建筑监理概论建筑监理规划监理信息管理安全及文明施工管理.pptx
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1、第九章第九章 工程建设监理组织及监工程建设监理组织及监理规划理规划 授课人:黄培荣 能力目标:1.能进行工程建设监理组织协调;2.能够编制工程监理规划第第九九章章 工工程程建建设设监监理理组组织织及及监监理理规规划划组织:是指为了使系统到达其特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。一、工程监理机构组织形式1.直线制监理组织形式即各种职位按垂直系统直线排列。可以按子工程、建设阶段和专业内容划分。优点:组织机构简单、权利集中、命令单一、决策迅速。缺点:对总监理工程师的要求极高9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图1.按子工程分解 的直线制
2、组织监理2.职能制监理组织形式即在总监理工程师下设置一些职能组织。职能机构通过总监理工程师授权,在授权范围内对主管的业务下达指令。优点:目标分工明确、提高管理效率、减小总监的负担。缺点:容易出现多头领导、职能协调较麻烦。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.职能制监理组织形式3.直线职能制监理组织形式指挥部门拥有对下级直接下命令的权利,并对工作全面负责,职能部门负责参谋,但不能发布命令。优点:职责清楚、管理效率高、适用范围广缺点:职能 部门与领导部门容易发生矛盾,不利于信息的传达。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图3 直线职能制监理组织形式4.矩阵制监理组织形式矩阵制监
3、理组织由纵向的职能系统与横向的子工程系统组成矩阵组织结构,各专业监理组同时受职能机构和子工程组直接领导。优点:加强了各职能部门的横向领导,具有较好的机动性、适应性,有利于解决复杂、困难的问题缺点:纵横协调工作量大,易产生矛盾。注意:在工作中注意指令的唯一性,当产生矛盾时应执行哪一个。9.1工程建设监理组织9.1工程建设监理组织图2.矩阵制监理组织形式二、工程监理机构的组建1.依据托付监理合同制定 工程管理目标以及监理的工作内 容及范围;2.组织结构设计阶段的内容 1)确定组织结构形式;2)确定管理层次;3)划分监理机构部门;4)选派工作人员;3.制定工作流程9.1工程建设监理组织(二)工程监理
4、机构人员分配及职责分工1.机构人员配置要求:专业结构合理;人员职称搭配合标准;老、中、轻年龄搭配合理;2.监理人员数量确定影响因素:工程建设强度、工程复杂度、监理单位业务水平及监理机构组织形式;实例见书P216三、工程建设监理组织协调工程监理机构的协调管理就是在“人员/人员界面”、“系统/系统界面”、“系统/环境地面”之间,对所有的活动及力量进行联结、联合、调和的工作。(一)监理组织协调的工作内容1.监理机构内部协调(人际关系、组织关系、内需)2.与业主协调(沟通)3.与承包商协调(质量、进度、违约、分包管理)4.与设计单位协调(靠业主支持)5.与政府协调(质量问题、文明施工、平安措施)9.1
5、工程建设监理组织(二)监理组织机构的协调方法会议协调法、交谈协调法、书面协调法、访问协调法、情况介绍法9.1工程建设监理组织监理合同监理大纲监理规划监理实施细则一.建设监理规划的编制依据1.工程建设方面的法律、法规2.政府批准的工程建设相关文件3.工程建设托付监理合同4.业主的正当要求5.设计文件、实施情况、工程变更6.建设监理大纲7.其他9.2 工程建设规划三、监理规划的编制要求1.监理规划的根本内容构成应力求统一2.监理规划的具体内容应有针对性3.监理规划的表达方式应当格式化、标准化4.工程总监理工程师是监理规划编写的主持人5.监理规划应当把握工程工程运行的脉搏6.监理规划需分阶段编写7.
6、监理规划需审核9.2 工程建设规划四、监理规划的编制内容1.工程工程概况2.监理工作依据 3.监理工作范围4.监理工作目标5.工程监理机构的组织形式6.工程监理机构的人员配备方案9.2 工程建设规划 7.工程监理机构人员岗位职责8.监理工作程序9.监理工作方法及措施 10.工程监理部资源配置11.监理工作管理制度9.2 工程建设规划第七章第七章 工程工程建设信息管理建设信息管理 授课人:黄培荣 西京学院 建筑技术系 知识目标:1.了解工程建设信息的分类、特点与作用;2.明确建立单位文件资料的管理,掌握建立文件档案的内容;能力目标:1.掌握工程建设信息的构成、能够对工程建设信息进行管理;2.能管
7、理建立主要文件档案;工程建设信息管理:是指信息的收集、整理、处理、存储、传递与应用等一系列工作的总称。一、信息管理的作用信息是监理决策的依据 信息是监理工程师实施操作的根底 信息是工程工程协调的重要媒介二、工程工程的构成7.1 工程建设信息管理根底二、工程工程的构成7.1 工程建设信息管理根底文字数据数字数据各种报表图形、图像、音频三、工程建设信息的特点1.信息量大;2.系统性强;3.信息传递障碍多;4.信息滞后;四、工程建设信息的分类 按不同分类依据下的信息分类7.1 工程建设信息管理根底五、工程建设工程信息管理流程7.1 工程建设信息管理根底工程建设各参建方信息流程监理单位信息流程7.1
8、工程建设信息管理根底工程监理部信息流程六、信息管理的根本环节(一)监理信息的收集1.信息收集的原则 主动及时;全面系统;真实可靠;重点选择2.不同阶段的信息收集 施工准备阶段。监理大纲、单位工程经理部组成、工程概况、施工图会审;施工实施阶段。相关动态信息、建筑材料等信息、索赔信息等;竣工保修期。工程准备阶段相关资料、监理文件、施工资料、竣工图及竣工保修期内的相关文件。7.1 工程建设信息管理根底(二)监理信息的加工整理概念:监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进行筛选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等过程。作用:使信息标准化、系统化;甄别原始信息,提高其正确性;有利于信息的传递、检索
9、、储存;获得更有用的新信息。监理信息的存储:主要就是将这些材料按不同的类别,进行详细的登录并存放,建立资料归档系统。7.1 工程建设信息管理根底一、监理单位文件档案资料管理职责(1)应设专人负责监理资料的收集、整理和归档工作。(2)监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。(3)接受建设单位的托付,监督、检查工程文件的形成、积累和立卷归档工作。(4)整理相关文件资料,病及时交由建设单位管理。二、监理主要文件档案1.监理规划纲领性文件。2.监理实施细则更具有实施性和可操作性的业务文件。主要内容包括:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作的操作要点及目标值;监理工作的方法及措施7.2 监理文件档
10、案资料管理3.监理会议纪要监理例会一般由总监理工程师主持,业主、设计、施工等有关单位的授权代表参加。第一次工地会议是在中标通知书发出后,监理工程师准备发出开工通知前召开。目的是检查工程的准备情况(含各方机构、人员),以确定开工日期,发出开工令。经常性工地会议(或工地例会)是在开工以后,按照协商的时间,由监理工程师定期组织召开的会议。会议纪要由工程监理部根据会议记录整理,主要内容包括:会议的时间及地点;会议主持人;与会人员姓名、单位、职务;会议主要内容、决议事项及其负责落实单位、负责人和时限要求;其他事项。7.2 监理文件档案资料管理4.监理工作日志监理工作日志应以工程监理部的监理工作为记载对象
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