[精选]施工现场设备材料标准化.pptx

《[精选]施工现场设备材料标准化.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]施工现场设备材料标准化.pptx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、China 6TH Chemical Construction pany LTD施工现场机具设备材料管理标准化设备材料部目 录l1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化l2.推行施工现场机具设备材料管理标准化目的l3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容l4.如何推行施工现场机具设备材料管理标准化l5.施工现场机具设备材料管理资料盒目录和清单1.什么是施工现场机具设备材料管理标准化l什么是标准化？lGB/T2000.12002标准化工作指南所给定义：为了在一定范围内获得最正确秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用或重复使用的条款的活动。l什么是施工现场设备材料管理标准化？是指贯彻实施公司设

2、备材料管理制度和集团股份公司安全、质量例行检查2001标准,并不断完善的过程。标准化的实质就是按标准做事，做标准的工作。2.推行施工现场设备材料管理标准化目的2.1 2.1 满足满足集团股份公司安全质量例行检集团股份公司安全质量例行检查暂行规定查暂行规定-2011-2011达标的需要达标的需要2.2 2.2 规范施工现场设备材料管理，降本规范施工现场设备材料管理，降本增效，实现施工现场安全、质量管理的增效，实现施工现场安全、质量管理的各项指标和项目效益指标各项指标和项目效益指标2.3 2.3 通过项目设备材料管理标准化的深通过项目设备材料管理标准化的深入，对标，纠偏，使项目管理水平不断入，对标

3、，纠偏，使项目管理水平不断提高，并推动公司管理水平的全面提升提高，并推动公司管理水平的全面提升3.施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容3.1 集团股份公司安全质量例行检查中涉及施工现场机具设备材料管理的检查标准和内容3.2 公司施工现场机具设备材料管理标准化的主要内容 3.1 3.1 集团集团股份股份公司设备材料管理标准化检查内容公司设备材料管理标准化检查内容=128=128分分机具 焊接质量安全6分12分100分10分3.3.施工施工现场设备材料管理材料管理标准化的主要准化的主要内内容容材材料料控控制制标标准准化化2020分分管理制度、方案、合同合格证、检查验收记录有台帐和发放记录 设立

4、专用库房并符合标准要求、专人保管 安全防护 用品控制4 4分分 危险品 管理2 2分分 现场材 料管理1414分分材料标识和保管7分室内、室外存放材料要有标识标牌、标注内容清晰、帐物相符材料质量控制7分物资验收单、质量证明文件、物资报验单、合格证登记台帐 要有危险品管理制度和档案计量器具管理标准计量器具管理标准4 4分分检查内容：有专兼职人计量管理员有管理台帐按规定周期检定有标识见证资料：计量器具管理台帐定期检定合格报告计量器具合格标志资资源源与与条条件件标标准准化化2626分分施工机具设备管理制度1分机具设备安全操作规程汇总1分特种设备操作人员清单1分登记表特种设备操作人员资格证件3分特种设

5、备的检验和使用证10分在施工所在地特种设备管理部门注 册，办理特种设备使用证施工机具设备台帐2分机具设备进场所持有的各项检验合格证书及报告8分 作业人 员管理4 4分分 机具设备 管理制度2 2分分 机具设 备入场 管理2020分分机具机具设备设备运行运行控制控制与使与使用标用标准化准化4444分分维护保养记录、维修记录4分运转记录3分懂操作，懂性能 5分 懂应急处理方法 5分 机具 运行 控制9 9分分能耗记录2分 机具 设备 使用 3535分分懂保养 5分 检查内容现场询问：见证资料：见证资料现场查验：维修检查和交接班记录5分 特种作业人员资格证明5分 机具设备安全操作规程及标识是否张贴完

6、整5分 是否有机具设备“三定清单 5分 起重设备和发动机的检查标准起重设备和发动机的检查标准3030分分按建筑起重机械安全监督管理规定进行定期检查，检查要有记录定期自检、维保、维修5分制定安拆机构和人员资格、制定安拆专项方案、应急救援预案、要进行安装调试和验收按规定进行维保见证资料自检记录定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转记录等运行资料见证资料：安拆资质证书；拆卸合同及安全协议书；安拆专项施工方案；安拆安全事故应急救援预案；安拆检测与验收记录。重要设备装拆安全控制15分发动机运行控制10分见证资料：定期维修保养记录；日常运

