建筑工程项目管理组织结构.pptx

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1、建筑工程工程管理组织第三章 建筑工程工程管理组织o第一节第一节 工程工程管理机构的组织模式工程工程管理机构的组织模式o第二节第二节 建筑工程工程管理的组织机构建筑工程工程管理的组织机构o第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部o第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理o第五节第五节 建造师执业资格制度建造师执业资格制度第一节第一节 工程工程管理机构的组织模式工程工程管理机构的组织模式一、概述一、概述1组织的两种涵义组织的两种涵义 2施工工程管理的组织施工工程管理的组织 施工工程管理的组织是指为进行施工工程管理、实现组织施工工程管理的组织是指为进行施工工程管理、实现组

2、织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。个方面。第一节第一节 工程工程管理机构的组织模式工程工程管理机构的组织模式一、概述一、概述 3 3工程管理的组织职能工程管理的组织职能 包括五个方面：包括五个方面：o(1)(1)组织设计组织设计o(2)(2)组织联系组织联系o(3)(3)组织运行组织运行o(4)(4)组织行为组织行为o(5)(5)组织调整组织调整第一节第一节 工程工程管理机构的组织模式工程工程管理机构的组织模式二、建设工程工程的组织形式（管理模式）二、建设工程工程的组织形式（管理模式）业主业主设计单位设计单位施工单

3、位施工单位物资供应单位物资供应单位委委托托设设计计合合同同供供应应合合同同工程承包合同工程承包合同建设各方关系示意建设各方关系示意(一一)业主自管方式业主自管方式 二、建设工程工程的组织形式（管理模式）二、建设工程工程的组织形式（管理模式）(二二)工程指挥部形式工程指挥部形式 二、建设工程工程的组织形式（管理模式）二、建设工程工程的组织形式（管理模式）(三三)工程总承包形式工程总承包形式 二、建设工程工程的组织形式（管理模式）二、建设工程工程的组织形式（管理模式）（四（四)工程托管工程托管(代建方式代建方式)形式形式o工程托管方式是国际工工程托管方式是国际工程工程管理的一种新的程工程管理的一种

4、新的趋势，由于专业机构有趋势，由于专业机构有丰富的工程管理经验，丰富的工程管理经验，不仅可以大大减轻业主不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得的负担，而且可以取得较好的投资效果。较好的投资效果。二、建设工程工程的组织形式（管理模式）二、建设工程工程的组织形式（管理模式）(五五)三角管理形式三角管理形式o这是国内、国际这是国内、国际上通行的传统的上通行的传统的工程管理方式。工程管理方式。第二节第二节 建筑工程工程管理的组织机构建筑工程工程管理的组织机构 工程部工程部一、工程部设置的目的和原则一、工程部设置的目的和原则(一一)组织机构设置的目的组织机构设置的目的 为了充分发挥工程为了充分发挥工程

5、管理功能，提高管管理功能，提高管理整体效率，以到理整体效率，以到达工程管理的最终达工程管理的最终目标。目标。(二二)组织机构设置的原则组织机构设置的原则o高效精干的原则高效精干的原则o因事设岗、按岗定人、以责因事设岗、按岗定人、以责授权的原则授权的原则o管理跨度与管理分层统一的管理跨度与管理分层统一的原则原则o业务系统化管理和协作一致业务系统化管理和协作一致的原则的原则o工程组织弹性、流动的原则工程组织弹性、流动的原则二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(一一)直线制式直线制式 项项 目目经经 理理工区工区（负责（负责人）人）工区工区（负责（负责人）人）施工施工

6、现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2工区工区（负责（负责人）人）施工施工现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2施工施工现场现场1施工施工现场现场3施工施工现场现场2二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(一一)直线制式直线制式 o特征：机构中各职位都按直线排列，工程特征：机构中各职位都按直线排列，工程 经理直接进行单线垂直领导。经理直接进行单线垂直领导。o运用范围：适用于中小型工程。运用范围：适用于中小型工程。o优点：人员相对稳定，接受任务快，信息优点：人员相对稳定，接受任务快，信息 传递迅捷，人事关系容易协调。传递迅捷，人事关系容易协调。o缺点

