库存管理1.pptx

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1、Production&OperationsManagement生产与运作管理Inventory Management1dongzhiguo第9讲 配送与库存管理l看供给链中的分销配送管理l分销配送管理中的其它问题l库存管理概述l独立需求库存与相关需求库存的不同控制机制l附录：独立需求库存的两种基本控制系统独立需求库存的基本模型经济订货批量EOQ模型2dongzhiguo供给链中的分销配送管理l供给链上的流通配送环节是指产品制造完成之后，从制造商、批发商、经销商、零售商直至到达最终顾客手中的一系列环节。l配送管理需要考虑的几个重要问题是：l如何设定合理的流通配送环节？l如何与整个流通配送环节中的

2、各个节点上的企业保持合作伙伴关系？l如何合理设定各个环节的库存？l如何防止牛鞭效应？3dongzhiguol日用消费品分销渠道的特点环节、供给商、SKU数量l分销配送环节各个节点的订货、送货模式批量、频次、周期等l传统管理模式的特点订单是不可改变的inputs；每个节点都力求增大响应这些inputs的柔性结果：每个节点都拥有大量库存4dongzhiguo从Barilla 案例看供给链中的分销配送管理续l库存水平与顾客满意度缺货率之间的关系l“牛鞭效应(Bullwhip Effect)及其原因、带来的后果l“价格促销的作用与负作用促销带来的订单波动/订单波动带来的潜在成本给供给链结构和运行带来的

3、破坏从promotion到EDLP5dongzhiguoHow Campbells price promotions disrupted its supply chainConsumption52Shipments0200400600800Weeks16dongzhiguo从Barilla 案例看供给链中的分销配送管理续l在供给链分销环节中建立信任、合作关系渠道协调的重要性及其实现难度lVMI(JITD)概念的提出VMOVender-managed ordering)CRPcontinuous replenishment program)CPR(continuous product reple

4、nishment)l实施新型管理模式面临的挑战外部、内部7dongzhiguo分销配送管理中的其它问题l设定合理的流通环节l设计和优化物流配送系统l建立和保持合作伙伴关系8dongzhiguo设定合理的流通环节原材原材料料零件零件制造制造顾客顾客顾客顾客部件部件制造制造产品产品装配装配分销分销配送配送分销分销配送配送N？9dongzhiguo制造制造基地基地配送配送中心中心顾顾客客图图2 集中型配送系统集中型配送系统制造制造基地基地配送配送中心中心I配送配送中心中心II顾顾客客顾顾客客图图1 分散型配送系统分散型配送系统设定合理的流通环节续设定合理的流通环节续 比较两种不同的配送系统比较两种不

5、同的配送系统“Risk pooling“Risk pooling效应效应效应效应10dongzhiguo设计和优化物流配送系统 Direct shipment11dongzhiguo设计和优化物流配送系统 Milk runs from multiple suppliers or to multiple retailers12dongzhiguo设计和优化物流配送系统 All shipment via DCDC13dongzhiguo设计和优化物流配送系统 Milk runs from DCDC14dongzhiguo建立和保持合作伙伴关系l例：丰田汽车公司与其经销商之间的关系l参考：“Make

6、 your dealers your partners,HBR,March-April,1996,84-95 15dongzhiguo库存管理概述什么是库存？什么是库存？“具有经济价值的任何物品的停滞与储藏具有经济价值的任何物品的停滞与储藏另一说法：一个组织所储藏的所有物品和资源。另一说法：一个组织所储藏的所有物品和资源。库存系统：是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存系统：是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制定和控制物段。库存补充的时间及订购量大小的整套制定和控制物段。16dongzhiguol按其在生产过程中所处的状态分：原材料库

7、存 在制品库存 完成品库存库存的分类库存的分类17dongzhiguo成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供应商制造企业零售商配送中心不同形态的库存及其位置18dongzhiguol按库存的作用分：周转库存 平安库存 调节库存 在途库存库存的分类(续19dongzhiguol按需求特性分：独立型需求 相关型需求库存的分类(续注意：需要用到两种截然不同注意：需要用到两种截然不同注意：需要用到两种截然不同注意：需要用到两种截然不同的控制机制！的控制机制！的控制机制！的控制机制！20dongzhiguo库存利弊分析l库存作用改善效劳质量按时交货节省订货费用批量定货：减少定货次数，享受批量折扣节