7、行记录；3.2 施工现场设备材料管理标准化的主要内容3.2.1 施工现场设备材料管理机构设置及人员配备标准化l成立设备材料部，负责所在施工现场的设备、材料管理工作。是施工现场机具设备材料管理的主要责任部门。l根据施工现场的岗位需求及不相容岗位别离的原责进行配置，但不能少于3人。岗位设置包括“四大员材料员、设备员、计量器具管理员，保管员。要求：明确一名分管领导，全面负责设备材料部的 管理工作。1除工程经理外，应明确一名主管领导，负责设备材料部的管理工作。2设备材料部主任的配备、调动要经公司设备材料部批准。3设材人员岗位设置，应根据工程的施工特点和专业需求合理配备，具体人员数量由工程经理部根据工程

8、规模的大小确定。至少配备3人，人员调动要报公司设备材料部备案。4所有人员需持上岗证。项目经理设备材料部分管经理项目设备材料部主任设备员保管员材料员计量器具管理员设备员保管员材料员计量器具管理员岗位设置标准图施工现场机具设备方案管理标准施工现场机具设备资产管理标准l3.2.2施工现场机具设备管理标准化施工现场机具设备调拨管理标准施工现场机具设备验收管理标准施工现场机具设备使用管理标准施工现场机具设备维护保养与维修管理标准l主要内容：l机具设备需求方案l机具设备购置方案l机具设备维修方案施工现场机具设备方案管理标准l3.2.2施工现场机具设备管理标准化施工现场机具设备资产管理标准l3.2.2施工现

9、场机具设备管理标准化l统一建立机具设备管理台帐：l建立机具设备管理台帐l建立特种设备管理台帐l建立零值设备台帐l统一编号：l按公司统一编号对施工现场机具设备进行编号。l统一标识：l在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如以下图：说明：在机具设备铭牌下方明显处挂标识牌，如以下图：大型设备、机具和工程车辆须在醒目处涂饰公司标识和设备编号，如图示：3.2.2 施工现场机具设备管理标准化l由公司统一调拨，施工现场调入调出设备要由公司设备材料部开具内部调拨单。l调拨时保持设备是完好状态，原始附件、专用配件、工具、技术档案要随机转移办理机具设备移交清单施工现场机具设备调拨管理1 施工机具装备管理标准化调拨设备

10、进场验收：由设备管理员组织操作人员共同对设备完好状态安全、环境及技术性能进行检验，确保进场设备在完好状态下。填写现场设备进场前验收单，由施工单位设备材料部备案。新购设备到场验收：由设备管理员组织操作人员，技术人员对设备进行验收外观、性能、技术资料，并填写设备技术验收卡片。按公司要求一周内将验收资料递交公司设备材料部备案。设备维修竣工验收：由设备管理员组织操作人员、技术人员、维修人员对设备的技术性能、机械性能及外观进行验收、测试，并做好验收记录，并填写设备编修竣工验收单。施工现场机具设备验收管理标准3.2.2 施工机具装备管理标准化操作员每日完工后添写日常机械运转记录应提供防风、防雨、防尘、防潮

11、、防漏电等安全的工作环境和存放场所，固定式机具设备存放要搭设防护棚，上盖下垫。安全操作规程牌，责任人牌，电器设备外壳接地对操作人员进行培训，使操作人员能够正确使用机械设备，降低因操作不当带来的安全隐患，延长使用寿命。懂原理、构造、性能、懂用途；会操作、维修、排除故障。日常会保养，遇突发事件处理定人、定机、定岗位作l要求：设备操作人员每日填写运转记录，并按月上报要求：设备操作人员每日填写运转记录，并按月上报“运运转记录汇总表转记录汇总表施工现场机具设备摆放标准施工现场操作规程牌标准3.2.2 施工机具装备管理标准化施工现场机具设备维护保养与维修管理机具设备日常维护保养：由设备操作人员完成，要做到