7、：专业分工差；横向联系困难。缺点：专业分工差；横向联系困难。二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(二二)混合工作队制式混合工作队制式（施工企业施工企业）二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(二二)混合工作队制式混合工作队制式o特征：一般由公司任命工程经理，工程经理在企业内招聘或抽调职能人特征：一般由公司任命工程经理，工程经理在企业内招聘或抽调职能人员组成，由工程经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导员组成，由工程经理指挥，独立性大；管理班子成员与原部门脱离领导与被领导关系；管理机构与工程施工期同寿命。与被领导关系；管理机

8、构与工程施工期同寿命。o运用范围：大型工程、工期紧迫的工程，以及要求多工种多部门密切运用范围：大型工程、工期紧迫的工程，以及要求多工种多部门密切配合的工程。配合的工程。o优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；工程经理权力集中，优点：人员均为各职能专家，可充分发挥专家作用；工程经理权力集中，有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，防止行政干有利于提高工作效率；不打乱企业原建制，易于协调关系，防止行政干预，工程经理易于开展工作。预，工程经理易于开展工作。o缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中在一起，缺点：由于临时组合，人员配合工作需一段磨合期；各类人员集中

9、在一起，同一时期工作量可能差异很大；由于同一专业的人员分配在不同工程上，同一时期工作量可能差异很大；由于同一专业的人员分配在不同工程上，相互交流困难，致使在一个工程早已解决的问题，在另一个工程上重复探相互交流困难，致使在一个工程早已解决的问题，在另一个工程上重复探索、研究。索、研究。二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(三三)部门操作式部门操作式（施工企业）（施工企业）二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(三三)部门操作式部门操作式o特征：是按职能原则建立的工程机构，不打乱企业现行特征：是按职能原则建立的工程机构，不打乱企业现行建

10、制。建制。o运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多运用范围：适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工工程。例如煤气管道施工部门的施工工程。例如煤气管道施工。o优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，优点：机构启动快；职能明确，职能专一，关系简单，便于协调；工程经理无需专门训练便能进入状态。便于协调；工程经理无需专门训练便能进入状态。o缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复缺点：人员固定，不利于精简机构，不能适应大型复杂工程或者涉及各个部门的工程，因而局限性较大。杂工程或者涉及各个部门的工程，因而局限性较大。o工程指挥部是由专业部门和地方高级行政工程指挥部是由专业部

11、门和地方高级行政 兼任正副指挥兼任正副指挥长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队长，用行政手段组织指挥工程建设，由所属的设计和施工队伍承担工程工程的设计与施工。伍承担工程工程的设计与施工。o工程指挥部对工程工程建设不承担经济责任，业主在指挥部工程指挥部对工程工程建设不承担经济责任，业主在指挥部中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位中处于次要的地位，也无明确的经济责任。设计和施工单位与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合与建设指挥部的关系都属于行政隶属关系，无严格的承包合同，不承担履行合同的责任，这是当时历史条件下的产物。同，不承担履行合同的责任，这是当

12、时历史条件下的产物。博士告诉你博士告诉你作业：作业：o1.组织的内涵是什么？组织的内涵是什么？o2.工程工程管理的组织形式有哪几种？工程工程管理的组织形式有哪几种？o3.工程部的主要模式有哪几种？工程部的主要模式有哪几种？二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式 (四四)矩阵式矩阵式 二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(四四)矩阵式矩阵式o特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；工程经理工作有特征：矩阵式中每个结合部都接受双重领导；工程经理工作有各职能部门支持，有利于信息沟通、人事调配、协调作战。各职能部门支持，有利于信息沟通、人事

13、调配、协调作战。o运用范围：适用于同时承担多个工程管理的企业；适用于大型、运用范围：适用于同时承担多个工程管理的企业；适用于大型、复杂的施工工程。复杂的施工工程。o优点：兼有部门操作式和混合工作队操作式两者的优点，解决优点：兼有部门操作式和混合工作队操作式两者的优点，解决了企业组织和工程组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个了企业组织和工程组织的矛盾；能以尽可能少的人力实现多个工程管理的高效率。工程管理的高效率。o缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。缺点：双重领导造成的矛盾；身兼多职造成管理上顾此失彼。对企业管理水平、工程管理水平有较高要求对企业管理水平、工程管理水平有较高要

