善；家都亲自动手进行改善；家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。在有活

26、力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。5S八大作用总而言之，通过总而言之，通过总而言之，通过总而言之，通过5S5S5S5S运动，最少到达四个相关方的满意：运动，最少到达四个相关方的满意：运动，最少到达四个相关方的满意：运动，最少到达四个相关方的满意：投资者满意，通过投资者满意，通过投资者满意，通过投资者满意，通过5S5S5S5S，使企业到达更高的生产及管理境界，使企业到达更高的生产及管理境界，使企业到达更高的生产及管理境界，使企业到达更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报；投资者可以获得更大的利润和回报；投资者可以获得更大的

27、利润和回报；投资者可以获得更大的利润和回报；客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平客户满意，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点；高、生产弹性高等特点；高、生产弹性高等特点；高、生产弹性高等特点；雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员雇员满意，效益好，员工生活富裕，人性化管理使每个员工可获得平安、尊重和成就感；工可获得平安、尊重和成就感；工可获得平安、尊重和

28、成就感；工可获得平安、尊重和成就感；社会满意，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，社会满意，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，社会满意，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，社会满意，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。5S之间的关系 1.5S之间的关系：5个S并不是各自独立、互不相关的；它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。整理是 的基础，是整理的稳固，清扫显现整理、的效果；而通过清洁和修养，则在企业形成整体的改善气氛。

29、5S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使公司管理维持在一个理想的水平。通过整理、清扫、清洁、修养这5个S的综合推进，互有侧重，效果纷呈。5S推进重点 1.1.1.1.整理：整理：整理：整理：1.11.11.11.1整理的含义：整理的含义：整理的含义：整理的含义：将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。将必需品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。1.21.21.21.2整理的目的：整理的目的：整理的目的：整理的目的：1 1 1 1腾出空间腾出空间腾出空间腾出空间2 2

30、2 2防止误用防止误用防止误用防止误用1.31.31.31.3推行要领：推行要领：推行要领：推行要领：1 1 1 1马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；2 2 2 2即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；3 3 3 3在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决在哪儿都

31、可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；处理掉，决不手软；处理掉，决不手软；处理掉，决不手软；5S推进重点1.4推进整理的步骤：推进整理的步骤：第一步：现场检查；第一步：现场检查；第二步：区分必需品和非必需品；第二步：区分必需品和非必需品；第三步：清理非必需品；第三步：清理非必需品；第四步：非必需品的处理；第四步：非必需品的处理；第五步：每天循环整理；第五步：每天循环整理；5S推进重点2.2.2.2.：2.12.12.12.1 的含义：的含义：的含义：的含义

32、：将必需品放于任何人都能立即取到的状态将必需品放于任何人都能立即取到的状态将必需品放于任何人都能立即取到的状态将必需品放于任何人都能立即取到的状态即寻找时间为零。即寻找时间为零。即寻找时间为零。即寻找时间为零。2.22.22.22.2 的目的：的目的：的目的：的目的：1 1 1 1工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；工作场所一目了然；2 2 2 2消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；消除找寻物品的时间；3 3 3 3井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。2.32.32.32.3推行要领：推行要领：推行要领：推行

33、要领：1 1 1 1彻底地进行整理彻底地进行整理彻底地进行整理彻底地进行整理2 2 2 2确定放置场所确定放置场所确定放置场所确定放置场所3 3 3 3规定放置方法规定放置方法规定放置方法规定放置方法4 4 4 4进行标识进行标识进行标识进行标识 5S推进重点2.42.42.42.4推行推行推行推行 的步骤：的步骤：的步骤：的步骤：第一步：分析现状；第一步：分析现状；第一步：分析现状；第一步：分析现状；第二步：物品分类；第二步：物品分类；第二步：物品分类；第二步：物品分类；第三步：决定储存方法定置管理；第三步：决定储存方法定置管理；第三步：决定储存方法定置管理；第三步：决定储存方法定置管理；1

34、.1.1.1.定置管理的两种基本形式：定置管理的两种基本形式：定置管理的两种基本形式：定置管理的两种基本形式：1 1 1 1固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固固定位置，即场所固定、物品存放位置固定、物品的标准固定，即定，即定，即定，即“三固定。三固定。三固定。三固定。2 2 2 2自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存自由位置，即相对地固定一个存放物品的区域

35、，非绝对的存放位置。放位置。放位置。放位置。2.2.2.2.标识与定置管理：标识与定置管理：标识与定置管理：标识与定置管理：1 1 1 1引导类标识：引导信息告诉人们，便于人与物的结合。引导类标识：引导信息告诉人们，便于人与物的结合。引导类标识：引导信息告诉人们，便于人与物的结合。引导类标识：引导信息告诉人们，便于人与物的结合。2 2 2 2确认类标识：为了防止物品混乱和放错地方所需的信息。确认类标识：为了防止物品混乱和放错地方所需的信息。确认类标识：为了防止物品混乱和放错地方所需的信息。确认类标识：为了防止物品混乱和放错地方所需的信息。3.3.3.3.定置管理的展开程序：定置管理的展开程序：