12、清洁、润滑、紧固、调整、防腐。填写设备维护保养记录，定期统计机具设备能耗，填写机具设备能耗周报，并纳入考核内容。机具设备定期检查与维护保养：由设备操作员为主，维修人员配合完成，检查设备部件或运行系统，按使用规定进行调整、或更换，消除隐患，延长使用设备寿命。维修结束后，维修员要填写设备维修保养记录。机具设备维修：工程部制定设备维修方案，由维修人员完成，操作人员配合，更换或修复磨损部件，修复问题部位，使设备的技术状况到达完好标准要求。维修完成后，由维修工填写设备维修保养记录，由设备员组织操作人员、技术人员、维修人进行验收，操作人员填写设备编修竣工验收单。机具设备维护维修记录标准表单3.2.2施工机

13、具设备管理标准化l特种设备使用的其它要求:l在当地行政部门登记注册,办理“特种设备使用证.l安拆和维修单位或个人,要有安装和维修资格证.l初次或定期检验由行政单位质量技术监督所出具“设备检验合格报告方案方案采购采购验收验收入库保管入库保管领用和发放领用和发放清查盘点清查盘点3.2.3 施工现场设备材料管理标准化主要内容建立建立台帐台帐盘点表盘点表台帐的管理是能充分反响实际现场的台帐的管理是能充分反响实际现场的状况，建立台帐联系的紧密性、关联状况，建立台帐联系的紧密性、关联性、警示性，是我们要求到达的目标。性、警示性，是我们要求到达的目标。3.2.3 施工现场设备材料采购管理标准化物资方案的编制

14、与审批流程依据工程施工图纸、施工方案、施工组织设计等，编制材料方案,提交工程管理部审批。工程工程/施工队施工队技术员技术员 发起发起工程工程工程管理部负责人审核工程管理部负责人审核工程工程施工经理批准施工经理批准工程工程设备材料部主任受理设备材料部主任受理工程工程设备材料员设备材料员结合库存编制物资请购单结合库存编制物资请购单依据工程施工图纸、施工方案、施工组织设计等，审核材料方案，同意提交项目主管经理审。根据工程部技术员、工程管理部编制情况，结合工程施工图纸、施工方案、施工组织设计等,对提交的材料方案进行审批。在PO软件上进行材料方案审批，材料计划按专业编制，关键要素要描述清楚，有技术要求的

15、要附数据表和图纸。接收材料方案原件，结合库存和现场实际编制请购单2 施工现场设备材料采购管理标准化物资请购单的编制与审批依据材料方案结合库存量，对提交物资请购单的数量、技术要求等进行审核。依据工程实际对提交的物资请购单进行审批。在PO软件上进行物资请购单的审批，物资请购单按材料类别材料类别上报，关键要素要描述清楚，有技术要求的要附数据表和图纸。注明使用时间及、到货地点及收联系人业主指定供方的应在附件中将指定供方的证明资料和供方清单附上。工程部工程部设备材料员设备材料员发起发起工程部工程部设备材料部主任设备材料部主任审核审核工程部工程部工程经理工程经理审批审批公司公司设备材料部副主任设备材料部副

16、主任采购分割采购分割公司采购承办公司采购承办委托工程采购委托工程采购承办承办在PO系统上编制请购单并提交审批l方案编制与审批存在问题l经常发现方案中很多要素没有描述清晰、不完整，数量与实际需求不符。l原因：l编制方案的人失误造成的。l设计图纸表述不清，技术人员经验缺乏。l审核的人把关不严，没有认真核对。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l可能产生的后果：l1 延误采买时间，错过最正确采买时机，影响施工进度。2 造成错误采买错误或采购不够，采买物资不能满足现场实际需求，那将是什么后果可想而知，浪费了资金，影响了进度，业主还不满意，严重的可能会丢掉这个市场。审核、审批，目的是确保材料方案的准确

17、性。为采买提供有效的依据。审核、审批，目的是确保采购物资符合和满足施工需求，降低采购时多买、少买或买错的风险。材料验收入库工作标准由设备材料部组织材料员,保管员,工程技术员,质检员参加验收:1查验送货单与合同是否相符，确认为所需货物；2查验送货单明细与实际货物是否相符；3查验货物资质量证明文件等随车资料是否与到货物资相符,资料是否齐全有效;4根据物资的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量的验收;5验收后填写物资验收单,由验收入签字,确认验收结果.6验收合格后由保管员与送货人办理交接手续.填写物资到货登记台帐,提交部门负责人审核;7验收合格后由材料员填写物资入库单,保管员复核无误后 办理

18、入库.3.2.3 施工现场设备材料管理标准化设备材料验收入库管理标准当物资抵达现场后，工程部设备材料员在卸车前首先确认到货材料是否符合合同、订购方案的要求，清点到货资料包括：装车清单、质量证明文件、说明书等。到货清单核对无误后，工程部设备材料员指定卸车地点，初步检查材料的外观及包装情况，清点到货数量。根据不同材料、物件的特性，工程部相关职能部门质量检验员、保管员、技术人员等依据合同中约定的验收标准和技术要求、进行标准验收，并形成物资验收单，并对物资验收单的验收结论签署意见。工程部保管员根据验收结论，填写到货登记台帐提交部门负责人审核，同时收集整理随货同行的相关资料，填写质量证明文件登记台帐，归

19、档保存。验收合格后，工程部设备材料员填写物资入库单办理入库手续，提交保管员进行复核。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化验收过程中异常现象的处理:1在验收过程中发现异常现象，详细记录和拍照留存，以书面形式及时通报供货商,限期整改或退换货;2报告上级主管领导.对异常情况提出解决的处理意见;3属供货商提供的产品不合格，设备材料管理部门，要及时向供货单位提出退换或修复等要求，造成损失的要提出索赔。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l施工现场设备材料验收存在问题l原材料进场验收不标准，没有按规定进行验收，或验收后没有按规定填写验收单，验收单描述简单，不具备可

20、追塑性。l原因：l人员少，无暇顾及导致或直接交给施工队保管，验收过程无人监管。l导致：l到用的时候才发现到货与需求不符，这时候已严重影响了施工进度。更有可能给安全、质量埋下隐患，更严重的会造成安全事故和质量事故。不按规定验收或验收把关不严，导致程质量、工程进度和资金受损。对验收中存在的异常情况不作处理，可能造成账实不符、工程受损失 办理入库本卷须知:a.现金支付与票据支付分开;b.付清票据与挂帐票据分开;c.主材与耗材分开;d.临时设施费与其它费用分开e.安全措施费与其它费用分开.f.设备维修配件票据与其它费用分开。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化施工现场设备材料验收入库标准表单施工现场

21、设备材料验收入库标准表单a根据物资的特性，合理安排适当的贮存场所，减少二资搬运,浪费人,机.财力,尽量改善贮存条件，以适应物资性能的贮存要求。对易燃、易爆、有毒等危险品和贵重物质，应单独存放，并明确标识、妥善保管。b按物资类别、材质分别摆放，防止混淆，做到“四号定位即：库号、架号、层号、位号定位，“五五摆放即：五五成方、五五成行、五五成堆、五五成串、五五成包。c每月进行盘点检查，确保物资“十不，即：不锈、不潮、不霉、不腐、不燃、不变、不混、不漏、不坏，不爆。d做好库存物资的标识工作，仓库贮存的物资应有标签，露天堆场、棚库贮存的物资应按有标牌。物资保管保养3.2.3 施工现场设备材料管理标准化3

22、.2.3 施工现场设备材料管理标准化3.2.3 施工现场设备材料管理标准化土建材料的贮存标准l安装材料的贮存标准按类别、规格摆放3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l电仪材料的贮存精密仪器装箱保管3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l焊接材料的贮存焊接材料按类别分批号摆放3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l周转材料的贮存标准露天摆放物资要成方成垛3.2.3 施工现场设备材料管理标准化摆放、标识不标准，导致错领错发和错用。库房库房安全安全管理管理A A仓库应当做好防火、防盗、防风、防雨、防洪、防寒等工作仓库应当做好防火、防盗、防风、防雨、防洪、防寒等工作,并保证道并保证道路畅通。路畅通。

23、B B仓库周围应建筑离地面不低于仓库周围应建筑离地面不低于2.52.5米的围墙，对低矮的围墙要加防护网，米的围墙，对低矮的围墙要加防护网，仓库窗口应加铁栏杆，仓库周围有充足的照明。仓库窗口应加铁栏杆，仓库周围有充足的照明。C C 根据物资特性，配置防护用具，保证人员安全。根据物资特性，配置防护用具，保证人员安全。E E 仓库内的消防设施、消防工具应保持完好和齐备，做到定期检查，保仓库内的消防设施、消防工具应保持完好和齐备，做到定期检查，保证随时好用证随时好用 。F F 消防器具要配备良好。消防器具要配备良好。G G 仓库管理人员应学习消防知识。会使用各种消防设备，掌握灭火方法。仓库管理人员应学

24、习消防知识。会使用各种消防设备，掌握灭火方法。H H 仓库及办公室禁止使用电炉子。在库区内严禁烟火。仓库及办公室禁止使用电炉子。在库区内严禁烟火。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化l4 物资的发放和领用管理标准化施工队施工队材料员材料员发起发起工程部工程部设备材料设备材料员核发员核发施工队施工队工程队长工程队长审核审核工程部工程部设备部负责人设备部负责人批准批准工程部工程部保管员保管员发放发放1 施工队委托专职材料员，并下达书面委托书到财务及设备物资管理部门备案。2 物资领用与出库应依据材料方案。3 遵循先进先发，急用先发，顺序而出的原则。4 贵重物品和危险品及安全防护用品的领用与发放需有

25、安全管理部及工程经理的审批。5 保管员不得在无领料手续情况下发放物资。l4 物资的发放和领用管理标准化甲供材料的领用:1.依据甲供材料方案由材料员开具领用单业主提供,组织领料;2.根据场地面及库房搭设情况,尽可能成批领出,入库保管;3甲供计价材料和不计价材料均应填写甲供物资入库单,保管员清点验收后,入库保管;4.甲供材料领用,由施工队材料员开具甲供物资出库单,施工队长审核,保管员按方案核发;5.建立甲供设备登记台帐,及时掌握设备动态情况。6建立甲供物资收、发、退明细台帐，并保存好原始的领料凭证、入库、出库凭证，装订成册，按月封存保存-结算依据。器材明细帐的材料分类可参考右图设备材料清查盘点标准

26、自查：保管员按月盘查：保管员及时登录物资器材明细台帐，日清月结，做到帐物相符，时刻掌握库存情况，编制月库存盘点表，说明盘盈、盘亏情况原因，提交部门负责人审核，并报主管经理审批后处理，财务部门调账，到达帐物相符。工程部组织盘查：工程部成立盘查小组，制定盘查方案，按季、半年、年度对库存物品、现场余料进行全面盘点、清查。根据盘点清查结果编制库存盘点表，并形成书面报告，内容包括盘点人员、时间、地点及帐实不符情况等。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化通过设备材料清查盘点 查明设备材料实存数与帐面数的差异，以及发生差异的原因及 责任，及时调整帐存，到达帐实相符。查明设备材料结存和利用情况，发现储藏缺乏

27、、积压、闲置等情况，充分挖掘物资潜力，合理有效地利用库存。查明设备材料有无短缺、毁损、变质、被盗等情况，对发现的问题应及进分析原因，追查责任，改进管理工作，保证设备材料的安全与完整。3.2.3 施工现场设备材料管理标准化3.2.4 周转材料的现场管理标准化主要内容：租赁、验收、建账、使用、保管和维护1周转材料到场后，设备材料部周转材料管理员组织验收,查验周转材料外观应无明显缺陷，相应扣件的配套螺栓、螺母、垫片应齐全,清点数量.检测尺寸；2建立周转材料使用台帐,、详细记录收,发,存数量；3周转材料使用由设备材料部统一调配,专人负责；4谁使用谁维护保养，对可能出现安全隐患的周转材料要隔离存放，并进

28、行标识禁止使用；5现场使用和拆卸钢脚手管及扣件应做到文明施工，不得随意乱扔和切割，应采取必要的措施尽可能的减少变形、折弯、缺件等损失；6钢脚手管及扣件在拆卸时应做到随拆随清，按不同种类、规格进行有序摆放，扣件、小件物品应进行装箱、装袋保管，同时做好维护保养。主要原因：1可能是材料进场过早或一次进场数量过多，造成现场智短期积压。2材料采购租赁数量过多，造成长期积压。l现场周转材料管理存在问题1我们到工地的时候经常会发现，成堆的钢管、扣件、模板在闲置，不能用于工程。占用大量资金，使工程成本增加。2我们在工地经常会发现一些被锯成毫无实用价值的短管、变形的钢管、扣件到处可见，损坏严重，不能使用、归还。

29、大量的周转材料被浪费掉，不管是自购的还是租赁的都会带来具大的经济损失。3现场材料丧失严重，经济损失惊人，有些工地到竣工才发现，钢管少了，扣件少了，平时不易觉察，最后核算进才发现差量不仅仅是损耗，而是不知所因的巨额差距。对策：材料在租赁时应根据需要，分门别类地统计出各种不同尺寸的钢管，按需进场，这样就不会通过将整根钢管锯断来获取短管了。原因：1、埋入地下，没法取出；2、场地内丧失，其它单位或个人“拿错了；3、个别人员工外部人员“拿到场外去了；4、进出场验收不仔细，造成入不敷出。对策：场地搭设围护，材料进、退场由材料员、保管员、施工队材料员共同验收。3.2.4 周转材料的现场管理标准化3.2.5

30、施工现场计量器具管理标准化配备专兼职计量器具管理员，负责现场计量器具的管理。进入现场计量器具，由工程部统一管理，建立计量器具台帐，按公司分配计量器具编号对现场计量器具进行编号管理。计量器具实行借用制度，建立借用记录，记录内容包括：借用人姓名、借/还时间及使用前后的状况，保管人员对返还的计量器具须进行检查，便于及时发现问题及时处理计量器具要制定周期检定方案，按国家强检规定和计量需要进行定期检定。检定合格后在计量器具上粘贴彩色标志，注明使用期，检定资料登记存档。对新增、调入、调出、报废、封存、启封的计量器具，工程部计量器具管理员填写计量器具变动情况表，报公司设备材料部备案，及时更新计量器具台帐。未

31、经检定的计量器具不得使用，使用中发现损坏失准的计量器具不得使用，无检定标识的不得使用。4.如何推行施工现场设备材料管理标准化l领导要重视 推行标准化管理，首领导要重视，要带头，要给员工灌输标准化的意识，要和员工一起学习，形成自上而下的标准化管理机制。l强化培训,深入贯彻.通过专项培训让管理人员和操作人员真正理解和正确运用标准。l充分运用信息化管理系统 将日常管理的各类要素真实,完整地记录到信息系统中,并通过分析,总结,准确把握施工现场的规律,持续改进现场管理,进而完善制度上的漏洞,纠正管理上的缺陷。l要形成执行检查改进-提高的封闭循环链.要形成定期检查的制度,逐条对照标准进行检查,对查出的问题

32、定人,定时,定措施,确保标准执行不走样,检查有人抓,整改到人头。l加强监督检查与考核管理 制定考核评价方法，考核评价周期，岗位工作标准，及奖罚措施，提高员工执行力，最大限度地促进全体员工执行标准的积极性，主动性和自觉性。5.设备材料管理资料盒清单1-85.设备材料管理资料盒清单9-166.施工现场设备材料管理资料清单共有四十二个表单，十一本台帐各位各位领导、各位同事：、各位同事：集团股份公司对设备材料管理的检查标准与公司设备材料管理标准基本是一致的，两者是相辅相承的，工程上只要能够按照公司设备材料管理标准去运行，是可以到达集团股份公司检查要求的。我希望各工程以集团股份公司安全质量例行检查标准为

33、抓手，认真开展设备材料管理标准化工作，使工程管理进一步得到提升，并取得更好的经济效益。谢谢！谢谢！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。17:05:1617:05:1617:054/19/2023 5:05:16 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2317:05:1617:05Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。17:05:1617:05:1617:05Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2317:05:1617:05:16

34、April 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 20235:05:16 下午17:05:164月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 235:05 下午4月-2317:05April 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 17:05:1617:05:1619 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:05:16 下午5:05 下午17:05:164月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力了未必有结果

35、，但是不努力却什么改变也没有。17:05:1617:05:1617:054/19/2023 5:05:16 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2317:05:1617:05Apr-2319-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。17:05:1617:05:1617:05Wednesday,April 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2317:05:1617:05:16April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20235:05:16 下午17:05:164月-231

36、5、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 235:05 下午4月-2317:05April 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 17:05:1717:05:1719 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。5:05:17 下午5:05 下午17:05:174月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:05:1717:05:1717:054/19/2023 5:05:17 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2317:05:1717:05Ap

37、r-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:05:1717:05:1717:05Wednesday,April 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2317:05:1717:05:17April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20235:05:17 下午17:05:174月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 235:05 下午4月-2317:05April 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 17:05:1717:05:1719 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:05:17 下午5:05 下午17:05:174月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