14、求二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(五五)事业部制事业部制施工企业施工企业综合综合工程处工程处地区地区工程处工程处专业化专业化工程处工程处项目项目A项目项目B项目项目A项目项目B项目项目A项目项目B二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(五五)事业部制事业部制o特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立特征：事业部对企业内来说是职能部门，对企业外是一个独立单位；在事业部下边设置工程经理部，工程经理由事业部选派。单位；在事业部下边设置工程经理部，工程经理由事业部选派。o运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适

15、用于运用范围：适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。远离公司本部的工程承包。o优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，优点：不仅有利于延伸企业的经营职能，扩大企业的经营业务，开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强工程开拓企业的业务领域，还有利于迅速适应环境变化以加强工程管理。管理。o缺点：企业对工程经理部的约束力减弱，协调指导的时机减少，缺点：企业对工程经理部的约束力减弱，协调指导的时机减少，会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协会造成企业结构松散，必须加强制度约束，加大企业的综合协调能力。调能力。二、工程部二、工程部(

16、工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(六六)工程部机构的选择思路工程部机构的选择思路o选择工程组织机构时，应同时考虑：选择工程组织机构时，应同时考虑：（1）企业的：类型、素养、条件、根底）企业的：类型、素养、条件、根底表表3131可供可供选择选择工程工程组织组织机构形式机构形式时时参考参考。工程组织形式工程性质施工企业类型企业人员素养企业管理水平混合工作队式大型工程、复杂工程、工期紧的工程大型综合建筑企业，有得力工程经理的企业人员素养较强，专业人才多，职工和技术素养高管理水平较高，根底工作较强，管理经验丰富部门操作式小型工程、简单工程，只涉及少数部门的工程小建筑企业，事务单一的企业，

17、大中型根本保持直线职能制的企业素养较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，甚至工作较差，工程经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的工程，管理效率要求很高的工程大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素养、管理素养、技术素养很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部式大型工程，远离企业基地工程，事业部制企业承揽的工程大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素养高，工程经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大（2）工程工程的：规模、性质、内容、要求的管理方式）工程

18、工程的：规模、性质、内容、要求的管理方式二、工程部二、工程部(工程管理机构工程管理机构)的主要模式的主要模式(七七)工程组织效果评价工程组织效果评价工程组织确定后，应对其进行评价。根本评价因素如下：工程组织确定后，应对其进行评价。根本评价因素如下：工程组织效果评价方法工程组织效果评价方法 (1)(1)管理层次及管理跨度确实定。管理层次及管理跨度确实定。(2)(2)职责清楚程度。职责清楚程度。(3)(3)授权程度。授权程度。(4)(4)精干程度。精干程度。(5)(5)效能程度。效能程度。内容总结内容总结组织的有关概念组织的有关概念组织的涵义组织的涵义施工工程管理的组织施工工程管理的组织工程管理的

19、组织职能工程管理的组织职能建设工程工程的组织形式建设工程工程的组织形式业主自管方式业主自管方式工程指挥部形式工程指挥部形式工程总承包形式工程总承包形式工程托管形式工程托管形式三角管理形式三角管理形式施工企业的组织机构工程部施工企业的组织机构工程部工程部工程部设置的设置的目的和目的和原则原则工程部的主要模式工程部的主要模式直线式直线式混合工作队式混合工作队式部门操作式部门操作式矩阵式矩阵式事业部式事业部式各种模式的特点、各种模式的特点、优点、缺点、优点、缺点、适用范围适用范围第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部一、工程经理的地位一、

20、工程经理的地位o建设部颁发的建筑施工企业工程经理资质管理方法指出建设部颁发的建筑施工企业工程经理资质管理方法指出“施工企业工程经理是受企业法定代表人托付，对工程工程施工企业工程经理是受企业法定代表人托付，对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程的代表人人在工程工程的代表人”。o工程经理在工程管理中处于中心地位。工程经理在工程管理中处于中心地位。o工程经理在工程中是最高的责任者、组织者，是工程决策的工程经理在工程中是最高的责任者、组织者，是工程决策的关键人物。关键人物。o工程经理是施工企业法人代表在施工工程中派