36、定置管理的展开程序：定置管理的展开程序：1 1 1 1对现场进行调查，明确管理内容；对现场进行调查，明确管理内容；对现场进行调查，明确管理内容；对现场进行调查，明确管理内容；2 2 2 2分析问题，提出方案；分析问题，提出方案；分析问题，提出方案；分析问题，提出方案；3 3 3 3定置管理系统设计定置管理系统设计定置管理系统设计定置管理系统设计 5S推进重点第四步：实施第四步：实施第四步：实施第四步：实施1.1.工作场所的定置要求；工作场所的定置要求；工作场所的定置要求；工作场所的定置要求；2.2.生产现场各工序、工位、机台的定置要求；生产现场各工序、工位、机台的定置要求；生产现场各工序、工位

37、、机台的定置要求；生产现场各工序、工位、机台的定置要求；3.3.工具箱的定置要求；工具箱的定置要求；工具箱的定置要求；工具箱的定置要求；4.4.仓库的定置要求；仓库的定置要求；仓库的定置要求；仓库的定置要求；5.5.检查现场的定置要求。检查现场的定置要求。检查现场的定置要求。检查现场的定置要求。5S推进重点3.3.3.3.清扫：清扫：清扫：清扫：3.13.13.13.1清扫的含义：清扫的含义：清扫的含义：清扫的含义：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，

38、将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。3.23.23.23.2清扫的目的：清扫的目的：清扫的目的：清扫的目的：1 1 1 1保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪2 2 2 2稳定品质稳定品质稳定品质稳定品质3 3 3 3到达零故障、零损耗。到达零故障、零损耗。到达零故障、零损耗。到达零故障、零损耗。3.33.33.33.3推行要领：推行要领：推行要领：推行要领：1 1 1 1最高领导以身作则最高领导以身作则最高领导以身作则最高领导以身作则2 2 2

39、2人人参与人人参与人人参与人人参与3 3 3 3责任到人责任到人责任到人责任到人4 4 4 4与点检、保养工作充分结合与点检、保养工作充分结合与点检、保养工作充分结合与点检、保养工作充分结合5 5 5 5杜绝污染源，建立清扫基准杜绝污染源，建立清扫基准杜绝污染源，建立清扫基准杜绝污染源，建立清扫基准 5S推进重点3.43.4推进清扫的步骤：推进清扫的步骤：推进清扫的步骤：推进清扫的步骤：第一步：准备工作；第一步：准备工作；第一步：准备工作；第一步：准备工作；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；第二步：从工作岗位扫除一

40、切垃圾、灰尘；第三步：清扫点检机器设备；第三步：清扫点检机器设备；第三步：清扫点检机器设备；第三步：清扫点检机器设备；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第四步：整修在清扫中发现有问题的地方；第五步：查明污垢的发生源跑、滴、冒、漏，第五步：查明污垢的发生源跑、滴、冒、漏，第五步：查明污垢的发生源跑、滴、冒、漏，第五步：查明污垢的发生源跑、滴、冒、漏，从根本上解决问题；从根本上解决问题；从根本上解决问题；从根本上解决问题；第六步：实施区域责任制；第六步：实施区域责任制；第六步：实施区域责任制；第六步：实施区域责任制；第

41、七步：制定相关清扫基准。第七步：制定相关清扫基准。第七步：制定相关清扫基准。第七步：制定相关清扫基准。5S推进重点4.4.清洁：清洁：清洁：清洁：4.14.1清洁的含义：清洁的含义：清洁的含义：清洁的含义：将整理、将整理、将整理、将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化。、清扫进行到底，并且标准化、制度化。、清扫进行到底，并且标准化、制度化。、清扫进行到底，并且标准化、制度化。4.24.2清洁的推行要领：清洁的推行要领：清洁的推行要领：清洁的推行要领：1 1贯彻贯彻贯彻贯彻5S5S意识；意识；意识；意识；2 25S5S一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快一旦开始了实施就不能半途而废，否

42、则公司又很快一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快一旦开始了实施就不能半途而废，否则公司又很快回到原来的情形；回到原来的情形；回到原来的情形；回到原来的情形；3 3为了打破以上旧观念，必须为了打破以上旧观念，必须为了打破以上旧观念，必须为了打破以上旧观念，必须“一就是一，二就是二一就是一，二就是二一就是一，二就是二一就是一，二就是二。对长时间养成的坏习惯，只有花时间来改正；对长时间养成的坏习惯，只有花时间来改正；对长时间养成的坏习惯，只有花时间来改正；对长时间养成的坏习惯，只有花时间来改正；4 4深刻领会理解深刻领会理解深刻领会理解深刻领会理解3S3S的含义整理、的含义整理、的含义整理、

43、的含义整理、清扫，彻底贯、清扫，彻底贯、清扫，彻底贯、清扫，彻底贯彻彻彻彻3S3S，力图进一步的提高；，力图进一步的提高；，力图进一步的提高；，力图进一步的提高；5 5推进推进推进推进“透明管理透明管理透明管理透明管理。5S推进重点4.34.3推进清洁的步骤：推进清洁的步骤：推进清洁的步骤：推进清洁的步骤：第一步：对推进组织进行教育；第一步：对推进组织进行教育；第一步：对推进组织进行教育；第一步：对推进组织进行教育；第二步：整理第二步：整理第二步：整理第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品；区分工作区的必需品和非必需品；区分工作区的必需品和非必需品；区分工作区的必需品和非必需品；第三步：向作