8、省作业交换费用批量而不是按零星组织生产提高人员与设备的利用率保证生产连续性，减少等待时间l库存带来的弊端占用大量资金资源占用、资金成本发生库存成本资金成本、存储费用、库存损失掩盖企业生产经营中存在的问题质量问题、管理问 题、供给商问题21dongzhiguo不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存水平库存-可能掩盖生产与运作管理中存在的问题22dongzhiguo不可靠的销售商质量问题生产能力问题库存水平库存-可能掩盖生产与运作管理中存在的问题减低库存，使问题暴露，可以促使问题的解决23dongzhiguo库存管理的基本策略l库存管理的衡量指标l库存的放置位置l降低库存的基本策略lABC分类法的

9、应用24dongzhiguo库存管理的基本策略l库存的放置位置成品库存放置位置(地理概念)l向前放置-集中仓库、配送中心、批发商、零售商l优：快速交货、降低运输成本(集中、大批量)l向后放置-厂家仓库l优：总体库存小在制品库存放置位置(过程概念)-在什么加工状态下库存C向前放置：用户响应时间短，库存资金大25dongzhiguo库存管理的基本策略l降低库存的策略减小批量订货时间尽是靠近需求时间订货量尽量靠近需求量使生产速度与需求变化吻合缩短生产-配送周期l准时制库存-JIT“零库存 JIT追求的目标“看板 “拉氏生产26dongzhiguo看板在日语中是“卡片的意思用于下个工作地向上一工作地直

10、达生产指令可能是一张卡片，一面旗，一句口号等通常和固定大小的集装箱一起使用l增加或移走集装箱，改变生产率27dongzhiguoJIT的存货策略F使用拉动系统来移动存货F缩小批量规模F缩短装配时间F与供给商间开展零库存交货系统F直接交货至使用地点F按方案执行F使用成组技术28dongzhiguoJIT库存管理的成功因素JIT雇员授权质量供给商规划存货方案安排预防性维护29dongzhiguo独立需求库存的控制机制可控的库可控的库可控的库可控的库存补充率存补充率存补充率存补充率随机性的随机性的随机性的随机性的独立需求独立需求独立需求独立需求库存状态（现有库存量）库存状态（现有库存量）库存状态（现

11、有库存量）库存状态（现有库存量）30dongzhiguo独立需求库存的控制机制续l将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充问题l通过保持适当的库存水平来保证对外界随机需求的恰当效劳水平31dongzhiguo相关需求库存的控制机制 MRP原理l相关需求物料与独立需求产品之间的数量关系由BOMBill of Materials,物料清单所决定l时间关系由独立需求产品的生产方案所决定32dongzhiguo相关需求库存的控制机制续 MRP原理l由独立需求产品的生产方案导出对相关需求物料的需求量l由生产周期、订货周期、运输周期等导出对相关需求物料的需求时间生产计划与控制生产计划与控

12、制（第（第11、12章）章）33dongzhiguo独立需求库存控制的两大任务l监视库存状态何时需要补充库存?l设置库存量每次补充到多少？34dongzhiguo附录：独立需求库存的两种基本控制系统 独立需求库存的基本模型经济订货 批量EOQ模型35dongzhiguo基本问题l如何对现有库存进行监测？l如何使补充库存活动到达最优？36dongzhiguo两种基本的库存控制系统l每当库存降到再订货点时，按预先设定好的订货量重新订货l主要控制参数：再订货点R每次订货量Q1 1、定量控制系统、定量控制系统37dongzhiguo再订货点再订货点再订货点再订货点R R时间时间时间时间现有库存量现有库

13、存量现有库存量现有库存量订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达订货到达每次订货量每次订货量每次订货量每次订货量QQ订单发出订单发出订单发出订单发出订单发出订单发出订单发出订单发出定量控制系统定量控制系统定量控制系统定量控制系统38dongzhiguo2、定期控制系统l定期检查库存量，并随即将库存补充到目标库存量l主要控制参数：订货周期目标库存量39dongzhiguo目标库存量目标库存量目标库存量目标库存量T T T T时间时间时间时间现有库存量现有库存量现有库存量现有库存量订货周期订货周期订货周期订货周期P P P P订货量订货量订货量订货量Q1Q1Q1Q1订货量订货量订货