21、出的全权代理。工程经理是施工企业法人代表在施工工程中派出的全权代理。第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部二、工程经理的任务二、工程经理的任务我的任务是什么？我的任务是什么？第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部三、工程经理的责、权、利三、工程经理的责、权、利我有什么职责、权我有什么职责、权利和利益？利和利益？第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部四、工程经理的素养四、工程经理的素养我应该具备哪些素我应该具备哪些素养？养？第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部四、工程经理的素养四、工程经理的素养 品行素养品行素养 决策能力决策能力 组织能力组织能

22、力 创新能力创新能力 协调与控制能力协调与控制能力 社交能力社交能力 激励能力激励能力能力素养能力素养知识素养知识素养体格素养体格素养五、工程经理部的构建五、工程经理部的构建第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部工程经理部的作用：工程经理部的作用：|完成工程管理和专业管理任务等；完成工程管理和专业管理任务等；|要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性；要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性；|协调部门之间、管理人员之间的关系；协调部门之间、管理人员之间的关系；|贯彻承包或目标责任制；贯彻承包或目标责任制；|沟通工程经理部与企业部门、作业队、建设沟通工程经理部与企业部门、作业队、建设单

23、位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。单位、分包单位、生产要素市场等之间的关系。(一一)工程经理部的作用工程经理部的作用企业企业工程经理工程经理业主业主五、工程经理部的构建五、工程经理部的构建第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部(二二)工程经理部的规模工程经理部的规模o工程经理部要根据工程工程的规模、复杂程度和专业特点设工程经理部要根据工程工程的规模、复杂程度和专业特点设置。置。o工程经理部是为特定工程工程组建的，是一个具有弹性的一工程经理部是为特定工程工程组建的，是一个具有弹性的一次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工程管理需次性全过程的施工管理组织，在其存在期内应按工

24、程管理需要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固要的变化而调整，开工之前建立，竣工之后解体。不应有固定的作业队伍。定的作业队伍。o工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的需工程经理部的人员配置应面向施工工程现场，满足现场的需要；不应设置专管经营与咨询、研究与开辟等应在企业中设要；不应设置专管经营与咨询、研究与开辟等应在企业中设立的部门。立的部门。五、工程经理部的构建五、工程经理部的构建第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部(三三)工程经理部的部门设置工程经理部的部门设置o工程技术部门工程技术部门o监督管理部门监督管理部门o经营核算部门经营核算部门o物资设备部门

25、物资设备部门六、工程经理部的解体六、工程经理部的解体第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部(一一)施工工程经理部解体程序与善后工作施工工程经理部解体程序与善后工作o施工工程经理部组建和解体善后工作的主管部门是企业工程施工工程经理部组建和解体善后工作的主管部门是企业工程管理部门，负责工程经理部解体后工程工程在保修期间的善管理部门，负责工程经理部解体后工程工程在保修期间的善后问题处理后问题处理o施工工程在竣工交付验收签字之日起施工工程在竣工交付验收签字之日起1515天内，工程经理部向天内，工程经理部向企业工程管理部门写出解体申请报告。企业工程管理部门写出解体申请报告。o工程经理部在解聘

26、工作业务时，要提前发给解聘人员两个月工程经理部在解聘工作业务时，要提前发给解聘人员两个月的岗位效益工资，并给予有关待遇。的岗位效益工资，并给予有关待遇。o工程经理部解体前，应成立以工程经理为首的善后工作小组，工程经理部解体前，应成立以工程经理为首的善后工作小组，解决有关事宜。善后工作一般规定为解决有关事宜。善后工作一般规定为3 3个月。个月。o施工工程完成后，还要考虑工程的保修问题施工工程完成后，还要考虑工程的保修问题。六、工程经理部的解体六、工程经理部的解体第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部(二二)工程经理部效益审计评估和债权债务处理工程经理部效益审计评估和债权债务处理o剩余

27、材料原则上转售给公司物资设备部，价格由双方商定，剩余材料原则上转售给公司物资设备部，价格由双方商定，对外转售必须经公司主管领导批准。对外转售必须经公司主管领导批准。o自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按自购的通信、办公等小型固定资产，必须如实建立台账，按质论价，移交企业。质论价，移交企业。o工程本钱盈亏审计以该工程工程实际发生本钱与价款结算回工程本钱盈亏审计以该工程工程实际发生本钱与价款结算回收数为依据，由审计牵头，预算财务、工程部门参加，写出收数为依据，由审计牵头，预算财务、工程部门参加，写出审计评价报告。审计评价报告。o债权债务的处理，由留守小组在三个月内全部完成。债权债务