44、业者进行确认说明；第三步：向作业者进行确认说明；第三步：向作业者进行确认说明；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第四步：撤走各岗位的非必需品；第四步：撤走各岗位的非必需品；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：第五步：第五步：第五步：规定必需物品的摆放场所；规定必需物品的摆放场所；规定必需物品的摆放场所；规定必需物品的摆放场所；第六步：规定摆放方法；第六步：规定摆放方法；第六步：规定摆放方法；第六步：规定摆放方法；第七步：进行标识；第七步：进行标识；第七步：进行标识；第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进

45、行说明；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。人。人。人。5S推进重点5.5.修养：修养：修养：修养：5.15.1修养的含义：修养的含义：修养的含义：修养的含义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一对于规定了的事情，大家都按要求去执

46、行，并养成一种习惯。种习惯。种习惯。种习惯。5.25.2修养的目的：修养的目的：修养的目的：修养的目的：1 1让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；让员工遵守规章制度；2 2培养良好素质习惯的人才；培养良好素质习惯的人才；培养良好素质习惯的人才；培养良好素质习惯的人才；3 3铸造团队精神。铸造团队精神。铸造团队精神。铸造团队精神。5.35.3修养的推行要领：修养的推行要领：修养的推行要领：修养的推行要领：1 1持续推动持续推动持续推动持续推动4S4S直至习惯化；直至习惯化；直至习惯化；直至习惯化；2 2制定相关的规章制度；制定相关的规章制度；制定相关的规章制度；制定相关的

47、规章制度；3 3教育培训；教育培训；教育培训；教育培训；4 4激发员工的热情和责任感。激发员工的热情和责任感。激发员工的热情和责任感。激发员工的热情和责任感。5S推进重点5.4推进修养的步骤：推进修养的步骤：1学习公司的规章制度；学习公司的规章制度；2理解规章制度；理解规章制度；3努力遵守规章制度；努力遵守规章制度；4成为他人的典范；成为他人的典范；5具备了成功的修养。具备了成功的修养。5S推行步骤 推行推行5S遇到的几种问题遇到的几种问题5S活动开展起来比较容易，但能坚持下去，活动开展起来比较容易，但能坚持下去，持之以恒的很少有，往往存在持之以恒的很少有，往往存在“一紧二松三一紧二松三 四重

48、来四重来的现象。并且一般都会遭遇以下几的现象。并且一般都会遭遇以下几种问题：种问题：实施与评价的三个阶段实施与评价的三个阶段准备阶段准备阶段 5S推行步骤准备阶段包括四个步骤准备阶段包括四个步骤准备阶段包括四个步骤准备阶段包括四个步骤要获得高层领导的承诺和做好准备要获得高层领导的承诺和做好准备要获得高层领导的承诺和做好准备要获得高层领导的承诺和做好准备1 1 1 1召开发动大会召开发动大会召开发动大会召开发动大会2 2 2 2进行一次小型的进行一次小型的进行一次小型的进行一次小型的5S5S5S5S演习演习演习演习成立成立成立成立5S5S5S5S推进推进推进推进 会，选定活动的场所会，选定活动的

49、场所会，选定活动的场所会，选定活动的场所1 1 1 1 建立建立建立建立5S5S5S5S推行小组，负责对内对外的联络工作。推行小组，负责对内对外的联络工作。推行小组，负责对内对外的联络工作。推行小组，负责对内对外的联络工作。2 2 2 2 选定一个固定的场所作为选定一个固定的场所作为选定一个固定的场所作为选定一个固定的场所作为5S5S5S5S推进活动的中心。推进活动的中心。推进活动的中心。推进活动的中心。5S5S5S5S推进筹划推进筹划推进筹划推进筹划1 1 1 1 筹划一定要做完全的准备。筹划一定要做完全的准备。筹划一定要做完全的准备。筹划一定要做完全的准备。2 2 2 2 在推进筹划的过程

50、中，可以去找专业的参谋机构咨询。在推进筹划的过程中，可以去找专业的参谋机构咨询。在推进筹划的过程中，可以去找专业的参谋机构咨询。在推进筹划的过程中，可以去找专业的参谋机构咨询。3 3 3 3 筹划筹划筹划筹划5S5S5S5S活动要根据企业的实际情况，筹划相关的具体活动，以起活动要根据企业的实际情况，筹划相关的具体活动，以起活动要根据企业的实际情况，筹划相关的具体活动，以起活动要根据企业的实际情况，筹划相关的具体活动，以起到鼓励士气，增强效果的作用。到鼓励士气，增强效果的作用。到鼓励士气，增强效果的作用。到鼓励士气，增强效果的作用。宣传造势，教育训练宣传造势，教育训练宣传造势，教育训练宣传造势，