安全工程学(二).pptx
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1、1第二章第二章平安管理工程平安管理工程第一节第一节概述概述第三节第三节平安法规管理平安法规管理 第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理 平安管理:定义及分类;意义和作用;开展过程;平安管理:定义及分类;意义和作用;开展过程;平安管理:定义及分类;意义和作用;开展过程;平安管理:定义及分类;意义和作用;开展过程;性质和地位;主要任务和内容。性质和地位;主要任务和内容。性质和地位;主要任务和内容。性质和地位;主要任务和内容。第四节第四节平安目标管理平安目标管理 第五节第五节平安信息管理平安信息管理 21.1.定义定义定义定义管理者对平安生产进行的方案、组织、指挥、协调管理者对平安生产进行
2、的方案、组织、指挥、协调管理者对平安生产进行的方案、组织、指挥、协调管理者对平安生产进行的方案、组织、指挥、协调和操作的一系列活动,以保护职工在生产过程中的和操作的一系列活动,以保护职工在生产过程中的和操作的一系列活动,以保护职工在生产过程中的和操作的一系列活动,以保护职工在生产过程中的平安与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促平安与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促平安与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促平安与健康,保护国家和集体的财产不受损失,促进企业改善管理,提高效益,保障事业的顺利开展。进企业改善管理,提高效益,保障事业的顺利开展。进企业改善管理,提高效益,保障事业的顺利开展
3、。进企业改善管理,提高效益,保障事业的顺利开展。第一节第一节概述概述一、平安管理的定义及分类一、平安管理的定义及分类一、平安管理的定义及分类一、平安管理的定义及分类2.2.分类分类分类分类(1 1)宏观与微观的平安管理;)宏观与微观的平安管理;)宏观与微观的平安管理;)宏观与微观的平安管理;(2 2)狭义与广义的平安管理。)狭义与广义的平安管理。)狭义与广义的平安管理。)狭义与广义的平安管理。3第一节第一节概述概述二、平安管理的意义和作用二、平安管理的意义和作用二、平安管理的意义和作用二、平安管理的意义和作用搞好平安管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞好平安管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞
4、好平安管理是防止伤亡事故和职业危害的根本搞好平安管理是防止伤亡事故和职业危害的根本 对策;对策;对策;对策;搞好平安管理是贯彻落实搞好平安管理是贯彻落实搞好平安管理是贯彻落实搞好平安管理是贯彻落实“平安第一,预防为主平安第一,预防为主平安第一,预防为主平安第一,预防为主”方针的根本保证;方针的根本保证;方针的根本保证;方针的根本保证;平安技术和劳动卫生措施要靠有效的平安管理,平安技术和劳动卫生措施要靠有效的平安管理,平安技术和劳动卫生措施要靠有效的平安管理,平安技术和劳动卫生措施要靠有效的平安管理,才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;才能发挥应有的作用;在技术、经济力量
5、薄弱的情况下,为了实现平安在技术、经济力量薄弱的情况下,为了实现平安在技术、经济力量薄弱的情况下,为了实现平安在技术、经济力量薄弱的情况下,为了实现平安 生产,更加需要突出平安管理的作用;生产,更加需要突出平安管理的作用;生产,更加需要突出平安管理的作用;生产,更加需要突出平安管理的作用;有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作有助于改进企业管理,全面推进企业各方面工作的进步,促进经济效益的提高。的进步,促进经济效益的提高。的进步,促进经济效益的提高。的进步,促进经济效益的提高。4三、平安管理的开展过程三、平
6、安管理的开展过程三、平安管理的开展过程三、平安管理的开展过程第一节第一节概述概述1.1.平安管理的开展过程平安管理的开展过程平安管理的开展过程平安管理的开展过程工业开展早期:空白;工业开展早期:空白;工业开展早期:空白;工业开展早期:空白;1919世纪末到世纪末到世纪末到世纪末到2020世纪初:平安立法、组成建设以及世纪初:平安立法、组成建设以及世纪初:平安立法、组成建设以及世纪初:平安立法、组成建设以及科学研究得到开展;科学研究得到开展;科学研究得到开展;科学研究得到开展;2020世纪世纪世纪世纪5050年代:实行工程技术教育为根底的平安管年代:实行工程技术教育为根底的平安管年代:实行工程技