28、的处理，由留守小组在三个月内全部完成。o盈余局部按规定比例分成可作为工程经理部的管理奖，亏损局盈余局部按规定比例分成可作为工程经理部的管理奖，亏损局部由工程经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险部由工程经理负责，按相应奖励比例从其管理人员风险(责任责任)抵押金和工资中补扣。抵押金和工资中补扣。o施工工程经理部解体善后工作结束后，工程经理离任重新投标施工工程经理部解体善后工作结束后，工程经理离任重新投标或聘用前，必须按上述规定做到人走账清、物净。或聘用前，必须按上述规定做到人走账清、物净。六、工程经理部的解体六、工程经理部的解体第三节第三节 建筑工程工程经理部建筑工程工程经理部(三三)施工工程

29、经理部解体时的有关纠纷裁决施工工程经理部解体时的有关纠纷裁决 o工程经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁工程经理部与企业有关职能部门发生矛盾时，由企业经理裁决；决；o工程部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业工程部与劳务、专业分公司及栋号作业队发生矛盾时，按业务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门务分工由企业劳动人事管理部门、经营部门和工程管理部门裁决。裁决。o仲裁的依据原则上是双方签订的合同及有关的签证。仲裁的依据原则上是双方签订的合同及有关的签证。项目项目经理经理地位地位责、责、权、权、利利素质素质任务任务项目项目经理部经理部构建构建解体解体作用作用规模

30、规模部门部门设置设置第四节第四节 工程工程的承工程工程的承 包风险管理包风险管理第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因 素，是工程中的不可靠因素。素，是工程中的不可靠因素。为什么要进行风险管理为什么要进行风险管理？第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理全面风险管理的涵义：全面风险管理的涵义：1.工程全过程的风险管理工程全过程的风险管理2.对全部风险的管理对全部风险的管理3.全方位的管理全方位的管理4.全面的组织措施。全面的组织措施。第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程

31、的承包风险管理一、工程工程风险因素的分析一、工程工程风险因素的分析按工程系统要素进行分析按工程系统要素进行分析按风险对目标的影响分析按风险对目标的影响分析 按管理的过程和要素分析按管理的过程和要素分析第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理一、工程工程风险因素的分析一、工程工程风险因素的分析（一）按工程系统要素进行分析（一）按工程系统要素进行分析工程环境要素风险工程环境要素风险工程的行为主体产生的风险工程的行为主体产生的风险工程系统结构风险工程系统结构风险其他方面的风险其他方面的风险第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理一、工程工程风险因素的分析一、工程工

32、程风险因素的分析（二）按风险对目标的影响分析（二）按风险对目标的影响分析 工期风险；工期风险；费用风险；费用风险；质量风险；质量风险；生产能力风险；生产能力风险；市场风险；市场风险；信誉风险；信誉风险；人身伤亡以及工程或设备的损坏；人身伤亡以及工程或设备的损坏；法律责任风险。法律责任风险。第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理一、工程工程风险因素的分析一、工程工程风险因素的分析（三）按管理的过程和要素分析（三）按管理的过程和要素分析高层战略风险；高层战略风险；环境调查和预测的风险；环境调查和预测的风险；决策风险；决策风险；工程筹划风险；工程筹划风险；技术设计风险；技术设计风

33、险；方案风险；方案风险；实施操作中的风险；实施操作中的风险；运营管理的风险。运营管理的风险。第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理二、风险的操作二、风险的操作风险的分配风险的分配 风险的操作风险的操作 风险的对策风险的对策第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理二、风险的操作二、风险的操作 从从工工程程整整体体效效益益的的角角度度出出发发，最最大大限限度度地地发发挥各方面的积极性。挥各方面的积极性。(一一)风险的分配风险的分配公平合理，责、权、利平衡。公平合理，责、权、利平衡。符合工程工程的惯例，符合通常的处理方法。符合工程工程的惯例，符合通常的处理方法。