14、量订货量Q3Q3Q3Q3订货量订货量订货量订货量Q2Q2Q2Q2定期控制系统定期控制系统定期控制系统定期控制系统40dongzhiguo库存模型l确定：订货批量、订货周期、订货点不允许缺货的库存模型l瞬时进货方式模型l连续进货方式模型允许缺货的库存模型41dongzhiguo独立需求库存的基本模型 经济订货批量EOQ模型库存的年度总费用 订货费用库存保管费用 最低总最低总最低总最低总费用费用费用费用EOQEOQEOQEOQ订货订货订货订货批量批量批量批量费费用用库存保库存保库存保库存保管费用管费用管费用管费用订货订货订货订货费用费用费用费用42dongzhiguo43dongzhiguo连续进

15、货方式模型假定：不允许缺货；需求一定；价格一定；交货期一定；连续进货；进货速率一定时间存货量进货-消耗期无进货-消耗期供给开始供给结束订货批量Q*存货水平无需求时的存货水平44dongzhiguo独立需求库存管理中的其他问题l混合系统l数量折扣l库存记录的保持l阅读教材：CH9-3、CH1045dongzhiguol某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，但见年库存保管费用是单价25，为了减少订货次数，现在每次的定购量为390个。试分析：1、该商品现在的年库存总费用是多少？2、经济订购批量EOQ是多少？3、采用经济订购批量，每年的节约额为多少？节约幅

16、度多大？46dongzhiguo作业l某商店销售某商品，现在每周平均可销售18个，单价为60元/个，每次的订购费为45元，但见年库存保管费用是单价25，为了减少订货次数，现在没次的定购量为390个。试分析：1、该商品现在的年库存总费用是多少？2、经济订购批量EOQ是多少？3、采用经济订购批量，每年的节约额为多少？节约幅度多大？47dongzhiguol1、BETOP公司生产公司生产P产品需要外购一种产品需要外购一种零件。该零件的年需求量是零件。该零件的年需求量是5000件，单件，单价为价为200元，库存费用约为单价的元，库存费用约为单价的25%，每次订货费用为每次订货费用为30元，交货期为元，

17、交货期为1天假天假定每年有定每年有200个工作日。求最正确订货个工作日。求最正确订货数量、订货周期、再订货点及总的库存数量、订货周期、再订货点及总的库存费用。费用。48dongzhiguol2、四达设备公司每年要按单价4元购入54000套轴承组合件。单位维持库存费用为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元，试求经济订货批量和年订货次数。l3、某公司每年需用某元件3000单位。每次订购的固定成本为250元，单位维持库存费为货物价值的25%。现有三个货源可供选择。A：不管订购多少单价都为10元；B：订购量必须大于等于600单位，单价9.50元；C：订货起点为800单位，单价为9元。试确定该公司的订

18、货策略，并计算年最低库存费用。49dongzhiguo50dongzhiguol9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023l10、雨中黄叶树，灯下白头人。20:48:2820:48:2820:484/19/2023 8:48:28 PMl11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2320:48:2820:48Apr-2319-Apr-23l12、故人江海别，几度隔山川。20:48:2820:48:2820:48Wednesday,April 19,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2320:48:2820:48:28April

19、 19,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 20238:48:28 下午20:48:284月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 238:48 下午4月-2320:48April 19,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 20:48:2820:48:2819 April 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:48:28 下午8:48 下午20:48:284月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023l10、很多事情努力了未必有结

20、果，但是不努力却什么改变也没有。20:48:2820:48:2820:484/19/2023 8:48:28 PMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2320:48:2820:48Apr-2319-Apr-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:48:2820:48:2820:48Wednesday,April 19,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2320:48:2820:48:28April 19,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20238:48:28 下午20:48:284

21、月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 238:48 下午4月-2320:48April 19,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 20:48:2820:48:2819 April 2023l17、空山新雨后，天气晚来秋。8:48:28 下午8:48 下午20:48:284月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:48:2820:48:2820:484/19/2023 8:48:28 PMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2320:4

22、8:2820:48Apr-2319-Apr-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:48:2820:48:2820:48Wednesday,April 19,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2320:48:2920:48:29April 19,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20238:48:29 下午20:48:294月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 238:48 下午4月-2320:48April 19,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 20:48:2920:48:2919 April 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:48:29 下午8:48 下午20:48:294月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