7、术教育为根底的平安管年代:实行工程技术教育为根底的平安管 理;理;理;理;(现代平安管理的起步现代平安管理的起步现代平安管理的起步现代平安管理的起步)2.2.平安管理的开展过程平安管理的开展过程平安管理的开展过程平安管理的开展过程第二次世界大战以后,提出第二次世界大战以后,提出第二次世界大战以后,提出第二次世界大战以后,提出“平安运动要赶上平安运动要赶上平安运动要赶上平安运动要赶上,工伤事故要降低到工伤事故要降低到工伤事故要降低到工伤事故要降低到水平水平水平水平”的口号,并相应采取了的口号,并相应采取了的口号,并相应采取了的口号,并相应采取了一系列对策。一系列对策。一系列对策。一系列对策。5第
8、一节第一节概述概述3.我国平安管理的开展过程我国平安管理的开展过程建立和开展阶段建立和开展阶段建立和开展阶段建立和开展阶段19501950年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦年河南义马矿务局义洛矿老李沟井发生重大瓦斯爆炸事故,死斯爆炸事故,死斯爆炸事故,死斯爆炸事故,死174174,重伤,重伤,重伤,重伤2 2,轻伤,轻伤,轻伤,轻伤2424,造成重大的,造成重大的,造成重大的,造成重大的经济损失。(平安工作的开端)经济损失。(平安工作的开端)经济损失。(平安工作的开端)经济损失。(平安工作的开端)停顿和倒退阶
9、段停顿和倒退阶段停顿和倒退阶段停顿和倒退阶段恢复与提高阶段恢复与提高阶段恢复与提高阶段恢复与提高阶段6四、平安管理的性质和地位四、平安管理的性质和地位四、平安管理的性质和地位四、平安管理的性质和地位第一节第一节概述概述1.1.平安管理的性质:长期性;科学性;层次性;平安管理的性质:长期性;科学性;层次性;平安管理的性质:长期性;科学性;层次性;平安管理的性质:长期性;科学性;层次性;预防性;专业性;群众性预防性;专业性;群众性预防性;专业性;群众性预防性;专业性;群众性2.2.平安管理的地位平安管理的地位平安管理的地位平安管理的地位7五、平安管理的主要任务和内容五、平安管理的主要任务和内容五、
10、平安管理的主要任务和内容五、平安管理的主要任务和内容第一节第一节概述概述1.1.主要任务主要任务主要任务主要任务在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生在贯彻国家法律、政策、方针的前提下,分析研究生产过程中的不平安因素,从组织、技术和管理方面采产过程中的不平安因素,从组织、技术和管理方面采产过程中的不平安因素,从组织、技术和管理方面采产过程中的不平安因素,从组织、技术和管理方面采取措施,消除隐患,预防事故,保护职工的身体平安取措施,消除隐患,预防事故,保护职工的身体平安取措施,消除隐患,预防事故,
11、保护职工的身体平安取措施,消除隐患,预防事故,保护职工的身体平安和健康、保障财产平安、保证生产建设的顺利进行。和健康、保障财产平安、保证生产建设的顺利进行。和健康、保障财产平安、保证生产建设的顺利进行。和健康、保障财产平安、保证生产建设的顺利进行。2.2.主要内容主要内容主要内容主要内容)管理体制及根底工作)管理体制及根底工作)管理体制及根底工作)管理体制及根底工作)生产(建设)过程中的动态平安;)生产(建设)过程中的动态平安;)生产(建设)过程中的动态平安;)生产(建设)过程中的动态平安;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)信息、预测和监督;)平安管理要逐步实现法制
12、化、标准化、标准化)平安管理要逐步实现法制化、标准化、标准化)平安管理要逐步实现法制化、标准化、标准化)平安管理要逐步实现法制化、标准化、标准化和系统化。和系统化。和系统化。和系统化。作业11.平安管理的定义及分类平安管理的定义及分类平安管理的定义及分类平安管理的定义及分类2.2.我国平安管理的开展过程分为哪三个阶段?我国平安管理的开展过程分为哪三个阶段?我国平安管理的开展过程分为哪三个阶段?我国平安管理的开展过程分为哪三个阶段?3.3.平安管理具有哪些性质?平安管理具有哪些性质?平安管理具有哪些性质?平安管理具有哪些性质?4.4.简述平安管理的主要任务。简述平安管理的主要任务。简述平安管理的
13、主要任务。简述平安管理的主要任务。89第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点1 1)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;)掌握事故发生的状况,是管理上的先决条件;2 2)要正确判断所掌握的事故状况及动向与平安管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与平安管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与平安管理)要正确判断所掌握的事故状况及动向与平安管理 的目标值或指标有多大程度的偏差;的目标值或指标有多大程度的偏
14、差;的目标值或指标有多大程度的偏差;的目标值或指标有多大程度的偏差;3 3)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需)根据事故统计资料,先确定问题所在,再定出需要重点采取的措施,然后依次实行;要重点采取的措施,然后依次实行;要重点采取的措施,然后依次实行;要重点采取的措施,然后依次实行;4 4)有效的平安措施在全体作业人员的支持下贯彻,)有效的平安措施在全体作业人员的支持下贯彻,)有效的平安措施在全体作业人员的支持下贯彻,)有效的平安措施在全体作业人员的支持下贯彻,能有很好的效果;能有很好的效果;能有很好
15、的效果;能有很好的效果;5 5)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它)当有重点地采取各项管理方法时,要不断弄清它所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;所产生的结果或取得的效果;10一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点一、管理方法的根本着眼点6 6)在采取措施的过程中,有因素阻碍到达目标,)在采取措施的过程中,有因素阻碍到达目标,)在采取措施的过程中,有因素阻碍到达目标,)在采取措施的过程中,有因素阻碍到达目标,一定要一定要一定
16、要一定要“反响反响反响反响”,以便对原来的措施补充修改,以便对原来的措施补充修改,以便对原来的措施补充修改,以便对原来的措施补充修改,消除阻碍因素;消除阻碍因素;消除阻碍因素;消除阻碍因素;7 7)对效果不显著的措施,要及时汲取反响并采取)对效果不显著的措施,要及时汲取反响并采取)对效果不显著的措施,要及时汲取反响并采取)对效果不显著的措施,要及时汲取反响并采取适宜的新措施。适宜的新措施。适宜的新措施。适宜的新措施。第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理11二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的
17、根本原理管理的根本原理有:系统原理、人本原理、整分合管理的根本原理有:系统原理、人本原理、整分合管理的根本原理有:系统原理、人本原理、整分合管理的根本原理有:系统原理、人本原理、整分合原理、反响原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、原理、反响原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、原理、反响原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、原理、反响原理、封闭原理、弹性原理、能级原理、动力原理、鼓励原理。动力原理、鼓励原理。动力原理、鼓励原理。动力原理、鼓励原理。12、系统原理、系统原理、系统原理、系统原理为了到达现代化管理的优化目标,就必须运用系为了到达现代化管理的优化目标,就必须运用系为了到达现代化管理的优化
18、目标,就必须运用系为了到达现代化管理的优化目标,就必须运用系统理论,对管理进行系统分析。统理论,对管理进行系统分析。统理论,对管理进行系统分析。统理论,对管理进行系统分析。、整分合原理、整分合原理、整分合原理、整分合原理现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工根底上进行有效地综合;在分工根底上进行有效地综合;在分工根底上进行有效地综合;在分工根底上进行有效地综合;、反响原理、反响原理、反响原理、反响原理现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力现代高效率的管理,必
19、须有灵敏、正确、有力现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反响;的反响;的反响;的反响;第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理134 4、封闭原理、封闭原理、封闭原理、封闭原理任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成任何一个系统的管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才
20、能形成有效的管理运动,这一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动,这就是封闭原理;就是封闭原理;就是封闭原理;就是封闭原理;5 5、弹性原理、弹性原理、弹性原理、弹性原理 管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形管理是在系统外部环境和内部条件千变万化的形势下进行的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,势下进行的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,势下进行的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,势下进行的,管理必须要有很强的适应性和灵活性,才能有效地实现动态管理;才能有效地实现动态管理;才能有效地实现动态管理;才
21、能有效地实现动态管理;6 6、人本原理人本原理人本原理人本原理管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这管理以人为主体,以调动人的积极性为根本,这就是人本原理。就是人本原理。就是人本原理。就是人本原理。第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理14第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理7 7、能级原理、能级原理、能级原理、
22、能级原理一个稳定而高效的管理系统必须是有假设干分一个稳定而高效的管理系统必须是有假设干分一个稳定而高效的管理系统必须是有假设干分一个稳定而高效的管理系统必须是有假设干分别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能别具有不同能级的不同层次有规律地组合而成的能级结构。级结构。级结构。级结构。8 8、动力原理、动力原理、动力原理、动力原理管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动管理必须有强大的动力,而且要正确地运用动力,才能使管理运动
23、持续有效地进行下去;力,才能使管理运动持续有效地进行下去;力,才能使管理运动持续有效地进行下去;力,才能使管理运动持续有效地进行下去;稳定的管理稳定的管理稳定的管理稳定的管理能级结构图能级结构图能级结构图能级结构图159 9、鼓励原理、鼓励原理、鼓励原理、鼓励原理以科学的手段激发人的内在潜力,充分发挥以科学的手段激发人的内在潜力,充分发挥以科学的手段激发人的内在潜力,充分发挥以科学的手段激发人的内在潜力,充分发挥出积极性和创造性。出积极性和创造性。出积极性和创造性。出积极性和创造性。第二节第二节平安管理的根本原理平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原理二、平安管理的根本原
24、理二、平安管理的根本原理作业作业2管理的根本原理有哪些?请说明它们之间的关系。管理的根本原理有哪些?请说明它们之间的关系。管理的根本原理有哪些?请说明它们之间的关系。管理的根本原理有哪些?请说明它们之间的关系。16第三节第三节平安法规管理平安法规管理平安法规的一般原理平安法规的一般原理平安法规的一般原理平安法规的一般原理平安法规的主要内平安法规的主要内平安法规的主要内平安法规的主要内平安生产及根本要求平安生产及根本要求平安生产及根本要求平安生产及根本要求依法建立和执行平安工作制度依法建立和执行平安工作制度依法建立和执行平安工作制度依法建立和执行平安工作制度17第三节第三节平安法规管理平安法规管
25、理一、平安法规的一般原理一、平安法规的一般原理一、平安法规的一般原理一、平安法规的一般原理(一)平安法规的本质和特征(一)平安法规的本质和特征(一)平安法规的本质和特征(一)平安法规的本质和特征1.1.本质本质本质本质11)平安法规是劳动者意志的表达;)平安法规是劳动者意志的表达;)平安法规是劳动者意志的表达;)平安法规是劳动者意志的表达;22)平安法规是社会关系的调整器;)平安法规是社会关系的调整器;)平安法规是社会关系的调整器;)平安法规是社会关系的调整器;33)平安法规建立在一定的经济根底之上。)平安法规建立在一定的经济根底之上。)平安法规建立在一定的经济根底之上。)平安法规建立在一定的
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