34、第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理二、风险的操作二、风险的操作权权衡衡利利弊弊后后，回回避避风风险险大大的的工工程程，选选择择风风险险小或适中的工程。小或适中的工程。(二二)风险的对策风险的对策采采取取先先进进的的技技术术措措施施和和完完善善的的组组织织措措施施，以以减小风险产生的可能性和可能产生的影响。减小风险产生的可能性和可能产生的影响。购置保险或要求对方担保，以转移风险。购置保险或要求对方担保，以转移风险。第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理二、风险的操作二、风险的操作提出合理的风险保证金提出合理的风险保证金(二二)风险的对策风险的对策采取合

35、作方式共同承担风险采取合作方式共同承担风险 采采取取其其他他的的方方式式以以减减降降风风险险。如如采采用用多多领领域域、多地域、多工程的投资以分散风险多地域、多工程的投资以分散风险 第四节第四节 工程工程的承包风险管理工程工程的承包风险管理二、风险的操作二、风险的操作 加强风险的预控和预警工作加强风险的预控和预警工作(三三)在工程实施中进行全面的风险操作在工程实施中进行全面的风险操作 在在风风险险发发生生时时，及及时时采采取取措措施施以以操操作作风风险险的影响的影响 在在风风险险状状态态下下，必必须须保保证证工工程程的的顺顺利利实实施施，按按原原方方案案保保证证完完成成预预定定的的目目标标，防

36、防止止工工程程中中断断和和本本钱钱超超支支，对对已已发发生生和和还还可可能能发发生生的的风风险险进进行行良好的操作，并争取获得风险的赔偿。良好的操作，并争取获得风险的赔偿。作业：1.1.如何理解工程经理的地位？如何理解工程经理的地位？2.2.工程经理部的作用有哪些？工程经理部的作用有哪些？3.3.工程工程风险因素应该从哪些方面进行分工程工程风险因素应该从哪些方面进行分析？析？第五节 建造师 执业资格制度Constructor Constructor 第五节 建造师 执业资格制度一、注册建造师的概念一、注册建造师的概念二、建造师的资格二、建造师的资格三、注册建造师和工程经理的关系三、注册建造师和

37、工程经理的关系四、关于建筑业企业工程经理资质管理制度向四、关于建筑业企业工程经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知建造师执业资格制度过渡有关问题的通知五、建造师执业资格制度暂行规定五、建造师执业资格制度暂行规定 第五节 建造师 执业资格制度一、注册建造师的概念一、注册建造师的概念o20022002年年1212月月5 5日，人事部、建设部联合印发了建造师日，人事部、建设部联合印发了建造师执业资格制度暂行规定执业资格制度暂行规定 (人发人发20021112002111号号)明确规明确规定，我国的建造师是指从事建设工程工程总承包和施定，我国的建造师是指从事建设工程工程总承包和施工管

38、理关键岗位的专业技术人员。工管理关键岗位的专业技术人员。第五节 建造师执业资格制度二、建造师的资格二、建造师的资格o级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。并组织的考试制度。o考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两局部。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能

39、力两局部。o考试合格的人员，可分别获得考试合格的人员，可分别获得 一级建造师执业资格证书、一级建造师执业资格证书、二级建造师执业资格证书。二级建造师执业资格证书。第五节 建造师执业资格制度三、注册建造师和工程经理的关系三、注册建造师和工程经理的关系o建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设工程管理的许多方面，担建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设工程管理的许多方面，担任工程经理只是建造师执业中的一项；工程经理则限于企业内某一特任工程经理只是建造师执业中的一项；工程经理则限于企业内某一特定工程的工程管理。定工程的工程管理。o建造师选择工作的权利相对自由，有较大的活动空间；工程经理岗位建造师选择工

40、作的权利相对自由，有较大的活动空间；工程经理岗位则是企业设定的。则是企业设定的。o建造师执业资格制度建立以后，工程经理责任制仍然要继续坚持。但建造师执业资格制度建立以后，工程经理责任制仍然要继续坚持。但是，大中型工程工程的工程经理必须由的建造师担任是，大中型工程工程的工程经理必须由的建造师担任，这是国家的，这是国家的强制性要求。小型工程工程的工程经理可以由不是建造师的人员担任。强制性要求。小型工程工程的工程经理可以由不是建造师的人员担任。第五节 建造师执业资格制度四、关于建筑业企业工程经理资质管理制度四、关于建筑业企业工程经理资质管理制度向向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知建造师执业资格

