公共部门的人力资源管理.pptx

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1、公共部门的人力资源管理公共部门的人力资源管理第三章第三章1l从公共部门人事管理到人力资源管理l公共部门人力资源管理的内容和特点l工作分析和职位评价的常用方法l绩效考核的概念、作用以及实施程序l公共部门薪酬管理制度 重点问题重点问题2案例案例l做好用人这篇大文章做好用人这篇大文章3第一节第一节 从人事管理到人力资源管理从人事管理到人力资源管理4一、公共部门人力资源管理的兴起一、公共部门人力资源管理的兴起5传统人传统人事管理事管理人力资人力资源管理源管理战略人力战略人力资源管理资源管理人力资本人力资本 人力资源管理相关概念的演进人力资源管理相关概念的演进6二、公共部门人力资源管理体系二、公共部门人

2、力资源管理体系7公共部门中的人力资源公共部门中的人力资源8国家的权力机关或立法机关中观的人力资中观的人力资源管理主体源管理主体微观的人力资微观的人力资源管理主体源管理主体全国和国家各级人力资源管理或公务员管理部门公共组织中具体负责人力资源管理工作的部门和个人宏观管理主体宏观管理主体公共部门人力资源管理的主体公共部门人力资源管理的主体9公共部门人力资源管理环境公共部门人力资源管理环境制度环境制度环境价值环境价值环境包括政治回应性、组织效率、个人权利、社会公平和个人责任、有限的与分权的政府、社区提供公共效劳的责任。这里的“制度环境是指公共部门人力资源管理实际运行的微观环境公务员制度。10三、公共部

3、门人力资源管理的内容和特点三、公共部门人力资源管理的内容和特点11公共部门人力资源管理的特点公共部门人力资源管理的特点HRM的的特点特点公共性公共性明显的政治性明显的政治性效劳性效劳性相对的稳定性相对的稳定性12四、公共管理背景下的人力资源管理四、公共管理背景下的人力资源管理13第二节第二节 公共部门的人力资源规划和获取公共部门的人力资源规划和获取14一、公共部门的人力资源规划概述一、公共部门的人力资源规划概述15公共部门人力资源规划的步骤公共部门人力资源规划的步骤 1 1收集有关信息。收集有关信息。2 2人力资源需求预测人力资源需求预测3 3人力资源供给预测人力资源供给预测4 4确定人力资源

4、净需求确定人力资源净需求5 5编写人力资源规划书编写人力资源规划书。6 6实施人力资源规划实施人力资源规划7 7评估人力资源规划。评估人力资源规划。8 8人力资源规划的反响与修正。人力资源规划的反响与修正。16二、公共部门人力资源规划中的工作分析二、公共部门人力资源规划中的工作分析又称职位分析，是一种应用系统方法，收集、分析、又称职位分析，是一种应用系统方法，收集、分析、确定公共组织中职位的定位、目标、工作内容、职确定公共组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、绩效标准、任职资格等因素的责权限、工作关系、绩效标准、任职资格等因素的过程，其主要成果是职位说明书。过程，其主要成果是职

5、位说明书。工作分析工作分析 job analysis 17工作分析在公共部门人力工作分析在公共部门人力资源管理系统中的作用资源管理系统中的作用为公职人员的为公职人员的绩效考核提供绩效考核提供了标准了标准为人力资源规划提供数为人力资源规划提供数量、质量以及结构方面量、质量以及结构方面的信息，有利于公共部的信息，有利于公共部门实现精简、高效的目门实现精简、高效的目标标限制政治恩赐，限制政治恩赐，有利于公共部有利于公共部门招募、录用门招募、录用适宜人才适宜人才为公职人员的培训为公职人员的培训开发提供需求、内开发提供需求、内容等方面的依据容等方面的依据特点特点18 准备阶段实施阶段分析阶段完成阶段 工

6、作分析过程工作分析过程19三、公共部门人力资源规划中的职位评价三、公共部门人力资源规划中的职位评价因素因素比较比较法法职级分级职级分级法法职位分类职位分类法法要素计要素计点法点法职位评价的方法职位评价的方法职位评价是公共部门进职位评价是公共部门进行人力资源规划和获取行人力资源规划和获取活动的另一重要前提，活动的另一重要前提，它以定性或定量的方法它以定性或定量的方法确定了组织中各职位的确定了组织中各职位的相对价值大小，为人力相对价值大小，为人力资源需求、供给、获取资源需求、供给、获取提供了科学依据和标准，提供了科学依据和标准，规范了公共部门的人力规范了公共部门的人力资源规划、获取的程序。资源规划

7、、获取的程序。职位评价职位评价20是指在人力资源规划与预测的基础上，根据组织战略和人力资源规划的要求，通过各种渠道识别、选取、发掘组织所需人才的过程。它分为广义的人力资源获取和狭义的人力资源获取。前者是指从组织外部招聘人力资源以及组织内部人力资源的再配置，即人员的招募、甄选、录用以及公职人员的内部流动等。后者仅指人员的招募、甄选和录用。人力资源获取人力资源获取四、公共部门的人力资源获取四、公共部门的人力资源获取21公开原则平等竞争原则德才兼备原则基本基本基本基本原则原则原则原则公共部门招募、甄选、录用人员的基本原则公共部门招募、甄选、录用人员的基本原则法治原则按岗择优原则22Title in

8、hereTitle in hereTitle in here 招募、甄选、录用的程序招募、甄选、录用的程序甄选阶段Title in here23公职人员的内部流动公职人员的内部流动24第三节第三节 公共部门的人力资源鼓励和开发公共部门的人力资源鼓励和开发25一、公共部门人力资源鼓励中的绩效考核一、公共部门人力资源鼓励中的绩效考核26公共部门绩效考核的着重点公共部门绩效考核的着重点绩效考核绩效考核的着重点的着重点工作能力潜力考核工作业绩工作态度27二、公共部门人力资源鼓励中的薪酬管理二、公共部门人力资源鼓励中的薪酬管理激励作用激励作用调节作用调节作用补偿作用补偿作用28 公共部门中常见的薪酬等级

9、制度公共部门中常见的薪酬等级制度职务级职务级别工资别工资制制薪酬等薪酬等级制度级制度29工资工资30津贴津贴地区性津地区性津贴贴生活保障生活保障性津贴性津贴岗位性津贴岗位性津贴31定义定义按强制性标准，可以分为法定福利和自愿性福利。按福利存在和支付的性质，可以分为经济性福利和非经济性福利。福利福利是组织向员工提供的除工资、奖金之外的各种保障方案、补贴、效劳以及实物报酬。种类种类32社会保险社会保险l社会保险是国家赋予劳动者的一种法定性福利，具有强制性，是保障劳动者基本生存、生活、工作和平安健康的重要福利形式。它是社会保障的重要内容。l社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险

10、五个方面的内容。33三、公共部门的人力资源开发三、公共部门的人力资源开发34公共部门中的人力资源培训公共部门中的人力资源培训35职业生涯规划职业生涯规划36关键术语关键术语公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理公共部门人力资源管理 人事管理人事管理人事管理人事管理 人力资源人力资源人力资源人力资源 人力人力人力人力资源管理主体资源管理主体资源管理主体资源管理主体人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划 工作分析工作分析工作分析工作分析 职位评价职位评价职位评价职位评价 人力资源获取人力资源获取人力资源获取人力资源获取 招募招募招募招募 甄选甄选甄选甄选 录用录用录

11、用录用 人力资源鼓励人力资源鼓励人力资源鼓励人力资源鼓励 绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核 薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理 人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发 培训培训培训培训 职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划职业生涯规划 37复习思考题复习思考题1公共部门人力资源管理体系包括哪些内容？公共部门人力资源管理体系包括哪些内容？2公共管理背景下人力资源管理面临着什么挑公共管理背景下人力资源管理面临着什么挑战？战？3什么是公共部门人力资源规划？如何进行人什么是公共部门人力资源规划？如何进行人力资源规划？力资源规划？4什么是绩效考核？如何实施绩效考核？什么是绩效考核？如何实施绩效考核？5公共部门中常见的公共部门中常见的 薪酬制度包括哪些？薪酬制度包括哪些？38 39演讲完毕，谢谢观看！