41、制度过渡有关问题的通知o2003年年2月月27日国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行日国务院关于取消第二批行政审批工程和改变一批行政审批工程管理方式的决定规定：政审批工程管理方式的决定规定：“取消建筑施工企业工程经理资取消建筑施工企业工程经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。o过渡的时间定为五年，至过渡的时间定为五年，至2023年年2月月27日止。日止。o在过渡期内，原工程经理资质证书继续有效。过渡期满后，工程经理在过渡期内，原工程经理资质证书继续有效。过渡期满后，工程经理资质证书停止使用。资质证书停止使用。第五节 建造师执业资格制度四、

42、关于建筑业企业工程经理资质管理制度向四、关于建筑业企业工程经理资质管理制度向 建造师执业资格制度过渡有关问题的通知建造师执业资格制度过渡有关问题的通知o过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师担过渡期满后，大、中型工程工程施工的工程经理必须由取得建造师担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理，由企业自主决定。由企业自主决定。o在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实工程经理岗位责任制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期

43、的重要岗位，制。工程经理岗位是保证工程工程建设质量、平安、工期的重要岗位，要加强工程经理培训，不断提高工程经理队伍素养。对发生重大工程要加强工程经理培训，不断提高工程经理队伍素养。对发生重大工程质量平安事故或市场违法违规行为的工程经理，必须依法严肃处理。质量平安事故或市场违法违规行为的工程经理，必须依法严肃处理。第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定五、建造师执业资格制度暂行规定 o凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设凡遵纪守法并具备工程类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程工程施工管理工作满工程工程施工管理工作满2年，可报名参加二级建造师执业资

44、格考试。年，可报名参加二级建造师执业资格考试。o二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发由人事部、建设部统一格式的发由人事部、建设部统一格式的 二级建造师执业资格证书。二级建造师执业资格证书。该证书在所在行政区域内有效。该证书在所在行政区域内有效。o取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师取得建造师执业资格证书的人员，必须经过注册登记，方可以建造师名义执业。名义执业。第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定五、建造师执业资格制度暂行规定 o省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其

45、授权的机构为二级建造师省、自治区、直辖市建设行政主管部门或其授权的机构为二级建造师执业资格的注册管理机构。注册后，颁发辖区内有效的执业资格的注册管理机构。注册后，颁发辖区内有效的 二级建二级建造师注册证。造师注册证。o 二级建造师的执业技术能力：二级建造师的执业技术能力：o了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的了解工程建设的法律、法规、工程建设强制性标准及有关行业管理的规定。规定。o具有一定的施工管理专业知识。具有一定的施工管理专业知识。o具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保具有一定的施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程质量和平

46、安生产。证工程质量和平安生产。第五节 建造师执业资格制度五、建造师执业资格制度暂行规定五、建造师执业资格制度暂行规定 o按照建设部公布的建筑业企业资质等级标准，一级建造师可以担按照建设部公布的建筑业企业资质等级标准，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理；二级任特级、一级建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程工程施工的工建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程工程施工的工程经理。程经理。第一、二、三章总复习绪论绪论项目管理的项目管理的产生和发展产生和发展基本概念和基本概念和建设程序建设程序 建筑工

47、程项目管建筑工程项目管理的基本内容理的基本内容 基本概念基本概念建设项目建设项目建设程序建设程序建筑工程建筑工程施工程序施工程序 定义、周期、定义、周期、内容、程序内容、程序 第一、二、三章总复习建筑工程建筑工程项目管理项目管理建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目建筑工程项目管理的主体管理的主体管理的主体管理的主体建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理建筑工程项目管理的类型与涵义的类型与涵义的类型与涵义的类型与涵义业主业主业主业主承包商承包商承包商承包商设计单位设计单位设计单位设计单位监理咨询单位监理咨询单位监理咨询单位监理咨询单位业主方的项目管理业主方的项目管理业主方的项目管理业主

48、方的项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理供货方的项目管理供货方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理总承包方的项目管理总承包方的项目管理总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑承包商的建筑承包商的建筑承包商的建筑工程项目管理工程项目管理工程项目管理工程项目管理第一、二、三章总复习建筑工程项目管理组织建筑工程项目管理组织建设工程项目的组织形式（五种）建设工程项目的组织形式（五种）项目部的主要模式（五种）项目部的主要模式（五种）项目经理部项目经理部风险管理风险管理建造师执业资格制度建造师执业资格制度谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH